項目管理策劃書
時光如箭，轉(zhuǎn)眼一劃而過，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，為了迎接新的工作目標(biāo)，我們要好好制定今后的工作方法，寫一份策劃書了。策劃書怎么寫才更有新意呢？以下是小編為大家整理的項目管理策劃書，歡迎閱讀與收藏。
項目管理策劃書1
一、目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達到提高整個企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。
二、生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目
課程目標(biāo)：掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管
課程受益：
讓您提升管理水平。
建立起一支高效融洽的團隊。
有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故。
成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。
課程特點：
內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。
互動：采用了現(xiàn)場學(xué)員積極參與的互動培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。
課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工
課程長度：2天
為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要，能獲得經(jīng)濟效益，在具體投資之前，應(yīng)對擬投資的項目進行可行性研究。其主要任務(wù)是論證新建或改、擴建項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的。效益性，并預(yù)測投資后的經(jīng)濟效益，為投資決策提供可靠的依據(jù)。
1、機會研究（又稱為立項建議）它是對投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的.問題和市場中的機會，以充分利用自然資源為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機會。從企業(yè)來看，應(yīng)根據(jù)資金實力的大小，現(xiàn)有技術(shù)能力，尋求新的效益較好的投資機會。
2、初步可行研究（又稱為立項審查）它是進行可行性研究的前期活動，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價的過程。由初步可行性研究，決定是否繼續(xù)進行可行性研究。
3、可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認(rèn)為基本可行，而對項目各方面的詳細材料進行全面的搜集、掌握，依此對項目的技術(shù)和經(jīng)濟諸方面進行綜合分析考察，并對項目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費用、價格及收益情況進行科學(xué)的預(yù)測，為決策提供確切的依據(jù)。
4、形成評價報告經(jīng)可行性研究后，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理與否的情況形成結(jié)論，寫成報告，并對重點投資項目進行評定和決策。報告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項目的預(yù)測（就是預(yù)測投資項目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少，何時增加等）；提出投資概算，籌劃投資來源；擬定投資方案，測算投資效果。
5、投資方案的審核和決策投資效益指標(biāo)計算出來后，就應(yīng)對同一項目的不同投資方案的效益進行對比，擇優(yōu)進行決策。
項目管理策劃書2
一、程項目概況
（一）項目特征
xxx工程地處--區(qū)，西臨xxx，南靠xxx，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積xxx-M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：
1.平基土石方
2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。
3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。
4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。
5.自動化工程
（二）工程特點概述
1.此項目地處xxxxxx區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。
2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制。
3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。
二、項目管理的組織機構(gòu)
（一）工程項目管理的組織格局
（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。
三、職責(zé)范圍
（一）施工階段的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量的事前控制
1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。
2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。
3）施工隊伍的資質(zhì)審查。
4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。
5）施工機械的質(zhì)量控制。
6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。
7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。
A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。
B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。
C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。
D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。
E.審核施工單位制定的成品保護措施。
F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。
2.質(zhì)量的事中控制
1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。
2）工序交接檢查
嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方進行下道工序。
3）隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。
4）工程質(zhì)量事故處理
包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。
5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。
為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。
A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。
B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。
C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。
D.擅自變更設(shè)計圖紙要求。
E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。
F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。
G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
6）質(zhì)量、技術(shù)簽證
凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。
7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。
施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。
8）建立質(zhì)量管理日志
現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。
9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會
現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要。
10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
3.質(zhì)量的事后控制
1）單位工程竣工驗收
凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。
2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。
3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
（二）施工階段的進度控制
1.進度的事前控制
做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：
1）編制項目實施總進度計劃
項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2）審核施工單位提交的施工進度計劃
主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3）審核施工單位提交的施工方案
主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
4）審核施工單位提交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。
2.進度的事中控制
進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：
1）建立反映工程進度的施工日志
逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。
2）工程進度的檢查
審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：
A.計劃進度與實際進度的差異。
B.形象進度、實物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。
C.按合同要求及時進行工程計量驗收。
D.有關(guān)進度、計量方面的簽證。
進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。
E.工程進度的動態(tài)管理
當(dāng)實際與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃，材料、設(shè)備的進度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。
