探究物資管理在企業管理中的意義
摘要：物資管理在企業內部占據重要地位，其運作好壞直接關系到企業的存活與發展，也只有確保物質管理處于健康水平狀態，才能提高企業的市場競爭力，有效推動經濟收益上臺階。本文筆者結合自己所在制糖企業物質管理目前狀況的剖析，引申出企業在物資管理****性存在的理由，并在此基礎上，闡述了物資管理在企業中的重要作用，提出了充分發揮其功能的策略措施，旨在于為行業內提供建設性參考意見。
關鍵詞：物質管理;制糖企業;企業;目前狀況理由;重要作用;策略作用
當前，我國企業面對著激烈的市場價格競爭，以及難以制止的一些不正當欺詐現象等，導致外部經營環境十分嚴峻，要持續提高企業的經濟收益，只有通過挖潛降耗物資管理的內部潛力，來達到降低企業運作成本從而實現預期目標。本文筆者結合自己所在制糖企業的工作實踐經驗，通過剖析物質管理的目前狀況，引申出現有企業在物質管理中存在的共性理由，并在提出高度認知搞好企業物質管理的重要作用基礎上，提出了充分發揮企業物質管理作用的具體策略措施。
一、企業物資管理中存在的主要理由表現
(一)物資管理制度不健全執行不到位
企業在物質管理制度建設上，主要表現在未能及時跟上企業發展形勢需要，進行必要的增加或者修改，存在不健全、執行不到位。就拿制糖企業來講，需采購的物資達1000-2000種，面對品種繁多的物資管理，有的制糖企業年產量僅10多萬噸，庫存卻達1000萬元，而有的卻只有100萬元左右。
(二)物質管理水平老套陳舊未創新
在物質管理水平上，大多企業都表現出不同程度的管理短板理由。主要表現出，一是物資計劃管理不夠科學合理，大多企業缺少中長期可持續發展的戰略采購決策計劃，導致計劃與需求失衡，常超量采購的物資資源長期被置放在庫房，不能很好地滿足生產需求，降低了企業資金的使用效率。二是企業物資采購方式欠佳，計劃不夠嚴謹，未能對所需物質整體采購量、本、利[1]綜合因素進行考慮分析，常常過分注重價格而忽略其他因素，造成采購整體成本高。三是物資采購未能按規定計劃進行，對采購后期的管理與使用，維修等重#FormatImgID_0# 視程度不夠，給企業生產的順利進行帶來了嚴重的制約。(三)物資管理隊伍建設未能跟上形勢所需
在企業物質管理過程中，工作人員的隊伍建設也存在著一定的缺點和不足。一是物資管理人員職業素質不精，缺乏對市場經濟規律和風險的深刻認識，二是物資管理歸口部門職責比較混亂，存在多投采購現象，人員配備數量不合理和配合不默契，導致物資進購時，管理人員未能及時進行市場價格調查擇優選擇，造成部分物資被閑置浪費。三是物質管理人員綜合素質不高，在財務管理上，缺乏過硬的財務管理經驗及物資專業管理知識。
二、搞好企業物資管理的重要現實作用
對于現代化企業來講，強化物資管理，對企業的發展來講，具有十分重要的作用，主要表現為：通過正確篩選各種采購信息和分析市場狀況，可以做出適宜的物資采購決策，從而避開原有那些因管理不善帶來的物資積壓和資源浪費現象 ，從而降低企業不必要的經濟損失;通過豐富企業的物質品種，對順利進行生產得到有效保證，更有助于企業運作的正常性，更有利于服務企業擴大經營規模，提高企業增加收益。同時確保了企業市場競爭力，資金使用率降低等等現實理由的重要作用。
三、充分發揮物資管理重要作用的策略措施
隨著企業持續性地發展和完善，企業的物質管理也必須要采取切實有效的措施，充分發揮出其重要作用的功效，通過健全，提升，加強等方式入手，不斷予以改善提高企業的物質管理。
(一)健全規范物質管理制度及執行力
