醫(yī)院資產管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的醫(yī)院資產管理制度，歡迎大家分享。
醫(yī)院資產管理制度1
一、固定資產的確認標準、分類和計價
1、確認標準
（1）一般設備單位價值在1000元以上，專業(yè)設備單位價值在1500元以上，使用時間在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物資形態(tài)。
（2）單位價值雖未達到規(guī)定標準，但使用時間在一年以上的大批同類物資設備，也屬于固定資產范圍，應作為固定資產管理。
2、范圍和分類
（1）房屋及建筑物：指產權屬于本單位的一切房屋建筑物及各種附屬設施；
（2）專業(yè)設備：指用于業(yè)務的各種醫(yī)療儀器、設備等；
（3）一般設備：指辦公與事務用的設備、家具、用具、交通工具等；
（4）圖書：指各種專業(yè)圖書、技術圖書和重要雜志等；
（5）其他固定資產：指不屬于以上各類范圍的固定資產。
3、計價
（1）購入的固定資產，按購入價格，包括運輸裝卸、包裝費用、安裝調試費和進口稅金等計價；
（2）新建的房屋建筑物，按固定資產交付使用前發(fā)生的實際支出計價；
（3）在原有基礎上進行改擴建發(fā)生的房屋建筑物，按其原值加上改擴建發(fā)生的實際支出，減去改擴建過程中拆除的固定資產原值和固定資產變價收入后的余額計價；
（4）自制的固定資產，按制造過程中發(fā)生的實際成本計價；
（5）借款購建的固定資產，安裝完畢交付使用前發(fā)生的借款利息也應計入固定資產價值；
（6）接受捐款的固定資產，按市場同類固定資產的價格計價。接受固定資產時發(fā)生的各項費用，應計入固定資產價值；
（7）無償調撥或由于醫(yī)院撤并轉入的固定資產，按原單位帳面原值計價；
（8）盤盈的固定資產，按重置完全價值計價。
二、固定資產管理原則
醫(yī)院固定資產實行統一領導、歸口管理、分級負責的管理原則。鑒于目前醫(yī)院的現狀，暫設置設備科和總務科為專門的`財產管理部門，使用部門指定專人負責管理，并建立健全相應的管理制度。
1、建立健全三帳一卡制度
財務科負責固定資產總帳和一級明細分類帳，進行金額核算；財產管理部門負責二級明細分類帳，按類別、品名、規(guī)格、型號，進行數量金額核算；使用科室負責建卡（臺帳），進行數量管理。做到財會部門有帳，財產管理部門有帳有卡，使用科室有卡，便于清查核對，互相制約。
2、財產管理部門職責
設備科主要負責醫(yī)療設備的計劃、采購、驗收、安裝調試、科學論證、內部調劑、維修保養(yǎng)、清查盤點及辦理調撥、變價、報損、報廢等有關報批手續(xù)，按檔案管理要求建立設備儀器技術檔案和運轉日志，對大型貴重設備、儀器實行責任制，指定專人管理。
總務科主要負責固定資產的采購、驗收、保管、辦理出入庫手續(xù)、健全帳目、清查盤點、對報廢資產核實后提出申請，定期與財務科核對，做到帳帳、帳實、帳卡相符。
3、使用部門的職責
負責本科室固定資產的管理保養(yǎng)、登記帳卡、清理盤點工作，做好設備
使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、報廢或因故防疫站需修理的情況及時向財產管理部門反映。按照“誰使用、誰負責”的原則，科室財產要指定專人管理，做到定期清點實物，帳（卡）實相符。
4、核算部門的職責
財務科作為固定資產的核算部門，負責設置固定資產的總賬和明細賬，并對國定資產增減變動及時進行賬務處理，協助設備科每年進行一次國定資產的全面清查，做到賬實相符。
三、固定資產的分類歸口管理
1、屋房、建筑物及其各種附屬設施，各種車輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關設備等，歸總務科管理。
2、醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、電子儀器、及有關醫(yī)療、教學、科研、專用設備等，歸設備科管理。
3、計算機設備，歸信息科管理。
4、圖書雜志及重要文獻資料，歸信息科(圖書館)管理。
四、國定資產購置、領用及轉移調撥管理
1、購置的管理
（1）應本著勤儉節(jié)約的精神，充分考慮工作需要與實際可能的基礎上，按批準的計劃和預算辦理。
（2）購置設備要按規(guī)定申報，大型儀器設備要進行可行性論證，申報中要詳細說明儀器設備的價格、性能、適用范圍，預測產生的社會效益和經濟效益等，并通過組織專家咨詢等方法，對安裝條件、配裝能力、資金來源、技術力量和利用率情況進行綜合論證。
（3）對于購入、調入設備，必須按發(fā)票、調拔單、合同等組織驗收，根據訂貨合同和發(fā)票內容及時認真地驗質驗量。如發(fā)現型號規(guī)格不符、性能不良、數量短少、質量不符要求或殘缺損壞、缺附件資料等情況，應立即與供貨單位聯系，盡快解決。
（4）及時辦理財產建帳、入庫、分配等有關手續(xù)。對驗收合格的固定資產，要按財產類別填寫“驗收入庫單”，財務和財產管理部門根據發(fā)票（或調撥單）、入庫驗收單，登記固定資產總帳、明細帳和臺帳。
2、領用的管理
（1）各科室領用固定資產必須嚴格手續(xù)，由使用科室填寫“財產物資出庫單”一式三份，一聯倉庫保管留底，一聯財產管理部門登帳，一聯領用科室存查。
（2）及時建立臺帳，倉庫保管和使用科室各一份，做到責任明確，手續(xù)完備。
3、轉移、調撥的管理
（1）各科領用的各種固定資產，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行轉移調配時，須到設備科做轉移登記，設備科應將固定資產轉移登記情況書面通知財務部門，以便進行賬務處理。
（2）對各科室某些不再使用或有多余的固定資產，管理部門應予調出，以防止物資財產積壓和浪費。
五、固定資產處置的管理
1、固定資產出售
固定資產如需出售處理，設備科必須申報出售處理固定資產的報告并列出明細表，注明出售處理的原因，報院長批準；財務部門根據院長批準的國定資產出售處理報告進行賬務處理，并開具發(fā)票及收款，并上報上級部門將款項上繳國庫；設備科依據財務科開具的發(fā)票及收據辦理發(fā)貨手續(xù)。
