談談企業文化創新對于企業管理創新的影響

時間：2024-09-26 08:21:41 MBA論文

談談企業文化創新對于企業管理創新的影響

　　隨著信息化時代的發展，互聯網成為溝通了企業與企業、企業與市場的最為便捷的橋梁，信息更新速度極快，因此，以文化創新帶動企業的管理創新，以管理創新的手段來適應經濟形勢，搶占市場，才是是企業正確的生存之道。

　　摘要：創新是每個企業在尋求長足發展時所必須具備的品質。本文主要對于企業文化與企業管理作出簡要概述，通過探討企業文化創新的具體內涵與實現路徑，研究企業文化創新對于企業管理創新的影響，兼論企業管理創新的基本要點。

　　關鍵詞：企業文化;企業管理;創新;影響

　　一、企業文化與企業管理概念綜述

　　企業文化的概念是改革開放后自北美企業引進的。企業文化是一個企業成員共同的精神支柱，是企業經營的內在靈魂，是企業在長期的生產與經營中形成的價值觀念，包括管理方式、行為規范、管理思想、群體意識等。企業文化有著極為深遠的作用，對于優化企業形象、塑造管理者與員工的凝聚力、提升團隊綜合素質、規范小到每個員工大到企業本身的行為具有非常重要的作用。我國國內的大規模企業都有著獨特而成型的企業文化。企業文化對內表現為員工歸屬感、團隊凝聚力、管理機制的高效性，對外則表現為社會資本、品牌信譽以及產業整合的能力。企業管理是企業中必不可少的經營手段，主要依靠于管理人員對于企業內部的生產經營要素進行快速高效的資源整合，以達到企業經濟效益最大化的目的。企業管理的理想效果是科學、合理，是對于各種生產要素的優化與綜合組合，以提高企業的核心競爭力，謀求企業的長足發展。

　　二、企業文化創新的內涵

　　企業文化創新的核心是培養一種正確的企業價值觀。充滿創新精神的企業價值觀一般包含著許多優秀的品質。能夠創新企業文化的企業，一定是注重創新事業的，在激勵創新的同時又可以容忍創新的失敗，具有很強的探索進取精神。企業文化創新的基礎在于以人為本。企業文化是企業共同的精神支柱，這勢必決定了企業文化是全體員工普遍認同并且踐行的一種思想價值。企業是無法離開員工而獨立存在的。因此企業的文化創新一定要以人為本，要保護員工的利益為前提，充分調動員工的積極性主動性與創造性，營造和諧的精神氛圍，要尊重人、理解人、信任人、實現人。企業文化創新的關鍵在于企業家本身。一個優秀的企業背后一定有著出色的企業家，企業文化的本質實際是企業家文化。而對于一個企業家來說，最為具有開創性的企業家精神就是創新，是打破常規、不安現狀，從而求得企業經營上的突破。熊皮特認為“企業家第一應是設計師，在企業的發展中如何使組織結構適應企業發展。第二應是牧師，不斷地布道,使員工接受企業文化。”因此企業創新的內涵之一就是企業家本身的身體力行與不斷進取。

　　三、企業文化創新對于企業管理創新的影響分析

　　企業文化創新對于企業管理創新的影響首先體現在其強大的指導作用上。企業依靠著企業文化對于其企業進行不斷的定位和改善，有了企業文化這樣的核心，管理者才能夠對于企業的實際情況有著精準而清醒的判斷。有了企業文化創新，才能避免對于經營管理方面的生搬硬套。企業管理創新能力的形成是一個過程，因此期間所需要許多條件，這些條件包括有形的良好的物質基礎。一個優秀的創新的企業文化，由于其具有容忍失敗和鼓勵探索的文化價值觀，因此對于管理創新具有著持續的推動作用，企業在進行管理創新的同時，需要企業文化強大的凝聚力，以這種共同的價值觀創造和諧的管理環境，創造更加巨大的經濟效益。企業文化創新對于企業管理創新的影響體現在其對于管理模式的促進意義上。企業文化創新中的以人為本，為企業管理提供了一種更加柔性與人性的管理方法。