F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見。
G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。
3.進度的事后控制
1）制定保證總工期不突破的對策措施。
2）制定總工期突破后的補救措施。
3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。
4.獎懲機制
除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：
1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。
（三）施工階段的投資控制
1.投資的事前控制
該階段的控制目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點。
2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。
3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。
4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。
2.投資的事中控制
1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。
2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。
3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。
4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證
凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。
3.投資的事后控制
1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。
2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。
四、工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限
1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理
工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負責(zé)人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責(zé)工程項目的安全監(jiān)督。
1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。
2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。
3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。
5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。
6）參加設(shè)計單位向施工單位的'技術(shù)交底會。
7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。
8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。
9）簽署變更設(shè)計審查意見。
10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。
11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。
12）審查工程竣工決算。
13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。
14）副總經(jīng)理另外。
2.駐地現(xiàn)場工程師
現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進行管理。
1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。
2）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。
3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。
4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。
5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。
6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進場材料是否符合要求。
7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。
8）收集施工過程中的資料，作好記錄。
9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。
10）掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。
3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)
1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。
負責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。
2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進行。
3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。
4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。
5）負責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。
6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。
4.信息報表組人員職責(zé)
1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。
2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。
3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。
4）負責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。
五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理
要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；
施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實可行的保證措施。
項目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。
嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進行下道工序。
加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。
施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。
如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。
如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。
要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標(biāo)識。
對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
六、施工管理配合售樓的措施
一）工程質(zhì)量管理措施
1、施工圖審查制度
施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。
開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。
2、施工單位質(zhì)量保證體系
施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。
3、樣板驗收制度
應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。
對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。
4、質(zhì)量通病處理
針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。
5、日常質(zhì)量管理
工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。
每周監(jiān)理例會，施工單位負責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。
6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題
對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。
7、質(zhì)量事故處理
對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。
對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。
8、入住前質(zhì)量檢查和維修
根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。
二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施
1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；
2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；
3、施工單位每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；
4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；
5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進行清理處理；
6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；
7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；
8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；
9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；
三）成品保護措施
1）鋁合金門窗：
運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。
在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。