2、固定資產報廢
凡屬固定資產管理的物資，須無償調撥或折舊作價處理和報廢時，須提出書面申請，填報《行政事業(yè)單位國有資產處置表》，報經院長審批，經主管部門審核同意后，報縣國有資產管理局會同縣財政局審批；并以此據作財務處理。
六、固定資產的清查盤點
1、醫(yī)院定期或不定期地對固定資產進行清查盤點，年度終了前進行一次全面清查盤點。固定資產的清查盤工作，由財產管理部門統一組織并實施，使用科室共同清理，財會部門負責指導和監(jiān)督。
2、清查工作人員要深入到使用科室逐一盤點核對，發(fā)現余缺應及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續(xù)報院長批準后進行賬面調整。需追究責任者，按有關制度規(guī)定處理。
3、固定資產盤盈、盤虧有設備科按年度盤點后提出固定資產盤盈、盤虧報告，會同財務科核查落實后，報上級有關部門審批；財務科依據上級有關部門批準的固定資產盤盈、盤虧報告進行賬務處理。
七、固定資產日常管理
1、固定資產要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng)，未經醫(yī)院領導批準不得外借。
2、固定資產折舊
財務科每月按各類固定資產規(guī)定的使用年限，計算提取折舊，列入有關科室的成本費用的核算。
八、固定資產管理工作考核
1、固定資產的管理應納入年終考核內容之一，目的是管好設備、用好設備、充分發(fā)揮設備應有的效能。
2、考核獎懲
（1）對管理制度健全、使用合理、注意保養(yǎng)、保證安全、延長使用年限、提高使用效益、取得較好社會效益和經濟效益的科室和個人，應予以表揚、獎勵；
（2）對管理不善、玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成損失的，應追究當事人的責任，并按有關賠償規(guī)定處理。
九、建立固定資產管理檔案，房屋及建筑物的地質資料、設計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關材料，應歸檔保存。大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
十、固定資產的管理和使用應納入科室工作的重要范疇，作到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，述明原因，根據情節(jié)按有關規(guī)定加以處理，對隱情不報者應嚴加處罰。
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一、固定資產日常維護制度。日常維護不僅延長了資產的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產的使用效率。醫(yī)院可制定相應的獎懲制度，對各科的設備管理、使用和保養(yǎng)人員進行考核和監(jiān)督。對責任心不強，工作失誤，管理不善的人員按責任制懲罰。同時，設立設備管理獎勵基金，用于獎勵設備管理成效顯著，效益突出的科室和個人，以提高科室人員對醫(yī)療設備的維護意識。
二、固定資產出入庫制度。對固定資產進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產保管帳，要嚴格出入庫單制，財產的`增減均應及時反映在出入庫單中。對財產的購置、調入，在入庫單上登記；對財產的調出、借用、領用，應由醫(yī)院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據出入庫單及時在保管帳中登記，以反映固定資產的轉移、增減變動情況。
三、加強內部控制制度。醫(yī)院要配備專門的審計人員為醫(yī)院資產管理起到“增值保值服務”的作用，防止舞弊，及時堵塞管理工作中出現的漏洞。審計部門不僅要對固定資產的購置、清查和清理進行監(jiān)督，還要定期對本單位固定資產及其經濟效益進行審計，提高固定資產的營運收益。審計固定資產是否得到充分利用，是否有賬外固定資產以及固定資產有無流失現象，切實解決固定資產保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。
固定資產是醫(yī)院資產的重要組成部分，用友公司 隨著社會主義市場經濟體制的深化和衛(wèi)生經濟體制的改革，固定資產占醫(yī)院總資產的比重越來越大。如何加強固定資產管理，提高資產使用效率，成為醫(yī)院資產管理的一項重要內容。而信息化科技下的會計電算化固定資產管理為醫(yī)院的固定資產良好運用起到了舉足輕重的作用。
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醫(yī)院固定資產管理制度是確保醫(yī)療設備、設施和土地等長期資產有效管理和合理使用的規(guī)范。它旨在防止資產流失，提高資源利用效率，為醫(yī)院的日常運營和長遠發(fā)展提供堅實基礎。通過明確權責，規(guī)范流程，可以降低運營成本，提升醫(yī)療服務質量和患者滿意度。
內容概述：
醫(yī)院的固定資產管理制度應涵蓋以下幾個關鍵領域：
1、資產分類與編碼：對固定資產進行詳細分類，如醫(yī)療設備、建筑設施、車輛等，并建立統一的編碼系統，便于管理和追蹤。
2、購置審批：規(guī)定固定資產購置的`申請、審批流程，確保采購符合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和預算限制。
3、入賬登記：新購資產應及時入賬，記錄資產信息，包括購買日期、價格、供應商等。
4、使用與維護：制定設備使用規(guī)程，定期進行保養(yǎng)和維修，保證資產性能穩(wěn)定。
5、資產轉移與報廢：明確資產內部調撥、捐贈、出售或報廢的程序，確保合法合規(guī)。
6、審計與盤點：定期進行資產審計和實物盤點，核對賬實相符，防止資產流失。
7、報表與報告：生成定期的固定資產報告，為管理層決策提供數據支持。
