關(guān)于統(tǒng)計在物質(zhì)管理中的意義
摘要：所謂統(tǒng)計分析，指的是通過運用與所要進行分析的對象有關(guān)的統(tǒng)計策略和知識從事研究活動的整個過程，在統(tǒng)計認(rèn)識中發(fā)揮著必不可少的作用，并且也有利于定性與定量的結(jié)合研究。本文主要著重探討統(tǒng)計分析在物資管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析 物資管理 重要作用
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也越來越激烈，對于企業(yè)而言，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要統(tǒng)籌管理好企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，提升自身的綜合實力，其中，物資管理就是必不可少的一個環(huán)節(jié)。但是，從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展目前狀況來看，很多企業(yè)還缺乏一套完善的物資管理體系，這在一定程度上也造成了企業(yè)的發(fā)展落后。通過對統(tǒng)計分析在物資管理中作用的研究，來對企業(yè)的物資管理目前狀況進行改善，有效的提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。
一、當(dāng)前我國企業(yè)的物資管理目前狀況
從我國當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展目前狀況來看，很多企業(yè)由于沒有重視物資管理，從而造成物資損失較大，消耗多，生產(chǎn)效率提不高等諸多影響。下面主要從三個方面來進行具體的闡述。
(一)物資管理策略不科學(xué)
隨著社會的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的物資管理策略已經(jīng)逐漸的不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，很多企業(yè)都沒有采用科學(xué)合理的方式來對物資進行采購、運輸、儲存和管理，這就導(dǎo)致在物資的管理上相對分散，也沒有嚴(yán)格按照要求一步步進行，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，就很容易找不到負(fù)責(zé)人。此外，企業(yè)負(fù)責(zé)物資管理的人員，普遍缺乏專業(yè)的管理知識，不能科學(xué)的統(tǒng)計和分析物資管理，從而導(dǎo)致物資管理過程的不合理和不科學(xué)，使企業(yè)的物資管理水平難以提高。
(二)對物資消耗定額沒有明確的規(guī)定
在企業(yè)的物資管理中，對消耗定額的規(guī)定不明確，模棱兩可，這就導(dǎo)致在實際的生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)實際消耗與規(guī)定不符的情況，在一定程度上也造成了物資的浪費;還有一些企業(yè)，根本就沒有明確的規(guī)定物資定額，從而導(dǎo)致在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，對物資的隨意浪費，為企業(yè)造成不必要的損失;有一些企業(yè)的管理者在物資管理上，缺乏節(jié)約意識，只是一味的追求產(chǎn)量，從而導(dǎo)致物資浪費現(xiàn)象嚴(yán)重;有一些企業(yè)雖然明確的規(guī)定了物資的消耗限額，但是在實際的操作過程中，并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，而是被隨意的敷衍過去，這也是物資浪費嚴(yán)重的理由之一。
(三)缺乏現(xiàn)場物資管理的科學(xué)性
對于建筑施工企業(yè)而言，物資管理主要集中在施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場的管理往往決定了物資的實際消耗。但是，在實際的施工過程中，并沒有建立一套完整的物資管理體系，而是過于分散，很多物資都不能得到及時有效的管理，從而導(dǎo)致物資浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至還會出現(xiàn)工程已經(jīng)完工，還剩下很多物資的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。
二、統(tǒng)計分析在物資管理中的重要作用
(一)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息依據(jù)
對于企業(yè)而言，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要以市場為導(dǎo)向，進一步加強企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是要加強物資管理。在企業(yè)的內(nèi)部可以建立健全和完善統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)資源平臺，達到對企業(yè)所需信息進行搜集的目的，比如企業(yè)物資的庫存、物資消耗量等信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做出關(guān)于物資管理方面的決策時提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，做到有規(guī)可循，有據(jù)可依。
