項目管理師《項目組織》考試全真模擬試卷

時間：2024-06-27 10:47:20 項目管理師

項目管理師《項目組織》考試全真模擬試卷

　　2016年的項目管理師考試即將舉行，以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于項目管理師《項目組織》考試全真模擬試卷，歡迎學(xué)習(xí)參考，同時祝所有考生獲得理想的好成績!

項目管理師《項目組織》考試全真模擬試卷

　　單項選擇題

　　(1)建設(shè)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對項目實施過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，收集反饋信息，對費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整。這說明建設(shè)項目負(fù)責(zé)人具有(　　)的職責(zé)。

　　A. 組織

　　B. 決策

　　C. 控制

　　D. 協(xié)調(diào)

　　(2)下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式內(nèi)容的是(　　)。

　　A. 職能組織結(jié)構(gòu)

　　B. 信息處理工作流程組織

　　C. 線性組織結(jié)構(gòu)

　　D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　(3)項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括( )。

　　A. 投資目標(biāo)的分解和論證

　　B. 質(zhì)量目標(biāo)的論證

　　C. 編制項目投資總體規(guī)劃

　　D. 進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

　　(4)在法人治理結(jié)構(gòu)中，(　　)是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。

　　A. 股東會

　　B. 監(jiān)事會

　　C. 董事會

　　D. 經(jīng)營管理層

　　(5)施工總承包模式表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括(　　)。

　　A. 建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

　　B. 與一家承包商簽約

　　C. 招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利

　　D. 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

　　(6)某市在籌建軌道交通指揮部時，首要的問題是確定其(　　)。

　　A. 設(shè)計圖紙

　　B. 決策方案

　　C. 投資計劃

　　D. 組織結(jié)構(gòu)圖

　　(7)弱電工程物資采購工作流程屬于(　　)流程組織。

　　A. 管理組織

　　B. 管理工作

　　C. 物質(zhì)

　　D. 信息處理

　　(8)建設(shè)項目的(　　)意味著建設(shè)項目會經(jīng)常面臨各種風(fēng)險、不確定性以及各種危機(jī)。

　　A. 普遍性

　　B. 高效性

　　C. 唯一性

　　D. 單一性

　　(9)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就( )任務(wù)作出決策。

　　A. 組織招投標(biāo)

　　B. 組織合同談判

　　C. 組織合同簽訂

　　D. 控制合同變更

　　(10)對人員控制最常劇的方法是(　　)。

　　A. 面談

　　B. 觀察

　　C. 直接巡視

　　D. 考核

　　(11)建設(shè)項目信息管理遵從的原則包括(　　)項。

　　A. 五

　　B. 六

　　C. 七

　　D. 八

　　(12)建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)( )。

　　A. 硬件

　　B. 軟件

　　C. 組織件

　　D. 教育件

　　(13)跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點不包括( )。

　　A. 組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

　　B. 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

　　C. 容易造成管理效率低

　　D. 管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險

　　(14)( )為建設(shè)項目參與各方提供方便的信息檢索服務(wù)。

　　A. 建設(shè)項目信息搜索層

　　B. 工作流支持層

　　C. 建設(shè)項目協(xié)同工作層

　　D. 建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層

　　(15)(　　)模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)卜通過確定共同的項日目標(biāo)，建立工作小組，及時地溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題共同分擔(dān)風(fēng)險，在實現(xiàn)項目目標(biāo)的同時也保證參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。

　　A. 項目總控

　　B. PMC

　　C. Partnering

　　D. CM

　　(16)工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項中，不屬于其內(nèi)容的是( )。

　　A. 管理職能分工

　　B. 物質(zhì)流程組織

　　C. 管理工作流程組織

　　D. 信息處理工作流程組織

　　(17)工作流程組織則反映了一個組織系統(tǒng)中各項丁作之間的邏輯關(guān)系，是一種(　　)。

　　A. 靜態(tài)關(guān)系

　　B. 動態(tài)關(guān)系

　　C. 組織關(guān)系

　　D. 信息關(guān)系

　　(18)建設(shè)項目業(yè)主與DMC單位簽訂合同一般采取“(　　)”的模式。

　　A. 成本+固定酬金

　　B. 成本+固定酬金+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵或罰款

　　C. 成本+各種補(bǔ)貼

　　D. 成本+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵

　　(19)從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括下列哪項( )。

　　A. 組織必須有分工與協(xié)作

　　B. 組織要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度

　　C. 組織必須有效率

　　D. 組織必須有目標(biāo)

　　(20)職位分析中收集到的建設(shè)項目管理的內(nèi)外環(huán)境信息不包括(　　)。

　　A. 建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)

　　B. 工作評價標(biāo)準(zhǔn)

　　C. 社會政治環(huán)境

　　D. 建設(shè)項目參與方

　　(21)下列屬于組織分工的是(　　)。

　　A. 管理職能分工

　　B. 物資流程組織

　　C. 職能組織結(jié)構(gòu)

　　D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　(22)就一般情況而言，(　　)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

　　A. 專制

　　B. 民主

　　C. 放任

　　D. 任務(wù)

　　(23)關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是( )。

　　A. 業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素

　　B. 項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)

　　C. 對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的

　　D. 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)

　　(24)項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有(　　)、可操作性和指導(dǎo)性的實施方案。

　　A. 可控制性

　　B. 可行性

　　C. 可執(zhí)行性

　　D. 調(diào)整性

　　(25)(　　)是建設(shè)項日負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。它是建設(shè)項目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的本質(zhì)，具有相對的穩(wěn)定性。

　　A. 品格素質(zhì)

　　B. 知識素質(zhì)

　　C. 能力素質(zhì)

　　D. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

　　(26)人力資源管理總是與( )聯(lián)系在一起，人力資源管理事實上就是研究對人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實踐。

　　A. 發(fā)展觀

　　B. 組織管理

　　C. 組織

　　D. 團(tuán)隊

　　(27)投資控制的基本工作內(nèi)容不包括(　　)。

　　A. 分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)

　　B. 編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

　　C. 采用價值工程的方法，在充分滿足建設(shè)項目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘

　　D. 審核及處理施工索賠事宜

　　(28)聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)分為( )大類( )小類。

　　A. 4，120

　　B. 5，120

　　C. 4，125

　　D. 5，125

　　(29)建設(shè)項目多目標(biāo)集成管理往往跨越部門的界限，需要多部門間的協(xié)商和合作，項目橫向界面的產(chǎn)生正是源于這種不同職能間的交互作用。因此，為了最大程度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取(　　)的方式進(jìn)行界面控制。

　　A. 跨職能整合

　　B. 充分溝通

　　C. 充實等級

　　D. 協(xié)商

　　(30)(　　)對建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用，人力資源管理的目的就是人盡其才、各得其所、凝聚力強(qiáng)，文化健康。通過該管理環(huán)節(jié)，配合相應(yīng)的激勵機(jī)制，在團(tuán)隊中形成積極的競爭環(huán)境，使績效得到提高。

　　A. 組織規(guī)劃

　　B. 團(tuán)隊建設(shè)

　　C. 資源開發(fā)

　　D. 人員任用

　　(21)下列屬于組織分工的是(　　)。

　　A. 管理職能分工

　　B. 物資流程組織

　　C. 職能組織結(jié)構(gòu)

　　D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　(22)就一般情況而言，(　　)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

　　A. 專制

　　B. 民主