財務全面預算管理在企業中的運用

時間：2024-10-07 15:37:43 MBA論文

財務全面預算管理在企業中的運用

　　全面預算管理在現代企業中的運用有優化企業管理決策、明確崗位職責、提高企業內部管理的作用，這些作用都降低了企業運營成本，加大了企業實際收益，促進企業目標的實現。

財務全面預算管理在企業中的運用

　　摘要：

　　全面預算管理對企業提高內部管理水平有著重要的幫助作用。首先，本文探討了全面預算管理在現代企業中運用的重要性。其次，分析了現代企業運用全面預算管理中存在的問題。最后，提出了企業做好全面預算管理的幾點對策。

　　關鍵詞：

　　全面預算管理;現代企業;預算編制;財務

　　隨著市場競爭的不斷激烈，企業在提高產品和服務市場競爭力的同時，還必須不斷提高內部管理水平。全面預算管理對企業提高內部管理水平有著重要的幫助作用，但現階段我國企業在運用全面預算管理中存在很多問題。分析這些問題，研究做好全面預算管理的策略，為我國企業的發展獻計獻策。

　　1、全面預算管理在現代企業中運用的重要性

　　1.1優化企業管理決策

　　全面預算管理運用在現代企業中可有效優化企業管理決策。具體表現在以下兩個方面：(1)企業管理層通過分析各部門的制定預算樣表來了解各部門未來階段的經營規劃和經濟活動，以這些為基礎從而制定科學合理的管理決策。(2)全面預算管理還起著控制作用，通過對各部門經營及財務預算的控制，來實現企業制定的決策目標[1]。

　　1.2明確崗位職責

　　全面預算管理的運用還起著明確各崗位職責的作用。通過全面預算管理，對企業各部門未來階段時間內的經營活動作出合理規劃，同時通過分解部門總體預算，來明確各部門崗位在該預算階段內的具體職責，并建立相關預算考核制度，來評價在該預算階段內部門各崗位的預算執行情況。

　　1.3提高企業內部管理

　　運用全面預算制度還有效提高了企業內部管理水平，具體表現在以下幾個方面：

　　(1)全面預算管理在進行企業經營預算控制的過程中還披露了企業內部組織結構存在的問題，如部門權責中的問題、部門運作中存在的矛盾等，分析這些問題及矛盾存在的原因，作出合理的改善對策，從而優化企業內部結構。

　　(2)對企業業務也做到了全面的控制效果，通過全過程的控制企業業務運作，來提高企業的經營效益。

　　(3)全面預算管理還對企業資源配置起到一定的優化作用，在經營活動及財務活動中合理分配相關資源，從而使企業資源利用效率達到最大化，避免過去企業運營中存在的資源浪費現象，減少企業運營成本，提高企業經營效益[2]。

　　2、現代企業運用全面預算管理中存在的問題

　　2.1對全面預算管理的認識程度不高

　　現階段我國現代企業對全面預算管理的認識程度不高，在運用全面預算管理時發揮不了其應有的功效，違背了預期目標。一些企業領導層在運營全面預算管理時，根本就沒有全方位的了解全面預算管理的含義及內容，導致在實施過程中的管理不善，加大了企業運營風險。具體體現在以下這個方面：企業沒有認識到全面預算管理的本質，單單依靠全面預算管理來進行編制預算，而沒有在后續進行全方位控制管理，使得全面預算管理只是停留在一張預算編制表中，而這些預算編制表發揮不了全面預算管理的實際功效，甚至形同虛設[3]。

　　2.2全面預算管理和企業未來發展目標不一致

　　全面預算管理和企業未來發展目標不一致同樣也是現階段企業運用全面預算管理中存在的一點問題。企業未來發展目標對企業未來發展有著重要意義，是根據企業實情和外部市場環境做出的經營計劃。而全面預算管理也必然是站在企業未來發展目標的基礎之上，但凡脫離了企業未來發展目標，不僅不能發揮全面預算管理的作用，甚至可能會阻礙企業未來發展。這一問題具體體現在以下幾個方面：

　　(1)一些企業運用全面預算管理的目標只是為了減少企業運營成本，但過度的降低運營成本不僅不會提高實際效益，還阻礙企業發展。

　　(2)企業全面預算管理目標和未來發展目標不一致。在企業未來發展目標的內容中，對各個階段的經營任務都有著明確的計劃，而在運用全面預算管理時，沒有考慮到這些發展計劃，導致這些計劃受到全面預算管理的阻礙難以實現[4]。

　　2.3全面預算管理缺乏后續跟蹤

　　一部分企業在運用全面預算管理時缺乏對后續經營結果的跟蹤。全面預算管理不僅僅是對現階段的企業經營活動進行合理化控制，還是通過分析過去經營結果和預算編制存在的差異找出其中的問題，以此來優化企業經營，從而使今后的預算編制更好的實現。但現階段企業往往沒能做好這點[5]。在預算編制下達之后，階段時間內的經營結果受到諸多因素的影響導致偏離預算，而企業沒有去系統的分析這些影響因素，沒有制定相關解決措施，使企業發展受到一定程度的阻礙。

