企業管理制度中激勵理論的運用
激勵理論在企業管理和發展過程中所起到的作用是非常明顯的，并且激勵方式分為正面激勵和反面激勵兩個類型。
摘要：
企業的發展，離不開經營理念和管理制度的運用。激勵理論作為一種全新的管理理念和思想，其在企業生產經營和發展過程當中有著非常重要的作用。激勵理論的核心，就是在管理過程當中始終秉承“以人為本”的管理理念，從而使得企業員工的工作積極性得以被調動起來。本文首先針對激勵理論的概念進行簡單分析和闡述，接著針對當前我國大多數企業所實行的激勵理論方式進行簡單概述，最后提出如何將激勵理論應用在企業管理和實踐過程中，以期為相關的企業管理者提供必要的理論支持和實際參考，對于促進企業員工積極性提升帶來重要幫助。
關鍵詞：
激勵理論;企業管理;實踐;運用
引言
從管理角度來看，被管理者的個人情感、個人意志以及個人思想都應該成為管理者所關注的重點。并且，被管理者在所處環境以及人們的主觀意識下，所具有的個人意志會有一定的差別。因此，從企業的長遠發展角度來看，針對員工實行激勵理論和制度，確實有利于促進員工的全方面發展，同時也能夠激發員工的工作積極性，推進企業全面發展的同時，也是我國現代企業發展背景之下所必須遵循的方式。
1、激勵理論的具體概念
所謂的激勵理論，實則就是應用在企業發展過程中，應用特定的管理方法以及完善的管理對策，使得企業員工對自身的工作有更大的憧憬，同時也可以實現企業的最大化管理。因為，在企業的管理過程當中，員工的問題始終都是影響企業管理效果的關鍵問題。只有針對人員進行合理的管理，并且嘗試通過激勵等方式，使得員工的積極性得到激發，員工的利益得到最大化，才能真正促進員工個人能力的提升。因此，在現代企業發展過程當中，應該格外注重激勵理論在企業發展和管理過程中的重要性，并且始終秉承以人為本的管理理念和原則，真正將企業員工的工作積極性激發和調動出來。
2、激勵理論在企業發展過程中的具體應用方式
2.1政治激勵法
從當前我國大多數企業所實行的激勵模式來看，其主要分為三種，第一種為比較常見的政治激勵法。所謂的政治激勵，主要是要求企業在特定的社會環境之下，形成的一種比較有效的激勵方式，其可以納入到精神激勵的范疇。比如，當企業員工出現政治問題或者是思想問題之后，則可以通過報告會、聲討會以及職工大會等形式，進行廣泛教育，這樣的教育形式比較注重于政治口號的提出。還有一些企業會選擇組織看電影或者看戲劇等豐富員工精神生活的方式，從而幫助員工形成較為正確的價值觀念與思想理念。
2.2經濟激勵法
經濟激勵法無疑是最為明顯也是最為有效的一種激勵方式。企業為了滿足員工的個人物質需求，從而調動起完成任務的積極性，于是選擇經濟激勵方式，這種方式在企業人力資源管理和開發的過程當中，有著不容忽視的意義和作用。尤其在社會主義市場經濟快速發展的背景之下，現代企業要想更好地進步和發展，就必須要重視員工個人利益是否得到滿足。按勞分配的經濟發展模式，要求企業選擇更為多元化的經濟激勵方式鼓勵員工開展工作。例如利用社會保障機制對員工進行激勵，常見的包括為員工繳納養老保險、商業保險。這些做法都可以調動員工潛在的積極性，對于促進企業的長久進步和發展具有重要意義。
2.3懲罰法
懲罰與獎勵是并存的，所以，這就需要企業在實行激勵理論的過程當中，注重懲罰措施的應用，這也可以歸納到反激勵的范疇當中。這樣的方式不是鼓勵人們直接去完成某一工作目標，相反是通過某一制度或者要求，規范以及約束人們的行為，從而在員工的內心形成一種警誡感。當前比較常見的懲罰激勵方式包括末位淘汰制度、扣除獎金制度等，其目的都是為了激勵員工更好地進步與發展。