在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。
2）入戶門：
運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。
進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。
對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。
施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
3）防水層
基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。
已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
4）涂料與油漆
在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。
5）地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。
6）地磚
急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。
不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚
其他各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
7）電梯
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。
項目管理策劃書3
當(dāng)今電力市場競爭激烈，“僧多粥少”，為獲取施工任務(wù)，占領(lǐng)電力市場，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。現(xiàn)就項目管理策劃闡述一下本項目的要求。
當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。混凝土要求是鏡面，168運行要求一次通過。而一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
一、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
1.1項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。按照“誰主管，誰負責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強化質(zhì)量管理職能，建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé)，從而在項目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.
1.2加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。
1.3項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
1.4項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
二、質(zhì)量控制過程要到位
2．1堅持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法，不斷改進過程質(zhì)量控制，重點抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控制線。施工全過程，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心，強化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項目完善質(zhì)量體系，推動其有效運轉(zhuǎn)，強化質(zhì)量的過程控制，貫徹“預(yù)防為主”的方針，一改以往的`事后把關(guān)和大檢查活動，使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊”的角色，真正落實“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。
2.2作業(yè)層應(yīng)堅持“嚴(yán)、細、高、實”的精神，要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè)，并按照驗規(guī)、驗標(biāo)的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關(guān)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。
2.3遇到例外情況，報項目總工為核心的現(xiàn)場組織機構(gòu)逐級批準(zhǔn)，并執(zhí)行誰簽字誰負責(zé)制度。項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰
2.4定期抽查，總結(jié)提高.項目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
2．5總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進
認(rèn)真總結(jié)在以往電廠工程的成功經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進，不斷提高工藝質(zhì)量。本項目煙囪施工采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結(jié)以前模板優(yōu)點的基礎(chǔ)上改進的。通過作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以
前。目前煙囪外筒壁觀感效果達到省內(nèi)先進水平。
三、建立健全進場材料驗收制度。
做好“收、發(fā)、儲、運”管理工作，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購檢查和驗收，然后正確堆放保管、合理使用。從開工到現(xiàn)在，我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗，試驗合格以后才開始在工程施工中使用。
四、質(zhì)量第一，技術(shù)先行。
在施工前期，我們認(rèn)真審閱圖紙，做好圖紙會審工作。從進入到現(xiàn)在，我們根據(jù)圖紙到位情況進行了八次圖紙會審。在施工開始后，重點加強施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。我們堅持施工之前計劃和方案現(xiàn)行的原則，根據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計圖紙的特點，科學(xué)的編制施工方案。我們通過質(zhì)量專題會的形式來討論、匯總每個分部工程的施工方法和施工要點，編制出針對性強、經(jīng)濟可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，項目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
五、以人為本。提高全員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)質(zhì)量問題說到底還是人的問題，是人的素質(zhì)問題。通過廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個崗位員工真正地認(rèn)識到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點、范圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識、規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技能。使員工具有團結(jié)合作精神，維護企業(yè)質(zhì)量信譽，如同保護自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培訓(xùn)，使項目員
工對施工質(zhì)量必須達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。
六、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。項目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在項目內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。
綜上所述，電力施工企業(yè)項目管理，是以綜合性的管理，要根據(jù)本項目的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定適合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實可行的規(guī)章制度，并做到貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮項目人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進中建七局的發(fā)展，創(chuàng)出中建七局的品牌。
項目管理策劃書4
一、確立施工方案，可以保證工程施工質(zhì)量
在建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對建設(shè)項目中工程量大、施工難度高，并對整個建設(shè)項目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵單項工程，為了進行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作、施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，確定合理的施工程序，順序與工藝流程；兼顧工藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性的施工方法；既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能的施工機械。通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟，管理等方面進行全面分析，綜合考慮，科學(xué)、合理地編制，經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。
施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益，也就是說，在施工過程中，對人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進行科學(xué)、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，作為建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的指南。
每個工程項目施工的準(zhǔn)備階段，其項目經(jīng)理部組織管理成員，按既定的.施工組織設(shè)計施工方案。突擊重點、具體、詳細地組織切實可行的方法和有效措施，實行質(zhì)量控制管理，履行崗位責(zé)任制度，以及其他各項規(guī)章制度，科學(xué)、合理地組織并實施項目施工的程序、步驟、施工方法、施工機械及技術(shù)措施、認(rèn)其按照施工圖施工、依照現(xiàn)行的施工技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，驗評。
