軟件項目管理論文

軟件項目管理論文1

　　1軟件工程項目管理中存在的問題

　　1.1缺乏管理意識

　　在軟件工程項目處理中，有些項目經理沒有強烈的認識到本身的責任，無法從總體上掌控全部項目，只是靜心于詳細的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，打算不周、使命不均、資本奢侈等近況。有些項目經理沒有很好的管理方法，本身做比力堅苦的事情，使項目使命沒法公道的分配給小組成員，以到達事情“負載平衡”。在涉及相關軟件技術方面的企業中，項目經理大部分是團隊中的技術中堅力量或者是主要技術人員。但是，在詳細的項目實施細節中，無論是項目基本的常識，或是項目實施必備的能力與本領，他們還存在著很大的晉升空間。技術骨干在擔當項目經理之前，最佳的選擇是提前練習與實踐相關的項目辦理常識。項目經理需要的不僅僅是技術上的常識，更多的是與人來往配合的常識，需要指出的是人際間的交往能力是其必需的業務素質之一。另外，項目的負責人還要有比較強烈的責任意識，并且在現實工作中不斷提高本身應該具備的責任品質，積極踐行責任行為，樹立好的標桿與榜樣，為團隊整體的發展負責。這是項目實施的具體路徑所決定的，沒有領頭羊一切將很難開展與執行。

　　1.2存在風險管理

　　項目風險與預防潛在危害的意識是一種非常重要的意識，在任何項目在舉行方向與正式實行以前，作為項目的負責人要從危害存在的大概性動身，對其大概致使的危害系數舉行預先的判定和做好需要的預警備案。任何項目都有必然存在的潛在的風險，但是最好人工的準備，風險的危害最大水平的降低是對項目負責人能力與水平的重要考量，其必需做好足夠的準備工作來應對隨時發生的變故。有些項目經理在工作中并沒有充分認識到風險管理的重要性，對企劃書中風險管理進行了粗略介紹，敷衍了事的隨意列出幾條危害，寫一些簡略應答辦法，對后來的風險防范起不到任何作用和影響。

　　1.3內部溝通問題

　　在軟件工程項目的進展與實施過程中，人際間的配合與合作是不可缺少的，但是由于秉性的差異，溝通與交流中的障礙與差異會影響團隊的協作與凝聚。很多開發的工程項目的規模比較龐大、復雜，項目經理就很難協調小組成員之間的關系。項目團隊中就很有可能出現不同角色之間的分工不清、責任不明，導致的工作互相推諉、出現問題推卸責任的情況。有時還會發生組員之間不進行溝通聯系，各做各的工作，不愿意和別人合作，最終導致的項目無法按時完成等問題，產生不必要發生的損失。為避免以上呈現的現象在軟件工程項目的研發與實施過程中，項目經理應制定有效的交流軌制和交流機制，增強團隊隊員之間的配合意識，對由于貧乏交流而產生的差錯要進行規避與責罰。進度控制的問題在軟件開發工作過程中，由于種種原因無法按時完成工作進度，延期項目的進度也是經常有的事情，有可能會帶來很嚴重的損失。這時就需要項目經理來有效的節制團隊的工作進度，對應項目進度的個體意義進行判斷，事前或實時采納需要的辦法，盡可能縮小預期進度與現實進度的誤差，實現對項目的自動管控。

　　2軟件工程項目管理對策

　　2.1完善管理體系

　　首先，計算機軟件工程項目管理的體系要對人才進行有效并且合理的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。其次，團隊職員要有杰出的本領與功底，而且隊員要有求知欲和上進心，可以不竭的進修計算機軟件工程項目辦理的熱情，有用的將履歷和實踐。最后，團隊中的隊員要履行工程項目中的規章制度，嚴苛的獎懲制度也會在必然程度上增進隊員，激發他們的主動性，使得隊員更踴躍的為項目盡力。