3、激勵理論在企業管理實踐過程中的具體對策
3.1正面激勵方式
3.1.1注重企業良好工作氛圍的營造
激勵理論在企業管理和發展過程中所起到的作用是非常明顯的，并且激勵方式分為正面激勵和反面激勵兩個類型。首先，從正面激勵的角度來看，要想更好地將激勵理論應用在企業管理實踐過程當中，首先需要在企業內部形成相對良好的工作氛圍與環境。一方面需要企業為員工開展日常工作提供必要的基礎設施和硬件條件，例如良好的辦公環境以及企業生產車間相對安全良好的生產條件。另一方面則需要注重企業發展軟環境的營造，例如良好的企業文化氛圍以及企業為員工所提供的良好晉升空間等。簡言之，良好的工作氛圍和環境，是企業實行正面激勵對策的重要基礎和保障。
3.1.2形成科學的薪酬分配制度
薪酬制度的科學與否，直接決定了企業員工的工作積極性以及為企業所帶來的效益。也就是說，員工最為看重的則是企業的薪酬制度。故而，企業要想留住員工的心，真正讓員工為自身的發展貢獻力量，就必須建立良好科學的薪酬分配制度。員工的薪酬制度應該符合其平日所付出的勞動，同時還需要企業為其考慮個人的利益和發展需求。只有員工內心得到了安慰，個人利益得到了保障，才能不斷提升自身的工作效率，進而為企業貢獻更多力量。
3.1.3培養員工形成主人翁意識
主人翁意識的形成，是企業內部員工提升工作積極性，增強企業凝聚力和向心力的關鍵。許多企業即便為員工制定了科學的薪酬制度，但是還是無法留住優秀的人才。這就是因為這些員工沒有與企業形成同樣的理念，在企業發展過程當中沒有形成主人翁意識。所以，這就需要企業注重對員工向心力的培養，使得員工可以真正將自己的職業生涯規劃與企業結合起來。這樣才能在激烈的市場競爭當中，不斷為企業貢獻力量。
3.2負面激勵方式
3.2.1必要的物質懲罰
負面激勵是與正面激勵相結合的一種激勵方式，其主要通過反激勵方式，促進員工形成一種心理警戒。在企業的制度制定以及管理過程中，物質懲罰是不可或缺的一個部分。比如當員工出現遲到或者是無故曠工的時候，則可以進行相應的扣款處理，從而對員工形成負面激勵。當員工因為工作失誤造成企業承擔虧損的時候，也可以選擇扣除員工部分薪資，從而使得員工意識到工作狀態對工作效果的影響。通過上述物質懲罰，目的不是為了扣取員工工資，而是以此為方式激勵員工不斷努力，從而為企業的可持續發展奠定基礎與保障。
3.2.2對企業員工形成與業績相結合的末位淘汰制度
末位淘汰制度是當前我國許多企業在發展和管理過程當中經常應用的激勵方式。所謂末位淘汰，就是將員工的工作業績作為衡量員工工作狀態的標準，并且在考核的時候，將處于最末端的員工進行淘汰處理。這樣的方式有利于員工時刻形成一種緊迫感，同時在面臨失業風險的同時，員工內心會不斷激發自己的潛能，促進自身不斷提升。對于企業管理者而言，這種負面激勵制度如果可以嚴格執行，還可以樹立企業領導者在企業員工心中的威信，對于員工的不斷進步與發展具有積極意義。
4、結束語
現代企業發展不僅需要遵循傳統的企業發展要求，同時還需要企業樹立社會主義市場經濟背景之下，全新的經營管理理念。激勵方式無疑是市場經濟背景下，對員工比較有效的一種激勵和鼓勵方式。通過正面激勵和負面激勵兩種方式齊頭并進，可以有效提升員工的工作積極性，激發員工潛能，最終促進員工個人能力的提升，為企業的不斷進步與發展貢獻自己全部的力量。
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