(二)發(fā)揮對物資管理的監(jiān)控作用
對于企業(yè)的物資管理者而言，需要用到統(tǒng)計信息作為物資管理決策的依據(jù)，統(tǒng)計信息同樣也要作為物資管理全過程的依據(jù)。因此，在進行物資管理時，可以采用制作報表或者是抽樣調(diào)查的方式來實施對物資管理過程的監(jiān)測，如果在進行監(jiān)管的過程中，發(fā)現(xiàn)有任何理由，就要及時的上報，并且采取措施解決，只有這樣，才能才保證物資管理工作順利進行的同時，有效的提高物資管理水平。
(三)衡量企業(yè)經(jīng)濟效益與物資管理水平的重要依據(jù)
在企業(yè)的物資管理工作中，可以將統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為制定物資消耗定額的依據(jù)，并且還能夠隨時了解企業(yè)的物資庫存情況，這些數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的物資使用情況真實的反應(yīng)出來，并且衡量在企業(yè)的物資使用過程中，是節(jié)約還是浪費，并且可以將這些結(jié)論與企業(yè)的財務(wù)管理信息相結(jié)合，從而進一步了解企業(yè)物資管理水平的高低。并且根據(jù)得出的結(jié)論，制定改善物資管理的具體措施，推動企業(yè)的全面發(fā)展。
三、充分發(fā)揮統(tǒng)計分析作用，提高企業(yè)物資管理水平
(一)充分發(fā)揮統(tǒng)計咨詢服務(wù)職能
對于企業(yè)而言，在物資管理中，統(tǒng)計是其中一個重要的環(huán)節(jié)。一般來說，統(tǒng)計會涉及到各方面的信息，因此，企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合現(xiàn)代與傳統(tǒng)統(tǒng)計策略的基礎(chǔ)上，不斷的進行改善，探索出一套多角度、全方面是統(tǒng)計分析系統(tǒng)，搜集有利于企業(yè)發(fā)展的信息作為企業(yè)管理者進行決策的依據(jù)，從而制定出以市場需求為導(dǎo)向的企業(yè)的正確發(fā)展策略。
(二)充分發(fā)揮評價監(jiān)督職能
企業(yè)在進行物資管理時，所制定的管理策略可能會受到諸多因素的影響而導(dǎo)致在實際的執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，比如在企業(yè)月報里所反映出來的物資超儲。出現(xiàn)這種理由時，企業(yè)一定要充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督評價職能，通過數(shù)據(jù)分析來制定改善措施，進一步加快物資的流轉(zhuǎn)速度，改善企業(yè)的資金運作方式，增加現(xiàn)金流等來緩解這些理由，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進行。
(三)提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)
在企業(yè)的物資管理工作中，制定正確的管理策略固然重要，但是人員的管理也很重要。企業(yè)的統(tǒng)計人員不僅要具備專業(yè)知識，還應(yīng)該能夠靈活運用經(jīng)濟管理方面的知識，具有較強的隨機應(yīng)變能力。因此，企業(yè)應(yīng)該定期的組織企業(yè)的統(tǒng)計人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓統(tǒng)計人員在不斷的學(xué)習(xí)中，豐富自身知識儲備的同時，也要具備較強的實際操作能力。只有這樣，才能有效的提高企業(yè)的物資管理水平。
四、結(jié)束語
總而言之，在企業(yè)的管理中，物資管理作為其中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)想要獲得發(fā)展，就一定要重視物資管理，并且還應(yīng)該充分發(fā)揮統(tǒng)計分析在物資管理中的重要作用，建立健全企業(yè)的物資管理體系，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，只有這樣，才能提高企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻：
[1]楊昌斌.統(tǒng)計分析的作用[J].中國統(tǒng)計，2010(12).
[2]馬金鳳.統(tǒng)計分析在物資管理中的重要作用[J].管理觀察，2008(13).
[3]韓光梅.統(tǒng)計分析在物資管理中的重要作用[A].學(xué)術(shù)論壇，2013(09).
【統(tǒng)計在物質(zhì)管理中的意義】相關(guān)文章：
探究物資管理在企業(yè)管理中的意義03-25
統(tǒng)計知識在煤礦企業(yè)管理中的應(yīng)用03-12
論統(tǒng)計信息在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用11-28
闡述有效溝通在企業(yè)管理中的意義03-29
社會保險在人力資源中管理中的意義論述論文11-15
論建筑施工中工程技術(shù)管理的意義06-03
高校非物質(zhì)文化遺產(chǎn)教育意義淺析01-15
簡論激勵理論在人力資源管理中的意義論文01-11
試談電子信息化管理模式在檔案管理中的意義11-22