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醫(yī)院固定資產管理制度是醫(yī)療機構運營的重要組成部分，其主要作用在于規(guī)范和優(yōu)化醫(yī)院的資產管理工作。它確保了醫(yī)療設備、房產、車輛等固定資產的有效利用，防止資產流失，提高資產使用效率，從而保障醫(yī)療服務的穩(wěn)定性和連續(xù)性。這一制度也是醫(yī)院財務管理和內部控制的重要環(huán)節(jié)，有助于醫(yī)院實現資源的合理配置，提升經濟效益。
內容概述：
醫(yī)院固定資產管理制度應涵蓋以下幾個關鍵方面：
1、資產分類與編碼：對各類固定資產進行詳細分類，并設定統一的'編碼體系，便于管理和追蹤。
2、資產購置：明確資產采購流程，包括預算編制、審批、招標、合同簽訂等環(huán)節(jié)，確保公正透明。
3、資產驗收與登記：新購置資產需經過嚴格的驗收，及時登記入賬，確保資產信息準確無誤。
4、資產使用與維護：規(guī)定資產的使用規(guī)則，定期進行保養(yǎng)和維修，延長資產使用壽命。
5、資產轉移與報廢：規(guī)范資產的內部調動、出租、捐贈及報廢程序，防止資產非法流失。
6、資產盤點與審計：定期進行資產盤點，核對賬實相符，加強內部審計，確保資產安全。
7、資產處置與收益：明確資產處置的決策流程，合理分配處置收益，符合財務法規(guī)。
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第一章總則
第一條目的
為加強固定資產的申購、使用及保管管理，提高固定資產利用效率，規(guī)范我院固定資產的進出流程及固定資產核算，特制定本制度。
第二條范圍
本管理制度適用于xxx醫(yī)院固定資產的管理工作。
第二章固定資產分類
第三條固定資產的分類
固定資產是指使用期限超過一年的，單位價值在500元（含）以上（圖書除外），專用設備單位價值在800元（含）以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產。根據《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務制度》的規(guī)定，結合我院的實際情況，固定資產分為以下五大類:
●房屋及建筑物：是指醫(yī)院擁所有權和使用權的房屋、建筑物及其附屬設施。房屋包括辦公用房、業(yè)務用房、庫房、職工宿舍、食堂、鍋爐房等；建筑物包括道路、圍墻、水塔等；附屬設施包括房屋、建筑物內的電梯、通訊線路、輸電線路、水氣管道。
●專業(yè)設備：是指醫(yī)院根據業(yè)務工作的實際需要購置的價值在800元以上的各種具有專門用途的設備，如醫(yī)院的儀器、設備、醫(yī)療器械。
●一般設備：是指醫(yī)院用于業(yè)務工作的通用性設備，如辦公用的家具、辦公用的設備、交通工具等。
●圖書：是指醫(yī)院儲藏的統一管理使用的業(yè)務用書。
●其它設備：是指以上各類未包括的固定資產。
第三章部門管理職責
第四條計財科負責固定資產管理制度的制訂和完善，推行制度并對制度的執(zhí)行情況進行考評；負責對固定資產的進出業(yè)務進行賬務處理。
第五條固定資產在使用時應貫徹“誰使用、誰保管”的原則，使用部門對固定資產的完整、安全負責，若財產損壞，使用部門要及時報告主管部門及時維修、保養(yǎng)，做到物盡其用。各部門負責人為所在部門的財產管理第一責任人，負責本部門的財產登記、變更、報廢和盤點等管理工作。部門負責人調動時，必須做好財產管理交接工作，清點財產，填制“財產盤點交接表”一式三份，移交人、接管人、財產會計各執(zhí)一份，以便明確責任。
第六條固定資產應建立科室臺賬監(jiān)管制度。臺賬上應詳細注明固定資產的名稱、編號、投入使用開始時間、原始價值、折舊年限、使用狀況，臺帳上的固定資產編號以財務科編碼作為統一索引編碼，各臺賬管理部門應定期對臺賬與實物的相符性進行復核。固定資產管理及保養(yǎng)細則由各臺賬管理部門會同使用部門自行制定。
●辦公設備（復印機、傳真、電腦等）由電腦室負責管理。
●醫(yī)療用設備由醫(yī)護辦負責管理。
●房屋及建筑物、機電設備、運輸設備及其他設備由總務科負責管理。
第四章固定資產的管理流程
第七條固定資產的采購管理
●固定資產采購實行申購制度。由固定資產需求部門提出申請，編寫申請報告及可行性論證報告，經相關主管部門審批后，交醫(yī)院法定代表人批準。由采購部門按規(guī)定的采購手續(xù)辦理采購，屬政府采購的，必須按照政府采購規(guī)定辦理。
●固定資產采購必須通過招、詢、比、議價確定供貨商，具體根據醫(yī)院采購管理制度執(zhí)行。
●所有固定資產采購必須和供貨商簽定采購合同，提供與固定資產相匹配的發(fā)票，對于不合規(guī)、無發(fā)票的固定資產采購，計財科拒絕付款。
●所有采購合同副本或合同復印件（本院辦公室蓋章確認與原件相符）應交財務科存檔。
第八條資產的付款及核算管理
固定資產付款管理：付款必須附固定資產采購合同、發(fā)票及固定資產驗收交付使用單等憑據。對于未辦理驗收手續(xù)、無發(fā)票或未達到合同要求的采購、未經相關主管部門、醫(yī)院法定代表人審批后一律不予付款。屬政府采購的，必須按照政府采購規(guī)定辦理付款手續(xù)。
固定資產核算管理：以“固定資產驗收交付使用單”、“采購合同”、“發(fā)票”作為固定資產增加依據，由財產會計依據會計制度對固定資產的進、出進行核算，按會計制度及醫(yī)院規(guī)定的固定資產分類折舊年限、折舊計提辦法進行計算折舊，進行各科室的固定資產折舊成本核算，并定期或不定期清查財產，作出總結，及時把財產管理情況上報主管部門及院領導。
第九條固定資產進、出管理
固定資產購進管理：固定資產購進后，需經相關部門驗收（依第七條的規(guī)定），填寫“固定資產交付使用單”，經相關人員簽名確認交付使用部門。固定資產驗收部門應會同財務科財產會計依其類別，予以分類編號、名稱、型號、品牌、使用部門、啟用日期及保管人等的標簽并將編號粘貼于固定位置，任何人不得損毀。驗收合格的設備，根據“固定資產交付使用單”移交使用部門，登記固定資產臺帳，使用部門需派專人對設備進行管理。