要減少人為因素，完善與健全物資管理各環節制度，包括合同管理、招投標、貨款承付、責任追究、索賠等等，從而達到企業物資管理制度實現系統性的系列化條例和規范化，程序化的剛性執行。一是制定比價采購制度，通過網絡化動態****采購全過程，在滿足企業需求前提下實現低成本;制定招標制度，嚴格貫徹《招投標法》[2]規定;制定費用審批制度，嚴控采購和倉庫經費支出，在價格質量相同前提下實施就近采購，節約運雜費開支;二是強化監督保障制度落實執行，建立監督制度，并通過公開化、經常化監督實施，做到防患于未然。同時推行采購職能化，即把采購權限全部歸集到職能部分，并推行物資管理廉潔獎懲責任制度，形成一種管理監督以及物質管理人員之間相互監督的齊抓共管局面，并逗硬考核，優秀的采購人員給予一定獎勵，失職的或不廉潔的，追究責任;三是修改完善物資后期發放，保管和使用制度，強調先進選出，推陳出新”和總量制約限額的基本發放原則，嚴格執行領料制度，具體細化到生產環節具體步驟上，對材料損耗限額調整要堅決履行程序，以生產數量變化作相應增減。對用量大或貴重物品，可依據實際使用情況分為多次發放，詳細驗交易破損物品。同時，實現物資使用及維修管理制度化，加強灌輸重保養、重使用的長期發展觀念教育，建立完善操作人員月及周盤庫制度、廢舊物資回收處理制度、材料領換制度等，定期考評獎懲，保證現有資源合理調配使用。
(二)千方百計提升物資管理水準
一是通過更多、更好、更全面的電子信息化支持提供，將企業物資管理中的計劃、采購、配送各環節緊密連接起來，更好推動企業提升市場競爭力。二是根據生產所需擬定物資計劃采購量，并認真核對計劃信息，杜絕盲目采購，避開物資積壓浪費。為保證正常生產需求，對市場供應充足且急需可購買到的如：勞保用備等物資，應酌情考慮儲備定額量，嚴控庫存量。對季節性消耗的部分物資，按季節性儲備保證企業日常消耗即可，防止庫存物資積壓影響資金流通。三是規范物資審批權限，增強各環節操作透明度，倡導性價比與陽光采購，大宗物資采用公開招投標方式，選擇低價位適合物資。同時做好供應商動態評定，擇優選擇，形成企業資源市場規范和穩定，保證物質成本降低又能得到及時的供應。四是重視后期物資的保管與使用，特別要轉變過去庫存管理的賬實不符。形成物質采購員和財務人員互相監督，采購員通過不定時檢查所購物資的應付賬款明細賬，監督財務做賬有沒有錯漏。也只有這樣，在物資出庫正確的前提下，賬面庫存才能正確。同時強化生產過程中物資的合理使用，有效制約消耗定額，對用料單位進行監督和管理，推動企業各環節順利進行提高市場競爭力。
(三)加強物質管理隊伍綜合素質的建設
一是通過加強培訓，提高物質管理人員的業務能力和綜合素質，能適應企業的發展需要，包括業務合同談判技巧，合同簽定的程序和策略，采購物質的質量制約，以及綜合考慮成本。掌握計算機及其它信息技術等等。二是加強物質管理人員的職業素質教育，明確職責，有大局觀念，堅持原則，把好物資進出關口，避開造成庫存積壓和浪費，嚴制約節點，降低企業成本，加速資金周轉。
四、結語
因此，確保企業提高經營效益和市場競爭力，推動生產順利進行，物資管理工作是重中之重，只有通過剖析本企業物質管理存在理由，查找出導致目前狀況的主客觀理由，對癥下藥，才能使提出的解決措施收到事半功倍的成效，從而提升管理水平，推動企業持續發展。
參考文獻：
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[2]李文松.我國國有企業物資管理存在理由及策略分析[J].商情，2012.(24)
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