　　2.2提高進度與風險管理工作的效能

　　項目經理首先應加強項目進度的處理，項目進度計劃的制定指，利用時間進度完善辦理進程的功效，來抉擇項目的起頭及完成的時刻表。成立一個實際的項目進度計劃的進程，和公平合理的、有效的管控好計算機軟件工程項目辦理中，全數小組成員的任務狀況。 計算機軟件工程項目辦理的職員，應答危害辦理的常識、危害方法的常識、量化的方式，和危害管控的方式舉行有用的把握和認知，為計算機軟件工程項目辦理做好有用的危害辦理陳述，而且做好有用的危害防備事情。風險在項目完成之前的過程中都有可能會發生，所以需要項目經理定期的對軟件工程項目進行風險評估，對不同等級的風險進行使用不同的應對措施來處理問題，必要時期可以采用規避、減緩等處理方式。當前在軟件項目控制中的一個非常重要的應用是對信息的優化處理與分析，從而做出比較科學的判斷與預測，隨著近幾年來，軟件在項目控制中的深入應用，特別是各種計算方法的不斷普及，項目控制在“軟計算”等方面取得了非常長足的進展。這些都是我們在未來的項目工程現代化技術的發展方面應該急需解決的問題。

　　2.3建立合作式團隊

　　我國在項目管理方面的科研人才存在著很大的缺口，這一點嚴重地制約了我國項目管理的現代化技術發展，因此，構筑合作團隊非常重要。第一要素是信任感。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會迅速地、平心靜氣地熟習自己的詬病、錯誤、失敗。他們還要樂于承認他人的優勢，即便這些優勢超過了本身。以人的軟弱與退縮是很難形成有戰斗力的集體的，這與高效管理的初衷也不盡符合。第二要素超卓的團隊需要領導帶頭。團隊成員全力以赴，由于他們很清晰必要做什么，他們會彼此排除別人那些無助的行動而恰恰是這類無怨無悔的行為，才培育和培養了他們對彼此的負責與擔當。第三要素增強職員之間的聯系。可以按期見面開會，開會前先把議題準備好，會中有記實，吩咐有記實總結、存案，除正式交往，隊員之間也要非正式練習，連結事情關系，增強感性與親情的融會是隊員的一種需求。

　　3軟件工程項目對策的有效性分析

　　當前在軟件工程項目中的一個非常重要的應用是對各種信息的優化處理與分析，然后制定相應的對策，來實施對各類問題的有效解決。

　　3.1對策的針對性

　　對策目標的針對性，是指備選的對策必須是依據項目管理中給出現的問題，提出的解決方案。文中第三部分指出的三條對策都是根據軟件工程項目管理中可能出現的三種問題，一一對應提出的，每一條都是根據問題提出的相對應的解決措施。這中針對性要從不同的問題性質的本身來設定不同的方案，在實踐過程中，對策的針對性是解決問題的關鍵所在。

　　3.2對策的實用性

　　對策必需遵循主、客觀條件，并在此基礎上提出清楚的而不是模糊不清的、可操作的而不是脫離實際的對策。提出的三種對策都是在現實能夠達到的基礎上制定出來的，清晰地指出應如何處理項目管理中出現的問題。所以，從問題對策的實用性出發，探究其發展的對策具有非常重要的積極意義。

　　3.3對策的可行性

　　對策的可行性指對策與問題之間是否存在一致性。同時，政策的制定應該遵循各種主觀與客觀的要求，在了解清楚的基礎上進行對應性的應答。當政策與具體問題出現嚴重的不對稱時則非常容易造成意外的損失。

軟件項目管理論文2

　　軟件開發是一項比較復雜的系統性工作，由于軟件開發具有創造性和挑戰性，使得軟件行業在經濟地位中永遠走在相對高端的位置。這來源于較為多樣化的軟件產品，較為復雜的功能流程。在軟件開發項目的實際管理中，總是會出現許多問題和困難，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的原因，總結有益的經驗教訓，這對于今后的軟件開發項目管理，起著關鍵的作用。

　　一、項目管理在軟件開發項目應用的原因

　　目前，我國許多軟件企業，無論是項目型企業，還是產品型企業，都還沒有適合企業特點的軟件管理模式形成。隨著軟件開發的深入，各種技術的不斷創新以及軟件產業的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發過程中，應用到軟件開發的項目管理日益受到重視。

