醫(yī)院固定資產管理制度

時間：2024-10-14 15:34:32 詩琳制度

醫(yī)院固定資產管理制度（精選8篇）

　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的醫(yī)院固定資產管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院固定資產管理制度（精選8篇）

　　醫(yī)院固定資產管理制度 1

　　一、固定資產日常維護制度。日常維護不僅延長了資產的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產的使用效率。醫(yī)院可制定相應的獎懲制度，對各科的設備管理、使用和保養(yǎng)人員進行考核和監(jiān)督。對責任心不強，工作失誤，管理不善的人員按責任制懲罰。同時，設立設備管理獎勵基金，用于獎勵設備管理成效顯著，效益突出的科室和個人，以提高科室人員對醫(yī)療設備的維護意識。

　　二、固定資產出入庫制度。對固定資產進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產保管帳，要嚴格出入庫單制，財產的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產的購置、調入，在入庫單上登記；對財產的.調出、借用、領用，應由醫(yī)院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據出入庫單及時在保管帳中登記，以反映固定資產的轉移、增減變動情況。

　　三、加強內部控制制度。醫(yī)院要配備專門的審計人員為醫(yī)院資產管理起到“增值保值服務”的作用，防止舞弊，及時堵塞管理工作中出現的漏洞。審計部門不僅要對固定資產的購置、清查和清理進行監(jiān)督，還要定期對本單位固定資產及其經濟效益進行審計，提高固定資產的營運收益。審計固定資產是否得到充分利用，是否有賬外固定資產以及固定資產有無流失現象，切實解決固定資產保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。

　　固定資產是醫(yī)院資產的重要組成部分，用友公司隨著社會主義市場經濟體制的深化和衛(wèi)生經濟體制的改革，固定資產占醫(yī)院總資產的比重越來越大。如何加強固定資產管理，提高資產使用效率，成為醫(yī)院資產管理的一項重要內容。而信息化科技下的會計電算化固定資產管理為醫(yī)院的固定資產良好運用起到了舉足輕重的作用。

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　　為加強醫(yī)院固定資產管理，明確相關科室職責，防止國有資產的流失，提高固定資產的投資效益，保證醫(yī)療、科研和其它工作的正常進行，特制訂本管理規(guī)定。

　　一、固定資產的分類

　　固定資產是指醫(yī)院在醫(yī)療保健服務活動過程中，使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中基本保持其窮而后工有實物形態(tài)的資產。根據醫(yī)院現行財務管理制度及固定資產的所屬關系，把固定資產分為五大類:房屋及建筑物類、專業(yè)設備類、一般設備類、圖書類、其他固定資產。

　　二、固定資產管理實行科室管理責任制

　　1、醫(yī)院采購科全面負責固定資產的購置、驗收、保管調配和維修，建立分科室的財產實物明細帳，負責定期清查盤點，辦理調撥、變價、報廢等有關審批手續(xù)。

　　2、財務科負責全院固定資產總帳和按五類設置二級明細分類帳的建帳和核算工作，定期參加固定資產的清查盤點和帳目核對工作，實行會計監(jiān)督。

　　3、后勤保障部要設立廢舊資產回收倉庫，并要建立“廢舊資產回收明細帳”，實行帳、物分管。

　　三、購入固定資產的計價

　　醫(yī)院外購的固定資產應以購入價格加上購入過程中發(fā)生的相關費用計價(包括:運輸費、裝卸費、保險費、安裝成本費用和繳納的稅金)。國外進口的設備，應按原價加支付的進口稅金計價。貸款購建固定資產時，安裝完畢交付使用前所發(fā)生的貸款利息也應計入固定資產價值。

　　四、固定資產的購置

　　1、以經濟實效為原則。先由科室提出申請，上報醫(yī)院采購科，由采購科按具體品種、規(guī)格、型號、性能、用途及要求，進行分類匯總，報院長或院采購委員會批準后，方可購置。

　　2、大型醫(yī)療設備、貴重醫(yī)療儀器設備在購置之前，必須進行市場論證、財務分析和科室投資效益預測分析，否則不予討論。

　　3、經批準購買的固定資產，其發(fā)票必須到采購科進行登記，同時建立固定資產臺帳。

　　4、對屬于縣政府采購辦管理制度所規(guī)定金額購置的固定資產，必須報縣采購辦批準。

　　五、固定資產的調配

　　院內科室與科室之間不得自行進行固定資產調配使用，確需調配使用的需填寫“固定資產調配使用申請單”，報院長審批后，采購科辦理調配手續(xù)，由采購科通知財務科調整科室成本核算數據。

　　六、固定資產的報廢

　　1、已滿使用期限或喪失使用價值的固定資產，應填寫“固定資產報廢單”由采購科組織相關科室調查落實、按規(guī)定手續(xù)報院長審批同意。使用科室將廢舊財產交后勤廢舊倉庫(廢舊醫(yī)療設備交器械修理組)，廢舊資產回收管理人員在報廢單上簽字。采購科、財務科辦理銷帳手續(xù)，核減折舊費。

