人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制
人力資源投資的目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際操作中，有可能會(huì)產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)。如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制呢？一起來(lái)看看小編的分享吧！
建立新型人事管理體制
從企業(yè)人力資源管理投資的內(nèi)涵及人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，要防范和化解人力資源管理投資風(fēng)險(xiǎn)必須建立新型人事管理體制，優(yōu)化企業(yè)人員配置，促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)，充分發(fā)揮人力資源管理的潛能。
首先，現(xiàn)代人力資源管理要改變傳統(tǒng)的“物本管理”模式，堅(jiān)持“人本管理”。企業(yè)要從尊重人才，留住人才入手，優(yōu)化人力資源配置，完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，減少人才流失及其所帶來(lái)的損失。
其次，科學(xué)合理地安排和設(shè)置崗位，使職得其人、人盡其才。在崗位的設(shè)置和安排上，一方面要使崗位的任務(wù)富有一定的壓力和挑戰(zhàn)性，另一方面要適時(shí)做好崗位交流和調(diào)整，既要用當(dāng)其時(shí)，也要調(diào)當(dāng)其時(shí)。
最后，要積極構(gòu)建、完善人力資源管理投資規(guī)劃，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊(duì)伍。通過(guò)深入調(diào)查研究，切實(shí)掌握企業(yè)對(duì)人才的需求狀況，既要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建立適用的高、中層次互補(bǔ)的人才隊(duì)伍，又要防止盲目引進(jìn)，造成人才囤積與浪費(fèi)。既要注意解決當(dāng)前急需使用的人才，又要通盤(pán)考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的人才，建立人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。
建立和完善個(gè)人信用認(rèn)證系統(tǒng)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，檔案制度已趨于模糊，因此需要建立和完善個(gè)人信用認(rèn)證系統(tǒng)，對(duì)個(gè)人的資信能力、信用水平、工作業(yè)績(jī)、各項(xiàng)經(jīng)歷、職稱等進(jìn)行網(wǎng)上認(rèn)證，解決人力資源管理投資的信息不對(duì)稱問(wèn)題，減少人力資源管理投資風(fēng)險(xiǎn)。
建立有效的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不但可以提高在職人員的努力程度，克服和消除人力資源投資中的各種風(fēng)險(xiǎn)，解決人力資源管理中效率低下的問(wèn)題，還可以消除員工固有的惰性和不穩(wěn)定性，激發(fā)員工工作熱情，建立員工報(bào)酬和發(fā)展的長(zhǎng)效穩(wěn)定預(yù)期機(jī)制。具體來(lái)講，可以從以下幾方面著手。
物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)是通過(guò)物質(zhì)刺激手段，鼓勵(lì)員工安心本職工作和進(jìn)行創(chuàng)造性工作。主要形式有正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)等。企業(yè)應(yīng)逐步推進(jìn)收入分配制度改革，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，理順各種收入分配關(guān)系，使物質(zhì)激勵(lì)手段對(duì)員工產(chǎn)生應(yīng)有的作用。
精神激勵(lì)
精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，指精神方面的無(wú)形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)，對(duì)員工工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開(kāi)的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路，等等。精神激勵(lì)的主要方式有：目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)。
精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響深遠(yuǎn)的工作，是管理者調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。
情感激勵(lì)
實(shí)驗(yàn)表明：一個(gè)人平常表現(xiàn)出的工作能力水平與經(jīng)過(guò)激勵(lì)可能達(dá)到的工作能力水平存在50%左右的差異。這就要求企業(yè)管理者既要抓好各種規(guī)范化、制度化的“剛性管理”，又要注意各種隨機(jī)性因素，注重感情的投入和交流，注重人際互動(dòng)關(guān)系，充分發(fā)揮“情感激勵(lì)”作用。
加強(qiáng)與員工的感情溝通，尊重員工，使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)員工的工作熱情，使員工感覺(jué)到自己的勞動(dòng)和價(jià)值被認(rèn)可，并且始終處在一種被關(guān)心、尊重和理解的工作氛圍中。
綜合運(yùn)用三種激勵(lì)方式，必將使員工在物質(zhì)和精神上得到極大滿足，從而保障企業(yè)在人力資源管理上的投資能夠得到相應(yīng)回報(bào)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
構(gòu)建良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化的總和，具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)適、輻射等多種功能。因此，企業(yè)在注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)還要積極構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使之成為員工和企業(yè)之間的紐帶，促進(jìn)二者的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
良好的企業(yè)文化應(yīng)該著重于理解與尊重兩個(gè)方面，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，以最大的熱情投入到工作中去。
企業(yè)文化的建設(shè)還要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀有廣泛的群眾基礎(chǔ)。企業(yè)的管理制度與企業(yè)文化配套并有機(jī)結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要身體力行，使企業(yè)文化真正落地。
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