科研項(xiàng)目的管理制度（通用17篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的科研項(xiàng)目的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
科研項(xiàng)目的管理制度 1
一、總 則
為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科研項(xiàng)目的管理，使xxx企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）的科技管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本辦法。
二、科研項(xiàng)目管理
（一）目的：
科研項(xiàng)目管理是指課題從立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收等過(guò)程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）科研項(xiàng)目種類
1、國(guó)家、省、市級(jí)立項(xiàng)項(xiàng)目；
2、橫向委托與合作項(xiàng)目；
3、企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目；
4、其他項(xiàng)目或課題。
（三）科研項(xiàng)目的立項(xiàng)
1.企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)指南，確定重點(diǎn)支持的研究方向。
1.1 國(guó)家、省、市各類科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項(xiàng)目的選題根據(jù)各類計(jì)劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行申報(bào)。研發(fā)中心代表企業(yè)對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目。
1.2 橫向委托與合作的項(xiàng)目，如果研究?jī)?nèi)容達(dá)到企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目水平的，由項(xiàng)目承擔(dān)單位要求，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目。
1.3 企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)科研、開發(fā)項(xiàng)目的主體，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度、市場(chǎng)前景、項(xiàng)目所處的.研究階段、對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義等，將企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目分為三個(gè)級(jí)別：企業(yè)科研項(xiàng)目、企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)工作或預(yù)研項(xiàng)目。
2.申報(bào)科研項(xiàng)目按以下程序進(jìn)行：
2.1 申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)填寫《xxx企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》，報(bào)研發(fā)中心。立項(xiàng)申請(qǐng)書需寫明：（1）項(xiàng)目名稱；
（2）立項(xiàng)目的；
（3）項(xiàng)目的目標(biāo)和主要研究?jī)?nèi)容；
（4）簡(jiǎn)要的工藝流程圖、設(shè)備原理圖及相關(guān)說(shuō)明和關(guān)鍵技術(shù)介紹；（5）項(xiàng)目的考核指標(biāo)；
（6）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及階段目標(biāo)；
（7）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算：(8)主要參加人員等內(nèi)容。
2.2 研發(fā)中心對(duì)提交的立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行形式審查。
2.3 企業(yè)主管總工程師對(duì)所有提交的立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行技術(shù)審查。
2.4 企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)在聽取項(xiàng)目申報(bào)人對(duì)項(xiàng)目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，形成意見(jiàn)，明確建議立項(xiàng)的項(xiàng)目、暫緩立項(xiàng)的項(xiàng)目以及不予立項(xiàng)的項(xiàng)目，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)最終審查。
2.5 企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查意見(jiàn)，確定具體的立項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)目級(jí)別、保密事項(xiàng)、并確定科研經(jīng)費(fèi)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。
2.6 經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由研發(fā)中心向各項(xiàng)目組下達(dá)《技術(shù)管理》通知，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。
（四）科研項(xiàng)目的過(guò)程管理
3.1 為保證科研開發(fā)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容和進(jìn)度要求完成科研任務(wù)并及時(shí)做好結(jié)題工作。
3.2 項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內(nèi)容的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面報(bào)告；未經(jīng)批準(zhǔn)而變更研究?jī)?nèi)容的，按未完成處理。
3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調(diào)動(dòng)、離職等）離開該項(xiàng)目研究工作半年以內(nèi)者，要確定臨時(shí)負(fù)責(zé)人并在研究開發(fā)中心備案。如時(shí)間超過(guò)半年或有其他原因需更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，須報(bào)企業(yè)研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國(guó)家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目由研發(fā)中心報(bào)項(xiàng)目下達(dá)部門審批。如無(wú)合適人選更換則按中止項(xiàng)目辦理，并按規(guī)定追回剩余經(jīng)費(fèi)。
3.4 研究計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年末須編寫項(xiàng)目年度工作總結(jié)，并提出下一年度的研究計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)研發(fā)中心。
3.5 科研項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)完成。因故需要延長(zhǎng)時(shí)間的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)題期限前一個(gè)月提出并提交《科研項(xiàng)目延期申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國(guó)家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目由研發(fā)中心報(bào)主管部門批準(zhǔn)。
3.6 因故須中止的科研項(xiàng)目，應(yīng)按《國(guó)家計(jì)劃項(xiàng)目合同》或《科研開發(fā)項(xiàng)目合同》明確的有關(guān)條款規(guī)定辦理中止手續(xù)。
3.7 研發(fā)中心對(duì)企業(yè)的在研項(xiàng)目定期或不定期地進(jìn)行抽查，及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況。年末，對(duì)研究開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各部門的研發(fā)情況提出考評(píng)意見(jiàn)。
（五）科研項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收
4.1 科研項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施，按時(shí)結(jié)題。各類項(xiàng)目結(jié)題時(shí)要按照有關(guān)計(jì)劃要求和合同要求，實(shí)事求是地進(jìn)行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，完成工作報(bào)告和研究開發(fā)報(bào)告。項(xiàng)目完成后，首先由研究開發(fā)中心按照《xxx企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》組織進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。最后提交研發(fā)中心組織科技成果鑒定。
4.2 科技項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔工作，提交的材料包括：立項(xiàng)報(bào)告書、試驗(yàn)過(guò)程記錄、計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)圖片錄象帶、性能測(cè)試報(bào)告、應(yīng)用試驗(yàn)報(bào)告、用戶協(xié)議、查新檢索報(bào)告、項(xiàng)目研究工作報(bào)告和項(xiàng)目研究成果報(bào)告等。
三、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度
5.1 國(guó)家或地方政府各類科技計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)成功后，上級(jí)下?lián)艿目蒲薪?jīng)費(fèi)由研發(fā)中心管理，按照項(xiàng)目過(guò)程的階段和需要分配經(jīng)費(fèi)。
5.2 橫向委托與合作項(xiàng)目，外來(lái)經(jīng)費(fèi)由研發(fā)中心代管，由所在單位負(fù)責(zé)分配，企業(yè)配套經(jīng)費(fèi)由研究開發(fā)中心按照項(xiàng)目過(guò)程的階段分配和使用進(jìn)行管理。
5.3 企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)費(fèi)同時(shí)確定，全部經(jīng)費(fèi)由企業(yè)承擔(dān)。科研經(jīng)費(fèi)下達(dá)方式根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定。一般項(xiàng)目按三個(gè)階段分配下達(dá)：第一階段，立項(xiàng)批準(zhǔn)后下達(dá)總經(jīng)費(fèi)xx%；第二階段，中期考核合格后下達(dá)總經(jīng)費(fèi)xx%；第三階段，項(xiàng)目通過(guò)結(jié)題驗(yàn)收并提交完整的材料（包括：試驗(yàn)過(guò)程記錄、計(jì)算書、性能測(cè)試報(bào)告、應(yīng)用試驗(yàn)報(bào)告、用戶協(xié)議、查新檢索報(bào)告、項(xiàng)目研究工作報(bào)告和項(xiàng)目研究成果報(bào)告等），再下達(dá)xx%。一些特殊項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和進(jìn)展情況分批下達(dá)。
5.4 科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，財(cái)務(wù)上為每個(gè)課題設(shè)一個(gè)帳戶，項(xiàng)目批準(zhǔn)后，資金同時(shí)打入帳戶。設(shè)立《科研經(jīng)費(fèi)使用薄》，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握，明細(xì)經(jīng)費(fèi)使用內(nèi)容和金額。
5.5 對(duì)于將經(jīng)費(fèi)挪做他用或報(bào)銷金額與實(shí)際不符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻暫停下達(dá)經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。
四、科技成果轉(zhuǎn)化的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
6.1 科技成果轉(zhuǎn)化，是指對(duì)具有實(shí)用價(jià)值的科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動(dòng)。
6.2 為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，激活科技人員創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)鼓勵(lì)各部門和有關(guān)科技人員加速科技成果轉(zhuǎn)化，對(duì)在科技成果轉(zhuǎn)化中取得成績(jī)的個(gè)人和部門按《xxx企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法》給予獎(jiǎng)勵(lì)。
五、附 則
7.1 本辦法由企業(yè)研究開發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。
7.2 本辦法自xxxx年xx月xx日起試行。
7.3 對(duì)于國(guó)家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行各類計(jì)劃的管理辦法。當(dāng)本辦法與國(guó)家、省、市計(jì)劃管理辦法有沖突時(shí)，以國(guó)家、省、市計(jì)劃管理辦法為準(zhǔn)。
科研項(xiàng)目的管理制度 2
第一條目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)的進(jìn)程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。
第三條職責(zé)
企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權(quán)限：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
第四條立項(xiàng)程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的.產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門根據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)部提出立項(xiàng)報(bào)告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級(jí)：
A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上。
B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。
4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評(píng)議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
第五條項(xiàng)目管理
一、計(jì)劃管理
1、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告或?qū)嵤┓桨浮?/p>
2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。
二、經(jīng)費(fèi)管理
1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。
2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費(fèi)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行專款專用，由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。
4、為鼓勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。
三、物資管理對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。
四、成立小組每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。
第六條項(xiàng)目實(shí)施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽、核審、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行樣式。
2、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。
3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加鑒定會(huì)，多方聽取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七條項(xiàng)目檢查
1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參與人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況；
（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作；
（3）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。
4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。
第八條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題
1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或評(píng)審驗(yàn)收條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或評(píng)審。
第九條附則
1、本制度由本公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋；
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
科研項(xiàng)目的管理制度 3
第一章總則