施工方案的確定，關(guān)系著施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量，以及整個工程的全面管理與項目的總評，及其經(jīng)濟效益和社會效益。譬如：某公司倉庫工程，該工程面積大、層高、大跨度框架結(jié)構(gòu)、獨立柱基、地面為貨臺式直接上車進庫的填方高位地面，大面積蓄水屋面。該工程的施工重點是地面填土方工程，屋面模板安裝與鋼筋砼工程。因此，如果該工程的地面填方工程質(zhì)量得不到保證，顯然影響將來倉庫堆積貨物，與汽車在庫內(nèi)行走的荷載而引起的地面質(zhì)量問題尤其涉及到屋面澆砼施工時的模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定。其二，本工程為蓄水屋面，蓄水總量近叁仟立方米。如果沒有切實可行的施工方案及其技術(shù)措施。勢必影響工程質(zhì)量，或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的經(jīng)濟損失與不堪設(shè)想的后果。為此，我從該工程的結(jié)構(gòu)特點、施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、當(dāng)?shù)氐乃臍庀笠?guī)律、本企業(yè)的實力情況，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行綜合考慮，經(jīng)過定性、定量分析評價，衡量比較后，編制了以保證施工質(zhì)量為前提的施工方案，合同相關(guān)部門予以論證、確定實施。
二、施工方案對施工質(zhì)量的指導(dǎo)
施工方案是用來指導(dǎo)建設(shè)工程項目施工過程中的技術(shù)，經(jīng)濟和組織的技術(shù)性文件。為保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，必須有科學(xué)的、合理的、高水平的施工方案，
項目管理策劃書5
一、婚禮時間：春暖花開，晴空萬里，白云浮動，微風(fēng)拂面。
婚禮地點：郊外的如茵草坪，旁邊最好有山有水。（在藍天白云下，在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門，溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌，純潔的儀式臺，還有悠揚的小提琴營造出婚禮現(xiàn)場的浪漫氣氛。）
婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”
婚禮主色調(diào)：清新淡雅的.粉色系列
婚禮亮點：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場，放飛象征和平的白鴿，祝福短信抽獎，自助餐，交際舞）
新郎：xxx新娘xxx
二、場地布置：（婚禮前一天）11（一生一世）個靚麗淡雅的拱門（6個由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門，5個由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門，間隔排成一列，形成一串拱門），在拱門里面撒上淡色花瓣，通上婚禮儀式臺。
純潔的婚禮儀式臺，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個心型花狀，背景邊緣纏繞些青騰綠葉。
婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準(zhǔn)備好婚禮所需要的一切物品。（音響，話筒，香檳酒，食品等）
三、婚禮儀式及節(jié)目流程：
1、9：00嘉賓登記入場，并寫上祝福語。
2、9：30司儀宣布婚禮開始，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場（兩匹白馬），伴以浪漫的婚禮進行曲（小提琴樂隊演奏），新娘猶如一位光芒四射的公主，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達拱門前下馬車，新娘挽著新郎的手，捧著鮮花，帶著親朋好友的掌聲，迎著從天而將的彩帶，踏著玫瑰花瓣，走向婚禮儀式臺。（小天使隨新人后面）
3、證婚人發(fā)言，宣讀結(jié)婚證書。
4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物，新郎親吻新娘。（音樂向起，掌聲雷動，禮儀隊放飛準(zhǔn)備好的氫氣球，打開花槍）
5、雙方家長代表發(fā)言，致賀辭。
6、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準(zhǔn)備好的白鴿。（此時司儀鼓動親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信，再由新郎公布祝福短信獲獎名單，）
7、開香檳酒，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒，新娘拋花球。
8、宣布宴會開始，新郎抱新娘下儀式臺，入婚宴，向來賓敬酒，大家開始自助餐，聊天，游戲，合影，跳交際舞）
9、15：00婚禮儀式結(jié)束。
10、收拾好場地。
項目管理策劃書6
第一章項目前期階段
項目進場后，根據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等文件，參考國家相關(guān)法律文件、辦法、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求，一月內(nèi)及時編制質(zhì)量體系、項目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計劃、質(zhì)量通病預(yù)防手冊、分部分項劃分等，編制完成后及時上報工程技術(shù)部審核備案，審核通過后，可用于指導(dǎo)項目質(zhì)量施工管理。
1.1質(zhì)量體系建立
質(zhì)量保證體系就是項目以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的概念和方法，
把質(zhì)量管理各個階段、各個環(huán)節(jié)的管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。
質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：
（1）確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值，并將目標(biāo)展開，層層分解，落實到各部門、班組和個人。
（2）規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。
（3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
（4）建立項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)。
（5）實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化。
（6）組織并監(jiān)控分包隊伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動。
（7）廣泛開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動。
建立質(zhì)量保證體系沒有固定的模式，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和工程特點，從思想上、組織上、施工過程控制和質(zhì)量檢驗這四個方面來考慮，一般要在項目內(nèi)組成由經(jīng)理部、部門、班組三級構(gòu)成的質(zhì)量保證體系。
1.2項目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法
根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法，結(jié)合本項目特點，制定項目質(zhì)量管理制度及辦法。在施
工過程中，嚴(yán)格遵守管理制度、辦法各項規(guī)定，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開展全面、全員、全過程的質(zhì)量管理。
注意事項：建立質(zhì)量責(zé)任人登記制度，按照分項、分部、單位工程確定質(zhì)量責(zé)任人。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件，須以項目紅頭文件形式下發(fā)各部室、隊伍，過程中有變化活更新時應(yīng)再次及時下發(fā)。
1.3編制《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》
項目進場后，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃，制定相關(guān)管理
目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，項目部定期開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查，自檢自糾各項管理目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理體系正常運行。
1.4質(zhì)量通病預(yù)防手冊
為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件、規(guī)定，結(jié)
合項目自身特點及以往管理經(jīng)驗，建立、健全本項目路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，提升項目整體質(zhì)量管控水平。
主要包括以下幾方面內(nèi)容：
（1）路基工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施
（2）路面工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施
（3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施
（4）隧道工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施
1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
對新開工的項目，要根據(jù)項目工程特點、規(guī)模和開、竣工時間及時上報創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。申報局優(yōu)質(zhì)工程的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報公司工程技術(shù)部，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
（1）項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責(zé)任落實到各級管理人員和操作人員。
（2）加強對《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)和公司程序文件的學(xué)習(xí)和x徹，強化廣大員工質(zhì)量法制觀念，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)積極性。