　　各軟件企業都在積極將軟件開發項目管理引入軟件開發活動中，從而對軟件開發實行有效的管理。有些企業自己制定了一些軟件管理的相關規定來規范軟件的開發過程，但是還是沒有解決軟件開發的根本質量問題，由于這些問題的出現導致了軟件產品質量的不穩定，后期的升級維護有很大障礙，對使用者造成了嚴重的困擾，甚至會損害客戶的個人利益。從概念上講，軟件開發項目管理是通過對人員、成本、質量、進度和風險進行分析和管理，從而使軟件項目能夠按照預定的成本、質量和進度順利完成；實際上，軟件開發項目管理的意義不僅局限于此。進行軟件開發項目管理不僅有利于將軟件開發工作人員的個人創造力轉化成企業軟件的研發能力，而且在很大程度上提升企業的軟件創新能力，促進企業軟件產品能夠穩定發展，并逐漸走向成熟。

　　軟件開發是一項復雜的系統工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經常會出現各種各樣的問題，人員分配不合理、成本過高導致項目無法繼續、質量太差、嚴重問題過多以及種種無法預料的風險，最終都會導致項目的失敗。同時，隨著軟件開發隊伍及開發規模的逐漸增大，軟件開發不再是只需要幾個人員就可以很容易解決的事情，這就需要對需求人員、開發人員、測試人員和運維人員制定制度來規范每個人的工作，同時進行規范化管理。需求人員需要利用自己的業務知識、軟件項目系統功能解決方案，對客戶提出的需求進行專業化的分析，給出合理的建議，充分避免返工和不必要的風險；開發人員需要進行專業分工，降低軟件研發成本；測試人員利用各種自動化測試工具，在最短的時間內做出準確的問題分析，協助開發人員定位問題，確保軟件產品保質保量的順利上線；運維人員運用良好的溝通能力和謙和的態度做好售后服務，切實解決軟件產品上線后用戶的各種問題和困惑，保證良好的用戶體驗。

　　二、軟件開發項目管理的流程

　　軟件行業沒有建筑工程等領域規范，是一個很特殊的領域，軟件的發展具有很開闊的空間，而且目前軟件開發項目管理理論和標準還在發展中，所以在項目管理中經驗具有很重要的作用。

　　為實現軟件開發項目管理的目標，使軟件開發獲得成功，需要對軟件開發項目的范圍、需要的資源、實施的成本，工程的進度、實現的任務以及可能存在的風險等做到心中有數。保證軟件開發項目管理的所有信息貫穿于整個項目管理過程中，軟件開發項目管理全過程包括項目初始、項目計劃、項目執行控制、項目結束四個階段，其中每個階段之間是緊密相連的，這些階段分別又包含多個不同的過程，而且反復循環、并行工作的情況也比較頻繁。軟件開發項目管理過程中各階段之間的信息反饋和溝通要及時進行，在遵循項目組管理和團隊間管理的同時，進行定期和不定期的溝通、協調和交流。

　　1、項目初始階段的管理：軟件開發項目管理的首要階段需要確定項目的目標范圍，包括開發商和客戶雙方的協議合同、軟件產品主要需要實現的功能和這些功能所量化的范圍、項目開發的周期等方面。同時，軟件所配備的硬件運行環境、性能、穩定性、限制條件都必須同客戶明確表明，以滿足客戶的要求。項目組要系統地闡述項目的范圍，確定所要實現的軟件系統的資料、功能、性能、目標及預期達到的效果，提出問題及充分描述問題，并進行成本的粗略估計，通過技術評估、經濟分析，論證項目在資源、時間、效果、資金、實施方法和技術等方面的可行性。

