達標管理制度
在不斷進步的時代，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的達標管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
達標管理制度1
為進一步加強安全質量標準化管理工作，逐步實現礦井動態達標，夯實安全生產基礎，特制定本制度。
一、工作目標：全公司質量標準化按山西省二級標準執行，實行百分制考核，各專業均按二級考核，要求專業得分在80分以上，管理制度健全，資料齊全。
二、專業戰線考核
1、質量標準化辦公室每月對安全生產系統井巷工程質量及井上、下十一個專業全面檢查一次，評分結果在每月安全例會上通報。
2、每月月終，質量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關記錄，并將安全質量標準化評分匯總表及自檢報告上報公司質量標準化辦公室。
3、月打分考核獎懲：對每月安全質量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。
達標管理制度2
班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，是執行法律法規、標準和規程的落腳點。班組安全生產建設情況直接影響公司的安全生產狀況，為加強班組安全建設，特制定本制度。
一、總則
1、本制度適用于各個班組的安全生產達標考核。
2、本制度對班組安全達標活動的內容、檢查、考核及驗收作出了規定。
3、本制度依據《機械制造企業安全生產標準化考克標準》制定。
二、班組安全管理目標
1、死亡、重傷事故為0；
2、輕傷事故0.6%；
3、無火災事故；
4、無重大安全隱患；
5、消滅“三違”現象；
6、“三級安全教育”達100%。
三、管理職責
1、各單位主管安全領導、安全主管及車間（科室）領導，負責對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。
2、安技環保部、工會負責對各單位班組安全達標活動的開展情況進行監督、管理和驗收。
3、各班組班組長、安全員負責班組安全達標工作的.具體實施，組織各崗位人員開展隱患辨識、整改；開展各種安全生產活動。
四、管理內容
1、班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產六個方面開展班組安全達標活動。
2、班組安全達標活動的項目、指標值、扣分標準按照《班組安全達標考核檢查表》（見附錄）進行。
3、各單位的生產班組和輔助班組的考核率為100%，達標率為85%以上。
五、檢查考核
各車間、部門領導每月依據《班組安全達標考核標準》對班組安全生產達標工作進行考核，考核結果報安技環保部。安技環保部每三個月對班組進行一次考核，全年的考核情況作為班組安全達標的依據。凡是不達標的班組均取消各類評選先進集體的資格，其安全員津貼扣減50%，直至達標。
六、驗收
1、各單位對本單位的班組安全達標活動進行年度自評驗收，年度驗收評分結果應為本年度十二個月月平均分，評比結果報安技環保部。
2、得分90分以上的班組具備評為安全模范班組的條件；
3、得分80~89分的班組具備評為安全達標班組的條件；
4、得分低于80分的班組為安全不達標班組。
達標管理制度3
安全質量標準化檢查采取定期檢查與動態檢查相結合，普查與專項檢查相結合的檢查方法。
1、定期檢查采取每月底由質量標準化辦公室對井下各工作面組織一次全面安全質量標準化動態檢查。
2、質量檢查以動態檢查為主，采取動靜結合，隨機抽查，不分班次、不定時間和地點。
3、檢查時應將所經路線、所查地點物的不安全狀態、環境的不安全因素、人的不安全行為，管理上的缺陷進行認真仔細排查。
4、每次檢查結果，由質量標準化辦公室在公司安全例會上通報，檢查出的問題，現場不能立即整改的，限期整改，并以“四定表”形式跟蹤落實。對現場存在較大隱患，隨時可能造成事故，必須立即停止作業，進行整改。
5、檢查過程中工作面不進行作業等待檢查的.，均視為不達標。
6、檢察人員現場安排的處理意見，責任單位不配合的，追究單位負責人責任。
達標管理制度4
1、井下各作業單位必須建立班中作業的工程質量控制和班末工程質量驗收制度。
2、當班的所有工作，安排者必須遵循“什么事、什么標準、誰來干、什么時間干完，不符合標準怎么辦，誰來考核”的原則。
3、各作業單位班長以上管理人員必須熟知所從事工作的作業標準，單位內部要設專人對工程質量進行驗收。
4、班末交接班時，必須由交方和接方班隊長、工程質量驗收員聯合對上班工程質量進行逐項驗收。
5、作業單位對當班從事的任何一項工作，必須做好細致的記錄，尤其對涉及安全項目的相關參數、施工負責人，具體責任人都要記錄詳細。
6、單項工程安裝結束，單位必須落實專人對其進行質量驗收，并做好詳細記錄。
7、工程的'作業質量驗收記錄，單位要認真保存，對安全設備、設施的施工，安裝記錄要認真保存。
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