　　2.4執行力度不強

　　執行力度不強也是現階段企業運用全面預算管理中存在的問題之一。這部分企業雖然制定了科學合理的符合企業未來發展規劃的預算編制，但由于內部各部門執行不到位，導致全面預算管理發揮不了其作用。具體原因有以下幾點：

　　(1)一部分企業運用全面預算管理時，只是單單依靠財務部門去執行，而財務部門只是根據預算編制進行各部門經費的審批工作，滿足預算編制就批，不滿足預算編制就不批，而沒有考慮到經費的實際作用[6]。

　　(2)各部門對預算編制執行力度不強，沒有認識到預算編制的重要性，在實際經營活動中不能很好地控制經費支出等，從而降低了全面預算管理的效率。

　　2.5預算編制不合理

　　編制預算不合理影響到企業各部門未來經營活動的正常運行，阻礙著企業發展。部分企業把預算編制的工作安排給財務部門進行，雖然財務部門對企業過去財務活動有著充分的掌握，但卻對各部門未來經營活動的了解程度不高。導致在進行預算編制時沒有考慮到企業各部門未來經營活動的規劃，從而使制定出來的預算編制不合理。

　　3、現代企業做好全面預算管理的策略

　　3.1完善預算編制工作

　　現代企業想要做好全面預算管理首先要完善預算編制工作，只有一個科學合理的預算編制，才是發揮全面預算管理的基礎。具體可參考以下幾點策略：

　　(1)預算編制要和企業未來發展目標相一致。全面預算管理不僅僅是為了降低企業運營成本，而是為了更好地實現企業未來發展目標。通過分解企業未來發展目標，在預算編制中融入這些階段性的小目標，從而一步步實現總體目標。

　　(2)預算編制不單單是財務部門的工作，還需要企業全體部門共同完成。各部門首先單獨制定自身的預算編制表，在統一匯總到財務部門，財務部門分析這些預算編制表的合理性及必要性，做出科學審批，從而使部門未來經營活動、預算編制、企業未來發展目標三個方面都達到一致。

　　3.2加強企業全面預算管理執行的約束力

　　加強企業全面預算管理執行的約束力，通過約束來提高全面預算管理的執行力度。由于企業全面預算管理對促進企業發展有著重要作用，所以通過約束來提高執行力度是必不可少的。具體可通過以下幾點進行：

　　(1)完善企業全面預算管理制度，以明確的制定規定來提高執行力。如預算編制下達之后，各部門必須依據預算編制來進行相關的經營活動。

　　(2)要加強該階段全面預算管理的后續跟蹤工作，分析在全面預算管理執行中存在的問題，并制定科學合理的改善措施。

　　(3)做好監督工作，對預算編制執行情況進行全過程監督。一是起到監管目的，及時發現問題改善問題，實時了解各部門執行預算的具體情況。二是起到約束目的，有了監督機制，各部門更會控制好自身的經營活動，從而落實預算編制。

　　3.3加強資金管理

　　加強資金管理，結合全面預算管理，從而提高企業資金的使用效率，增加企業經營收益。具體如下：加強財務部門對現金收支的管理，對資金活動進行全過程控制，充分掌握資金的使用目的和使用方式，及時發現資金使用過程中存在的問題，并作出相應的改善措施，從而提高企業資金的使用效率，使全面預算管理更好的執行。

　　3.4完善預算考核制度

　　完善預算考核制度，全面了解企業全體成員執行預算編制的情況。具體可參考以下幾點建議：

　　(1)建立科學合理的預算考核制度，按照月、季、年的考核規劃，采用正確的考核方式，針對企業各個部門及部門員工進行考核。

　　(2)制定合理的獎懲制度，依據考核結果來采取獎懲措施，從而鞭策預算執行不到位的各部或員工，使他們今后更好的執行預算編制。鼓勵預算執行良好的部門或員工，從而帶動整體員工的積極性。

　　4、總結

　　全面預算管理在現代企業中的運用有優化企業管理決策、明確崗位職責、提高企業內部管理的作用，這些作用都降低了企業運營成本，加大了企業實際收益，促進企業目標的實現。但現階段我國現代企業在全面預算管理的運用中還存在一些問題，這些問題都阻礙著全面預算管理目標的實現。針對這些問題，做出合理的改善策略，使全面預算管理在企業運用中發揮出應有的作用，從而促進企業健康發展。

　　參考文獻：

　　[1]王化成.全面預算管理[J].北京:中國人民大學出版社，2003.

　　[2]中國電子科技集團公司全面預算管理講座[J].北京:電子工業出版社，2003.

　　[3]晏晨輝，郭臻.論企業全面預算管理體系的構建[J].會計文苑，2004(07).

　　[4]楊小舟.預算是一把雙刃[J].新理財，2005.30:31.

　　[5](英)伊安•梅特蘭.如何編制公司預算[J].27.

　　[6]王曉翔.中美企業全面預算管理差距分析[J].中國計算機報，2004.

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