第一條為規(guī)范公司科研項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所稱科研項(xiàng)目主要是指由公司進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造的項(xiàng)目。
(二)技術(shù)改造項(xiàng)目包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)等。
(三)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國(guó)產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。
(四)其他項(xiàng)目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。
第二條科研項(xiàng)目的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)管理。
第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理
第三條職責(zé)
(一)技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)的管理。公司立項(xiàng)項(xiàng)目是指公司立項(xiàng)的項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬(wàn)元以上的項(xiàng)目。
(二)各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理，即各業(yè)務(wù)單元2萬(wàn)元以下項(xiàng)目的管理。
(三)各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門科室，負(fù)責(zé)同技術(shù)開發(fā)中心進(jìn)行項(xiàng)目管理的接口工作。
第四條管理流程(見(jiàn)附件四)
第五條管理內(nèi)容
(一) 《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》的下達(dá)
研制單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)，根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)需求或公司的指令性計(jì)劃，下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》。
(二)可行性研究
研制單位任務(wù)承接人根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。
(三) 《研制任務(wù)書》的編寫
研制單位編寫《研制任務(wù)書》。
(四)項(xiàng)目可行性評(píng)審
研制單位對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評(píng)審。項(xiàng)目評(píng)審小組成員由立項(xiàng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則評(píng)審小組完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。技術(shù)開發(fā)部參加項(xiàng)目的可行性評(píng)審，并審查立項(xiàng)文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項(xiàng)目的`沖突，在《研制任務(wù)書》的“技術(shù)開發(fā)部意見(jiàn)欄”中簽字。
(五)立項(xiàng)的批準(zhǔn)
1.公司立項(xiàng)的項(xiàng)目
研制單位將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《研制任務(wù)書》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》送到本單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見(jiàn)后，再由技術(shù)開發(fā)部報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。總投入低于人民幣2萬(wàn)元的項(xiàng)目和公司指令性項(xiàng)目(指時(shí)間要求緊迫,并經(jīng)技術(shù)開發(fā)部確認(rèn))可不作編制《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的要求。
2.各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目
由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)。
(六)立項(xiàng)結(jié)束
公司立項(xiàng)的項(xiàng)目由技術(shù)開發(fā)部將立項(xiàng)文檔歸檔;各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔,技術(shù)開發(fā)部備案，至此，立項(xiàng)過(guò)程結(jié)束。
第三章附則
第四十四條本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。
第四十五條本制度自股份公司批準(zhǔn)頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
科研項(xiàng)目的管理制度 4
第一章 總 則
第一條 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā) 管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。
第二條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡(jiǎn)高效。
第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門(即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì))對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開發(fā)布。
2. 報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3. 監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。
第二章 項(xiàng)目調(diào)研
第四條 項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：
1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。
第六條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：
1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);
2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析;
3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;
4.預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況);
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;
6.已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);
7.實(shí)施方案(包括進(jìn)度安排);
8.項(xiàng)目預(yù)算(包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途);
9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章 項(xiàng)目審查
第七條 技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。
第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報(bào)告。
第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)
第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書，合同期限不得超過(guò)一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:
1. 全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況;
2. 審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算;
3. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng);
4. 負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條 項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:
1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);
2. 保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專款專用;
3. 按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表;
. 接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;
5. 接受并配合區(qū)科技局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;
6. 及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);
7. 報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十四條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。
第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)應(yīng)提出書面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。
第十六條 在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的`項(xiàng)目申請(qǐng)。
1. 無(wú)正當(dāng)理由，不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的;
2. 因項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)自身過(guò)錯(cuò)，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的;
3. 擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書內(nèi)容的;
4. 項(xiàng)目完成后不按期申請(qǐng)驗(yàn)收或鑒定的;
5. 截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。
第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收
第十七條 項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。
第十九條 對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。
第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:
1. 項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目實(shí)施單位(組)須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;
2. 項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù);
3. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明;
4.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。
第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):
1.項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書;
2. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;
3. 項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;
4. 項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;
5. 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告;
6. 有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告;
7. 購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;
8. 涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料;
9. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表;
10. 其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收:
1. 完成合同書任務(wù)不到80%;
2. 預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值;
3. 提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);
4. 擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;
5. 超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。
第二十三條 未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。
第二十四條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 技術(shù)部、管理中心應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。 其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。
第二十六條 本辦法由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
科研項(xiàng)目的管理制度 5
博士后科研工作站研究人員獎(jiǎng)懲管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站的建設(shè)，規(guī)范博士后管理工作，加快高層次創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，根據(jù)國(guó)家人事部和全國(guó)博士后管理委員會(huì)《博士后管理工作規(guī)定》的有關(guān)精神，結(jié)合我企業(yè)博士后工作的實(shí)際情況，在《XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎(chǔ)上，特別針對(duì)博士后研究人員的獎(jiǎng)懲管理工作制定本制度細(xì)則。
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站（以下簡(jiǎn)稱“XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎(chǔ)上，特別針對(duì)博士后研究人員的獎(jiǎng)懲管理工作制定本制度。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
第二條根據(jù)博士后研究人員的申請(qǐng)，本站與合作流動(dòng)站按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，共同受理其高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審，對(duì)外推薦研究成果參加各種評(píng)獎(jiǎng)。
第三條博士后研究人員在站期間主持的項(xiàng)目如通過(guò)階段性和總體考核評(píng)估，以及項(xiàng)目順利產(chǎn)業(yè)化上市，XXX集團(tuán)有限公司都將給予博士后研究人員金額不等的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)基本分為兩種性質(zhì)，分別為項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和新產(chǎn)品上市獎(jiǎng)勵(lì)。
第四條項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)博士后研究人員所支持項(xiàng)目的類別不同（即難易程度不同）有所差異，具體如下：
1、國(guó)家級(jí)及相關(guān)科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)金額度不超過(guò)9萬(wàn)；2、省部級(jí)及相關(guān)科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)金額度不超過(guò)6萬(wàn)；3、市級(jí)及相關(guān)科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)金額度不超過(guò)3萬(wàn)元；4、其他相關(guān)科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)金額度不超過(guò)1.5萬(wàn)元。
第五條新產(chǎn)品上市獎(jiǎng)勵(lì)是指由博士后科研人員主持的項(xiàng)目成功產(chǎn)業(yè)化上市后，給予博士后科研人員的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，即新產(chǎn)品投產(chǎn)后三年內(nèi)，銷售收入達(dá)200萬(wàn)元以上的`，博士后研究人員在第一年、第二年、第三年依次遞減提取不超過(guò)該新品種年銷售收入的0.3%、0.2%、0.1%；投產(chǎn)后五年內(nèi)銷售收入累計(jì)超過(guò)1億元，可以申請(qǐng)?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條博士后研究人員中期考核獲得優(yōu)、良者享受全額崗位津貼。
第七條博士后研究人員的工作表現(xiàn)突出、研究成果為公司帶來(lái)良好影響和效益的，還可以給予其他行政和經(jīng)濟(jì)的響應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章懲罰機(jī)制
第八條由于博士后研究人員個(gè)人操作和執(zhí)行等完全可控錯(cuò)誤造成科研項(xiàng)目的失敗、本站將扣除博士后研究人員已發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。
第九條博士后研究人員的考勤，按公司的相關(guān)制度處理；無(wú)故離站一個(gè)月以上或因病、因事請(qǐng)假半年以上的，本站可終止其研發(fā)工作；個(gè)人變現(xiàn)不適宜繼續(xù)在本站做博士后工作的，按規(guī)定做退站處理。