　　2、項目計劃階段的管理：項目行動指南的基準是建立項目計劃，其中包括對軟件開發項目的初步估算、進度規劃、人員的選擇、設備配置、產品質量規劃、風險分析等，是指導項目全面發展的路標。對軟件項目的預算進行規劃建立時，首先要為將來的評估提供參考，同時也提供一個控制項目成本的尺度，這是項目進度安排的依據，最終形成的項目計劃書將作為跟蹤控制的依據。軟件開發項目計劃是一個以指導項目執行和控制為原則的可操作的文件，用來協調所有其他計劃。它體現了客戶的需求，是軟件項目跟蹤與監控的依據，是開展項目活動的基礎。編制一個好的項目計劃需要不斷修改、評審、優化、再評審、最后細化等，需要不斷地對其進行完善，最終確立完整的項目計劃。新編制出來的計劃進度，如果達不到要求，就要對項目進行優化計劃、資源調整、解決資源沖突，同時，要適當的調整被優化項目的工期、降低成本預算，最終降低項目的成本。無論是成本計劃、進度計劃、風險計劃還是質量計劃等，所有計劃的管理和制訂都不是獨立存在的，所有計劃要從全局角度出發，以整體思想為指導，消除管理的局部性，確保各項工作有機的協調、相互的配合進行，平衡各個目標的沖突。

　　3、項目執行控制階段管理：一旦建立了項目的基準計劃就必須嚴格按照計劃執行，包括按計劃執行項目和控制項目，以使項目在預算內按客戶要求和進度進行。在這個階段，項目管理過程包括測量實際進程，在與計劃進程相比較后，若出現計劃有不足，就需要整合人力和其他方面資源，監控項目性能，最終保證項目計劃的實現。為了測量實際進程，需要掌握實際上已經完工或未開始的工作，對所有的資源消耗等都要有詳細的了解，這些都很重要。如果實際進程與計劃進程相比后，出現實際進程明顯落后于計劃進程、達不到要求、超出預算等方面的問題，就必須立即采取糾正措施，或者更正計劃的不合理之處。以使項目恢復到正常軌道。

　　4、項目是一個集成過程，在實施過程中必須從大局出發，有一個宏觀的項目掌控，當局部發生沖突時，項目管理者必須做出最后決定。一個系統是一個整體，系統元素彼此聯系、相互影響，項目集成管理的目標在于對項目中的不同組成元素進行高效、正確的協調。在項目執行控制過程中，項目管理者需要制定一個可行的管理流程，對項目的范圍、成本、進度、質量、風險等問題進行規范，以此來保證項目的順利實施。

　　三、軟件開發項目管理種常見問題

　　1、缺乏項目管理的系統培訓：在軟件行業中，過去幾乎沒有比較專業的人員擔任項目經理，一般都是在技術上能夠獨當一面的員工被任命為項目經理，這些人往往在對項目管理方面不夠專業，對管理知識比較匱乏。

　　2、項目計劃意識不足：項目負責人對項目的整體計劃和各個階段的計劃認識不足，因此制定總體計劃時，許多事情都欠缺考慮，制定計劃比較隨意；在階段計劃進行的過程中，因為各種理由導致計劃拖延，造成計劃與控制管理無法銜接，最終導致進度無法有效的進行。

　　3、項目關系人問題：在軟件識別階段，由于項目需求人員對整體計劃的制定、人員的確定及相關關系，對客戶的工作職能缺乏了解，最終導致企業無法得到最終經權威客戶代表確認的需求或完整需求；還有因為客戶各個部門的負責人想法不同，對自己的觀點不斷進行改變，使得項目計劃得不到統一，又要求項目要盡早完工，最終造成項目進度不斷拖延，范圍的不斷蔓延，成本也越來越高。

　　4、溝通意識問題：在項目中一些重要信息沒有進行有效及充分的溝通，在制定計劃、情況通報、意見反饋、成果或技術問題等方面與負責人的溝通不足，造成每個人各忙各事，重復工作太多，產生很多不必要的損失。

　　5、項目組內分工協作問題：由于有時項目團隊內部同階段不同角色或各階段不同角色之間的責任分工不夠清晰，從而產生責任互相推卸、工作互相推諉的現象，有時同階段不同角色或各階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員不愿意與他人協作，只顧完成自己那部分任務。這些現象都將造成項目組內部資源的損耗，從而影響項目進展。

　　四、解決對策

　　1、項目經理接受系統的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。

　　2、計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定的相關知識、技術、工具，加強對開發計劃、階段計劃有效性的制定，同時進行事前事后的評估。