　　2、后勤保障部、采購科各指定一名專人兼管帳目，據實記錄“廢舊資產回收明細帳”。

　　七、捐贈資產的管理

　　社會向我院各科室贈送、贊助、轉讓的`固定資產，以及用專項經費購置的固定資產，由科室書面說明資產的來源，到采購科登記，采購科在財產登記帳薄上注明財產的來源，視同醫(yī)院固定資產管理，但不計提科室折舊費。

　　八、固定資產的盤點

　　1、每年由采購科組織對固定資產進行盤點一次，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發(fā)現的具體問題，由財務部與使用科室一起協(xié)同查明原因，寫出書面報告，經醫(yī)院主管領導批準后，按照會計制度規(guī)定進行處理。

　　2、對于出現財產失落或損失不報，造成帳、實不符，又不能查明原因，實行科主任負責制，并按固定資產原值賠償。

　　九、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，與此有抵觸的規(guī)定同時廢止。

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　　一、會同有關部門擬定固定資產的核算與管理辦法。

　　二、負責固定資產的明細核算，保持核對帳、物、卡相符。

　　三、負責編制固有關固定資產的報表。

　　四、按時準確計提折舊。

　　五、會同有關部門定期對固定資產進行盤點，按權限規(guī)定辦理盤虧、盤盈、報廢審批手續(xù)。

　　六、辦置固定資產購置、調入調出、價值重估、折舊、調整、內部轉移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù)，定期清查核對，做到帳物相符。

　　七、和有關部門共同分析固定資產使用效果并負責提供相關資料。

　　八、完成上級交辦的'其他工作。

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　　1、醫(yī)院固定資產實行歸口(即后勤、設備科、圖書室)管理，分級負責，責任到人的管理責任制(貴重儀器、設備要指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立技術檔案和維護保養(yǎng)、交接以及使用情況報告制度)。

　　2、固定資產實行三級賬卡制，財務處設置固定資產總賬，后勤、設備、圖書的財產物資會計分門別類地設置固定資產明細賬，使用科室兼職人員建卡片賬(臺賬)(固定資產總賬科目的登記內容及方向，要與明細科目的登記內容、記賬方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清點實物，核對賬目，要求賬物相符，防止物資積壓、損壞、變質、被盜等情況的發(fā)生，積極指導協(xié)助有關人員管好、用好固定資產。

　　3、固定資產的范圍，主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價值在規(guī)定起點以上的設備裝具、醫(yī)療器械儀器設備。具體標準:通用設備單價在500元以上，業(yè)務技術專用設備單價在800元以上，耐用時間在一年以上;單價在20元以上，耐用時間在一年以上的大批同類物資設備也屬固定資產范圍，應按固定資產管理。

　　4、固定資產的分類歸口管理

　　①房屋、建筑物及其各種附屬設施，各種車輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關設備等，歸后勤管理。

　　②醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、電子儀器、電腦、錄相設備及有關醫(yī)療、教學、科研、專用設備等，歸設備科管理。

　　③圖書雜志及重要文獻資料，歸圖書室管理。

　　5、管理科室對各種固定資產要切實加強管理，記好明細賬，嚴格執(zhí)行采購、驗收、出入庫、調撥、變價、報損、報廢等手續(xù)。對調入、捐贈或加工自制設備，亦應及時辦理編號建賬、入庫、分配等有關手續(xù)，并根據憑證或合理作價，載入固定資產總賬和明細分類賬內。

　　6、各科增設家具、設備、儀器時，均需事先按規(guī)定(或計劃)作出計劃，經過審批手續(xù)方可購置與供應。如新增設備、家具價值在200元以上，科室須報后勤、設備科，并經院長辦公會研究同意后，方可購置與供應。

　　7、凡屬固定資產管理的'物資，須無償調撥或折舊作價處理和報廢時，均須報經院長審批，并以此據作賬務處理。

　　8、各科領用的各種固定資產，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行調配時，須經有關管理部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產，管理部門應予調出，以防止物資財產積壓和浪費。

　　9、管理部門每年對固定資產全面清查，核對一次，發(fā)現余缺應及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續(xù)報院長批準后進行賬面調整。需追究責任者，按有關制度規(guī)定處理。

　　10、建立固定資產管理檔案，房屋及建筑物的地質資料，設計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關材料，應歸檔保存，大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制度》執(zhí)行。

　　11、固定資產的管理和使用應納入科室工作的重要范疇，做到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，述明原因，根據情節(jié)按有關規(guī)定加以處理，對隱情不報者應嚴加處罰。

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　　一、醫(yī)療設備、醫(yī)療器械及有關醫(yī)療、教學、科研專用設備，使用年限在一年以上，單價價值在二百元以上的均屬固定資產范疇，應按固定資產管理。

　　二、器械倉庫會計負責建立明細賬。由器械科長把關，嚴格執(zhí)行采購、驗收、出入庫、調撥、變價、報損、報廢等手續(xù)。對調入、損贈或自制加工設備，亦應及時辦理編號、建賬、入庫、分配等有關手續(xù)，并根據憑證或管理作價，載入固定資產總賬和明細分類內。

