新經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)管理策略
煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，需要充分的利用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，在企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，在企業(yè)文化的帶動(dòng)下，會(huì)在企業(yè)員工中形成一種強(qiáng)力的向心力和凝聚力，從而使企業(yè)保持旺盛的生命力。
摘要：在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)等經(jīng)濟(jì)的作用日益明顯，在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展格局下，煤炭作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種情況下，需要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的管理，利用先進(jìn)的管理理念及管理模式，加快煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新，使煤炭企業(yè)能夠更加健康、有序的發(fā)展。文中分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下煤炭企業(yè)管理中的不足，并進(jìn)一步對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理的策略進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;煤炭企業(yè);管理;策略
前言
知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要基礎(chǔ)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，其在經(jīng)濟(jì)主體交往方式、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力及資源分配等方面都具有非常顯著的差異。可以說現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要技術(shù)支撐，是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，利用現(xiàn)代化理念來強(qiáng)化煤炭企業(yè)的管理，從而更有效的推動(dòng)煤炭企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下煤炭企業(yè)管理中的不足
1.1信息化建設(shè)滯后
當(dāng)前煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)方面普及滯后，而且煤礦企業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱，對(duì)信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致在信息化建設(shè)方面投入不足，這對(duì)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)工作帶來了較大的制約。
1.2管理理念陳舊
當(dāng)前煤炭企業(yè)管理工作中，大部分管理人員思想守舊，這使其管理理念和管理模式都較為落后。再加之我國(guó)煤炭企業(yè)屬于地方壟斷性行業(yè)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)欠缺，在工作中不注重先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法的汲取和應(yīng)用，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理水平較低，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。
1.3忽視人力資源管理
煤炭企業(yè)不僅工作條件較惡劣，而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后，相關(guān)的激勵(lì)政策和措施不完善，這導(dǎo)致企業(yè)人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，企業(yè)人員整體素質(zhì)普遍較低，嚴(yán)重缺乏高科技人才，這在很大程度上對(duì)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展帶來了較大的阻礙。
1.4缺失安全和質(zhì)量觀念
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分煤炭企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化而盲目追求產(chǎn)量，對(duì)企業(yè)安全管理及產(chǎn)品質(zhì)量缺乏重視，企業(yè)在管理和文化方面普遍落后，這不僅合煤炭企業(yè)無(wú)法更好的與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求相適應(yīng)，而且對(duì)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大的影響。
2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理的策略
2.1加強(qiáng)煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，想要提高煤炭企業(yè)的管理水平，首要任務(wù)就是加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，并將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于煤炭企業(yè)，以此來推進(jìn)系統(tǒng)集成和技術(shù)創(chuàng)新。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)就是利用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，如產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、成本、資金流動(dòng)、人力資源以及客戶交互等，再將這些信息資源提供給企業(yè)的高層管理者，使他們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解并掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體情況。此外，由于煤炭企業(yè)自身的作業(yè)環(huán)境具有一定的特殊性，因此，加強(qiáng)信息化建設(shè)不僅能夠使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本有所下降，企業(yè)的決策能力以及管理水平也會(huì)隨之提高，并且還能夠推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，進(jìn)而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。
2.2創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理
煤炭企業(yè)要想在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得更好的生存和發(fā)展，則需要加快傳統(tǒng)管理模式的改變，在經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，與企業(yè)自身的實(shí)際情況有效結(jié)合，從而尋求出一切更適宜企業(yè)健康、快速發(fā)展的管理之道。首先，企業(yè)需要利用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式來提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，在日常管理工作中，要抓好煤炭質(zhì)量、營(yíng)銷、資金運(yùn)營(yíng)及成本控制等工作，以煤質(zhì)科、財(cái)務(wù)科及企管科等為主來抓好煤炭質(zhì)量管理、資金管理和成本控制工作，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本及利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和預(yù)警制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后考核，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，確保煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次，為了有效的堵塞企業(yè)內(nèi)部管理中的存在的漏洞，可以利用零缺陷管理法，做到責(zé)任到位、認(rèn)識(shí)到位、整改到位及獎(jiǎng)懲到位，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)各部門的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好落實(shí)工作。再次，通過組織干部、職工立足本職、本崗的實(shí)際情況，并針對(duì)生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、成本等環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)行查找、整改的管理要求，以此來達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。
2.3重視人才管理
在新的時(shí)代背景下，知識(shí)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要籌碼，所以煤炭企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就需要高度重視人才管理，大力引進(jìn)人才，充分發(fā)揮人才的知識(shí)力量，為煤炭企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了保證人才的發(fā)展戰(zhàn)略，首先應(yīng)該引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，拓寬人才引進(jìn)渠道，通過各種形式吸引人才到煤炭企業(yè)中來，擴(kuò)充優(yōu)秀人才的隊(duì)伍，從而將煤炭企業(yè)打造成具有高科技人才隊(duì)伍的企業(yè)。在引進(jìn)人才之后，應(yīng)該建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)原則，確保人盡其用，并且保證優(yōu)秀的人才能夠得到應(yīng)有的待遇，如此才能夠留住人才，并且激發(fā)人才的潛在價(jià)值。為了促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，就需要人才資源能夠永遠(yuǎn)保持旺盛的戰(zhàn)斗力，所以要做好后續(xù)的培訓(xùn)和教育工作，不斷的提升專業(yè)技能知識(shí)，提高綜合素質(zhì)水平，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。只有加強(qiáng)人才管理，才能夠?yàn)榇龠M(jìn)煤炭企業(yè)的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在特定的時(shí)代背景下所形成的具有企業(yè)特色的文化，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，在企業(yè)文化的帶動(dòng)下，會(huì)在企業(yè)員工中形成一種強(qiáng)力的向心力和凝聚力，從而使企業(yè)保持旺盛的生命力。所以應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)煤炭企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定適宜煤炭企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，培育出優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展理念，樹立正確的價(jià)值觀。在優(yōu)秀的企業(yè)文化影響下，能夠給企業(yè)員工以正面的引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)員工積極的投入生產(chǎn)中，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升煤炭企業(yè)管理的重要因素，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的思想行為轉(zhuǎn)化為巨大的工作動(dòng)力，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，需要充分的利用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，在企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而使煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求更好的生存和發(fā)展，創(chuàng)造出更大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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