　　3、項目關系人管理應從項目啟動時開始，項目經理及項目需求人員要分析項目關系人的構成情況，并通過溝通協調，研究最佳方案。

　　4、增強溝通意識，需求人員與客戶之間進行充分溝通，便于了解實際的需求情況，能夠盡快反饋所完成的功能效果圖，讓客戶明確系統的實現情況；開發人員內部充分溝通，讓新技術得以普遍的使用，讓每個人遇到的問題能夠及時的解決；測試人員和開發人員之間進行充分的溝通，利于將風險和隱患扼殺于項目的初始階段；運維人員與用戶之間進行充分溝通，方便盡快解決問題，了解系統需要優化的方向，從而提高系統的易用性。

　　5、項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時要強調不同分工、不同環節的成員應當相互協作，共同完善。

　　結束語：對于軟件企業而言，對軟件實施有效的軟件開發項目管理，是一件很復雜的管理事務，合理有效的對軟件開發進行管理，對企業的可持續發展有著至關重要的作用。對于軟件行業來說，軟件開發項目管理是企業重要的核心環節，需要所有管理者的共同協作。

　　參考文獻：

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　　[3]鄭海澎.淺談軟件項目管理中的常見問題[J].黑龍江科技信息，20xx，13：12.

軟件項目管理論文3

　　一、引言

　　隨著信息技術的飛速發展，軟件產品的規模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發方式已經越來越不適應發展的需要。各軟件企業都在積極將軟件項目管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業，在公司中已經實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。 從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能夠穩定發展（即減小開發風險）。 軟件開發不同于其他產品的制造，軟件的整個過程都是設計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發不需要使用大量的物質資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發的產品只是程序代碼和技術文件，并沒有其他的物質結果。基于上述特點，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。

　　二、軟件項目管理的組織模式

　　軟件項目可以是一個單獨的開發項目，也可以與產品項目組成一個完整的軟件產品項目。如果是訂單開發，則成立軟件項目組即可；如果是產品開發，需成立軟件項目組和產品項目（負責市場調研和銷售），組成軟件產品項目組。 公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設項目管理小組、項目評審小組和軟件產品項目組。 1、項目管理委員會 項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，一般由公司總經理、副總經理組成。主要職責如下： （1）依照項目管理相關制度，管理項目； （2）監督項目管理相關制度的執行； （3）對項目立項、項目撤消進行決策； （4）任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長. 2、項目管理小組 項目管理小組對項目管理委員會負責，一般由公司管理人員組成。主要職責如下： （1）草擬項目管理的各項制度； （2）組織項目階段評審； （3）保存項目過程中的相關文件和數據； （4）為優化項目管理提出建議。 3、項目評審小組 項目評審小組對項目管理委員會負責，可下設開發評審小組和產品評審小組，一般由公司技術專家和市場專家組成。主要職責如下： （1）對項目可行性報告進行評審； （2）對市場計劃和階段報告進行評審； （3）對開發計劃和階段報告進行評審； （4）項目結束時，對項目總結報告進行評審。 4、軟件產品項目組 軟件產品項目組對項目管理委員會負責，可下設軟件項目組和產品項目組。軟件項目組和產品項目組分別設開發經理和產品經理。成員一般由公司技術人員和市場人員構成。主要職責是：根據項目管理委員會的安排具體負責項目的軟件開發和市場調研及銷售工作。

　　三、軟件項目管理的內容

　　從軟件工程的角度講，軟件開發主要分為六個階段：需求分析階段、概要設計階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開發，還是團隊協作開發，這六個階段都是不可缺少的。 根據公司實際情況，公司在進行軟件項目管理時，重點將軟件配置管理、軟件質量管理、軟件風險管理及開發人員管理四方面內容導入軟件開發的整個階段。 在八十年代初，著名軟件工程專家B.W.Boehm總結出了軟件開發時需遵循的七條基本原則，同樣，我們在進行軟件項目管理時，也應該遵循這七條原則。它們是： （1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理； （2）堅持進行階段評審； （3）實行嚴格的產品控制； （4）采用現代程序設計技術； （5）結果應能夠清楚地審查