第十條博士后研究人員中期考核結(jié)果為合格者崗位津貼減半，考核結(jié)果為不合格者以退站處理。
第十一條博士后研究人員在站期間和出站后，違規(guī)泄密、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓研發(fā)成果，本站保留追索成果歸屬、經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任的權(quán)利。
第十二條博士后研究人員在站期間和出站后，如違反與工作站之間簽訂的相關(guān)協(xié)議和合同條款，本站保留追索成果歸屬、經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任的權(quán)利。
第四章附則
第十二條本制度由XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站管理小組全權(quán)解釋，并根據(jù)國(guó)家的政策與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行修訂。
第十三條本制度自頒發(fā)之日起施行。
XXX集團(tuán)有限公司20xx年1月
科研項(xiàng)目的管理制度 6
博士后科研工作站研究人員
科研項(xiàng)目管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站的建設(shè)，規(guī)范博士后管理工作，加快高層次創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，根據(jù)國(guó)家人事部和全國(guó)博士后管理委員會(huì)《博士后管理工作規(guī)定》的有關(guān)精神，結(jié)合我企業(yè)博士后工作的實(shí)際情況，在《XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎(chǔ)上，特別針對(duì)博士后研究人員的科研項(xiàng)目管理工作制定本制度細(xì)則。
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站（以下簡(jiǎn)稱“XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎(chǔ)上，特別針對(duì)博士后研究人員的科研項(xiàng)目管理工作制定本制度。
第二條對(duì)博士后研究人員主持的科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目評(píng)估及驗(yàn)收、項(xiàng)目研究成果管理細(xì)則。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)
第三條根據(jù)XXX集團(tuán)有限公司的發(fā)展和人才需求，波斯猴研究人員、博士后管理小組與合作流動(dòng)站單位共同篩選具有較高研究水平和較好市場(chǎng)前景的`博士后研究項(xiàng)目，提交《博士后科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》。
《博士后科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》內(nèi)容包括可行性分析寶寶、項(xiàng)目總目標(biāo)和階段性目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目每階段研發(fā)成本預(yù)算和使用進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)性分析及控制、文件管理以及項(xiàng)目終止條件等。
第四條《博士后科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》提交到本公式品牌管理委員會(huì)討論通過(guò)后，填寫《企業(yè)博士后研究項(xiàng)目立項(xiàng)表》，由公司總經(jīng)理最總簽字審定立項(xiàng)。
第三章項(xiàng)目管理實(shí)施
第五條博士后研究人員提交《博士后科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》并由公司總經(jīng)理審核簽字后，報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部備案、由其擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控只能，分別從人、財(cái)、物、管理等方面對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。
第六條博士后研究人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目小組，明確職責(zé)要求，任務(wù)及獎(jiǎng)罰細(xì)則（按公司相關(guān)考核制度執(zhí)行），并告知項(xiàng)目組成員相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃書內(nèi)容，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展及實(shí)施工作。
第七條博士后研究人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，須召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議與項(xiàng)目組成員討論確定工作計(jì)劃。無(wú)特殊情況前提下，工作計(jì)劃分為年度計(jì)劃、半年度計(jì)劃和季度計(jì)劃三種。
第八條博士手研究人員須在述職或例會(huì)上，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目下一步的具體工作計(jì)劃進(jìn)行陳述和匯報(bào)。
第九條除公司常規(guī)考核外，本站與合作流動(dòng)站每半年對(duì)博士后研究人員科研項(xiàng)目的研發(fā)工作進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果進(jìn)入博士后人員檔案并與獎(jiǎng)金掛鉤。進(jìn)站滿一年時(shí)，流動(dòng)站博士后專家指導(dǎo)小組對(duì)博士后進(jìn)行中期考核，具體考核方式及內(nèi)容參見(jiàn)《XXX集團(tuán)有限公司博士后研究人員中期考核制度》。
第十條科研項(xiàng)目一旦開始經(jīng)營(yíng)，博士后研究人員或項(xiàng)目組成員原則上不得無(wú)故中途退出。卻因客觀原因須退出者，必須經(jīng)博士后工作站管理小組及公司總經(jīng)理同意方可退出。
第四章項(xiàng)目可研條件及費(fèi)用管理
第十一條本站為博士后研究人員提供高于國(guó)家規(guī)定一般標(biāo)準(zhǔn)的科研項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部單項(xiàng)例支，博士后研究人員負(fù)責(zé)費(fèi)用計(jì)劃和支付，博士后工作站管理小組負(fù)責(zé)預(yù)算、開支和報(bào)銷的審批。
第十二條本站為博士后研究人員提供科研項(xiàng)目研發(fā)工作必須的辦公、設(shè)備、實(shí)驗(yàn)等條件。因研發(fā)工作需要使用流動(dòng)站儀器設(shè)備的費(fèi)用、應(yīng)支付給專家的指導(dǎo)費(fèi)用及應(yīng)付給流動(dòng)站的管理費(fèi)用等，按本站與合作流動(dòng)站訂立的協(xié)議處理。第十三條國(guó)家各級(jí)行政部門對(duì)本站博士后科研項(xiàng)目的各種形式資助經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定使用，并全面配合國(guó)家相關(guān)部門的檢查和進(jìn)度匯報(bào)、工作總結(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收等相關(guān)工作。
第五章項(xiàng)目評(píng)估及驗(yàn)收
第十四條博士后科研項(xiàng)目按照《博士后科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》分為階段性驗(yàn)收和總體驗(yàn)收。階段性驗(yàn)收及評(píng)估考核項(xiàng)目實(shí)施是否達(dá)到了每階段的目標(biāo)；總體驗(yàn)收即在項(xiàng)目完成后，由博士后研究人員向博士后工作站管理學(xué)小組提交課題研究報(bào)告和研究工作總結(jié)及經(jīng)費(fèi)使用決算表等有關(guān)資料，由博士后工作站管理小組組織專家針對(duì)相聚取得的成果及其學(xué)術(shù)論文等進(jìn)行驗(yàn)收，并給出驗(yàn)收結(jié)論性意見(jiàn)。
第十五條博士后科研項(xiàng)目的評(píng)估和驗(yàn)收與博士后研究人員的崗位績(jī)效考核緊密掛鉤，并根據(jù)《XXX集團(tuán)有限公司博士后人員獎(jiǎng)懲管理制度》相關(guān)條款實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
第六章項(xiàng)目研究成果管理
第十六條本站博士后研究人員的研發(fā)成果，按照國(guó)家關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)確定歸屬，一般在進(jìn)站前由各方簽訂協(xié)議。本站的原則是：
1、博士后研究熱源在本站完成的研發(fā)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸本站所有；2、本站與合作流動(dòng)站共同出資完成的科研成果，或流動(dòng)站有前期階段性成果轉(zhuǎn)讓，由雙方事先協(xié)議歸屬和分享辦法；3、博士后研究人員自帶課題和階段性研發(fā)成果進(jìn)站，由本站同博士后研究人員事先協(xié)議歸屬和分享辦法；
4、本站博士后研究人員的研發(fā)成果為職務(wù)研究成果，博士后人員可按規(guī)定享受應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)；
5、博士后研究人員以論文形式發(fā)表在本站的研究成果，必須事先征得管理小組的同意，作者的單位書名為“XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站”；
6、博士后研究人員通過(guò)參加學(xué)術(shù)會(huì)議、接受媒體采訪等方式交流（發(fā)布）研究成果，必須執(zhí)行公司關(guān)于保密、宣傳等制度規(guī)定。
第十七條博士后研究人員在站期間和出站后，違規(guī)泄露、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓研發(fā)成果，本站保留追索成果歸屬、經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任的權(quán)利。
第七章附則
第十八條本制度由XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站管理小組全權(quán)解釋，并根據(jù)國(guó)家的政策與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行修訂。
第十九條本制度自頒發(fā)之日起施行。
XXX集團(tuán)有限公司20xx年1月
科研項(xiàng)目的管理制度 7
第一章 總則
第一條 為了保證公司科研項(xiàng)目順利開展，使公司科研項(xiàng)目工作有章可循，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。
第二條 本制度主要包括：項(xiàng)目策劃管理；項(xiàng)目合同計(jì)劃管理；項(xiàng)目費(fèi)用管理；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、試制管理；項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)試管理；項(xiàng)目檔案管理；項(xiàng)目質(zhì)量與可靠性管理；項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理；項(xiàng)目安全管理等內(nèi)容。
第三條 本制度適用于軍品項(xiàng)目的預(yù)先研究、立項(xiàng)、研制全過(guò)程的管理。
第二章 項(xiàng)目策劃管理
第四條 在公司產(chǎn)品規(guī)劃指導(dǎo)及科研能力允許的情況下，調(diào)動(dòng)一切積極因素，爭(zhēng)取適合公司研制、生產(chǎn)的軍品科研項(xiàng)目。
第五條 科研部門應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)機(jī)關(guān)、部隊(duì)、大專院校、科研院所及其他兄弟單位的溝通與合作；公司宣傳部門采取各種形式對(duì)外進(jìn)行宣傳，通過(guò)各種形式的合作，建立良好的信譽(yù)，為項(xiàng)目的爭(zhēng)取、研制創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
第六條 科研人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，研究新技術(shù)、新工藝，積累各種數(shù)據(jù)資料，掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提升自己的理論和實(shí)踐水平；人力資源部門按照公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)科研人員開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)科研的需要，不斷壯大科研隊(duì)伍，提升公司的科研能力；財(cái)務(wù)部門要多方積極籌措資金；生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、供應(yīng)等部門及生產(chǎn)單位根據(jù)各自職責(zé)分工，積極開展工作，保證科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第七條 根據(jù)獲取的項(xiàng)目信息，科研部門組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性研究，必要時(shí)進(jìn)行摸底試驗(yàn)，初步確定戰(zhàn)技指標(biāo)、總體技術(shù)方案及研制經(jīng)費(fèi)、研制周期、技術(shù)保障等，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告（申請(qǐng)），經(jīng)公司評(píng)審后，報(bào)上級(jí)主管部門。科研部門要積極與上級(jí)主管部門進(jìn)行溝通，按照程序，與相關(guān)單位簽訂研制合同（或協(xié)議）。
第八條 項(xiàng)目論證階段可由科研部門指定相應(yīng)資質(zhì)人員牽頭進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證工作，編寫可行性分析報(bào)告，正式研制合同（或協(xié)議）簽訂后，公司按要求成立“三師系統(tǒng)”或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
第九條 正式研制的大型項(xiàng)目或者重要項(xiàng)目（項(xiàng)目不是很大，但具有極其重要的軍事意義或市場(chǎng)潛力大、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目），設(shè)立 “三師系統(tǒng)”，根據(jù)復(fù)雜程度，還可以設(shè)立分系統(tǒng)主任設(shè)計(jì)師。比較小的可以只設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。各級(jí)設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)由思想作風(fēng)端正，水平高、事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任。“三師系統(tǒng)”的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，按照國(guó)務(wù)院、中央軍委發(fā)布的《武器裝備研制設(shè)計(jì)師系統(tǒng)和行政指揮系統(tǒng)工作條例》執(zhí)行。“三師系統(tǒng)”或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采用競(jìng)聘和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)相結(jié)合的方法在具有相應(yīng)資質(zhì)人員中產(chǎn)生。三師系統(tǒng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后，科研部門與公司簽訂研制開發(fā)協(xié)議，協(xié)議包括任務(wù)來(lái)源、合作情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員名單、項(xiàng)目研制計(jì)劃、研制進(jìn)度、研制費(fèi)用、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，完成簽署手續(xù)報(bào)公司備案。
第三章 項(xiàng)目合同、計(jì)劃管理
第十條 項(xiàng)目合同簽訂前公司組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審，并積極與上級(jí)主管部門進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)后，按法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求簽訂合同（或技術(shù)協(xié)議）。簽訂科研項(xiàng)目協(xié)議后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照合同或協(xié)議規(guī)定的進(jìn)度制訂相應(yīng)的研制計(jì)劃（包括計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖），并認(rèn)真組織實(shí)施。研制計(jì)劃應(yīng)與合同或技術(shù)協(xié)議的要求相一致。
第十一條 項(xiàng)目合同和計(jì)劃經(jīng)審批后，在科研過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)合同和計(jì)劃不能按期完成時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按程序逐級(jí)申報(bào)，經(jīng)同意后，進(jìn)行相應(yīng)的更改，并履行審批手續(xù)。
第十二條 科研部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研制協(xié)議及項(xiàng)目實(shí)施情況制訂年度項(xiàng)目工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，每年度的項(xiàng)目工作計(jì)劃在當(dāng)年底或下年初應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)總結(jié)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。公司按照研制協(xié)議，按節(jié)點(diǎn)、分階段對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。
第四章 項(xiàng)目費(fèi)用管理
