是什么阻礙你成為一個(gè)高效領(lǐng)導(dǎo)
“成為一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)意味著要克服多年以來(lái)保持的‘謙卑’的習(xí)慣”。你一直積極地努力克服的一個(gè)壞領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣是什么？為什么？
1.Real Life E創(chuàng)始人兼CEO伊麗莎白桑德斯（Elizabeth Saunders）
“基于‘應(yīng)該’而做事情”
“我一般比較擅長(zhǎng)設(shè)置邊界，但是當(dāng)我的生意擴(kuò)展時(shí)，我不得不更有選擇性。這包括砍掉那些有時(shí)感覺(jué)我“應(yīng)該”做但并非是有利于我充分利用時(shí)間的事，比如咖啡碰頭會(huì)以及回復(fù)未經(jīng)請(qǐng)求的那些要求。我仍然會(huì)做這些，但是在服務(wù)于我目標(biāo)的界限以?xún)?nèi)�！�
2.The Leading Niche董事長(zhǎng)兼CEO塔瑪拉納爾（Tamara Nall）
“淡化取得的成就”
“當(dāng)我和顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、員工以及學(xué)員交流時(shí)，人們會(huì)研究我的背景并且常常在對(duì)話(huà)中提及我取得的成績(jī)。我非但沒(méi)有對(duì)這些認(rèn)可表達(dá)感激，反而常常淡化這些內(nèi)容或者轉(zhuǎn)移話(huà)題。作為一個(gè)企業(yè)家，我現(xiàn)在正在嘗試放松并欣賞自己取得的成功——一件很多企業(yè)家并不常做但應(yīng)該去做的事。”
3.Red Branch Media CEO瑪仁霍根(Maren Hogan)
“將批評(píng)看成一件壞事。”
“許多女性想被喜歡，所以我們會(huì)在該提出批評(píng)意見(jiàn)時(shí)避免那么做。相反，當(dāng)我們對(duì)能力不足的區(qū)域派工作人員或者直接寫(xiě)報(bào)告提出批評(píng)意見(jiàn)時(shí)，他們會(huì)在提交不合格工作的時(shí)候面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。批評(píng)并不意味著詆毀他人，而是意味著修正他們的工作能力直到可以做到比以前更好。我每天都在努力消除這些關(guān)于批評(píng)的負(fù)面性成見(jiàn)。”
4.CHiC Capital 創(chuàng)始人索尼韋斯特（Souny West ）
“太過(guò)理想主義”
“我傾向通過(guò)更理想化來(lái)看到更大的圖景。這是一個(gè)好的特質(zhì)，可有時(shí)也很成問(wèn)題。我對(duì)最終結(jié)果關(guān)注更多，而非那些讓我們抵達(dá)那里的現(xiàn)實(shí)路徑。為了對(duì)抗這一點(diǎn)，我的團(tuán)隊(duì)以很魔鬼訓(xùn)練的方式拷問(wèn)我，以確保項(xiàng)目面臨的所有挑戰(zhàn)都被討論和準(zhǔn)備到。我發(fā)現(xiàn)這可以幫助我更實(shí)操性的思考問(wèn)題。
5.Skylight集團(tuán)創(chuàng)始人及CEO詹尼弗布呂曼（Jennifer Blumin ）
“以問(wèn)題的狀態(tài)結(jié)束一段話(huà)”
“每當(dāng)我談?wù)撐疑獾臅r(shí)候，我常常以仿佛是問(wèn)題的狀態(tài)結(jié)束一段話(huà)。這種語(yǔ)調(diào)的升高被證明會(huì)使你看起來(lái)不確定，而且“不確定”狀態(tài)也確實(shí)是女性常見(jiàn)的一種應(yīng)對(duì)機(jī)制。當(dāng)女性在領(lǐng)導(dǎo)者的角色上時(shí)，我們需要穿越那些已經(jīng)內(nèi)化到我們行為方式的那些成見(jiàn)是很重要的。自信的表達(dá)是其中最重要的一點(diǎn)，而且這樣會(huì)讓工作得以有效達(dá)成。”
6.ZinePak聯(lián)合創(chuàng)始人布列塔尼霍達(dá)克(Brittany Hodak)
“把自己的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加給我的雇員。”
“我總是被一種難以置信的力量驅(qū)動(dòng)，去不斷地尋找方法來(lái)提升關(guān)于我職業(yè)表現(xiàn)的所有，即使是以前做企業(yè)家的時(shí)候也是這樣。我很明顯喜歡自己的員工身上也有這種特質(zhì)，但是我意識(shí)到這并非是通用的做法。當(dāng)我給團(tuán)隊(duì)強(qiáng)加這種義務(wù)性的“追求卓越”，而期待他們擁有和我一樣對(duì)持續(xù)發(fā)展的熱情是不現(xiàn)實(shí)的�！�
7.Start Ranking Now創(chuàng)始人兼CEO, 妮科爾穆尼奧斯（Nicole Munoz）
“反應(yīng)太過(guò)情緒化”
“在很多情況下，充滿(mǎn)熱情和精力充沛的交流對(duì)于渴求結(jié)果的達(dá)成很關(guān)鍵。但如果你收到了壞消息，克制原始沖動(dòng)反應(yīng)更重要，在你作出回應(yīng)之前，后退一步，分析清楚情勢(shì)。這種在熱情和審慎回應(yīng)之間取得平衡，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是值得掌握的強(qiáng)大能力。”
8.AcrobatAnt總經(jīng)理及合伙人安吉拉哈利斯（Angela Harless）
“一切親力親為”
“自從我升至領(lǐng)導(dǎo)位置以來(lái)，我很容易退回到以前那種親力親為的做事?tīng)顟B(tài)，而非領(lǐng)導(dǎo)他人完成任務(wù)。去年我聽(tīng)到一個(gè)很喜歡的引用：“領(lǐng)導(dǎo)就是一種通過(guò)他人做成事情的藝術(shù)�！蔽以谝恢迸@樣做，能更好地輔導(dǎo)、指導(dǎo)和闡釋預(yù)期，而不是什么都親力親為。
9.Klickly創(chuàng)始人庫(kù)珀哈里（Cooper Harris）
“總是在說(shuō)抱歉”
“我們女性總是傾向?qū)λ惺碌狼�。我們需要停止。一般�?lái)說(shuō)，我并不會(huì)從我的男性同事們那里聽(tīng)到這樣的道歉。所以除非發(fā)生的事是惡意為之的，否則不要道歉。對(duì)于不是我們的錯(cuò)誤道歉會(huì)損害我們的權(quán)力，這樣會(huì)允許他人下意識(shí)得為超出我們控制范疇的事情來(lái)責(zé)備我們�！�
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