　　這對于傳統意義上主要靠薪資待遇吸引人才的管理模式來說，為管理創新提供可更多的發揮空間。與古板的管理模式相比，以人為本的企業文化創新更容易得到員工的認同與支持，從而達到激發員工積極性、提高員工的忠誠度，使得員工更加具有熱情為企業工作為企業出謀劃策。企業文化創新對于提升企業的核心競爭力具有重要意義。在目前經濟全球化的影響下，衡量企業之間的競爭力標準，已經從有形的經濟實力轉移到了多元因素方面。企業文化是企業的核心軟實力，這核心實力是難以復制的。這種軟實力包含了企業的精神力、制度力、行為力、物質力，在企業的經營過程中提供了強有力的支持。企業的精神力是企業價值觀的靈魂支。柱，對于企業的全體人員起到了思想上的指導作用。

　　制度力體現在企業文化所決定的企業管理機制，獨特的企業管理機制與經營手段，是企業理念在企業經營過程中的具體執行。企業的行為力是企業文化在企業員工身上體現出來的組織紀律與團隊合作，優秀的企業文化指導下的員工，會具有一種超越自我利益的價值觀念，為企業的長久發展貢獻自己的力量。企業的物質力主要包含企業形象和企業經濟實力，這種物質力是吸引員工的最直接因素。綜上，企業文化創新直接影響了企業管理創新的能力。企業文化創新決定了企業管理者是否具有開拓創新的前瞻思維，決定了一個企業是否具有為管理創新風險埋單的氣度與實力，并且企業文化作為企業的核心競爭力，對于企業的管理創新起到了一種指導作用，對于企業的管理團隊與管理創新的進行起到了關鍵的凝聚作用。

　　四、基于企業文化創新的企業管理創新要點

　　首先，企業文化創新從領導層思想創新開始;其次，企業文化創新要與企業的經營相輔相成;最后，企業文化創新要與人力資源開發工作密切結合。企業領導層不僅要具備優秀的企業管理技能與豐富的企業管理經驗，更要有勇于開拓進取的決心，對于市場動態具有敏銳的觀察能力，從而帶動企業的管理創新。企業的文化創新雖然直接作用于企業的內部，但是更應當體現在企業的外部影響力中。因此企業的文化創新只有落實到企業的宣傳與形象構建當中，落實到企業的經營銷售當中，才是對于企業的管理創新的最好貢獻，對于提高企業的知名度大有裨益。充分發揮企業文化創新對于企業管理模式的改善作用，就必須將企業的文化創新與企業的人力資源開發結合起來。人力資源崗位主要進行的是管理員工的工作，那么也是企業文化創新對于企業管理創新最為直接的影響。企業在管理創新中也需要注意一些問題。第一，即使在優秀的企業文化內涵中必然包含著對于不切實際的容忍力，但是企業管理創新必須要從企業的自身實際出發。切忌搬運外國企業的管理制度，立足國情社情，制定符合企業自身的管理戰略。第二，必須要重視企業的戰略管理，在企業的大戰略大方針上做足功夫，要著眼于全球的經濟形勢與競爭趨勢。第三，企業的管理創新不能閉門造車，必須要與其他企業進行溝通合作。企業應當溝通企業與企業、企業與學術機構、企業與市場的多方面交流，讓多種資源為企業創新所用。這也是對于目前經濟全球化過程中，經濟、文化、技術相互滲透，共同作用于國際市場的一種適應。

　　結語：

　　無論是企業文化創新還是企業管理創新，其根本目的都是為了使得企業能夠更快地適應經濟形勢，在市場經濟變化莫測的形勢之下，能夠實現企業利益最大化，并且獲得企業的長足發展，成為一個永遠充滿活力的成功企業。隨著信息化時代的發展，互聯網成為溝通了企業與企業、企業與市場的最為便捷的橋梁，信息更新速度極快，因此，以文化創新帶動企業的管理創新，以管理創新的手段來適應經濟形勢，搶占市場，才是是企業正確的生存之道。

　　參考文獻：

　　[1]呂茵.論企業文化創新與企業核心競爭力[J].科技與企業.2014(07)

　　[2]張建華.新時期煤炭企業文化創新研究[J].中外企業家.2014(03)

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