建材廠設備管理制度

時間：2021-08-30 19:30:32 制度

建材廠設備管理制度范本

　　隨著社會一步步向前發展，制度使用的頻率越來越高，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的建材廠設備管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建材廠設備管理制度范本

　　一、新增設備管理規定

　　第一條、本廠需增置的設備經批準購買后，須報辦公室備案。

　　第二條、經辦公室進行可行性方面的技術咨詢，方可確裝維修項目或增置電器及機械設備。

　　第三條、為保證設備安全、合理的使用，采區應設一名兼職機電負責人，協助辦公室對設備進行管理，指導本采區設備使用者按照操作規程正確使用。

　　第四條、設備項目確定或設備購進后，采區機電負責人負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。

　　第五條、施工安裝，由辦公室及采區負責人驗收合格后方可使用。

　　二、使用設備管理規定

　　第六條、電氣機械設備使用前，辦公室要組織使用人員接受操作培訓。

　　第七條、使用人員接受操作培訓后，必須經考試合格才能上崗操作。

　　第八條、使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。

　　第九條、采區機電負責人要經常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。

　　三、轉讓和報廢設備管理規定

　　第十條、設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，采區申請報損、報廢之前，辦公室要進行技術鑒定與咨詢。

　　第十一條、辦公室派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交采區負責人。

　　第十二條、采區將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序審批。

　　第十三條、申請批準后，交付采購部門辦理，新設備到位后、舊設備報損、報廢。

　　第十四條、報廢、報損舊設備由辦公室負責按有關規定處置。

　　四、設備事故分析處理辦法

　　第十五條、發生設備事故，辦公室、生產現場主管、值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。

　　第十六條、發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。

　　第十七條、工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管廠長。

　　第十八條、對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。

　　第十九條、事故處理完畢，生產現場值班主管將“事故分析報告”上交辦公室存入檔案。

　　第二十條、人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。

　　第二十一條、屬設備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。

　　五、設備檢修保養規定

　　第二十二條、辦公室不定時派人抽查設備保養情況，如未達到要求將按規定處理。

　　第二十三條、工程部經理審核計劃，呈報總經理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。

　　第二十四條、設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水時，還要填寫“停、通知單”。

　　第二十五條、值班人員填寫的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停、通知單”一并報部門主管。辦公室與廠長和各部門溝通后，簽注意見，下達執行。

　　第二十六條、值班人員根據批準的`月檢修保養計劃，簽發“設備、級保養任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

　　第二十七條、在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

　　六、設備日常維修管理辦法

　　第二十八條、公司電氣使用部門的設備發生故障，須填寫“維修通知單”，經部門主管簽字交工程部。

　　第二十九條、維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

　　第三十條、維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。

　　第三十一條、維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。

　　第三十二條、將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

　　第三十三條、緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

　　第三十四條、維修部門在接單后兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。

　　七、設備運行動態管理制度

　　第三十五條、設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

　　第三十六條、建立健全系統的設備巡檢措施

　　各作業部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

　　第三十六條、建立健全巡檢保證體系

　　生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業部門都要根據設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。

　　第三十八條、信息傳遞與反饋

　　1.?生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班安全員，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給機修工。

　　2?專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向安全員傳遞，以便統一匯總。

　　3．安全員負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。

　　4．有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。

　　第三十九條、動態資料的應用

　　1．安全員針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

　　2．巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業部門領導確定解決方案。

　　3．重要設備的重大缺陷，各作業部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　第四十條、設備薄弱環節的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：

　　1．運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位。

　　2．運行中影響產品質量和產量的設備、部位。

　　3．運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。

　　4．存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

　　第四十一條、對薄弱環節的管理

　　1．辦公室要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。

　　2．各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。

　　3．設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，做出評價意見，經有關領導審閱后，存入檔案。

　　八、設備故障處理辦法

　　第四十二條、設備發生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。

　　第四十三條、崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察。

　　第四十四條、未能及時排除的設備故障，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

　　第四十五條、在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。

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