第十三條 項(xiàng)目費(fèi)用的范圍包括產(chǎn)品試制的材料費(fèi)、加工（外協(xié)）費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、用車費(fèi)、商務(wù)活動(dòng)費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等。
第十四條 根據(jù)項(xiàng)目合同（協(xié)議）、項(xiàng)目本身情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織做好項(xiàng)目研制經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作，并列入研制計(jì)劃，在科研過(guò)程中加以控制。
第十五條 項(xiàng)目研制過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要掌握項(xiàng)目研制全過(guò)程的經(jīng)費(fèi)開支情況，同時(shí)要從設(shè)計(jì)與制造過(guò)程、試驗(yàn)方案、測(cè)試手段等方面進(jìn)行科學(xué)分析、合理安排，在保證項(xiàng)目按期保質(zhì)完成情況下，采取有效措施節(jié)約經(jīng)費(fèi)，降低開支，盡量避免不必要費(fèi)用發(fā)生。項(xiàng)目科研過(guò)程發(fā)生的每項(xiàng)費(fèi)用在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳支票上詳細(xì)注明，以利于核算考核。
第十六條 軍品科研部門對(duì)項(xiàng)目的研制經(jīng)費(fèi)實(shí)行嚴(yán)格控制，對(duì)所有項(xiàng)目費(fèi)用開支情況進(jìn)行監(jiān)督、審查，并嚴(yán)格考核項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)完成情況。對(duì)于項(xiàng)目組采取有效手段節(jié)約研制經(jīng)費(fèi)，公司依據(jù)情況酌情進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于在研制過(guò)程中對(duì)研制經(jīng)費(fèi)控制不嚴(yán)，鋪張浪費(fèi)，從而出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支的現(xiàn)象，將對(duì)其進(jìn)行處罰；對(duì)不按規(guī)定發(fā)生的各種費(fèi)用自行承擔(dān)，不予報(bào)銷。已經(jīng)報(bào)銷后經(jīng)查出的非法費(fèi)用支出，依次從項(xiàng)目獎(jiǎng)金、項(xiàng)目補(bǔ)貼、工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分。
第十七條 項(xiàng)目研制過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門按合同和研制計(jì)劃規(guī)定的研制進(jìn)度和資金需求量保證資金供應(yīng)。
第十八條 科研過(guò)程中如果需要追加研制經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)書面申請(qǐng)，經(jīng)軍品科研部門審查后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施。公司對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，同時(shí)對(duì)研制經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第五章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、試制管理
第十九條 根據(jù)合同和研制協(xié)議要求，軍品科研部門組織進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、各階段評(píng)審、技術(shù)鑒定、設(shè)計(jì)定型等工作，各階段完成時(shí)間、進(jìn)度要保證合同和協(xié)議的要求。
第二十條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同和研制計(jì)劃安排的進(jìn)度，合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照公司相關(guān)程序文件、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的要求，進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，分級(jí)、按階段進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)評(píng)審未通過(guò)不得轉(zhuǎn)入下一階段工作。對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審中提出的意見(jiàn)或建議，要落實(shí)到位。
第二十一條 項(xiàng)目未能按計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)分析原因制定措施，及時(shí)對(duì)研制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并履行審批手續(xù)后執(zhí)行。
第二十二條 研制過(guò)程中樣機(jī)的試制工作參照《新產(chǎn)品試制控制程序》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱、試制工藝技術(shù)文件，并組織實(shí)施。
第二十三條 試制過(guò)程中軍品科研部門要嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)控制，進(jìn)行分級(jí)、分階段的工藝評(píng)審、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審。質(zhì)量、生產(chǎn)、勞人、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)單位根據(jù)各自職能分工，按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的相關(guān)要求，做好樣機(jī)的試制工作。
第二十四條 試制過(guò)程中逐步完善工藝技術(shù)文件，確定主要協(xié)作單位、合格供方，確定人員、設(shè)備、工裝、量具及檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)施等，財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作。
第六章 項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)試管理
第二十五條 項(xiàng)目方案確定后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫試驗(yàn)大綱，明確試驗(yàn)?zāi)康摹⒃囼?yàn)條件、試驗(yàn)方法、使用測(cè)試儀器、數(shù)據(jù)處理、判定準(zhǔn)則等，并在試驗(yàn)中執(zhí)行。如果公司無(wú)法進(jìn)行試驗(yàn)，應(yīng)說(shuō)明進(jìn)行試驗(yàn)的地點(diǎn)，由公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。試驗(yàn)結(jié)束后，要及時(shí)編寫試驗(yàn)報(bào)告，明確試驗(yàn)結(jié)論。具體控制按照《試驗(yàn)控制程序》執(zhí)行。
第二十六條 測(cè)試部門按照試驗(yàn)大綱中試驗(yàn)方法、使用儀器等要求，準(zhǔn)備試驗(yàn)測(cè)試器材，必要時(shí)編寫試驗(yàn)操作規(guī)范。試驗(yàn)測(cè)試工作嚴(yán)格按照試驗(yàn)大綱進(jìn)行，測(cè)試部門應(yīng)及時(shí)填寫試驗(yàn)測(cè)試原始數(shù)據(jù)，按要求進(jìn)行傳遞、保存。
第二十七條 公司應(yīng)配備必要的試驗(yàn)測(cè)試設(shè)備、測(cè)試場(chǎng)地。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)研制項(xiàng)目情況，提出測(cè)試儀器、場(chǎng)地需求申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后進(jìn)行購(gòu)置或進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保試驗(yàn)按時(shí)進(jìn)行。測(cè)試儀器應(yīng)經(jīng)鑒定合格，測(cè)試人員經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證。
第七章 項(xiàng)目檔案管理
第二十八條 技術(shù)資料管理部門按照《技術(shù)資料管理制度》和《科研、技術(shù)檔案管理制度》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)項(xiàng)目科研過(guò)程形成的'技術(shù)質(zhì)量資料及時(shí)整理歸檔。
第二十九條 項(xiàng)目科研過(guò)程中形成的圖樣、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)計(jì)算書、試驗(yàn)文件、更改情況、工藝、質(zhì)量記錄等都屬于歸檔范圍。包括合同要求、上級(jí)主管部門要求、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和公司要求的技術(shù)質(zhì)量資料。
第三十條 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、評(píng)審等研制過(guò)程中，每項(xiàng)任務(wù)的確定、更改、中斷、撤銷或完成，都應(yīng)形成文字憑證，明確記錄內(nèi)容、格式等。從研制任務(wù)下達(dá)之日起，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織積累原始性、依據(jù)性、中間性或成果性的科技文件資料，按期或按節(jié)點(diǎn)、分階段將科研技術(shù)質(zhì)量資料歸檔。歸檔的技術(shù)質(zhì)量資料應(yīng)經(jīng)三級(jí)審批和會(huì)簽，手續(xù)齊全，歸檔時(shí)應(yīng)與技術(shù)資料管理部門辦理接交手續(xù)。
第三十一條 任何人不允許私自保存、帶走、偽造、涂改或隨意銷毀應(yīng)該歸檔的技術(shù)質(zhì)量資料。軍品科研部門對(duì)項(xiàng)目歸檔情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，作為項(xiàng)目完成的一項(xiàng)考核指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資料歸檔情況，按照《技術(shù)資料管理制度》和《科研、技術(shù)檔案管理制度》要求進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量與可靠性管理
第三十二條 公司提供和保障質(zhì)量管理體系正常、有效運(yùn)行。項(xiàng)目研制與開發(fā)要嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)進(jìn)行。質(zhì)量師系統(tǒng)參與項(xiàng)目研制全過(guò)程，對(duì)研制過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
第三十三條 質(zhì)量師系統(tǒng)在行政指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助設(shè)計(jì)師系統(tǒng)做好項(xiàng)目研制的質(zhì)量管理工作。參與編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱、試驗(yàn)大綱、會(huì)簽重要技術(shù)質(zhì)量文件，監(jiān)督研制過(guò)程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、條例等執(zhí)行情況，參與研制過(guò)程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的處理及監(jiān)督糾正措施的實(shí)施情況。
第三十四條 行政總指揮對(duì)研制型號(hào)的可靠性與維修性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)研制型號(hào)的可靠性與維修性技術(shù)負(fù)責(zé)。研制項(xiàng)目組成立時(shí)，應(yīng)同時(shí)成立可靠性工程師系統(tǒng)。可靠性工程師系統(tǒng)可單獨(dú)設(shè)立，也可由質(zhì)量師或設(shè)計(jì)師兼任，根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度可靠性設(shè)計(jì)師系統(tǒng)可以是一組人，也可以是一個(gè)人。可靠性工程師負(fù)責(zé)可靠性與維修性總體設(shè)計(jì)和技術(shù)支援工作，并在相應(yīng)技術(shù)文件中進(jìn)行會(huì)簽。
第三十五條 可靠性工程師會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)合同和協(xié)議及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制《可靠性保證大綱》，根據(jù)項(xiàng)目情況《可靠性保證大綱》可單獨(dú)存在，也可作為《質(zhì)量保證大綱》的一部分。在項(xiàng)目科研過(guò)程中，項(xiàng)目組要貫徹《可靠性保證大綱》中關(guān)于可靠性與維修性要求，可靠性工程師在項(xiàng)目研制過(guò)程中，要注意搜集可靠性與維修性方面設(shè)計(jì)和試驗(yàn)的原始資料，并在設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)對(duì)可靠性與維修性設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審不合格不能轉(zhuǎn)入下一階段工作。
第九章 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理
第三十六條 新產(chǎn)品研制過(guò)程中應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高新產(chǎn)品通用化、系列化、組合化水平。項(xiàng)目組成立時(shí)，應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化員，參與項(xiàng)目科研的全過(guò)程。
第三十七條 項(xiàng)目方案階段由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織根據(jù)戰(zhàn)技指標(biāo)進(jìn)行新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分析，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱》，并在研制過(guò)程中貫徹執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化員對(duì)《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱》在研制過(guò)程中實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第三十八條 項(xiàng)目各階段均要由標(biāo)準(zhǔn)化員對(duì)本階段的圖樣、技術(shù)文件等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，并出據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告》。設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審不合格不得轉(zhuǎn)入下一階段。
第三十九條 軍品科研部門對(duì)研制項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化工作按照《標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度》要求，進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
第十章 項(xiàng)目安全管理
第四十條 項(xiàng)目行政總指揮對(duì)項(xiàng)目的安全性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組成員根據(jù)合同（或協(xié)議）、GJB900《系統(tǒng)安全性通用大綱》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的要求，對(duì)項(xiàng)目的安全性進(jìn)行分析評(píng)估，識(shí)別安全性要求，提出安全性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，作為設(shè)計(jì)準(zhǔn)則的一部分；組織編制安全性大綱，根據(jù)項(xiàng)目的成熟度可單獨(dú)編制安全性大綱，也可以作為研制工作計(jì)劃、質(zhì)量可靠性大綱或可靠性大綱的一個(gè)重要部分，在研制開發(fā)過(guò)程中加以實(shí)施。
第四十一條 安全性工作始終貫穿研制全過(guò)程，公司安全部門要適時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)等相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)和能力培訓(xùn)，在試制、試驗(yàn)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照公司的有關(guān)安全技術(shù)管理制度，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，當(dāng)研制與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持“首先服從安全”的原則。
第四十二條 項(xiàng)目更改牽扯到安全性問(wèn)題時(shí)，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，必要時(shí)要進(jìn)行驗(yàn)證，項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，要同時(shí)對(duì)安全性進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審不通過(guò)，不能轉(zhuǎn)入下一階段工作。
第四十三條 研制產(chǎn)品進(jìn)行試制、試驗(yàn)，必須有詳細(xì)的安全技術(shù)措施，試驗(yàn)用的設(shè)備、工具、計(jì)量?jī)x器等必須符合安全要求。所有參與人員必須了解試驗(yàn)對(duì)象、產(chǎn)品性質(zhì)、試驗(yàn)操作方法和安全技術(shù)措施。
第四十四條 項(xiàng)目研制過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)火工品的安全管理。嚴(yán)格審批、領(lǐng)用、使用、銷毀等制度，防止丟失和意外事故的發(fā)生。
第四十五條 公司安全部門對(duì)研制全過(guò)程負(fù)有監(jiān)督檢查和安全技術(shù)支援責(zé)任。
第十一章 附則
