高級采購師考試判斷練習題
在學習、工作生活中，我們都要用到練習題，做習題在我們的學習中占有非常重要的位置，對掌握知識、培養能力和檢驗學習的效果都是非常必要的，一份好的習題都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的高級采購師考試判斷練習題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
高級采購師考試判斷練習題 1
判斷題(T是正確，F是錯誤)
( T )1. 物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。
( F )2. 波特產業競爭力模型認為，企業特定業務的狀況和相應戰略取決于其所處行業的吸引力(或行業魅力)和該業務相對于主要競爭對手的競爭地位。
( F )3. 研究市場行情的重點就是商品價格的變動，特別是長期內價格的變動。
( T )4. 跨國公司的全球采購部門的建設是集中采購的典型應用。
( T )5. 采購風險的存在，要求采購部門必須明確采購目標，即必須明確采購的物資是企業所必需的，而非一味地追求采購價格最低化。
( F )6. 從采購管理的角度分析采購成本主要是分析廣義采購成本，采購成本控制的最終目的，則是努力降低狹義采購成本。
( T )7. 采購商與供應商之間的合作與聯盟關系都是由采購商驅動的。
( T )8. 供應商績效考評是供應商管理的核心內容。
( T )9. 編制采購綜合培訓計劃的常用方法包括：培訓計劃會議、部門經理溝通和領導決策等。
( F)10. 培訓項目計劃是培訓項目管理中的核心環節，其關鍵是培訓需求調查和研究。
( T )11. 職業道德在適用范圍上具有普遍性。
( T )12. 宏觀經濟運行態勢是洞悉商品市場變化的晴雨表。
( F )13. 現代工業分包只是一種簡單的采購貿易關系，其核心內容體現在上游的主發包商(采購商)與下游的分包商(供應商)之間所形成的長期而穩定的合作伙伴關系。
( F )14. 企業采購的基本流程，因采購模式、采購規模、作業細節差異、企業組織特性和管理風格等的不同而差別很大。
( F )15. 制定商品期貨交易策略及相關方案時，針對商品市場活躍的CTA基金，大部分采用的反趨勢性策略。 ( T )16. 就國際訂貨會的組織與實施程序來說，除了規模較大、涉及與國外供應商的聯系以外，其他的操作環節與國內訂貨會并無區別。
( T )17. 規劃企業采購物流系統包括兩方面的內容，一是采購業務全流程，二是采購因流程而帶給消費者的四種效用。
( T )18. 采購組織機構選型首先涉及企業組織管理中的一個根本性問題，即集權與分權的選擇。
( F )19. 對于物料種類繁多的企業，進行采購組織機構設計時常按照商品的價格進行設計。
( T )20. 由于采購培訓的特殊性和專業性，很難擁有一本全面、長期、穩定、適用的講義。
( F )21. 采購中的回扣是指賣方企業非法支付給買方企業或買方企業員工的賄賂金。
( F )22. 在進行庫存管理方案的制定中，常用的兩種訂購控制方法分別是定量訂購控制法和定性訂購控制法。 ( F )23. 通常，零售業企業的采購主管比制造業企業的采購主管的職責范圍小。
( T )24. 共同配送是指為提高物流效率，對某一地區的企業進行配送時，由多個企業聯合在一起配送的方式。 ( T )25. 要開發一個采購與供應管理系統，首先要進行需求分析。
( F )26. 檢查采購師業務指導方案的實施是否具有針對性，不同時期的指導方案可以相同。
( T )27、企業采購戰略制定是一個基于采購環境分析，確定采購目標，計劃與選擇采購策略、最終形成采購規劃的過程。
( T )28、采購政策的準備、撰寫及核準是一個循環性的流程，在真正落實以前，必須歷經多次的計論。 ( F )30、上海開開實業股份有限公司的開開品牌，屬于自產自銷型的自有品牌開發方式。
( F )31、期貨合約的交易雙方必須承擔直接的合同責任關系。
( F )32、關健績效指標(KPI)，是用于評估被評估者績效的定性化或行為化的標準，它體現對企業有增值作用的`指標。
( F )33、經濟指標是評估供應商績效的最基本指標。
( T )34、及時、準確和完整的采購信息統計與分析，是進行采購決策的基本條件
