企業最常用的5種贏利戰略
盈利模式是企業獲利的方式，是對不同獲利方式的一般性概括和總結。新經濟的到來迅速改變了游戲規則，以客戶關系和價值為基本內容的新的盈利模式將會在已經出現的網絡經濟中大行其道，企業關注的重點將是如何以更低的成本獲利和利用更有效的資源呢？以下是小編精心整理的企業最常用的5種贏利戰略，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業最常用的5種贏利戰略
一、差異化
產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。最后，采取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。
實現產品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對于這一戰略的排它性有思想準備，即這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂。如：廣泛的研究、產品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等。那么實現產品差異化將意味著以成本地位為代價。
如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防御陣地對付五種競爭力量，雖然其防御的形式與成本領先有所不同。波特認為，推行差異化戰略有時會與爭取占有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰略往往要求公司對于這一戰略的排它性有思想準備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。
二、低成本
成本領先戰略(也稱低成本戰略)成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
成本領先并不等同于價格最低。如果企業陷入價格最低，而成本并不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰。
三、聚焦
成本領先戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的范圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本領先的方法，形成集中型戰略。就是說，采用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先公司。由于這類公司的規模較小，采用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。
如果采用集中型戰略的公司要想實現成本領先，則可以在專用品或復雜產品上建立自己的成本優勢，這類產品難以進行標準化生產，也就不容易形成生產上的規模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果采用集中型戰略的公司要實現差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰略不同的是，采用集中型戰略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由于其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供更好的產品與服務。
四、區域領先
區域發展戰略是指企業根據企業內外部環境，以及對企業面對的不同區域市場的分析，確定開發方式，明確重點開發區域，確定重點開發區域和非重點開發區域的開發策略與開發措施，提出區域近期重點建設項目的地區安排。區域發展戰略的制定實際上是根據區域發展條件、進一步發展的要求和發展的目標所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對區域整體發展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的核心是要解決區域在一定時期的基本發展目標和實現這一目標的途徑。
五、附加值
對當前的中國企業而言，開發高附加值產品更是具有重大戰略意義。
1.可以提高企業的戰略意識。
2.可以提高企業的集約化經營水平
3.可以提高企業的國際競爭能力
4.可以提高企業的國內市場占有率。
5.可以提高企業的經濟效益。
企業可持續盈利的法則
能夠實現可持續盈利的企業，一般遵循以下五個法則：
1）產品和項目好賣，能夠有穩定的流水；
2）利潤增長機制設計合理，實現降本增效；
3）靠渠道掙錢，渠道持續轉化，提升銷售利潤；
4）打造銷售力、執行力極強的團隊，超額完成業績；
5）注重開源節流，關注投入產出，有完善的產出評估體系；
產品和項目好賣的關鍵因素，是要塑造出讓消費者不可抗拒的購買理由，也就是產品和項目能夠給消費者帶來的價值；而利潤增長無非是把握這兩點：
1）提高收入；
2）降低成本（費用）；
那怎樣才能提高公司的收入呢？主要有三種途徑：
1）提升銷售產能，提高現有產品的銷售業績；
2）開發新的產品線，進入新的細分領域；
3）提高現有產品/服務的價格；
在當下，厲害的商業模式，都是靠渠道賺錢，要想提升銷售產能，必須要注重發展渠道；通過渠道才能快速占領市場，占領消費者心智，提升品牌的好感度、口碑度。
開發渠道就要考慮到成本的把控，怎樣才能實現降本增效呢？
比如，我們先設置一個清晰的預算機制，算出每個月的收入、支出、毛利、凈利，每一筆開支都有一個清晰的預算和規劃。
根據預算做投入，同時還要根據緊急程度做評估，到底哪些項目最緊急，最需要資金投入，而哪些項目的發展階段還沒到，可以暫緩。
比如通過投入產出體系評估，現在公司的銷售人員成本過高，但是公司的業績一般；這樣就相當于，我們在團隊方面投入了很多，但是卻不能取得相應的回報，這時就要考慮去優化團隊的結構。
企業怎樣才能有更大的盈利空間？
很多企業老板為什么能夠掙到錢，因為他們能夠制定出合理的產品價格體系，能夠把成本、毛利潤、凈利潤等因素都考慮進去；而且遵循著一條公式：產品價格>成本。
被譽為“競爭戰略之父”的美國學者邁克爾·波特在《競爭戰略》一書中提到了“總成本領先戰略”。
這里有兩個核心要點：
1）以低成本生產大眾化、標準化產品，為價格敏感型客戶提供質優價廉的產品；
2）在整個價值鏈上，公司產品的總成本要低于競爭者，將產品賣了可獲得規模化利潤；
要想獲得這樣的成本優勢，在產品規劃上，我們就要細分出引流產品、利潤產品、爆款產品。
引流產品負責跑量，利潤產品負責賺錢，爆款產品負責攻打市場。
另外，我們還要嚴格把控各個環節的費用，包括研發、服務、代理商，渠道，終端，分銷商等，各個環節都需要實現成本的最小化。
但是很多公司會單純追求低價，最后陷入了惡性的低價競爭，導致產品越賣越虧錢。
在追求成本優勢的時候，我們一定要清楚一點，不是一味地追求低價而忽略成本，一般來說，我們可以通過這兩個渠道來獲得成本優勢：
1）規模效應；
2）優化流程；
名創優品就是一個非常典型的案例，它通過“短路經濟”，品牌商直接跟制造商拿貨，然后直接供貨給零售店，去掉了中間節點，優化了交易結構，提升了整個商業效率。
這樣名創優品在面對制造商時，就有極大的議價能力，既能拿到超低的進貨價，又能節省中間的運營成本，哪怕它降低產品售價，依然能夠獲得極高的利潤。
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