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時(shí)廢止。
科研項(xiàng)目的管理制度 8
第一條目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)的進(jìn)程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。
第三條職責(zé)
企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權(quán)限。行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能。負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
第四條立項(xiàng)程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門根據(jù)提出的.任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)部提出立項(xiàng)報(bào)告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級(jí)：
a類。在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上。
b類。在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
c類：
為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。
4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評(píng)議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
第五條項(xiàng)目管理
一、計(jì)劃管理
1、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告或?qū)嵤┓桨浮?/p>
2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。
二、經(jīng)費(fèi)管理
1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款。公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。
2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括。研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費(fèi)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行專款專用，由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。
4、為鼓勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。
三、物資管理
對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。
四、成立小組
每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。
第六條項(xiàng)目實(shí)施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽、核審、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行樣式。
2、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。
3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加鑒定會(huì)，多方聽取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以
及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七條項(xiàng)目檢查
1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參與人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容。
(1)項(xiàng)目進(jìn)展情況
(2 )項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作；
(3)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。
4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。
第八條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題
1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或評(píng)審驗(yàn)收條件的，由研發(fā)部相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或評(píng)審。
第九條附則
1、本制度由本公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋；
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
科研項(xiàng)目的管理制度 9
一、科研項(xiàng)目管理
（一）目的
科研項(xiàng)目管理是指課題從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）科研項(xiàng)目種類
1、國(guó)際合作課題；
2、國(guó)家、省、市、區(qū)科技部門立項(xiàng)及中標(biāo)課題；
3、上級(jí)下達(dá)的科研項(xiàng)目和研究任務(wù)；
4、學(xué)院立項(xiàng)、研究所自選的課題；
5、合作課題（有經(jīng)費(fèi)支持）；
6、其他項(xiàng)目或課題（相關(guān)學(xué)會(huì)、機(jī)構(gòu)等）。
（三）立題程序
1、申報(bào)者撰寫項(xiàng)目申報(bào)書并經(jīng)所在部門審核同意；
2、所有待申報(bào)項(xiàng)目的開題報(bào)告，提交研究所辦公室初審；
3、由研究所辦公室組織學(xué)術(shù)委員會(huì)召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，就該課題的立題意義、社會(huì)推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評(píng)審意見(jiàn)，并上報(bào)有關(guān)部門審批；
4、研究所提供的課題，經(jīng)研究所學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)審后，報(bào)研究所領(lǐng)導(dǎo)審批；
5、得到經(jīng)費(fèi)的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及合同復(fù)印件報(bào)研究所辦公室登記、備案；
6、上報(bào)科研項(xiàng)目應(yīng)列入研究所年度工作計(jì)劃。
（四）課題日常管理
1、科研項(xiàng)目實(shí)行課題項(xiàng)目組長(zhǎng)（主持人）負(fù)責(zé)制。各課題組成員可以交叉。跨項(xiàng)目組的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。
2、課題負(fù)責(zé)人對(duì)課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎(jiǎng)金和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配等項(xiàng)工作，按課題進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)并接受研究所辦公室的檢查考核。結(jié)合學(xué)院工作開展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同意。
3、研究所辦公室每年對(duì)課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應(yīng)按時(shí)將階段性小結(jié)和評(píng)價(jià)及工作進(jìn)程等情況上報(bào)研究所辦公室，每?jī)蓚�(gè)月（雙月月底）至少有一小結(jié)。
4、科研課題的研究?jī)?nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報(bào)研究所領(lǐng)導(dǎo)審批，并交研究所辦公室備案。
5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。
6、實(shí)驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。科研記錄內(nèi)容主要包括實(shí)驗(yàn)名稱、方案、人員、時(shí)間、材料、環(huán)境、方法、具體的實(shí)驗(yàn)步驟、過(guò)程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的'數(shù)據(jù)變化。每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。
7、實(shí)驗(yàn)研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實(shí)驗(yàn)記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上項(xiàng)目組，項(xiàng)目組組長(zhǎng)簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。
8、記錄實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、操作過(guò)程、研究?jī)?nèi)容、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于研究所所有，各課題組使用。研究人員在離開研究所時(shí)，為方便今后的研究工作，經(jīng)研究所同意可以復(fù)印這些資料。
9、研究工作全部結(jié)束后，由負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報(bào)告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報(bào)告上報(bào)研究所辦公室。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有項(xiàng)目相關(guān)資料整理上交研究所辦公室歸檔。
10、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫出拖延理由，上交研究所辦公室，論證后做如下處理：
1)有繼續(xù)研究?jī)r(jià)值的項(xiàng)目，在下一年度必須完成。
2)無(wú)繼續(xù)研究?jī)r(jià)值的項(xiàng)目，由負(fù)責(zé)人寫出終止原因報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點(diǎn)移交工作，剩余經(jīng)費(fèi)收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新課題。
9、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不按計(jì)劃完成課題者，課題負(fù)責(zé)人將沒(méi)有資格再承擔(dān)研究所任何課題。
（五）科技成果的申報(bào)和鑒定管理
1、科技成果是指在實(shí)驗(yàn)或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識(shí)等等。
2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國(guó)家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報(bào)成果獎(jiǎng)。
3、申報(bào)前應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)研究所辦公室，并通過(guò)研究所學(xué)術(shù)委員會(huì)初審。
4、凡申報(bào)國(guó)家科技成果獎(jiǎng)或省、市科技成果獎(jiǎng)的成果，按國(guó)家、省、市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報(bào)表、鑒定書，并提前查新檢索。
5、參加鑒定的課題，由課題負(fù)責(zé)人向鑒定委員會(huì)做成果報(bào)告，備齊申報(bào)材料。
6、通過(guò)鑒定的課題，按規(guī)定上報(bào)、登記并存檔。
（六）科技檔案歸檔
1.科技檔案由課題負(fù)責(zé)人按時(shí)立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。
2.獲獎(jiǎng)的科研課題，公布獲獎(jiǎng)等級(jí)后三個(gè)月內(nèi)，整理立卷后移交研究所辦公室,獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件提交備案。
3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報(bào)告書、設(shè)計(jì)方案、協(xié)議書、合同書；實(shí)驗(yàn)研究調(diào)查、分析、試制、測(cè)試、觀測(cè)和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報(bào)材料、審批材料、成果獎(jiǎng)勵(lì)文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)收、支結(jié)算等。
4.課題獲得成果獎(jiǎng)勵(lì)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎(jiǎng)金。
二、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度
（一）研究所內(nèi)課題經(jīng)費(fèi)管理
1、自選或研究所下達(dá)的課題,經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)討論，研究所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)將開題報(bào)告書或協(xié)議書、合同書及批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算交研究所辦公室辦理立項(xiàng)撥款手續(xù)。
2、研究所按總經(jīng)費(fèi)的10%預(yù)撥項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)，余額根據(jù)項(xiàng)目組預(yù)算申請(qǐng)同意管理。
（二）以上經(jīng)費(fèi)的處理均由研究所辦公室按照規(guī)定辦理，財(cái)務(wù)審核,上報(bào)研究所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可使用。
（三）課題經(jīng)費(fèi)的使用范圍及權(quán)限
1、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用記錄。
2、所有與項(xiàng)目相關(guān)的支出均由課題負(fù)責(zé)人簽字研究所辦公室審核及研究所所長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。
3、所購(gòu)物資需到研究所辦公室辦理登記入庫(kù)手續(xù)，方可報(bào)銷。
4、凡屬研究所內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在研究所解決，并計(jì)入課題經(jīng)費(fèi)支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等；
5、所有支出報(bào)銷時(shí)，由研究所辦公室審核，如有變動(dòng)可報(bào)請(qǐng)研究所所長(zhǎng)復(fù)審。
科研項(xiàng)目的管理制度 10
第一章總則
第一條：根據(jù)2012年是我院科研年的戰(zhàn)略指導(dǎo)思路，為加強(qiáng)我院醫(yī)學(xué)科研計(jì)劃管理，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展，根據(jù)上級(jí)計(jì)劃下達(dá)部門的規(guī)定和要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本辦法，藉以推動(dòng)醫(yī)院科研工作。
第二條：科研工作的總目標(biāo)是，大力開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)，加大科研投入，提高科研水平，多出科研成果，并做好科研成果的推廣應(yīng)用。
第三條：科研水平是學(xué)院醫(yī)師素質(zhì)的表現(xiàn)。科研工作必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)、教學(xué)實(shí)踐和實(shí)用技術(shù)推廣。要根據(jù)行業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)技術(shù)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃，有組織，有重點(diǎn)地開展科研工作。科研內(nèi)容包括：自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、教育科學(xué)。
第四條：充分發(fā)揮醫(yī)院和學(xué)院的整體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與科研部門、施工生產(chǎn)單位的聯(lián)合，組織科技攻關(guān)。要努力加大科研投入，實(shí)行科技合同制和課題負(fù)責(zé)承包制。科研工作與教學(xué)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)演練相結(jié)合，在發(fā)揮科技骨干作用的前提下，吸收學(xué)習(xí)成績(jī)突出、學(xué)有余力、具有科研素質(zhì)的學(xué)生參加。
第五條：尊重知識(shí)，尊重人才、創(chuàng)造重視科研工作的良好環(huán)境。發(fā)揚(yáng)解放思想、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和勤儉創(chuàng)業(yè)精神。對(duì)在教研工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第六條：根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，科研工作實(shí)行兩級(jí)管理體制：
1、學(xué)院科研工作由科研處歸口管理;
2、各系、處、部、室由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本單位的科研工作;
3、項(xiàng)目申報(bào)實(shí)行課題負(fù)責(zé)人責(zé)任制。
第七條：科研管理部門及人員的職責(zé)范圍：
1、貫徹執(zhí)行科研工作方針、政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、定期檢查、分析和總結(jié)科研工作情況：
2、編制科研工作計(jì)劃，抓好組織實(shí)施;