接受捐贈的固定資產管理：根據按照同類固定資產的市場價格或捐贈方所提供有關憑據計價，按專家組確定的價值作為固定資產入賬的依據。由相關部門進行驗收并填寫“固定資產交付使用單”，交付使用部門使用，并根據《固定資產管理制度》的'規(guī)定進行管理。
固定資產內部調動：因業(yè)務需要或其它原因固定資產需在本院內部各部門之間進行調撥，調出部門應持科主管領導批準單到固定資產歸口管理部門辦理“固定資產移交表”作為固定資產內部轉移的依據。調出部門必須填寫一式三份“固定資產移交表”，調入、調出部門、財產會計各執(zhí)一份，以便做好財產管理工作。臺賬管理部門應對臺賬作相應的調整。
固定資產處置：固定資產不能使用應由使用部門填寫一式三份“固定資產報廢單”，并詳細說明不能使用的具體原因；歸口管理部門收到固定資產處理單后，組織專人對該設備進行技術鑒定，經鑒定確實不堪使用且無修理價值的，簽署鑒定意見后報主管院領導辦理審批手續(xù)，然后交給財產會計。財產會計每月匯總，填寫“固定資產處置審批表”及清單，交院長辦公會議集體研究后，由醫(yī)院法定代表人簽批。對經批準報廢的固定資產，使用部門對其加報廢標識，另行存放，由總務科統一處理。總務科按照財產會計填發(fā)“固定資產清理通知單”，清理報廢財產，并將殘值收入交財務科統一核算。計財科以“固定資產報廢單”、“固定資產處置表”作為固定資產減少的憑據；按財務會計制度的規(guī)定辦理有關的報廢手續(xù)及帳務處理。
第五章其他事項
第十條對于不執(zhí)行《固定資產管理制度》的單位和個人視情況給予上報院領導辦公會議提請通報、經濟處罰等管理措施。
第十一條財務科應堅持每年年終與資產管理部門進行帳帳、帳實核對，平時進行抽查，及時發(fā)現管理中存在的問題。
第十二條各部門定期對閑置封存資產進行清理，加強固定資產實物與臺賬的核對，對閑置資產上報院院領導，協調使用，減少不必要投資，提高固定資產的利用效率。
第十三條本制度由財務科負責制訂、修改并解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，此前下發(fā)的所有固定資產管理制度同時廢止。
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第一章總則
第一條衛(wèi)生事業(yè)單位的固定資產，是開展各項衛(wèi)生工作的物質基礎，是保障人民健康，發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件。為了有效地管理好固定資產，維護國家財產安全，保持設備完好，充分發(fā)揮其使用效益，保證各項衛(wèi)生工作任務的完成，特制定本辦法。
第二條衛(wèi)生事業(yè)單位，必須加強固定資產管理，設置管理機構，建立健全管理制度。各單位要有一位領導負責固定資產管理工作，實行統一領導，歸口管理，分級負責，責任到人的管理責任制。
第三條固定資產的購置和管理要貫徹勤儉辦事業(yè)的方針，根據事業(yè)計劃任務、技術條件和資金可能等情況，全面考慮，統籌安排。對現有貴重儀器設備應進行重點管理，其他財產也要注意妥善保管，合理使用，及時維修保養(yǎng)，提高使用效率和經濟效益，防止損壞丟失，確保財產安全完好。第四條固定資產職能管理部門和管理人員，應樹立為各項衛(wèi)生業(yè)務技術工作服務的指導思想。充分調動職工群眾當家理財的積極性和責任感，依靠固定資產使用部門和使用人員共同管好、用好固定資產。第二章固定資產的范圍和分類第五條固定資產是指房屋及建筑物和使用年限在1年以上，單項價值在規(guī)定起點以上的設備裝具。根據衛(wèi)生事業(yè)單位精密儀器、醫(yī)療專用設備較多，價格較高的特點，固定資產劃分標準規(guī)定為：
1．通用設備單價在50元以上，業(yè)務技術專用設備單價在200元以上，耐用時間在1年以上。
2．單價在20元以上，耐用時間在1年以上的大批同類物資設備，也屬固定資產范圍，按固定資產實行管理。第六條衛(wèi)生事業(yè)單位固定資產一般分為八類：
1．房屋及建筑物：凡產權屬于本單位的一切房屋、建筑物及各種附屬設施。如暖氣、電梯、水塔、蓄水池等。
2．貴重儀器設備：指單價在1萬元以上的各種大型、貴重儀器設備。如直線加速器、CT、X光機、B超、掃描機、高級實驗分析儀器等。
3．一般專用設備：指單價在200元以上，1萬元以下的醫(yī)療器械、教學模具、實驗儀器等。
4．家具：指單價在20元以上的各種桌、椅、凳、沙發(fā)、床、櫥、柜等。
5．被服裝具：指單價在20元以上的各種棉毛呢絨和人造纖維織品。如床墊、毛毯、被套等。
6．交通工具：指一切機動和非機動車、船。如汽車、摩托車、三輪車、自行車、運輸船等。
7．圖書：指各種專業(yè)圖書及重要雜志。
8．其他設備：指不屬于以上各類范圍的固定資產。如鍋爐、洗衣機、變壓器、發(fā)電機、炊事機械、空調器、電扇、電視機、復印機、打字機、錄像機、錄音機、照相機、電子計算機、高級文體用品和消防設備等。第三章管理機構的設置及其職責范圍第七條按照歸口管理，分級負責的原則，各衛(wèi)生主管部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位都要設置管理機構，配備相應的管理人員，明確各自職責范圍。各級衛(wèi)生主管部門應歸口計財、設備管理部門管理。縣及縣以上醫(yī)療衛(wèi)生單位應分別設置相應的科、股。縣以下單位如沒有條件單獨設立專管機構的，應歸口總務部門管理，并指定人員專管或兼管這項工作。各使用單位也要相應有人負責管理。第八條各管理部門的`職責范圍。
1．衛(wèi)生主管部門負責制訂固定資產管理實施細則，督促檢查指導工作，組織經驗交流和評比活動。負責對所屬單位基本建設和大型設備的計劃、設計、采購、調撥以及規(guī)定權限范圍內固定資產的報損、報廢等審批工作。
2．衛(wèi)生事業(yè)單位的房產管理部門，負責房屋的分配、保養(yǎng)、維修、明細帳核算、資料檔案管理以及辦理房屋調撥、出售、拆遷、報廢等有關報批手續(xù)并組織實施。