( T )35、一個企業或機構的采購手冊，都是依據企業的特定需求來設計的
( F )36、從采購管理的角度分析采購成本主要是分析廣義采購成本，采購成本控制的最終目的，則是努力降低狹義采購成本。
( T )37、從制定采購成本控制方案，首先需要分析影采購成本形成和變化的內、外部因素。
( T )38、采購部門人員管理制度的制定涉及兩個方面的內容，人員招聘和人員培訓。
(T)39、制定采購綜合培訓計劃時，需要根據年度人力資源計劃，確定年度采購總體培訓目標，確定培訓重點。 ( T )40、采購師在采購工作中，外于承上啟下的關健地位。
( T )41、道德是一定社會、一定階級向人們提出的處理人和人之間、個人和社會、個人和自然之間各種關系的一種特殊的行為規范。
( T )42、進行宏觀經濟政策分析，需要跟蹤宏觀經濟政策目標變化，把握財政政策變化。
( F )43、消費是拉動行業增長的主要力量。
( T )44、審核采購計劃的編制需要以供需平衡的原則來確定購進貨物的品種、規格、數量和質量。 ( F )45、目前世界上大多數集團公司譬如殼牌石油等都采購用的集團公司管控模式是財務管控型。
高級采購師考試判斷練習題 2
1、采購戰略中的 “集中采購” 模式僅適用于大型集團企業，中小型企業采用該模式會增加管理成本。（ ）
2、在供應商分級管理中，對于 “戰略合作伙伴型” 供應商，應重點關注其長期合作穩定性，而非短期價格波動。（ ）
3、采購總成本僅包含商品的采購價格，運輸費、倉儲費等后續費用無需納入采購成本核算范疇。（ ）
4、實施 “JIT（準時制）采購” 的核心前提是與供應商建立高度信任關系，并實現信息實時共享。（ ）
5、采購合同中的 “不可抗力條款” 僅適用于自然災害（如地震、洪水），人為因素（如罷工、政策變更）不屬于不可抗力范疇。（ ）
6、供應商績效評估指標中，“交付準時率” 比 “產品合格率” 更能直接反映供應商對采購方生產計劃的保障能力。（ ）
7、采購談判中，“雙贏原則” 要求采購方在壓低價格的同時，需為供應商保留合理利潤空間，避免過度壓榨導致合作破裂。（ ）
8、對于關鍵物料的`采購，采用 “單一來源采購” 模式比 “多源采購” 模式更能降低供應鏈中斷風險。（ ）
9、采購預算的編制只需依據歷史采購數據，無需結合企業年度生產計劃和市場價格趨勢調整。（ ）
10、綠色采購的核心是優先選擇環保材料的供應商，無需考慮其生產過程中的能耗和污染物排放情況。（ ）
參考答案及解析
1、答案：錯誤解析：中小型企業若存在多部門重復采購同一類物料的情況，采用集中采購可通過批量優勢降低采購價格，反而可能減少管理成本，并非僅適用于大型企業。
2、答案：正確解析：戰略合作伙伴型供應商承擔關鍵物料供應角色，長期穩定的合作能保障供應鏈連續性，短期價格波動可通過協商調整，無需作為核心考核指標。
3、答案：錯誤解析：采購總成本是 “所有權總成本”，包含采購價格、運輸費、倉儲費、檢驗費、退換貨成本等全周期費用，需綜合核算以評估真實采購成本。
4、答案：正確解析：JIT 采購要求物料 “按需準時送達”，需供應商實時響應采購方需求，因此高度信任和信息共享（如生產計劃同步）是實施的核心前提。
5、答案：錯誤解析：不可抗力條款通常包含自然災害、戰爭、罷工、政府政策變更等無法預見、無法避免的客觀情況，具體范圍可在合同中明確約定。
6、答案：正確解析：交付準時率直接影響采購方生產計劃的執行，若物料延遲交付可能導致生產線停工；產品合格率可通過檢驗篩選不合格品，對生產計劃的即時影響相對較小。
7、答案：正確解析：雙贏原則是采購談判的核心，過度壓低價格可能導致供應商降低產品質量或終止合作，合理利潤空間能保障供應商的服務能力和合作穩定性。
8、答案：錯誤解析：單一來源采購依賴唯一供應商，若該供應商出現產能不足、倒閉等問題，會直接導致供應鏈中斷；多源采購通過多個供應商競爭，可降低單一依賴風險。
9、答案：錯誤解析：采購預算需結合企業年度生產計劃（確定物料需求量）、市場價格趨勢（預測成本波動）和歷史數據綜合編制，僅依賴歷史數據會導致預算與實際需求脫節。
10、答案：錯誤解析：綠色采購是 “全生命周期環保”，不僅要求供應商提供環保材料，還需評估其生產過程的能耗、污染物排放等，實現從采購到生產的全程環保。
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