3、組織科研項(xiàng)目論證，提出列入上一級(jí)科研發(fā)展計(jì)劃的項(xiàng)目。歸口與上級(jí)科研部門簽訂科技項(xiàng)目合同，組織和參加橫向聯(lián)合的重點(diǎn)攻關(guān);
4、組織群眾性技術(shù)革新，引進(jìn)推廣新技術(shù)和學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng);
5、編制年度科技計(jì)劃，安排與分配課題經(jīng)費(fèi);
6、組織科技成果的鑒定、評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)工作;
7、組織開展科技信息交流工作，及時(shí)溝通相關(guān)行業(yè)、部門、地區(qū)之間的科研信息;
8、按規(guī)定向上級(jí)報(bào)送科研計(jì)劃、總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第三章科研工作計(jì)劃、實(shí)施與管理
第八條科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目的計(jì)劃管理包括課題申報(bào)與立項(xiàng)、實(shí)施與管理、結(jié)題與審查。
第九條我院將采取傾斜政策，大力支持和發(fā)展重點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)學(xué)科，提倡國(guó)際、國(guó)內(nèi)及科室間協(xié)作，注意保持科研的連續(xù)性及先進(jìn)性，努力提高課題層次，逐漸形成我院的科研優(yōu)勢(shì)。
第十條：科研計(jì)劃實(shí)施與檢查。
1、承擔(dān)上級(jí)科研發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，與外單位橫向聯(lián)合的項(xiàng)目，以與發(fā)起單位合同為準(zhǔn)，學(xué)院不再另簽科技合同。列入學(xué)院科研計(jì)劃的項(xiàng)目，以《項(xiàng)目申請(qǐng)書》為準(zhǔn)，也不再另簽合同;
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織科研課題的實(shí)施、協(xié)調(diào)和檢查，應(yīng)對(duì)課題的學(xué)術(shù)、技術(shù)、經(jīng)費(fèi)及研究任務(wù)的完成等全面負(fù)責(zé)，課題組成員做到科學(xué)分工，團(tuán)結(jié)合作，按期完成科研任務(wù)。
3、要嚴(yán)格執(zhí)行科研計(jì)劃，按時(shí)完成科研項(xiàng)目規(guī)定的任務(wù)，并及時(shí)申報(bào)鑒定。不能按時(shí)完成課題計(jì)劃的，不予報(bào)銷科研經(jīng)費(fèi)，已報(bào)銷的轉(zhuǎn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單位列支。如由于不可預(yù)見(jiàn)因素造成不能按時(shí)完成，須及時(shí)報(bào)告;
4、科研工作情況，年終要進(jìn)行一次全面檢查，寫出書面報(bào)告。
第四章科研經(jīng)費(fèi)
第十一條：科研經(jīng)費(fèi)衽專項(xiàng)管理、專款專用原則。
1、專項(xiàng)管理：是指全部科研經(jīng)費(fèi)歸口科研處管理，按年度科研經(jīng)費(fèi)資助計(jì)劃執(zhí)行;
2、專款專用：科研經(jīng)費(fèi)用于項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)、調(diào)查、分析以及專項(xiàng)設(shè)備購(gòu)置。
第十二條：根據(jù)學(xué)院年度預(yù)算和年度科研計(jì)劃編制科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，院長(zhǎng)批準(zhǔn)下達(dá)，財(cái)務(wù)部門撥款。
第十三條：科研經(jīng)費(fèi)使用原則：
1、由上級(jí)主管部門立項(xiàng)的、與學(xué)院以外單位橫向聯(lián)合立項(xiàng)的，實(shí)行專款專用、分期撥付、分期使用;
2、由學(xué)院立項(xiàng)的，實(shí)行專款專用;
3、經(jīng)費(fèi)使用與報(bào)銷，按財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行;
4、科研項(xiàng)目所需物資、設(shè)備、儀器、機(jī)具，納入科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。
第五章科研成果鑒定、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)
第十四條：科研項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出鑒定或評(píng)審。在學(xué)院立項(xiàng)的由學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)組織鑒定或評(píng)審，完成上級(jí)科研部門的或橫向聯(lián)合的科研項(xiàng)目，按發(fā)起單位要求參加鑒定或評(píng)審。
第十五條：科研成果經(jīng)鑒定、評(píng)審，認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中取得顯著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，具有一定學(xué)術(shù)、技術(shù)水平的，可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條：科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、本辦法獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括我院正式聘任人員的科研項(xiàng)目、科技成果、學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)著作、專利及科技進(jìn)步獎(jiǎng)和科技先進(jìn)集體和個(gè)人獎(jiǎng)。
2、對(duì)獲國(guó)家自然科學(xué)基金委、科技部、衛(wèi)生部、教育部、人事部等國(guó)家部委資助的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，醫(yī)院給予項(xiàng)目組3.0萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目需要予以1:3配套科研經(jīng)費(fèi)。
3、對(duì)獲省科技廳、衛(wèi)生廳、教育廳等省廳委資助的課題，一次性給予課題組項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)5%的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)根據(jù)課題需要予以1:2配套科研經(jīng)費(fèi)。
4、對(duì)獲省科技廳、衛(wèi)生廳、教育廳等省廳委立項(xiàng)、市局資助的課題，一次性給予課題組項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)2.5%的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)根據(jù)課題需要予以1:1配套科研經(jīng)費(fèi)。
5、對(duì)獲市局級(jí)資助的項(xiàng)目，根據(jù)課題需要予以1:1配套科研經(jīng)費(fèi)。
6、結(jié)余的課題經(jīng)費(fèi)可轉(zhuǎn)入新課題的研究，一年內(nèi)未立新課題的，剩余的經(jīng)費(fèi)歸醫(yī)院綜合科研費(fèi)。
7、對(duì)未獲上級(jí)資助的課題，經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會(huì)討論，擇優(yōu)予以資助。
8、凡符合國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)、省級(jí)科技獎(jiǎng)、市級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)條件的`科技成果，由醫(yī)院按規(guī)定組織推薦申報(bào)。
9、凡以為第一完成單位獲國(guó)家級(jí)三大科技獎(jiǎng)、中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)和省級(jí)科技獎(jiǎng)、市級(jí)科技獎(jiǎng)的成果給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)獲國(guó)家級(jí)(科技部)科技獎(jiǎng)的，醫(yī)院將重獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)n題組及課題成員，一等獎(jiǎng)20萬(wàn)元，二等獎(jiǎng)10萬(wàn)元，三等獎(jiǎng)5萬(wàn)元。
(2)獲國(guó)家衛(wèi)生部中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)、教育部等科技獎(jiǎng)的，醫(yī)院予以一等獎(jiǎng)20萬(wàn)元，二等獎(jiǎng)10萬(wàn)元，三等獎(jiǎng)5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)獲省級(jí)(科技廳)科技獎(jiǎng)的，醫(yī)院予以一等獎(jiǎng)5萬(wàn)元，二等獎(jiǎng)3萬(wàn)元，三等獎(jiǎng)2萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)獲省衛(wèi)生廳醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)、省教育廳等科技獎(jiǎng)的，醫(yī)院予以一等獎(jiǎng)5萬(wàn)元，二等獎(jiǎng)2萬(wàn)元，三等獎(jiǎng)1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(5)獲市級(jí)科技獎(jiǎng)，醫(yī)院予以一等獎(jiǎng)2萬(wàn)元、二等獎(jiǎng)1萬(wàn)元、三等獎(jiǎng)0.5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(6)額度撥給各獲獎(jiǎng)項(xiàng)目組作為成果轉(zhuǎn)化經(jīng)費(fèi)(重復(fù)獲獎(jiǎng)?wù)甙醋罡擢?jiǎng)勵(lì)級(jí)別計(jì))，其中30%金額作為科研基金，另70%作為課題組人員獎(jiǎng)金。
(7)醫(yī)院配套或獎(jiǎng)勵(lì)的科研經(jīng)費(fèi)自下發(fā)之日起，2年內(nèi)無(wú)新的在科技部核心期刊要目總覽以上級(jí)別發(fā)表論著或新的科研成果獲獎(jiǎng)，所余經(jīng)費(fèi)由院財(cái)務(wù)科全部收回。
10、醫(yī)院對(duì)職務(wù)專利申請(qǐng)費(fèi)、代理費(fèi)、年費(fèi)給予一定的資助。申請(qǐng)發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)職務(wù)發(fā)明專利，在專利授權(quán)后，對(duì)發(fā)明人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元;實(shí)用新型專利，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元;外觀設(shè)計(jì)專利，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。
11、符合下列條件者可推薦年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)先進(jìn)集體。
(1)基本條件：具有較強(qiáng)的創(chuàng)新、敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神，學(xué)風(fēng)正派。
(2)突出“科技興院”方針，重視科研工作，做到有計(jì)劃、有實(shí)施，科研管理工作完善。
(3)獲得本年度市級(jí)以上科研成果獎(jiǎng)。
(4)有SCI源期刊論文發(fā)表
12、受獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象在晉升、年度考核評(píng)優(yōu)以及先進(jìn)個(gè)人評(píng)選中，在同等條件下優(yōu)先考慮。
13、凡在科研獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中弄虛作假、剽竊他人成果者，一經(jīng)查實(shí)撤銷其獎(jiǎng)勵(lì)，收回獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予批評(píng)或處分。
第六章科研成果推廣使用
第十七條：經(jīng)鑒定、評(píng)審合格的成果，要積極推廣使用，盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。
第十八條：科研成果均實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓。具體轉(zhuǎn)讓辦法，按國(guó)家有關(guān)技術(shù)市場(chǎng)政策規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商確定。
第七章科研信息與檔案
第十九條：要積極創(chuàng)造條件開展科技信息交流活動(dòng)。善于利用科技信息，及時(shí)查詢有關(guān)科技資料，避免重復(fù)性研究工作。
第二十條：圍繞教學(xué)和科研，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展科技信息資料的收集、整理、交流和反饋，及時(shí)準(zhǔn)確地提供國(guó)內(nèi)外先進(jìn)適用的科技信息。
第二十一條：科研項(xiàng)目完成后，其產(chǎn)生的圖樣、數(shù)據(jù)、報(bào)告等技術(shù)性文件，要立卷歸檔，保管使用。
第八章附則
第二十二條：本辦法自發(fā)布之日起施行。
第二十三條：本辦法由科教科負(fù)責(zé)解釋。
科研項(xiàng)目的管理制度 11
(1)護(hù)理部應(yīng)建立護(hù)理科研管理組織體系及相關(guān)制度，并妥善保存護(hù)理科研管理工作原始檔案資料。
(2)設(shè)立護(hù)士教育與科研委員會(huì)，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理科研計(jì)劃，審查護(hù)理科研題目，及設(shè)計(jì)、鑒定護(hù)理科研成果，并推廣使用。組織護(hù)理學(xué)術(shù)交流，介紹國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理科研信息。
(3)護(hù)理科研計(jì)劃與科研項(xiàng)目申請(qǐng)書須呈報(bào)護(hù)理部審批并登記。
(4)凡受到獎(jiǎng)勵(lì)的護(hù)理科研成果須填寫護(hù)理科技成果登記表上報(bào)護(hù)理部，并記入個(gè)人技術(shù)檔案內(nèi)。
(5)凡屬科研資料，包括論文、錄像、錄音、幻燈、照片等，均應(yīng)分類妥善保管。護(hù)理人員參加會(huì)議、獲獎(jiǎng)、成果等證書及科研成果資料要復(fù)印1份上交護(hù)理部保管。
(6)每項(xiàng)重大的科研成果均應(yīng)有上級(jí)有關(guān)部門的鑒定和批準(zhǔn)后方可推廣。
(7)護(hù)理人員發(fā)表科技論文須經(jīng)科室、護(hù)理部?jī)杉?jí)審批，在領(lǐng)取由護(hù)理部或科教科發(fā)出的'論文介紹信后，方可投稿。
(8)學(xué)術(shù)論文評(píng)定程序：由各科室護(hù)長(zhǎng)審閱后提交科護(hù)長(zhǎng)審閱，之后上交護(hù)士教育與科研委員會(huì)復(fù)審，蓋護(hù)理部公章，才可投稿。
(9)護(hù)理部每年根據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，結(jié)合護(hù)理人員的論文發(fā)表數(shù)量，論文屬性以及論文的影響面等綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)護(hù)理人員論文發(fā)表情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(10)定期召開護(hù)士教育與科研委員會(huì)會(huì)議進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，建立相關(guān)制度、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
(11)科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)：由項(xiàng)目申請(qǐng)人提交項(xiàng)目標(biāo)書（申請(qǐng)書）并做好科研經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，提交醫(yī)院科教科統(tǒng)一報(bào)批。
(12)護(hù)理論文完成要求：參照《安徽省護(hù)士定期考核管理辦法》要求完成護(hù)理論文、綜述報(bào)告、典型案例或?qū)ｎ}報(bào)告的撰寫。
科研項(xiàng)目的管理制度 12
教育科研是一項(xiàng)極具創(chuàng)造性、科學(xué)性的學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，搞好學(xué)校教育科研管理是教育管理的重要內(nèi)容之一。為加強(qiáng)對(duì)我校教育科研工作的指導(dǎo)、檢測(cè)、評(píng)估，提高我校教育科研水平和成果質(zhì)量，使我校的教育科研管理工作規(guī)范化科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，形成具有特色的教育科研管理模式，推動(dòng)學(xué)校教育科研工作深入開展，特制訂本制度。
一、理論學(xué)習(xí)制度
1、各課題組應(yīng)在學(xué)校教科室指導(dǎo)下，由課題組負(fù)責(zé)人定期召集課題組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究，原則上每月不少于1次。課題組的學(xué)習(xí)、研究活動(dòng)應(yīng)有記錄。
2、課題組成員應(yīng)自覺(jué)積極地完成以下工作：積極參加課題研究會(huì)議，每月認(rèn)真完成一份500字以上的學(xué)習(xí)筆記，每學(xué)年撰寫一篇有關(guān)課題研究的`論文，按計(jì)劃上一堂課題研究課，積累一套研究資料，積累研究心得與個(gè)案。
4、課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本課題研究的具體實(shí)驗(yàn)、資料的收集和整理等具體工作，以及實(shí)驗(yàn)情況、階段總結(jié)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等課題資料的匯報(bào)和總結(jié)工作，做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，并報(bào)教科室備案，做到有目的，有計(jì)劃，有步驟。
二、課題月報(bào)制度
1、各課題組必須認(rèn)真實(shí)施課題研究方案及其計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行課題研究課題負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，使課題研究達(dá)到目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程，形成成果，防止走過(guò)場(chǎng)、搞包裝、圖虛名。