（3）加強施工技術(shù)管理，項目開工前應(yīng)有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃。堅持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底、有現(xiàn)場指導(dǎo)、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設(shè)備能力驗證及過程參數(shù)控制，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實可行。
（4）在項目施工全過程中執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，積極開展QC小組活動，積極推進全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病，加強施工過程動態(tài)控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內(nèi)部旁站制”、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗、操作)，開展創(chuàng)優(yōu)評比活動，及時表揚、獎勵重視質(zhì)量的好人好事，批評、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向，根據(jù)項目部制定管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。
（5）進一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術(shù)，及時總結(jié)“四新”運用所取得的突出成果，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點。
（6）加強外部勞務(wù)隊伍的管理，嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評審，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊伍創(chuàng)優(yōu)意識，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象。
（7）在工程施工期間，按審批過的施工組織設(shè)計文件組織施工，全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫行規(guī)定，接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。及時發(fā)布相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范驗標(biāo)的更新信息。
（8）及時做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作，如實反映施工過程，對已達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件的工程項目，認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料，逐級上報評定。
（9）通過創(chuàng)優(yōu)活動和措施，確保工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；確保工程一次驗交合格率100％；根據(jù)項目規(guī)模爭取獲得局級、市級、省(部)級、國家級等優(yōu)質(zhì)獎項。
1.6質(zhì)量培訓(xùn)
項目進場后，質(zhì)檢部應(yīng)對項目主要管理人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括項目質(zhì)量管理體系、制度、辦法以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫等，提高質(zhì)量意識，加強現(xiàn)場質(zhì)量管控手段。
1.7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
1.7.1加強對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理
（1）材料供應(yīng)商的選擇對材料、設(shè)備供應(yīng)商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工便利為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供應(yīng)方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供應(yīng)商。
（2）明確物資采購程序
采購物資必須提供樣品，項目經(jīng)理部有關(guān)部門通過質(zhì)量檢驗并評審各項要素來確定。項目要隨時進行市場調(diào)查，追蹤其質(zhì)量、價格、信譽的變化情況。
大宗物資、專用材料的采購應(yīng)由項目經(jīng)理、總工、總經(jīng)、主管物資工作的負責(zé)人和相關(guān)部門負責(zé)人等根據(jù)詢價小組的評審結(jié)果集體決策。具備招標(biāo)采購條件的大宗物資，應(yīng)按公開、公平、公正的原則招標(biāo)采購。
（3）材料采購與進場管理材料進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的應(yīng)予退貨。材料進場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、入庫臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。
1.7.2加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時，在學(xué)習(xí)過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位。
1.7.3加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應(yīng)將分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。
1.8單位、分部、分項劃分
對施工過程中的每一個分項工程，項目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評
定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進行質(zhì)量評定，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。
具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)第一冊土建工程（JTGF80/1-20xx）》附錄A單位、分部、分項工程的劃分。鐵路工程驗收標(biāo)準(zhǔn)詳見《項目技術(shù)部工程指導(dǎo)手冊》附錄二鐵路質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。
第二章項目實施階段
2.1勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理
(1)勞務(wù)隊伍的錄用。項目部在工程開工前，按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法對勞務(wù)隊進行勞務(wù)招標(biāo)。對勞務(wù)隊伍進行評價考核，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級及其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級的施工單位，優(yōu)先選擇上級主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位。簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎懲條款。
(2)項目部督促勞務(wù)隊伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，配備相適應(yīng)的各類管理人員。督促勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量保證體系，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對其中約定的人員進行復(fù)查，確保《程序文件》和有關(guān)規(guī)定有效實施。
(3)項目部對勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量負責(zé)，項目部安排、落實具體人員負責(zé)勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理。
(4)項目部在《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》中規(guī)定對勞務(wù)隊伍實施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關(guān)鍵過程的施工，實施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，做好各部位的影像和資料記錄并及時歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴(yán)格按照分部分項工程劃分進行分文件夾的編制。
2.2質(zhì)量交底
質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明，包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。
質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的'人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質(zhì)量事故。
（1）設(shè)計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工方法和設(shè)計要求交底分兩步進行，第一步，由項目技術(shù)負責(zé)人對各管理人員進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工班長及施工操作人員進行交底。
（2）施工組織設(shè)計交底：項目技術(shù)負責(zé)人組織項目各管理人員及現(xiàn)場班組負責(zé)人召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。
（3）設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時遺漏或仍按原圖施工。
（4）分項工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施；對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時與專業(yè)班組進行現(xiàn)場操作工序的溝通，在原交底的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，與專業(yè)班組一起促進交底的實用性和操作性，并落實在書面交底優(yōu)化記錄上。
（5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過填寫“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”，以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。
