如何創(chuàng)業(yè)提高多元化競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際能力
(1)在經(jīng)濟(jì)建立和發(fā)展早期階段,其初主要取決于勞動(dòng)力的投入量,其后主要取決于資本的積累和集中的程度.20世紀(jì)50年代后期,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)部門的技術(shù)日益成熟.因此經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越依賴于管理要素(包括對(duì)營(yíng)銷學(xué)的研究和利用)的改善,通過改善管理而不斷實(shí)現(xiàn)投入要素的節(jié)約,從而降低成本,最大限度地追求利潤(rùn).70年代后期以來,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入要素中,技術(shù)要素占據(jù)了其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力.
同時(shí),新技術(shù)不斷導(dǎo)致新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生,企業(yè)經(jīng)營(yíng)不再被動(dòng)地取決于市場(chǎng)上的需求,而開始了對(duì)需求的引導(dǎo),對(duì)市場(chǎng)的改造;市場(chǎng)反過來又對(duì)企業(yè)提出更多的需求目標(biāo),拓展更寬的市場(chǎng)環(huán)境,因此生產(chǎn)的社會(huì)化達(dá)到了前所未有的程度.在這一互相適應(yīng)、互相依賴的發(fā)展過程中,企業(yè)結(jié)構(gòu)的集中大型化和內(nèi)部管理的分散小型化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的規(guī)模化和多元化,呈現(xiàn)同時(shí)并存的兩種趨勢(shì).這種多元經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),迫切要求企業(yè)必須改變過去那種孤立的、單因素、靜態(tài)式的經(jīng)營(yíng)方式,代之以一種全過程、多向性、系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行,以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.
(2)另一方面,如果企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)信號(hào)及時(shí)調(diào)節(jié)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng),不能自覺而有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),即使人為地干預(yù)資源的配置,有意識(shí)地對(duì)企業(yè)加以保護(hù),也難以使新體制下資源的配置得到優(yōu)化.從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來看,之所以難以成為市場(chǎng)的主體,究其原因,就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還沒有得到根本轉(zhuǎn)換,企業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降,因此,從理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手,著力進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的多層次、多渠道、多元化,以適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求,不僅是今后一段時(shí)期內(nèi)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行深層次實(shí)質(zhì)性改革的基本方向,也是不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體活力,促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)體系發(fā)育健全的一個(gè)基礎(chǔ)條件.
(3)實(shí)踐證明,當(dāng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí),它所面臨的是全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)規(guī)則、不同的顧客和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而不同的國(guó)家或地區(qū)在政治體制、社會(huì)需求、法律制度、文化傳統(tǒng)、民族習(xí)俗等方面往往存在著極大的差異.這種差異,往往使國(guó)際市場(chǎng)的供求關(guān)系隨一個(gè)或幾個(gè)不可控因素的變化而變化,呈現(xiàn)出不確定性.國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和日益激烈的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng),要求企業(yè)必須突破原來僅僅經(jīng)營(yíng)單一品種結(jié)構(gòu)的被動(dòng)局面,瞄準(zhǔn)更廣闊的社會(huì)需求領(lǐng)域,擴(kuò)大盡可能多的經(jīng)營(yíng)品種,形成多元化的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)和實(shí)力.這種突破不僅是要突破僅僅局限于有形產(chǎn)品的范圍,而且要逐步進(jìn)入到技術(shù)、勞務(wù)、金融、信息等無形產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,擴(kuò)大貿(mào)易手段,更多地參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作,更有效地提高參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際能力,發(fā)揮我國(guó)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì).
(4)現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明,在相同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,多元化經(jīng)濟(jì)企業(yè)能夠:
①激勵(lì)著組織進(jìn)行更多的技術(shù)研究和開發(fā)活動(dòng),為企業(yè)提供更多的進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì),同時(shí)承擔(dān)市場(chǎng)活動(dòng)中更多的沖擊和影響;
②降低資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),通過不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品相互間補(bǔ)償性影響,達(dá)到和實(shí)現(xiàn)較為平穩(wěn)的收益率;
③從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展分析,可以更多地節(jié)約成本,使企業(yè)獲得高市場(chǎng)份額和高銷售盈利;
④為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行提供互補(bǔ)依存性,包括資金平衡調(diào)劑、產(chǎn)品交叉性補(bǔ)貼定價(jià)、產(chǎn)品聯(lián)合營(yíng)銷、進(jìn)攻性的廣告運(yùn)行、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、人才互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)等.
【如何創(chuàng)業(yè)提高多元化競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際能力】相關(guān)文章：
銷售人員創(chuàng)業(yè)該如何提高自己的應(yīng)變能力09-27
職場(chǎng)新人如何提高競(jìng)爭(zhēng)力08-27
如何提高下屬的業(yè)務(wù)能力06-27
如何培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力08-17
職場(chǎng)人如何提高社交能力08-14
如何提高職場(chǎng)社交能力07-17
如何選擇培訓(xùn)和提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力10-16