2、各課題組每月要填寫月報(bào)表，向?qū)W校教科室匯報(bào)當(dāng)月課題的研究情況。
三、課題成果鑒定及推廣制度
1、研究任務(wù)完成后，課題研究者先要整理好所有研究資料，撰寫好課題研究報(bào)告；然后填寫好《課題結(jié)題評(píng)審表》，向教科室提出結(jié)題申請(qǐng)。
2、鑒定完成后，課題組應(yīng)將完整的成果、研究報(bào)告、成果鑒定原件送教科室驗(yàn)收、備案。
3、立項(xiàng)課題應(yīng)按原計(jì)劃結(jié)題，但確因遇到意外研究困難，應(yīng)向教科室提出書面申請(qǐng)，由教科室與上級(jí)主管部門聯(lián)系，方可推遲結(jié)題。
4、 課題的成果形式有教育科研論文、研究報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、教育專著和教育軟件等，學(xué)校有權(quán)對(duì)成果進(jìn)行合理的管理和推廣。
四、課題獎(jiǎng)勵(lì)制度
科研成果經(jīng)鑒定后存入本人業(yè)務(wù)檔案，將作為評(píng)、聘教師、評(píng)優(yōu)選模以及人才選拔的重要依據(jù)，同時(shí)學(xué)校對(duì)表現(xiàn)突出者將按《大橋中心小學(xué)教育科研獎(jiǎng)勵(lì)制度》實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
科研項(xiàng)目的管理制度 13
總則
第一條為促進(jìn)醫(yī)院科技進(jìn)步和學(xué)術(shù)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的科研積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理以保證科研工作的順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度適用于我院醫(yī)藥、護(hù)理、醫(yī)技及其他專業(yè)的科研項(xiàng)目。
第三條醫(yī)院由分管副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)科研管理工作，科教科完成具體組織實(shí)施方面的工作。
第四條醫(yī)院有計(jì)劃、有組織地開展科研，發(fā)展技術(shù)。鼓勵(lì)科技人員開展科研，開展新業(yè)務(wù)技術(shù)項(xiàng)目，積極撰寫學(xué)術(shù)論文，做好醫(yī)學(xué)情報(bào)資料的交流。
科研項(xiàng)目管理制度
第一條凡我院從事醫(yī)藥技護(hù)和其他專業(yè)人員，具有一定的科研能力，并能認(rèn)真執(zhí)行科研課題計(jì)劃者，均可申報(bào)科研課題或科研任務(wù)，積極鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人申報(bào)各類課題。
第二條申報(bào)者應(yīng)在各類、各級(jí)項(xiàng)目規(guī)定的申報(bào)時(shí)間截止20天前，向科教科遞交項(xiàng)目申請(qǐng)書，以便推薦上報(bào)。
第三條申請(qǐng)者結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，提出科研項(xiàng)目，做好查新工作和科研設(shè)計(jì)，按申請(qǐng)書要求，認(rèn)真填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)科教科，科教科對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)書進(jìn)行形式審查合格后，提交醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)其科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性進(jìn)行評(píng)審，由分管副院長(zhǎng)審批后，再由科教科上報(bào)有關(guān)部門。
第四條科研項(xiàng)目的選題應(yīng)注重臨床應(yīng)用和新技術(shù)、新項(xiàng)目使用推廣價(jià)值，積極鼓勵(lì)院內(nèi)科研。
第五條科研項(xiàng)目實(shí)行主研人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目組成人員采取自愿組合形式，主研人負(fù)責(zé)制定和完善項(xiàng)目研究設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度及完成周期、經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第六條科教科對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度督促檢查，積極做好協(xié)調(diào)工作，為課題組創(chuàng)造條件，確保科研任務(wù)按計(jì)劃順利完成。
第七條科研工作結(jié)束后，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)整理好研究資料報(bào)科教科申請(qǐng)?jiān)u審和鑒定。
第八條按國(guó)家科技部有關(guān)規(guī)定，科技成果必須經(jīng)同行專家確認(rèn)在理論或?qū)嵺`上具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用價(jià)值三個(gè)特點(diǎn)的新理論、新發(fā)明、新技術(shù)、新藥物、新產(chǎn)品等。凡本院職工開展的納入醫(yī)院管理的科研項(xiàng)目，或利用醫(yī)院設(shè)備、條件開展的科研項(xiàng)目，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)(包括成果權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán))歸醫(yī)院所有，個(gè)人享有發(fā)表權(quán)和署名權(quán)。
第九條課題組在課題鑒定前30天，將有關(guān)資料報(bào)送科教科審查合格后，由科教科向主持成果鑒定單位辦理申請(qǐng)手續(xù)。
第十條我院與外單位合作完成的科研課題，我院為第一主研單位的，由我院負(fù)責(zé)辦理成果鑒定工作，我院為協(xié)研單位的課題由對(duì)方辦理，但需要在我院科教科備案。
第十一條凡通過(guò)鑒定的科技成果，必須在鑒定后一月內(nèi)將鑒定成果登記材料上報(bào)科教科。
科研經(jīng)費(fèi)管理制度
第一條本院職工作為科研負(fù)責(zé)人申請(qǐng)的.各級(jí)科研基金，醫(yī)院按1比1比例給予配套，支持科研活動(dòng)，資金由醫(yī)院統(tǒng)一專項(xiàng)管理，專款專用，其中提成10%管理費(fèi)由科教科分配使用。
第二條醫(yī)院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理各項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的要求，及時(shí)、正確地反映和監(jiān)督各項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)的收支情況。
第三條科研經(jīng)費(fèi)必須用于專項(xiàng)研究工作，其主要開支范圍包括：查新費(fèi)、印刷費(fèi)、觀察費(fèi)、申報(bào)費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、鑒定費(fèi)、郵寄費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、材料費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、出差費(fèi)、儀器使用費(fèi)、協(xié)作費(fèi)等。
第四條科研項(xiàng)目開支，均由課題組的經(jīng)辦人按財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷手續(xù)，由課題組負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)科教科審核后，報(bào)分管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)，院長(zhǎng)簽字方可報(bào)銷。
第五條對(duì)無(wú)故終止課題的，醫(yī)院有權(quán)追回已支付的科研經(jīng)費(fèi)，未在項(xiàng)目周期內(nèi)完成科研項(xiàng)目者酌情扣減科研經(jīng)費(fèi)，并責(zé)令課題組限期完成。
科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一條為了充分調(diào)動(dòng)本院職工的科研積極性，表彰和鼓勵(lì)科技人員，醫(yī)院對(duì)結(jié)題并通過(guò)鑒定的成果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，每年評(píng)獎(jiǎng)一次。
第二條以我院為第一主研單位的科研項(xiàng)目，獲各級(jí)成果獎(jiǎng)后由課題負(fù)責(zé)人持獲獎(jiǎng)證書原件到科教科辦理相關(guān)手續(xù)。
第三條參照醫(yī)院《內(nèi)江市第一人民醫(yī)院科研、論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第四條同一項(xiàng)成果同時(shí)獲兩個(gè)以上成果獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金以最高一個(gè)級(jí)別執(zhí)行，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條獎(jiǎng)金由課題組負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小、工作量對(duì)課題組成員進(jìn)行分配。
第六條獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由醫(yī)院在科研經(jīng)費(fèi)中開支。
學(xué)術(shù)活動(dòng)管理制度
第一條參加學(xué)術(shù)活動(dòng)必須有活動(dòng)的文件，所在科室科主任、科教科科長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)同意簽字，否則一切費(fèi)用自理。回院后由科教科按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，科教科長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)簽字后到財(cái)務(wù)科報(bào)銷。
第二條原則上，外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)副主任醫(yī)師以上人員每一年
最多兩次，主治以上人員每一年一次，其他人員視情況而定。
第三條取得初級(jí)職稱后工作未滿兩年的專業(yè)技術(shù)人員原則上
不得安排外出參加一天以上的學(xué)術(shù)會(huì)議或短期學(xué)習(xí)班(特殊情況除外)。
第四條參會(huì)人員的工作需與學(xué)術(shù)活動(dòng)的主題對(duì)口或相關(guān)。
科研檔案管理制度
第一條科教科負(fù)責(zé)對(duì)我院的科研項(xiàng)目檔案保存。
第二條政府職能部門授予、發(fā)放的各種許可證書、等級(jí)證書、資格證書、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)杯、錦旗等原件屬永久保存檔案。
第三條我院重要科研項(xiàng)目的資料等屬永久保存檔案。
第四條普通文檔保管期限為3年至5年。
第五條文檔主要以文字方式保存，特別重要的以文字和電子版兩種形式保存。
第六條院領(lǐng)導(dǎo)、本科室負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱本部門科研所有檔案，其他員工因工作需要應(yīng)經(jīng)過(guò)科教科審核方可借閱有關(guān)檔案。
科研項(xiàng)目的管理制度 14
1)護(hù)理部應(yīng)建立護(hù)理科研管理組織體系及相關(guān)制度，并妥善保存護(hù)理科研管理工作原始檔案資料。
2)設(shè)立護(hù)士教育與科研委員會(huì)，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理科研計(jì)劃，審查護(hù)理科研題目及設(shè)計(jì)、鑒定護(hù)理科研成果，并推廣使用。組織護(hù)理學(xué)術(shù)交流，介紹國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理科研信息。
3)護(hù)理科研計(jì)劃與科研項(xiàng)目申請(qǐng)書須呈報(bào)護(hù)理部審批并登記。
4)凡受到獎(jiǎng)勵(lì)的護(hù)理科研成果須填寫護(hù)理科技成果登記表上報(bào)護(hù)理部，并記人個(gè)人技術(shù)檔案內(nèi)。
5)凡屬科研資料，包括論文、錄像、錄音、幻燈、照片等，均應(yīng)分類妥善保管。護(hù)理人員參加會(huì)議、獲獎(jiǎng)、成果等證書及科研成果資料要復(fù)印1份上交護(hù)理部保管。
6)每項(xiàng)重大的科研成果均應(yīng)有上級(jí)有關(guān)部門的鑒定和批準(zhǔn)后方可推廣。
7)護(hù)理人員發(fā)表科技論文須經(jīng)科室、護(hù)理部?jī)杉?jí)審批，在領(lǐng)取由護(hù)理部發(fā)出的論文介紹信后，方可投稿。
8)學(xué)術(shù)論文評(píng)定程序：由各專科區(qū)護(hù)長(zhǎng)審閱后提交科護(hù)長(zhǎng)審閱，之后上交護(hù)士教育與科研委員會(huì)復(fù)審，蓋護(hù)理部公章，才可投稿。
9)護(hù)理部每年根據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，結(jié)合護(hù)理人員的.論文發(fā)表數(shù)量，論文屬性以及論文的影響因子等綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)護(hù)理人員論文發(fā)表情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
10)定期召開護(hù)士教育與科研委員會(huì)會(huì)議進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，建立相關(guān)制度、規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
11)科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)：由項(xiàng)目申請(qǐng)人提交項(xiàng)目標(biāo)書(申請(qǐng)書)，交護(hù)士教育與科研委員會(huì)評(píng)審，再交護(hù)理部主任批準(zhǔn)，最后提交醫(yī)院科研處，并做好科研經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃。
12)護(hù)理論文完成要求：護(hù)師以上人員每年完成學(xué)術(shù)論文一篇以上，各科室每年要有一定數(shù)量的護(hù)理論文在專業(yè)期刊上發(fā)表。
科研項(xiàng)目的管理制度 15
教育科研管理是遵循教育科研的規(guī)律，運(yùn)用決策、計(jì)劃、組織、控制等基本管理職能，用科學(xué)的方法來(lái)管理教育科研工作，有效地發(fā)揮人、財(cái)、物等重要作用，完成學(xué)校的教育科研任務(wù)。
一、組織機(jī)構(gòu)
教育科學(xué)研究由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，科研室主任具體分管，學(xué)校科研小組人員協(xié)助，指導(dǎo)全校教師搞好教育科學(xué)研究工作。
二、任務(wù)
1、制定全校科研規(guī)劃，有目的、有計(jì)劃、有步驟地指導(dǎo)全校科研工作的開展，對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)改革提出建議和意見(jiàn)，為教育教學(xué)改革實(shí)踐服務(wù)。
2、組織教師學(xué)習(xí)教育政策和教育理論，開展科研方法的培訓(xùn)，提高教師的科研素質(zhì)，把轉(zhuǎn)變教育思想落到實(shí)處，形成實(shí)施素質(zhì)教育的良好氛圍。
3、負(fù)責(zé)校內(nèi)各層次課題的篩選、論證、確立和實(shí)施。重點(diǎn)抓好主課題的研究與實(shí)踐，通過(guò)開題論證、階段評(píng)估結(jié)題，鑒定等環(huán)節(jié)確保課題圓滿完成。負(fù)責(zé)課題的逐級(jí)申報(bào)。
4、及時(shí)總結(jié)本校的教改成果、先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；組織學(xué)校優(yōu)秀教育教學(xué)論文的評(píng)選，并及時(shí)上報(bào)。完成上級(jí)教科機(jī)構(gòu)交辦的有關(guān)工作，積極參與上級(jí)教科機(jī)構(gòu)組織的教育科研活動(dòng)。
三、科研室的管理
科研室在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)科研部門的指導(dǎo)，主動(dòng)配合、及時(shí)完成市科研室布置的有關(guān)工作，就其自身建設(shè)，應(yīng)作好以下幾個(gè)方面的管理。
1、課題管理
主動(dòng)承擔(dān)市級(jí)以上的科研課題，集中力量完成承擔(dān)的課題任務(wù)，并指導(dǎo)教
師個(gè)人子課題申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題等工作，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的科研積極性，通過(guò)科研實(shí)踐的探索和錘煉，促進(jìn)教師素質(zhì)的全面提高。
2、成果管理
組織學(xué)習(xí)和宣傳教育政策、教育理論。重視科研骨干力量的形成，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)科研積極分子。在課題研究中，加強(qiáng)成果意識(shí)，提高研究成果的`先進(jìn)性、實(shí)用性。建立必要的激勵(lì)機(jī)制，肯定教師在科研中付出的艱辛勞動(dòng)，表彰優(yōu)秀的研究成果。
3、檔案管理
做好課題的資料搜集，分類和歸檔工作。科研資料在形成、積累、歸檔時(shí)，應(yīng)注意材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性；在建立檔案時(shí)要注意科學(xué)性和適用性。
4、組織實(shí)驗(yàn)教師參加省、市各級(jí)科研機(jī)構(gòu)組織的各種會(huì)議及科研培訓(xùn)。學(xué)校在資金使用方面向?qū)W校科研方面傾斜，將要加大投入使用力度，以保證實(shí)驗(yàn)教師在實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)上有充分的保障。
科研項(xiàng)目的管理制度 16
一、科研項(xiàng)目管理
科研項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成、出成果、出人才、出效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
(一)科研項(xiàng)目種類
1、國(guó)際合作項(xiàng)目;
2、國(guó)家、各部委批準(zhǔn)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)合作項(xiàng)目;