3．設備管理部門負責對各種設備的計劃采購、驗收、編號、調配、維修、明細帳核算、清查盤點、庫房管理和資料檔案管理以及辦理調撥、變價、報損、報廢等有關報批手續(xù)，并組織實施。
4．使用單位負責本科室房屋、設備的管理保養(yǎng)，登記帳卡，清理盤點和做好設備使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、損壞或需要修理應及時向有關管理部門反映。
5．財務部門負責固定資產總帳管理，參加固定資產清理、檢查督促工作。第四章固定資產的增加和領用第九條添置增加固定資產應貫徹勤儉辦事業(yè)的方針，充分考慮工作需要與實際可能，實行計劃管理。根據單位的任務、規(guī)模、衛(wèi)生人員技術水平和技術條件來考慮，并按照事業(yè)計劃、資金來源和有關程序辦理相應手續(xù)。對進口大型醫(yī)療設備和精密儀器，事先要經衛(wèi)生主管部門組織專家咨詢，對安裝條件、配套能力、資金來源、技術力量和利用率情況進行綜合論證，經主管部門批準后再購買。有條件的，要由主管部門組織統一采購。凡屬社會集團專項控制商品，要按規(guī)定報經有關部門批準后才能購買。大型精密儀器設備，要根據條件，試行有償占用制度。
醫(yī)院資產管理制度7
第一節(jié)總則
第一條
為了加強對公司固定資產管理，保證固定資產投入、使用和退出環(huán)節(jié)的規(guī)范有序，保護固定資產的安全完整，提高固定資產使用效率，根據《中華人民共和國會計法》等相關法律法規(guī)，結合本公司的實際情況，制定本制度。
第二條
本制度所稱固定資產是指為公司生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持用的,單位價值1500元以上，使用壽命超過一個會計年度的有形資產。
第三條
加強固定資產管理應采取的主要措施：
(一)職權分工應明確，機構設置和人員配備應科學合理，做到固定資產投資預算的編制與審批，審批與執(zhí)行相分離;固定資產購置、驗收、付款應分離;固定資產處置的批準人與執(zhí)行人應分離;固定資產的驗收人應與領用人或建造安裝人分離。
(二)固定資產購置應編制可行性研究報告或施工方案，決策和審批程序應明確。
(三)固定資產的取得、驗收、使用、維護、處置和轉移等環(huán)節(jié)的控制流程清晰，固定資產投資預算、工程進度、驗收使用、維護保養(yǎng)、內部調劑、報廢處置等應有明確的規(guī)定。
(四)固定資產購置成本、計提折舊和減值準備、處置等會計處理應當符合國家統一的會計制度規(guī)定。
第二節(jié)分工及授權
第四條
建立固定資產業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保第三條規(guī)定的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。
第五條
生產計劃部負責、指導全公司的固定資產控制管理工作。設置固定資產管理崗位。
第六條
生產計劃部負責固定資產投資、維修計劃，并報公司領導研究通過，下達固定資產投資、維修計劃，并按季統計固定資產投資、維修完成情況。
第七條
公司財務部設置固定資產核算會計崗位，負責固定資產的購置、技術改造、大修理、折舊計提、減值準備、處置、建帳建卡、維修開支等日常核算的監(jiān)督、檢查，并做好公司固定資產的日常核算工作。
第八條
公司統一行使固定資產購置、更新改造和大修理的審批權限。各單位需要購置固定資產或對現有的固定資產進行更新改造和大修理，必須在每年年末，按規(guī)定程序以書面形式報送公司有關部門、領導審批。公司對已批準立項的固定資產購置和更新改造、大修理要抓緊組織實施，計劃期內未能實施或客觀原因導致取消計劃的要寫出書面說明。
第三節(jié)實施與執(zhí)行
(一)取得與驗收控制
第九條
生產計劃部每年末必須將下一年度的固定資產更新改造和大修理計劃提交公司總經理辦公會，根據生產計劃的輕重緩急程度和資金狀況統一審批。因生產經營的特殊情況急需追加的固定資產更新改造和大修理計劃，必須按上述程序辦理。
第十條
必須嚴格按批準立項的固定資產更新改造和大修理計劃組織實施，如確有必要改變計劃，必須重新報總經理辦公會批準后才能組織實施。計劃實施之前要明確具體實施的部門和責任人，落實責任制度。
第十一條
固定資產的購建、技術改造、大修理需要對外進行采購和發(fā)包的，要按照公司的《招標管理規(guī)定》公開對外招標，不對外進行招標，擅自采購和發(fā)包的，以失職論處。
第十二條
財務部要及時對實施項目進行會計監(jiān)督和核算，項目竣工后應及時督促項目管理部門辦理預決算手續(xù)，盡快將項目轉資和結轉。購建的固定資產已達到預定可使用狀態(tài)，如未能及時辦理竣工結算和工程決算，應先行將工程投資暫估記入固定資產科目。
第十三條
財務部門負責監(jiān)督其計劃的完成情況，對超計劃的，應及時要求有關部門辦理追加計劃，否則，不予報帳。
第十四條
固定資產投資和大修理項目的驗收，由生產計劃部組織按規(guī)定進行驗收，重大固定資產投資項目和特殊投資項目需要聘請公司外專業(yè)單位和人員進行驗收的，由生產計劃部負責協調組織。
第十五條
凡列入固定資產投資計劃的項目，財務部要根據財務制度和會計準則的要求，如實核算固定資產成本，不得將應計入產品成本和其他費用的開支計入固定資產購置成本，堅決杜絕費用“搭車”現象。否則，追究相關人員責任。
第十六條
固定資產在驗收合格并交付使用后，財務部門、設備管理部門、使用部門要盡快建立固定資產管理檔案，對固定資產實施有效管理。對需要辦理產權登記手續(xù)的固定資產，應及時到相關部門辦理。
第十七條
對投資者投入、接受捐贈、債務重組、公司合并、非貨幣性資產交換、無償劃撥轉入以及其他方式取得固定資產的審批權由公司統一行使，并由公司有關部門辦理資產價值重估和驗收手續(xù)。對經營租賃、借用、代管的固定資產應設立登記簿記錄備查，安排專人管理，避免與本公司財產混淆。
第十八條