　　三、各科增加設備時，均應事先按規(guī)定做出計劃，經門診主任審批后，方可購置。

　　四、凡屬固定資產管理的'物資，需無償調撥或折舊作價處理時，須報門診主任審批。

　　五、領用的各種固定資產，不準隨意變動，如確因工作需要在科室之間進行調配時，須經有關部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或多余的物資，管理部門給予調出，以防止物資財產積壓和浪費。

　　六、器械倉庫每年應對固定資產全面清查核對一次，發(fā)現余缺應及時作出記錄，查明原因，由器械科提出處理意見，報分管院長批準后，進行賬面調整，并追究責任。

　　七、建立固定資產管理檔案。大型、貴重、精密儀器參照《儀器設備檔案資料管理制度》執(zhí)行。

　　八、固定資產管理和使用應納入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程造成損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，說明原因，根據情節(jié)按有關規(guī)定處理。對隱情不報者應嚴加處理。

　　九、各科室所使用的醫(yī)療器械發(fā)生故障時，未經批準不得將儀器帶往外地修理。

　　十、貴重儀器原則上不外借，特殊情況須經門診主任批準，方可借出。收回時，由保管科室檢查無誤，方可保管。

　　十一、各種儀器的說明書、線路圖等資料，按科技檔案由器械科建立檔案，每年向醫(yī)院檔案室移交歸檔。各科需用時，應辦理借閱手續(xù)。器械科和有關科室，如因操作維修需經常使用的，可復印副本。

　　十二、儀器室內應保持整齊、清潔，要經常注意門、窗、水、電的關閉，下班前仔細檢查，以確保安全。

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　　一、設置固定資產管理機構

　　由院長、行政分管院長、設備科長、財務科長、總務科長、各護士長組成設備管理機構，負責設備購置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。

　　二、固定資產標準

　　一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原由物質形態(tài)的資產。以及單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資。

　　三、固定資產的計價

　　為正確反映和監(jiān)督固定資產的`增減變動情況和實際成本，正確固定資產折舊，必須按照《工業(yè)企業(yè)財務制度》規(guī)定的原價為計價基礎，對固定資產進行計價。

　　四、固定資產內部轉移的管理

　　固定資產內部轉移，須經分管院長同意，由總務科統(tǒng)一調度，調出、調入部門雙方辦理手續(xù)，固定資產管理部門要根據調出、調入單及時更改倉庫固定資產臺帳及科室固定資產臺帳，并報送財務部門。

　　五、固定資產折舊

　　范圍:

　　1、房屋和建筑物;

　　2、在用醫(yī)療器械等專用設備;

　　3、辦公用品、家具等一般設備;

　　4、圖書;

　　5、其他。

　　折舊辦法:房屋及建筑物，年提取率為3%計算

　　專用設備電子設備，年提取率為20%

　　光學設備年提取率為15%

　　機械設備年提取率為12%

　　其他設備年提取率為10%

　　六、固定資產修理的管理

　　固定資產管理部門為固定資產修理的主要部門，其他部門應配合管理。設備維修員平時要對貴重儀器做好維護保養(yǎng)工作。確保醫(yī)療儀器設備的正常運轉，對發(fā)生的修理費支出，5仟元以下列入管理費用，修理費支出，5仟元以上列專用基金修購基金支出。

　　七、固定資產調出、出售或外借

　　1、固定資產調出、出售、外借需由管理部門提出書面報告經院長同意后，同時按規(guī)定辦好手續(xù)并及時轉帳，報送財務部門。

　　2、調撥、出售固定資產由管理部門報告院長后，并經評估機構確認后進行有價轉讓。

　　八、固定資產報廢

　　一般設備應有使用部門提出報告，經院長同意，才可報廢;貴重設備需由領導組織熟悉設備的技術人員進行鑒定后才可辦理報廢手續(xù)，并報上級部門批準。

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　　1. 建立完善的資產管理信息系統(tǒng)：引入信息化手段，實現資產動態(tài)管理，提高工作效率。

　　2. 定期培訓與考核：對相關人員進行制度培訓，強化責任意識，將考核結果納入績效評價。

　　3. 強化內部審計：定期進行資產審計，發(fā)現并解決問題，保持制度的有效性。

　　4. 制定應急預案：針對設備故障或突發(fā)情況，設定應對措施，減少對醫(yī)療服務的`影響。

　　5. 不斷修訂和完善制度：根據實際情況和外部環(huán)境變化，適時調整管理制度，保持其適應性和前瞻性。

　　以上方案旨在構建一個高效、透明、可控的醫(yī)院固定資產管理體系，以實現醫(yī)院資產的最優(yōu)配置，促進醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

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　　1. 提升效率：通過規(guī)范流程，提高資產使用的.效率，減少浪費。

　　2. 控制風險：防止資產丟失或濫用，降低財務風險。

　　3. 保障服務：確保醫(yī)療設備的正常運轉，保障醫(yī)療服務的質量。

　　4. 透明度：增強資產信息的透明度，便于管理和審計。

　　5. 合規(guī)性：符合國家相關法律法規(guī)，確保醫(yī)院運營的合法性。

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