3、省科技廳、衛(wèi)計(jì)委、市科技局，省內(nèi)、市內(nèi)合作項(xiàng)目;
4、院內(nèi)課題;
5、自選課題：是指根據(jù)本學(xué)科、專業(yè)工作需要自選的課題;
6、橫向聯(lián)合課題;
7、其他項(xiàng)目或課題(相關(guān)學(xué)會(huì)、機(jī)構(gòu)等)。
(二)立項(xiàng)程序
1、申報(bào)者撰寫項(xiàng)目申報(bào)書并經(jīng)所在科室審核同意; 2、所有待申報(bào)項(xiàng)目的開題報(bào)告，提交科教部初審;
3、由科教部召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，就該課題的意義、科學(xué)性、可行性、課題組成員及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評(píng)審意見(jiàn)，并上報(bào)有關(guān)部門審批;
4、與外單位合作的科研課題，應(yīng)明確我方承擔(dān)的工作任務(wù)，所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，由立項(xiàng)方解決;
5、得到經(jīng)費(fèi)的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及協(xié)議復(fù)印件報(bào)科教部登記、備案;
(三)項(xiàng)目日常管理
1、科研項(xiàng)目實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制。各課題組成員可以交叉。跨科室的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。
2、課題負(fù)責(zé)人對(duì)課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎(jiǎng)金分配等項(xiàng)工作，按課題進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)并接受科教部的檢查考核。結(jié)合科室工作開展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得科室主任同意。
3、科教部每年對(duì)課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應(yīng)按時(shí)將階段性小結(jié)和評(píng)價(jià)及工作進(jìn)程等情況上報(bào)科教部，每半年至少有一小結(jié)。
4、科研課題的研究?jī)?nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報(bào)科教部審批并備案。
5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。
6、研究工作全部結(jié)束后，課題組撰寫總結(jié)報(bào)告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報(bào)告上報(bào)科教部。課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有課題相關(guān)資料整理上交科教部歸檔。
7、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫出延期申請(qǐng)，上交科教部，科教部論證后做如下處理：
(1)有繼續(xù)研究?jī)r(jià)值的課題，在下一年度必須完成。一般情況下，課題未完成之前，不允許再申請(qǐng)相關(guān)部門其它課題。
(2)無(wú)繼續(xù)研究?jī)r(jià)值的課題，由課題負(fù)責(zé)人寫出終止原因報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔工作，剩余經(jīng)費(fèi)收回。未做好善后工作的不能接受新課題。
8、對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不按計(jì)劃完成課題者，課題負(fù)責(zé)人將沒(méi)有資格再承擔(dān)任何課題，同時(shí)根據(jù)情況做其他處罰。
(四)科技成果的申報(bào)和鑒定管理
1、科技成果是指在實(shí)驗(yàn)或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新方法、新藥物、新器材、新理論、新認(rèn)識(shí)等等。
2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國(guó)家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報(bào)成果獎(jiǎng)。
3、申報(bào)前應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)科教部，并通過(guò)科教部初審。
4、凡申報(bào)國(guó)家科技成果獎(jiǎng)或省、市科技成果獎(jiǎng)的成果，按國(guó)家、省、市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報(bào)表、簽定書，并提前查新檢索。
5、申請(qǐng)參加鑒定的課題，由課題負(fù)責(zé)人向科教部遞交鑒定申請(qǐng)報(bào)告，備齊申報(bào)材料。
6、通過(guò)鑒定的課題，按規(guī)定上報(bào)科教部登記并存檔。
(五)科技檔案歸檔
1、科技檔案由課題負(fù)責(zé)人按時(shí)立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。
2、獲獎(jiǎng)的科研課題，獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件交科教部備案。
3、科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報(bào)告書、設(shè)計(jì)方案、協(xié)議書、合同書;實(shí)驗(yàn)研究調(diào)查、分析、論文清單、成果申報(bào)材料、審批材料、成果獎(jiǎng)勵(lì)文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)收、支結(jié)算等。
4、課題獲得成果獎(jiǎng)勵(lì)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎(jiǎng)金。
二、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度
(一)外來(lái)項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)及院內(nèi)課題經(jīng)費(fèi)的管理，原則上統(tǒng)一入醫(yī)院財(cái)務(wù)部，歸醫(yī)院財(cái)務(wù)部管理。
(二)課題經(jīng)費(fèi)的使用范圍及權(quán)限
1、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用記錄。
2、院內(nèi)課題及院內(nèi)配套經(jīng)費(fèi)的支出均由課題負(fù)責(zé)人簽字，科教部審核及批準(zhǔn)后方可至財(cái)務(wù)部報(bào)銷。
3、與外單位協(xié)作撥款，應(yīng)根據(jù)蓋有雙方單位公章的協(xié)議書內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的額度，到財(cái)務(wù)部辦理?yè)芸钍掷m(xù)。
4、所有支出報(bào)銷時(shí)，由財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)制度審核，如有變動(dòng)可報(bào)請(qǐng)科教部復(fù)審。
(五)科研項(xiàng)目院內(nèi)資金配套
1、省級(jí)、廳局級(jí)、市級(jí)科研計(jì)劃項(xiàng)目，任務(wù)下達(dá)文件有明確經(jīng)費(fèi)配套要求的，按照要求執(zhí)行;未作要求的，按照醫(yī)院規(guī)定的執(zhí)行。
2、省級(jí)、廳局級(jí)、市級(jí)科研管理項(xiàng)目，按照醫(yī)院規(guī)定的執(zhí)行。
3、配套資金管理：
(1)科研項(xiàng)目配套資助經(jīng)費(fèi)的80%用于對(duì)項(xiàng)目科學(xué)研究的'補(bǔ)充或開展深入研究;配套資助經(jīng)費(fèi)的20%用于課題組成員的科研津貼。
(2)配套經(jīng)費(fèi)用于項(xiàng)目科學(xué)研究部分的管理參照國(guó)家對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定執(zhí)行，由科教部和財(cái)務(wù)部共同監(jiān)督。
(3)配套經(jīng)費(fèi)用于課題組成員科研津貼的部分發(fā)給項(xiàng)目主持人，由項(xiàng)目主持人根據(jù)對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)、研究和成果的貢獻(xiàn)自行分配。
三、科技獎(jiǎng)勵(lì)制度
科技獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括：科技項(xiàng)目、科技成果獲獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)勵(lì)及發(fā)表論文獎(jiǎng)勵(lì)等，涉及科研工作的各個(gè)方面。
(一)科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：
1、國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地廳級(jí)資助的各類科研項(xiàng)目，按相關(guān)部門下達(dá)經(jīng)費(fèi)額度的5%給予獎(jiǎng)勵(lì);橫向聯(lián)合課題項(xiàng)目中的我院第一負(fù)責(zé)人，按引進(jìn)經(jīng)費(fèi)額度的1%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、院內(nèi)科研項(xiàng)目，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)：
我院作為第一獲獎(jiǎng)單位獲得省部級(jí)、廳級(jí)、市級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上的主要人員，按照我院的具體規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1、獲得省級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)5000元;
2、獲得廳局級(jí)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元;
3、獲得定西市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，二等獎(jiǎng)1000元，三等獎(jiǎng)500元;
(三)專利獎(jiǎng)勵(lì)：
1、作為第一發(fā)明人，獲國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元; 2、作為第一發(fā)明人，獲國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)或軟件著作權(quán)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元;
3、作為第一發(fā)明人，獲國(guó)家外觀設(shè)計(jì)專利授權(quán)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬(wàn)元;
4、作為第二發(fā)明人，獲得以上各類專利授權(quán)，每項(xiàng)分別按相應(yīng)專利獎(jiǎng)勵(lì)金額的1/2予以獎(jiǎng)勵(lì);第三及以后發(fā)明人，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)論文獎(jiǎng)勵(lì)：
1、以通訊作者或第一作者在科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)(SCI)收錄期刊發(fā)表論文者，按照論文發(fā)表當(dāng)年SCI期刊的“影響因子”，每一影響因子獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，影響因子四舍五入到小數(shù)點(diǎn)后1位;
2、以通訊作者或第一作者在中國(guó)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)(CSCD)和中文社會(huì)科學(xué)引文索引(SCSCI)期刊發(fā)表論文者，以當(dāng)年公布目錄為準(zhǔn)，每篇獎(jiǎng)勵(lì)0.4萬(wàn)元;
3、以通訊作者或第一作者在中國(guó)科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊發(fā)表論文，以當(dāng)年公布目錄為準(zhǔn)，每篇獎(jiǎng)勵(lì)0.1萬(wàn)元，對(duì)于甘肅省人社廳規(guī)定的國(guó)家級(jí)雜志不在上述范圍的按此對(duì)待;
4、在除以上3種級(jí)別期刊發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元; 5、會(huì)議交流論文，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元，省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)200元，其他獎(jiǎng)勵(lì)100元。
所有發(fā)表論文的版面費(fèi)不予報(bào)銷。
本制度自2015年6月1日起試行。
科研項(xiàng)目的管理制度 17
1.醫(yī)院科研管理工作的主要任務(wù)是：順應(yīng)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展趨勢(shì)，考慮人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生保健的新需求，突出重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、形成特色，加速我院醫(yī)藥衛(wèi)生科技事業(yè)發(fā)展。
2.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視科研工作，大力提倡科技進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)科研人員的科研積極性，在人、財(cái)、物等方面給予必要的支持使本院科研水平逐步提高。
3.有一位副院長(zhǎng)分管科研工作，醫(yī)教科負(fù)責(zé)科研管理日常工作，各科室科主任或兼職人員負(fù)責(zé)科研工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)科研管理業(yè)務(wù)，保證科研工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.申報(bào)課題的立項(xiàng)論證課題負(fù)責(zé)人對(duì)所報(bào)課題事先應(yīng)經(jīng)過(guò)充分的情報(bào)調(diào)研，認(rèn)真填寫課題可行性報(bào)告。由醫(yī)教科組織院學(xué)術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)論證。立項(xiàng)論證可采用會(huì)議或書面評(píng)議的形式，評(píng)議的主要內(nèi)容包括課題的立論依據(jù)、學(xué)術(shù)水平、可行性分析、實(shí)施方案、技術(shù)路線、人員梯隊(duì)和現(xiàn)有工作基礎(chǔ)條件、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。申報(bào)省衛(wèi)生廳級(jí)（市科技局）以上課題必須出具課題查新報(bào)告。
5.對(duì)申報(bào)的新技術(shù)。新項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入制度。
6.課題經(jīng)費(fèi)管理對(duì)政府組織下拔的科研經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)科建立課題經(jīng)費(fèi)賬戶，專款專用。同時(shí)醫(yī)院對(duì)正式立項(xiàng)的課題按文件規(guī)定給予配套經(jīng)費(fèi)，保證課題順利進(jìn)行。
7.課題執(zhí)行情況的定期檢查醫(yī)教科對(duì)課題執(zhí)行情況定期檢查督促，根據(jù)課題中存在的問(wèn)題，采取有效的方法，積極協(xié)調(diào)解決。促進(jìn)科研課題沿既定目標(biāo)按期保質(zhì)順利完成。
8.科技成果的'申請(qǐng)與管理課題主持人完成課題，可以填寫鑒定申請(qǐng)表申請(qǐng)成果鑒定。申請(qǐng)鑒定的程序：
8.1研究者在申請(qǐng)成果鑒定前，應(yīng)將主要技術(shù)資料送情報(bào)機(jī)構(gòu)進(jìn)行查新檢索，符合申請(qǐng)鑒定條件者，填寫《科技成果鑒定申請(qǐng)書》，將申請(qǐng)書.技術(shù)資料報(bào)醫(yī)教科。
8.2醫(yī)教科對(duì)申請(qǐng)鑒定的項(xiàng)目進(jìn)行綜合審查，符合要求的，提出擬鑒定的方式和鑒定委員會(huì)成員名單，向計(jì)劃下達(dá)部門和市衛(wèi)生局成果鑒定的部門匯報(bào)，遞交鑒定申請(qǐng)。
8.3鑒定申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，鑒定會(huì)或其它形式的鑒定具體籌備工作由醫(yī)教科負(fù)責(zé)安排，有關(guān)部門給以協(xié)助。
8.4持有科學(xué)技術(shù)成果登記證書的項(xiàng)目才能確認(rèn)為科技成果。
8.5對(duì)具有較高水平，在學(xué)術(shù)上有較大意義或在防病治病科學(xué)研究上有較大貢獻(xiàn)的科研成果，應(yīng)上報(bào)評(píng)獎(jiǎng)，對(duì)評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)材料，科研管理部門應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核。
8.6積極做好科技成果的引進(jìn)、推廣、應(yīng)用工作，要積極吸收、引進(jìn)和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外新成果、新方法，本單位完成的成果要采取不同形式交流、推廣，使之盡快產(chǎn)生社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
8.7嚴(yán)格執(zhí)行科技保密規(guī)定，對(duì)泄密造成嚴(yán)重后果者應(yīng)嚴(yán)肅處理。科研項(xiàng)目結(jié)束后所有科技檔案均應(yīng)送醫(yī)院檔案室存檔，并按科技檔案管理規(guī)定程序進(jìn)行管理。
8.8科研儀器的使用。維修和保管由設(shè)備科負(fù)責(zé)監(jiān)督大型精密儀器的使用，應(yīng)視情況采取“專管共用”或“專管專用”的方式，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保證最佳運(yùn)行，提高使用效率。要建立健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)定，包括儀器設(shè)備共用制度、安全操作規(guī)定、維護(hù)檢修制度。
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