技術改造和大修理替換下來的材料、零部件和機器設備，尚可使用的要送交本公司物資倉庫作價入賬并沖減技術改造投資或大修理費用;對外有償轉讓或調撥到其他單位使用的需經公司有關部門、領導審批認可，并由生產計劃部、技術部和財務部門共同參與擬定合理的轉讓價格。嚴禁自行對外轉讓，否則要追究有關責任人的責任。
(二)使用與維護控制
第十九條
公司設備管理部門、財務部門、使用部門要完整規(guī)范地建立起本單位的固定資產管理檔案和卡片，并按公司的固定資產分類標準和管理要求，對固定資產進行分類、編號、實施管理。定期進行盤點、核對，保證固定資產檔案與檔案之間、檔案與實物之間完全相符;如不相符，要及時查明原因，分清責任，提請公司主管領導進行處理。
第二十條
財務部門按照國家會計制度和公司規(guī)定的固定資產范圍、折舊方法、折舊年限、凈殘值率等折舊政策計提折舊，除符合國家統一的會計制度規(guī)定的情況以外，未經批準，不得隨意變更。我公司固定資產折舊率為：
生產用房屋建筑物:2.4%
非生產用房屋建筑物:2.2%
電子計算機:10%
動力設備:5.4%
機械設備:6.9%
儀器儀表:8.1%
運輸設備:8.5%
非生產用具:4.9%
管理用具:12%
第二十一條
各單位要建立固定資產的'維修、保養(yǎng)制度。將固定資產的日常維護保養(yǎng)責任到部門，定期檢查，及時消除隱患。要及時報批固定資產的大修理和技術改造計劃，并積極組織實施，以保證固定資產的正常運行，提高固定資產的使用效率。
第二十二條
公司應根據固定資產性質確定固定資產的投保范圍和政策，及時做好固定資產的投保和續(xù)保工作。按規(guī)定程序審批后，到公司統一確定的保險公司投保。已投保固定資產發(fā)生增減、轉移和處置時，應及時變更相關保險手續(xù)。
第二十三條
公司定期(每年至少一次)對固定資產進行盤點、檢查、分析。首先，核對設備管理部門、使用部門和財務部門的固定資產帳卡記錄，實地逐項盤點固定資產實物，根據盤點結果編制固定資產盤點表，對帳實不符的固定資產盤盈、盤虧，編制固定資產盤盈、盤虧表，并查找原因提出處理意見，報請有關部門批準后，由財務部門及時調整有關賬簿記錄。其次，對有發(fā)生減值跡象的固定資產，要進行認真檢查、分析，確定計算其可收回凈額。對低于賬面價值的，應報請公司設備管理部門和財務部審核批準，提取固定資產減值準備。第三，對盤點、檢查過程中發(fā)現的未使用、不需用、毀損、報廢或使用不當的固定資產應及時查明原因提出處理意見，報請有關部門批準后實施。對封存的固定資產，應指定專人負責日常管理，定期檢查和維護，確保資產的完整、完好。
(三)處置與轉移控制
第二十四條
公司的固定資產的處置審批權限由公司總部統一行使。由生產計劃部會同有關部門對各單位上報的處置資料進行審核后，報公司總經理或授權分管副總審批。對重大的固定資產處置，要經總經理辦公會或集體研究通過。各單位、部門無權自行處置固定資產，否則，追究相關人員的責任。
第二十五條
公司各部門之間調劑使用固定資產，必須按規(guī)定辦理固定資產調撥手續(xù);各公司之間調劑使用固定資產的權限由公司總部設備管理部門負責并報主管副總審批，方可辦理辦理調撥手續(xù)，并及時通知本單位財務部門辦理過帳手續(xù)。固定資產調出部門要做到先辦理手續(xù)再放行所調撥的固定資產，否則首先要追究調出部門的責任，再追究其他部門的責任。
第二十六條
公司的固定資產退出使用，處于閑置狀態(tài)，應通知設備管理部門派人到場封存并妥善安置，并在固定資產檔案上注明閑置原因和閑置時間。以后如重新投入使用應由本單位的設備管理部門派人到場解除封存并在固定資產管理檔案注明重新使用的時間。固定資產由使用狀態(tài)轉入閑置狀態(tài)和由閑置狀態(tài)轉入使用狀態(tài)，設備管理部門、使用部門的固定資產管理檔案和本級財務部門的固定資產明細賬都要登記相應的事項，做出相應的調整。
第二十七條
固定資產發(fā)生毀損或需要報廢，使用部門要立即向本單位的設備管理部門報告，由設備管理部門會同有關人員對毀損或需報廢設備進行技術鑒定、分析，會同本單位財務部門辦理各種報批手續(xù)，對毀損的設備查明原因，分清責任，屬人為因素造成的，由所在單位根據情節(jié)輕重和損失大小對有關責任人進行處罰，屬客觀因素造成的由財務部門向保險機構辦理索賠手續(xù)。
第二十八條
固定資產出現盤盈或盤虧，應由同級的設備管理部門會同有關人員查明原因，出現盤盈的要及時登記固定資產管理檔案，并通過本級財務部門入賬;出現盤虧的要分清責任，由所在單位據情節(jié)輕重和損失大小對有關責任人進行處罰，并辦理各種報批手續(xù)，獲準后注銷盤虧的固定資產有關檔案，所在單位財務部門根據批準注銷、盤虧的文件進行相應的會計處理并注銷盤虧固定資產的明細賬。
第二十九條
對于出租、出借、出售和投資轉出的固定資產，應由設備管理部門會同財務部門按規(guī)定上報經批準后予以辦理，并簽訂合同。對出租、出借、出售和投資轉出的收入和發(fā)生的相關費用要及時入帳、做好相關記錄。
第四節(jié)監(jiān)督和檢查
第三十條
固定資產的監(jiān)督、檢查權由公司生產計劃部、財務部共同行使。
第三十一條
監(jiān)督與檢查的主要內容包括：固定資產購置、技術改造和大修理項目是否經提報計劃，是否批準立項，是否存在越權審批行為以及是否嚴格按批復的計劃實施，是否按規(guī)定上報計劃實施情況;項目完工后，是否按規(guī)定組織驗收，是否按規(guī)定報批工程預(決)算;固定資產購置、計提折舊、技術改造、大修理、盤盈、盤虧、毀損、報廢、閑置、有償轉讓等環(huán)節(jié)的按規(guī)定取得相關資料并及時進行會計核算;各級固定資產管理崗位的設置情況以及固定資產管理檔案的是否及時建立、保存完整，是否定期進行盤點，檢查，帳、卡、物是否相符;固定資產的處置和轉移是否按規(guī)定及時報批，并及時進行帳務處理;固定資產的日常維護、保養(yǎng)是否及時，設備完好率是否達到公司規(guī)定;
第三十二條
對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現的固定資產內部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應要求被檢查單位糾正和完善，發(fā)現重大問題應寫出書面檢查報告，向有關領導和部門匯報，以便及時采取措施，加以糾正和完善。
