變更管理制度

時間：2023-02-27 16:12:26 制度

變更管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的變更管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

變更管理制度

變更管理制度1

　　由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時地基、土層、管線等與原設計調(diào)查不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

　　(一)工程變更的步驟及途徑

　　根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟:

　　(1)業(yè)主要求改變或完善設計內(nèi)容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。

　　(2)在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。

　　(3)深化設計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。

　　(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

　　(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

　　工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復后才能實施執(zhí)行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負責辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。

　　(二)工程變更管理應注意的問題

　　1.要注意工程變更的嚴肅性和預見性。

　　貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，要經(jīng)過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相應的資料，完成規(guī)定的.報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。

　　2.要有完整的原始記錄。

　　特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

　　3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時辦理經(jīng)濟洽商。

　　4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。

變更管理制度2

　　1.目的

　　為規(guī)范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理，確保報廢設備的安全處置，有效利用再生資源，特制定本規(guī)定。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司各部門生產(chǎn)設施變更、拆除、閑置、報廢的管理。

　　3.工作程序

　　3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:

　　3.1.1依據(jù)國家相關法規(guī)，屬于淘汰落后的設施設備。

　　3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定的為不合格、報廢的設施設備。

　　3.1.3屬于公司生產(chǎn)技術(shù)改造，而達不到生產(chǎn)工藝要求的.設施設備。

　　3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長期閑置未用的設施設備。

　　3.2管理要求

　　3.2.1報廢管理

　　1)符合上述情形之一的設施設備由使用部門或保管部門填寫『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』。報生產(chǎn)部機電科。

　　2)對報廢設施，由生產(chǎn)部機電科確認，經(jīng)生產(chǎn)部部長簽署意見，報總經(jīng)理審批后由管理部財務進行統(tǒng)一辦理報廢。

　　3)屬于特種設備的報廢，還應到政府質(zhì)量技術(shù)安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記。

　　3.2.2變更管理

　　1)對設備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)要求，或者該設備自身缺陷，未達到設計和使用要求的，由使用部門填寫『生產(chǎn)設施設備變更申請表』，向生產(chǎn)部機電科提出變更申請；

　　2)生產(chǎn)部機電科需核實情況，提交生產(chǎn)部長簽署意見后，報總經(jīng)理審批。

　　3)變更設備的購買、設置、驗收等嚴格按公司相關管理制度執(zhí)行。

　　3.2.3拆除管理

　　1)生產(chǎn)設施設備的拆除由技術(shù)部工務科負責實施，拆除前需報備安全主管部門，必要時報經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　2)拆除施工前，施工單位應會同使用部門、安檢辦進行現(xiàn)場安全風險評估，制定拆除方案和安全預防措施，并由機電科落實專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，做好施工記錄。

　　3)拆除施工按規(guī)定需辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。

　　4)拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。

　　5)拆除電氣儀表和特種設備時必須由機電科管理擔當主管批準確認后，方可進行作業(yè)。

　　6)拆除后的設備必須采取殘留物清除、除銹、除油等處理工作，使報廢設備保持外觀整潔，并按規(guī)定地點放置，分類標識。

　　3.2.4閑置管理

　　1)由生產(chǎn)部機電科協(xié)同使用部門對閑置設備采取必要的維護管理，確保閑置設備零部件完好無損，外觀整潔干凈。

　　2)閑置設備的銘牌，技術(shù)參數(shù)資料必須保持齊全。

　　3)拆除下來的閑置設備入庫后，必須建立臺帳檔案，方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設備。

　　4.相關文件

　　4.1 《檢維修安全管理制度》

　　5.相關記錄

　　5.1 『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』

　　5.2 『生產(chǎn)設施設備變更申請表』

變更管理制度3

　　1目的

　　規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

　　本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

　　2編制依據(jù)

　　《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。

　　3職責

　　3.1變更申請人負責填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

　　3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

　　3.3總經(jīng)理負責變更的審批。

　　3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。

　　4工作程序

　　4.1變更分類

　　4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

　　1)原料介質(zhì)變更；

　　2)工藝流程及操作條件的重大變更；

　　3)工藝設備的改進和變更；

　　4)操作規(guī)程的變更；

　　5)工藝參數(shù)的'變更；

　　6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。

　　4.1.2設備設施變更包括以內(nèi)容:

　　1)設備設施的更新改造；

　　2)安全設施的變更；

　　3)更換與原設備不同的設備或配件；

　　4)設備材料代用變更；

　　5)臨時的電氣設備變更等；

　　6)監(jiān)控、測量儀表的變更；

　　7)計算機及其軟件的變更。

　　4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:

　　1)法律、法規(guī)和標準的變化；

　　2)人員的變更；

　　3)管理機構(gòu)的較大變更；

　　4)管理職責的變更；

　　5)安全標準化管理的變更等。

　　4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領導簽字認可。

　　4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進行審核。

　　4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進行變更審批。

　　4.5變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

　　4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。

　　4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。

　　5相關制度

　　《風險評價程序》。

　　6相關記錄

　　6.1變更申請表。

　　6.2變更驗收表。

變更管理制度4

　　一、目的

　　為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

　　二、范圍

　　變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

　　三、職責

　　由產(chǎn)生變更的相關部門主管提出變更申請及進行變更后的風險分析，企業(yè)安全委員會審批驗收。

　　四、變更管理要求

　　1.要明確變更的內(nèi)容。

　　2.要按規(guī)定的程序來完成有關變更的手續(xù)。如應先提出申請，履行審批及驗收程序，同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險應進行分析評價等。

　　3.要根據(jù)評價結(jié)果，制定相應的控制措施。

　　4.應將變更后的內(nèi)容及相關控制措施，及時傳達給相關人員，并對操作人員及相關人員進行培訓。

　　五、變更的類型

　　1、根據(jù)本企業(yè)的特點，變更類型主要有:

　　(1)工藝、技術(shù)變更包括:

　　a.原材料介質(zhì)的變更；

　　b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術(shù)變更；

　　c.工藝流程及操作條件的變更；

　　d.工藝設備的改進和變更；

　　e.操作規(guī)程的變更；

　　f.工藝參數(shù)的變更；

　　g.公用工程的水、電、氣、風的變更等。

　　(2)設備設施的變更包括:

　　a.設備設施的更新改造；

　　b.安全設施的變更；

　　c.更換與原設備不同的設備或配件；

　　d.設備材料代用變更；

　　e.臨時的電氣設備等。

　　(3)管理變更主要包括:

　　a.法律、法規(guī)和標準的'變更；

　　b.人員的變更；

　　c.管理機構(gòu)的較大變更；

　　d.管理職責的變更；

　　e.安全標準化管理的變更等。

　　六、變更的程序要求

　　1.變更申請

　　各部門需實施變更時，由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。

　　2.變更審批

　　(1)《變更申請表》填好后，先報部門主管批準，再報企業(yè)安全委員會主任批準，重大變更還需報總經(jīng)理批準。

　　(2)變更批準后，實施部門應會同企業(yè)安全委員會及相關人員對變更過程和變更結(jié)果進行風險分析，確定變更可能產(chǎn)生的風險，制定相應的控制措施。

　　3.變更實施

　　變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

　　4.變更驗收

　　變更實施結(jié)束后，變更主管部門應會同企業(yè)安全委員會、實施部門對變更情況進行驗收，確保變更達到預期要求。變更主管部門應及時將變更結(jié)果通知相關部門和人員。

　　七、附件

　　《變更申請表》aq-bzh40

　　《變更風險分析表》aq-bzh41

　　《變更驗收表》aq-bzh42

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