（6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>
（7）質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
（8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。
2.3實施階段質(zhì)量培訓(xùn)
項目實施階段質(zhì)量培訓(xùn)側(cè)重于項目技術(shù)管理人員、隊伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業(yè)、分工班進行針對性的培訓(xùn)，對隊伍管理和施工人員分進場培訓(xùn)及工中培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。
（1）工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)通過技術(shù)交底及質(zhì)量通病預(yù)防措施等培訓(xùn)形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計對質(zhì)量的要求以及本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，起到提高質(zhì)量意識及預(yù)防質(zhì)量通病的目的。
（2）在施工過程中，要提前對所有的專職質(zhì)檢人員進行培訓(xùn)，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。
（3）在施工過程中，及時對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn)，使作業(yè)人員具備對自己的工作進行自檢或互檢的能力。
（4）在施工過程中，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化，隨時確定是否需要重新或加強培訓(xùn)并加以實施。
2.4進場材料的試驗檢驗
（1）試驗室應(yīng)參加工程主要材料料源的調(diào)查，要求供應(yīng)商提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗報告，協(xié)助選定料源后進行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作，經(jīng)檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現(xiàn)場試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權(quán)。及時通知質(zhì)量工程師檢測材料的狀態(tài)。
（2）主要材料包括：水泥、砂石、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強螺栓、工程用水和路基填料等。
（3）物資部應(yīng)及時提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作。現(xiàn)場試驗室應(yīng)建立相應(yīng)的詳細臺帳，協(xié)助和督促物資機械部做好材料試驗狀態(tài)標(biāo)識和保管工作。
（4）現(xiàn)場試驗室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺帳，詳細注明材料進場和檢驗時間。對需要外委進行的試驗項目，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時間。
（5）對合格(不合格)材料，由質(zhì)檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退。
（6）無論自檢還是抽樣送檢，現(xiàn)場試驗室均應(yīng)保留樣品，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭議時備用。備樣樣品應(yīng)分類管理，并且明顯詳細標(biāo)識，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負責(zé)。應(yīng)建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進行處理。
（7）材料試驗檢驗報告單應(yīng)分類存放，妥善保管，不得丟失。其編號和進場檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應(yīng)。
（8）試驗室應(yīng)對材料進場、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進行清點檢查，并做好記錄。
（9）原材料檢驗與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行。
2.5過程質(zhì)量驗收程序
2.5.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程序
（1）檢驗批驗收，每個檢驗批完成后，工程技術(shù)人員及時填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時報監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認(rèn)可。凡驗標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進行下道工序施工。
（2）完成一個分項工程的所有檢驗批質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理該分項工程的質(zhì)量驗收記錄，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，并報請監(jiān)理單位對檢驗批、分項工程質(zhì)量進行驗收。
（3）完成一個分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料，在監(jiān)理單位組織下項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗收。
（4）單位工程質(zhì)量驗收工作及時與建設(shè)單位聯(lián)系確定，建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理單位對管段內(nèi)的單位工程進行驗收。
（5）檢驗批分部、分項、單位工程的分級簽字人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)的責(zé)人員進行分級簽字。
2.5.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關(guān)規(guī)定
（1）檢驗批的驗收規(guī)定檢驗批的合格規(guī)定：主控項目中有允許偏差的抽檢點，其實測值必須在允許偏差范圍內(nèi)；主控項目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達到合格，主要包括以下三項：
1)主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線等的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量，檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件，并對重要的性能指標(biāo)進行檢驗或試驗，安裝數(shù)量要符合設(shè)計要求。
2)結(jié)構(gòu)的強度、剛度、耐久性、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等，如混凝土的強度、路基壓實質(zhì)量等。
3)工程實體的關(guān)鍵幾何尺寸，如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形、設(shè)備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項目。
資料檢查：檢查內(nèi)容既包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。
（2）分項工程的驗收規(guī)定分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分項工程質(zhì)量驗收是對其所含檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍，檢驗批驗收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。
（3）分部工程的驗收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗收包括以下三項：
1)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。
2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映了質(zhì)量狀況。
3)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結(jié)果是否符合驗標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計要求。
（4）單位工程的驗收規(guī)定
1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏。
2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。重點檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能，是否達到了設(shè)計要求。質(zhì)量控制資料的項目應(yīng)嚴(yán)格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進行核查，做到項目全、資料全、數(shù)據(jù)全。
3)實體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進行，單位工程驗收時不再重復(fù)；有的是在單位工程全部完成后進行，核查項目由驗收組確定，抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。
4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。觀感質(zhì)量驗收是一項重要的評價工作，是實地對工程質(zhì)量進行的一次全面檢查，觀感質(zhì)量檢查項目的標(biāo)準(zhǔn)是合格，不合格的項目要進行返修。
2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時驗收規(guī)定
工程施工質(zhì)量不符合要求的情況，多在檢驗批質(zhì)量驗收階段出現(xiàn)，會直接影響相
關(guān)分項、分部工程質(zhì)量的驗收。
（1）對于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗批，應(yīng)該重新進行驗收，檢驗項目合格的，應(yīng)判定該檢驗批合格。
（2）個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或?qū)υ囼瀳蟾嬗袘岩傻龋瑧?yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測單位進行檢驗測試。如果測試結(jié)果證明該檢驗批的質(zhì)量能夠達到原設(shè)計要求，則該檢驗批予以合格驗收。