第五節(jié)附則
第三十三條
本制度由財務部負責解釋。
第三十四條
本制度自執(zhí)行董事批準后生效。
醫(yī)院資產管理制度8
固定資產管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保公司資產的有效利用和妥善管理。它通過規(guī)范資產的購置、使用、維護、處置等流程，防止資產流失，提高資產的使用效率，為企業(yè)的.持續(xù)運營和財務穩(wěn)健提供保障。
內容概述：
一套完整的固定資產管理制度應涵蓋以下幾個關鍵領域：
1. 資產分類與編碼：建立統一的資產分類標準和編碼系統，便于資產的識別和追蹤。
2. 購置審批：設定購置流程，包括需求分析、預算審批、供應商選擇和合同簽訂等環(huán)節(jié)。
3. 資產登記：對新購入的固定資產進行詳細記錄，包括資產名稱、型號、價格、購買日期等信息。
4. 使用與維護：制定資產使用規(guī)定，明確責任人，定期進行資產盤點和維護保養(yǎng)。
5. 資產轉移與報廢：規(guī)定資產內部調撥、出租、出售和報廢的流程及審批權限。
6. 審計與監(jiān)督：設立定期審計機制，確保資產管理制度的執(zhí)行效果。
醫(yī)院資產管理制度9
醫(yī)院固定資產管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升資源利用率：通過規(guī)范管理，避免資源浪費，提高資產的使用效率。
2. 控制財務風險：防止資產非法占用、流失，保證醫(yī)院財務狀況的穩(wěn)健。
3. 確保服務質量：良好的設備狀態(tài)是提供優(yōu)質醫(yī)療服務的基礎，有效管理能確保設備的'正常運行。
4. 符合法規(guī)要求：遵守相關法律法規(guī)，避免因管理不善引發(fā)的法律糾紛。
醫(yī)院資產管理制度10
a醫(yī)院的固定資產管理制度的重要性體現在：
1. 提升資源利用效率：通過科學的管理和調配，避免資產閑置和浪費，提高資產周轉率。
2. 保障醫(yī)療服務：穩(wěn)定的資產基礎有助于醫(yī)院提供持續(xù)、高質量的`醫(yī)療服務，提升患者滿意度。
3. 防范財務風險：嚴格的管理制度可以防止資產非法挪用，保護醫(yī)院的經濟安全。
4. 提高管理水平：良好的資產管理有助于醫(yī)院提升整體運營效率，增強競爭力。
醫(yī)院資產管理制度11
一、醫(yī)院固定資產管理的問題
第一，醫(yī)療設備的盲目投資，重復投資。由于國家的財政撥款不足，醫(yī)院藥品的加成率從20xx年開始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫(yī)院藥品盈利減少，醫(yī)院收支的不平橫導致醫(yī)院行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補支出的缺口成為醫(yī)院生存的主要渠道。各醫(yī)院竟相購買新設備、進口設備、高精尖設備，有些單位對重大項目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應急要求盲目決策，結果導致購進的設備使用效率低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的極大浪費，給醫(yī)院帶來了投資風險。
第二，固定資產管理制度不健全，相關人員責任不明、管理職責不到位。醫(yī)院的固定資產管理混亂，缺乏一個統一的管理部門，絕大部分醫(yī)院實行多頭管理，財務科管總賬、管金額；總務科管房屋、家具用具；設備科管醫(yī)療設備。各部門沒有明細賬或明細賬不健全，沒有專人負責管理此項工作，也沒有建立固定資產卡片，只是派人兼管，各個領用科室無責任人管理資產，沒有收發(fā)、維修、報廢記錄。固定資產也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實不符。
第三，固定資產核算方法不完善，賬面價值失真。按照現行醫(yī)院會計 制度規(guī)定，固定資產采用歷史成本法計價，不計提折舊。醫(yī)院資產負債表上固定資產項目的金額只反映原值，未能反映固定資產使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴重背離，無從體現固定資產的使用狀況和新舊程度，不利于報表使用者了解固定資產的真實狀況。醫(yī)院的固定資產隨著不斷購買余額越來越大，與之相適應的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時地反映，尤其是醫(yī)療設備大多屬高科技設備，更新淘汰周期快，醫(yī)院的固定資產不計提折舊與資產的減值準備，從而造成固定資產價值嚴重失真。
二、醫(yī)院固定資產管理的強化對策
其一，加強責任管理。建立固定資產三級管理模式，明確責任，制度到人。第一級是固定資產的管理中心，人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人等組成。管理中心負責全院的固定資產管理。第二級是職能管理部門，這一層負責承上啟下，是固定資產管理的關鍵環(huán)節(jié)，任務重、責任大，應指派責任心強的負責人，要分科室、分部門的.設立數量金額式明細賬，詳細記錄固定資產的購進、領用、報廢毀損情況，并建立卡片，詳細記錄固定資產的領用、維修、報廢等情況，職能科室定期與領用科室核對，達到賬卡、賬實相符。第三級是固定資產領用部門，應設專人保存固定資產卡片，資產的領用、維修等事項由專人簽字負責，定期盤點和對賬，人員調動時及時移交。
其二，完善內部制度。醫(yī)院固定資產管理中心制定一系列管理制度，如資產清查制度、報廢制度、報損制度、盤盈制度、調出調入制度等，真正做到按制度管理資產，加強內部審計，完善內部控制制度，加強對固定資產的效益分析，使固定資產能夠得到充分利用，切實解決固定資產賬實不符、閑置浪費等問題。