（3）對于其他不合格的現(xiàn)象，因情況復(fù)雜，驗標(biāo)不能給出明確的處理方案，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當(dāng)采取返修或加固處理等其他措施后，施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工，嚴(yán)禁驗收。
2.5.4質(zhì)量回訪與維護
（1）工程項目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報告時，應(yīng)出具質(zhì)量維護書和工程質(zhì)量回訪記錄單。明確工程維護范圍、維護期限和維護責(zé)任。
（2）維護期限以合同約定為準(zhǔn)。維護期內(nèi)應(yīng)至少進行一次質(zhì)量回訪。
（3）已交付的工程在維護范圍和維護期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，由公司負責(zé)維修處
理。
（4）超過合理使用年限后仍由公司進行維護的，其維護費用向產(chǎn)權(quán)所有人收取。
2.6過程質(zhì)量控制
2.6.1質(zhì)量檢查的要求過程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：工程合同文件、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。對施工過程中的每一個分項工程，項目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進行自查，提交真實、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進行質(zhì)量評定，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。
為保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，檢驗設(shè)備應(yīng)定期進行標(biāo)定，項目計量員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，取得上崗資格。
項目工程質(zhì)量的檢驗采取自檢、互檢、專檢的方式進行，并做好相應(yīng)的記錄。
（1）自檢。操作人員按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，對照自己所完成的工作，根據(jù)操作順序，對過程和結(jié)果所進行的自我檢查。
（2）互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，仔細檢查對方所完成的工作。互檢通過換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補自檢的片面性和個人盲點，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。
（3）專檢。專檢即質(zhì)檢人員的專職檢查，按照業(yè)主與工程合同要求、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求，質(zhì)檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進行的全面質(zhì)量檢查。
2.6.2質(zhì)量檢查的內(nèi)容
（1）質(zhì)量保證體系運行情況；
（2）按技術(shù)交底要求的完成情況；
（3）測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結(jié)果等；
（4）質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容；
（5）現(xiàn)場實物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，包括結(jié)構(gòu)尺寸、強度和密實度、表面平整度和光潔度、外觀形狀等；
質(zhì)量檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應(yīng)通知施工作業(yè)隊及時整改，必要時，停工整改。整改符合相關(guān)要求后，通知監(jiān)理工程師報檢，報檢通過后，方可進行下一工序施工。
2.6.3質(zhì)量檢查周期
（1）項目質(zhì)檢人員應(yīng)對每道工序質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目部每月應(yīng)由總工或項目經(jīng)理帶隊檢查，對工程中存在的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題及時處理，并對每月檢查結(jié)果逐一進行整改處理，以保證工程質(zhì)量滿足要求。
（2）跟蹤施工項目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內(nèi)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)不佳及時向分管領(lǐng)導(dǎo)上報。
2.7質(zhì)量活動
項目部質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)國家、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)文件要求，結(jié)合項目自身特點，開展“質(zhì)量月”、質(zhì)量例會和專題會議、隊伍之間的質(zhì)量參觀評比等活動，活動要有具體實施方案，形成活動記錄，對活動情況進行總結(jié)。
2.8質(zhì)量事故處理
工程質(zhì)量事故是指由于設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程
規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患或危害的事件。
具體詳見公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定。
2.9質(zhì)量資料管理
質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質(zhì)量資料由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集、檢查、預(yù)組卷、歸檔，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實。
（1）質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理、業(yè)主和鐵路部門的要求，沒有要求的由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格，規(guī)范使用。
（2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全、真實。指定專(兼)職人員歸類標(biāo)識管理，保持其可追溯性。
（3）檢驗批記錄由技術(shù)人員填寫設(shè)計或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫現(xiàn)場檢查的情況和實測數(shù)據(jù)，報監(jiān)理簽認(rèn)后交質(zhì)檢工程師保管；分項、分部、單位工程驗收評定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗批資料后填寫并報監(jiān)理簽認(rèn)。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時報資料員，待工程竣工后編入竣工文件。
（4）施工過程質(zhì)量檢查記錄由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負責(zé)保管，保持其完整待
查。
（5）試驗資料由項目經(jīng)理部(項目分部)試驗室負責(zé)管理，分類標(biāo)識存放，保證其完整真實。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。
（6）項目經(jīng)理部(項目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見。
（7）所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失、損壞。工程竣工、項目經(jīng)理部解體前，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續(xù)。
（8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據(jù)分項、分部、單位工程建立分專業(yè)的臺賬，以分部分項工程劃分為依據(jù)，劃分編制、自檢簽字、監(jiān)理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應(yīng)各個階段資料的狀態(tài)。
（9）每周質(zhì)檢工程師帶隊對資料進行自查，以保持資料與現(xiàn)場同步為目標(biāo)，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)資料檢查通報，責(zé)任人限期編制、簽認(rèn)，確保對上計量不拖欠。
（10）質(zhì)量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬。
2.10QC小組活動
項目進場后，應(yīng)根據(jù)項目工程特點，查找出項目易出質(zhì)量事故或隱患的工序，開展QC小組活動。首先選擇課題，現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)，分析問題產(chǎn)生原因，找出主要原因，然后制定相應(yīng)政策，并進行實施，通過對策實施后的數(shù)據(jù)與對策實施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)比較，看是否達到了預(yù)定的目標(biāo)。取得效果后，就要把效果維持下去，并防止問題的再發(fā)生，為此要制定鞏固措施，最后進行小組活動總結(jié)，整理出成果報告，上報工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部審查，上報局技術(shù)部，進行評審，被評為局級優(yōu)秀QC小組的，由局根據(jù)上級有關(guān)要求再推薦上報。
2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況
項目部依據(jù)審批的分項分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝控制措施組織施工，按照分工實施工程質(zhì)量控制，適時申報科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、綠色施工示范工程、安全文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地、QC成果、工法、專利、科技成果等支撐性業(yè)績，收集隱蔽工程、關(guān)鍵工藝、難點、特色及亮點等影像資料。
2.12首件工程實施
2.12.1首件工程的實施以項目內(nèi)的分項工程為基本單位進行實施，項目內(nèi)的首件工程認(rèn)可范圍（包含單不僅限于）如下：
路基工程：路基填筑x、半填半挖路基、三背回填x、特殊路基處理x。小型結(jié)構(gòu)物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。
橋梁工程：基礎(chǔ)（水下砼澆筑、大體積承臺砼）x、墩臺身x、鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿x、梁板預(yù)制x、支座墊石及擋塊施工、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆、懸臂砼澆筑x、橋面鋪裝、防撞護欄x、伸縮縫安裝。
隧道工程：洞身開挖x、噴射混凝土支護x、錨桿支護、鋼筋網(wǎng)支護、仰拱施工、防排水系統(tǒng)施工x、混凝土二次襯砌x、隧道路面、電纜溝槽。
防護工程：擋墻、護坡（漿砌工程x）、抗滑樁、錨桿框架梁。
排水工程：排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程：植草、苗木種植。
實施首件工程認(rèn)可制的上述分項工程中帶“x”的為一類控制項目，該類項目由項目部質(zhì)檢部組織實施，其余的為二類控制項目，由工區(qū)技術(shù)部門實施。未設(shè)工區(qū)的由項目部根據(jù)各自情況劃分。
2.12.2職責(zé)劃分
（1）項目部質(zhì)檢部是落實“首件工程認(rèn)可制”的責(zé)任部門，是現(xiàn)場開始施作的控制源頭，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設(shè)計選定的施工方案開展施工，首件工程完成后應(yīng)及時進行自我評價，編寫自評報告。
（2）工地試驗室應(yīng)按驗收評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻次和內(nèi)容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結(jié)果負責(zé)。實施過程中檢測出的不合格項目及時告知質(zhì)檢工程師。
（3）對一類控制項目，總工程師負責(zé)組織，質(zhì)檢部長按照部署落實，通過召開現(xiàn)場會議的形式評價首件工程質(zhì)量是否達到優(yōu)良工程，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣。
（4）質(zhì)檢部根據(jù)各項目建設(shè)單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實施流程，進行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員、設(shè)備準(zhǔn)備情況、施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)和交底及安全、質(zhì)量控制措施，明確責(zé)任人。
（5）首件實施過程中質(zhì)檢工程師必須現(xiàn)場指導(dǎo)施工，同時安排專業(yè)人員詳細記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出可行的調(diào)整方案，保證其順利實施。
（6）首件工程一類控制項目自評未達到優(yōu)良等級的不得批量施工。結(jié)合現(xiàn)場實際情況結(jié)合建設(shè)單位首件工程管理辦法，質(zhì)檢部編制具體的實施細則、工藝流程，明確驗收人員的職責(zé)，保證首件認(rèn)可制落實到位。
第三章項目收尾階段
3.1交工、竣工驗收
在交（竣）工驗收中一般要經(jīng)過如下步驟：驗收準(zhǔn)備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復(fù)）→缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護、缺陷修復(fù)→竣工驗收（含竣工缺陷修復(fù)）
3.1.1驗收準(zhǔn)備、自檢項目經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質(zhì)量的自檢，對特大型工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項目，自檢合格后應(yīng)報請公司和局有關(guān)主管部門參加工程驗收。
施工隊伍結(jié)算前需對其施工內(nèi)容進行一次全面的缺陷排查，對不符合設(shè)計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改，對現(xiàn)場存在問題進行澄清，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進行一次結(jié)算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問題。
工程基本完工后，項目應(yīng)對所承建的工程，進行一次全面的自檢，自檢分內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩部分，檢查內(nèi)容和項目完全按照交工驗收標(biāo)準(zhǔn)進行。主要內(nèi)容有：恢復(fù)重要的標(biāo)志、測量控制樁點、加大頻率進行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理、進行外觀質(zhì)量檢查與整修、竣工資料（內(nèi)業(yè)資料）整理。
3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求，組織有關(guān)人員及時編制交（竣）工資料和文件，必要時可要求公司工程技術(shù)部進行指導(dǎo)和幫助。根據(jù)業(yè)主相關(guān)文件要求進行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時移交給業(yè)主單位，由業(yè)主單位自行保管或委托當(dāng)?shù)貦n案局管理。
竣工資料編制整理完成后，應(yīng)及時交付公司工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)文件要求審查各項目上交資料情況，符合相關(guān)要求，辦理入檔手續(xù)，不符合要求的，根據(jù)工程技術(shù)部要求整改，整改符合要求后，方可辦理相關(guān)移交手續(xù)。
3.1.3交工驗收
工程項目在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報告，報請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗收前修復(fù)或完成。
配備相關(guān)人員，調(diào)試好質(zhì)量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。
3.1.4維護、缺陷修復(fù)在交工相關(guān)文件、證書上，驗收單位一般會注明缺陷責(zé)任期的起止日期，在該期限內(nèi)，項目應(yīng)承擔(dān)工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理，如密切注意防護工程、排水工程的狀態(tài)，要采取的管理手段宜通過業(yè)主進行。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，由于車輛活載的反復(fù)作用及自然因素的影響，隨著時間，可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問題。屬于質(zhì)量缺陷的，應(yīng)進行整修，到達或者優(yōu)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；屬于質(zhì)量問題的，應(yīng)進行局部返工；屬于設(shè)計問題的，應(yīng)發(fā)文請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理方案，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進行維修。
3.1.5竣工驗收
項目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗收的程序和要求，及時提供相應(yīng)的文件和資料，并參加竣工驗收工作。
工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。
初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設(shè)單位和項目雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，項目應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成。
正式驗收由建設(shè)單位主持，項目負責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對項目的施工情況進行全面的評定，并召開工程竣工驗收總結(jié)會。對于需要返工或繼續(xù)完善的，項目應(yīng)在期限內(nèi)組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設(shè)單位投入使用。
(1)竣工驗收準(zhǔn)備項目經(jīng)理應(yīng)全面負責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對竣工驗收計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。
項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應(yīng)提交有關(guān)部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總。
（2）現(xiàn)場驗收整個工程項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，由項目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對工程項目進行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復(fù)進行竣工驗收。
（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄”、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”、“工程竣工資料驗收認(rèn)可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會簽單”、“工程竣工實物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交付手續(xù)。
3.2優(yōu)質(zhì)工程申報
項目完工后，根據(jù)項目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)及過程施工過程相關(guān)資料，及時督促、配合相關(guān)單位開展工程驗收、環(huán)保驗收、節(jié)能驗收等，盡快取得審計報告或竣工決算;按規(guī)定進行內(nèi)業(yè)資料組卷、歸檔。收集報批報建、第三方檢測、竣工驗收、支撐性業(yè)績等資料;組織相關(guān)人員總結(jié)提煉工程的難點、特色、亮點、關(guān)鍵工藝、四新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制措施等文字內(nèi)容,相應(yīng)準(zhǔn)備反映文字內(nèi)容的影像資料。根據(jù)集團公司、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報獎申報等相關(guān)管理辦法，完善相關(guān)資料，整理上報，及時跟蹤、關(guān)注獎項申報進展情況，組織開展復(fù)查程序，獲獎資料及時登記入檔。其他相關(guān)內(nèi)容詳見各省優(yōu)質(zhì)工程申報管理辦法。
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