其三，樹立風險意識，制定需求計劃。盲目擴大固定資產投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財務風險，降低了醫(yī)院再投資的能力，也增加了醫(yī)院的經營成本，最后導致醫(yī)療費用價格的上漲。醫(yī)院在從事生產經營活動中，內外部環(huán)境的變化導致實際結果與預期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風險發(fā)生時醫(yī)院毫無準備，一籌莫展，必然會遭到失敗。因此，醫(yī)院必須樹立風險意識，根據醫(yī)院的生產經營規(guī)模正確測定固定資產需要量，從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復投資。
其四，完善醫(yī)院會計制度中固定資產核算。現行《醫(yī)院會計制度》在購入固定資產時，借記“專用基金――修購基金”、“財政補助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時借記“固定資產”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計提“專用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產的真實價值，也無法估計固定資產的殘值和轉讓價值。建議借鑒《企業(yè)會計制度》中有關固定資產核算方法，取消“固定基金”科目，調整“專用基金――修購基金”科目，增設“累計折舊”科目。在購置固定資產時，只反映單位實物資產形態(tài)的變化，不再涉及凈資產的調整，不再通過“固定基金”、“專用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產計提減值準備，以利于在會計報表上真實反映醫(yī)院固定資產價值。
其五，建立計算機網絡管理。引入現代化的管理手段來管理固定資產，利用計算機管理系統把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正實現資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計劃、決策提供有效的依據。
醫(yī)院資產管理制度12
醫(yī)院固定資產管理制度是對醫(yī)院內各類固定資產進行有效管理的重要規(guī)范，旨在確保資產的安全、完整和高效使用。這一制度涵蓋了資產的購置、登記、使用、維護、處置等多個環(huán)節(jié)，以實現資源的優(yōu)化配置和持續(xù)利用。
內容概述：
1、資產購置：規(guī)定了固定資產的采購流程，包括預算審批、供應商選擇、合同簽訂等。
2、資產登記：明確資產登記的`程序，包括資產編碼、名稱、規(guī)格、價值、使用部門等信息記錄。
3、資產使用：規(guī)定資產的分配、借用、轉移等操作，以及使用過程中的責任歸屬。
4、資產維護：制定了定期檢查、保養(yǎng)、維修的規(guī)定，確保資產的正常運行。
5、資產處置：規(guī)定了報廢、出售、捐贈等處置方式的審批程序和標準。
6、盤點審計：設定定期盤點制度，以核對資產實有狀況，防止資產流失。
7、內部控制：建立內部審計機制，監(jiān)控資產管理制度的執(zhí)行情況。
醫(yī)院資產管理制度13
醫(yī)院固定資產管理制度是規(guī)范醫(yī)院資產管理的重要手段，旨在確保醫(yī)療設備、設施和其他長期使用的資源得到妥善管理和有效利用。這一制度通過對固定資產的購置、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，防止資產流失，提高資產使用效率，保障醫(yī)療服務的正常運行，同時也為醫(yī)院的`財務規(guī)劃和決策提供準確的數據支持。
內容概述：
醫(yī)院固定資產管理制度主要包括以下幾個方面：
1、資產分類與編碼：對固定資產進行科學分類，建立詳細的資產編碼體系，便于資產的追蹤和管理。
2、購置審批流程：設定固定資產購置的申請、審批、采購和驗收程序，確保資產來源合法，符合醫(yī)院需求。
3、資產登記與入賬：所有新購入的固定資產需及時登記，納入財務系統，確保賬實相符。
4、使用與維護：制定設備使用規(guī)程，定期進行保養(yǎng)檢查，確保資產正常運行，延長使用壽命。
5、資產轉移與借用：規(guī)范資產在內部各部門間的轉移和借用，防止資產濫用或遺失。
6、報廢與處置：明確資產報廢標準，規(guī)定報廢流程，合理處置廢舊資產，避免資源浪費。
7、審計與盤點：定期進行資產審計和盤點，核實資產狀況，及時發(fā)現和處理異常情況。
醫(yī)院資產管理制度14
良好的固定資產管理制度對于y醫(yī)院至關重要：
1. 提升效率：規(guī)范化的流程能減少管理中的混亂和延誤，提高醫(yī)院運營效率。
2. 控制成本：通過有效監(jiān)控和維護，延長資產使用壽命，減少不必要的支出。
3. 法規(guī)遵從：符合財務法規(guī)和行業(yè)標準，避免因不合規(guī)操作帶來的'法律風險。
4. 保障服務：確保醫(yī)療設備的正常運行，提高醫(yī)療服務質量和患者安全。
5. 促進規(guī)劃：準確的資產信息有助于醫(yī)院進行長遠規(guī)劃和資源配置。
醫(yī)院資產管理制度15
一、會同有關部門擬定固定資產的核算與管理辦法。
二、負責固定資產的明細核算，保持核對帳、物、卡相符。
三、負責編制固有關固定資產的報表。
四、按時準確計提折舊。
五、會同有關部門定期對固定資產進行盤點，按權限規(guī)定辦理盤虧、盤盈、報廢審批手續(xù)。
六、辦置固定資產購置、調入調出、價值重估、折舊、調整、內部轉移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù)，定期清查核對，做到帳物相符。
七、和有關部門共同分析固定資產使用效果并負責提供相關資料。
八、完成上級交辦的'其他工作。
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