月份設備總結

月份設備總結1

　　煉鐵廠5月份新區設備運轉率較高，各車間設備運轉率都比上月高。老區設備運轉率較低，主要是7日的檢修時間較長影響。月初主要籌備老區的檢修工作，圓滿完成檢修任務。檢修后的備件情況作了詳細的統計，該大修的設備大修，檢修現場及時清理。設備科進一步加強管理，做好各項管理考核工作，加強設備聯查，重點查處備品備件定置管理，了解設備運轉情況，查找設備隱患，及時聯系備件，為生產保駕護航，充分發揮設備科的職能作用。具體情況如下：

　　一、各車間設備運轉情況

新區：

　　1、一煉車間：設備運轉率98.29%，設備作業率99.34%，全月總停機765分鐘；其中5日停風294分鐘,焊冷風管道開焊，其余主要是換套停風471分鐘；

　　2、二煉車間：設備運轉率99.02％，設備作業率100％，全月總停機438分鐘；全是換套停風影響；

　　3、燒結車間：設備運轉率95.68％，設備作業率98.54％，全月總停機1927分鐘；其中檢修停機775分鐘，生產停機換臺車等影響63分鐘，其余主要是Z5-1皮帶多次影響停燒；

　　4、豎爐車間：設備運轉率99.44％，設備作業率99.44％，設備停機252分鐘，處理鏈板機掉道及換布料車皮帶及頂輪。

　　老區：

　　1、一煉車間：設備運轉率89.80％，設備作業率是100%；檢修停機4368分鐘，其余是換套等生產影響187分鐘

　　2、二煉車間：設備運轉率93.55％，設備作業率100％，檢修停機2880分鐘；

　　3、燒結1#機：設備運轉率89.22％，設備作業率98.47％，檢修停燒4030分鐘，無白灰停燒100分鐘；設備影響停機683分鐘。

　　4、燒結2#機：設備運轉率89.20％，設備作業率98.72％，檢修停燒4250分鐘；設備影響停燒573分鐘

　　5、豎爐車間：設備運轉率89.37％，設備作業率99.83％，檢修停機4744分鐘；30日換布料車電動滾筒、頂輪、皮帶停燒75分鐘。

　　二、認真做好檢修工作

　　月初就開始準備老區的檢修計劃，人員的安排、分項的用時、檢修方案、安全措施及時下發，需聯系廠家項目統計好報公司設備處及供應處，為保證這次檢修任務完成，檢修急用件、氧氣、乙炔、等項目也都與設備處結合好。煉鐵廠老區設備已經連續運轉4個月,很多設備存在不同程度的隱患,尤其2#高爐自中修投產后一直未進行檢修,分廠借公司外網管道改造工程碰口的機會向公司申請后決定檢修40小時,5月7日分廠按公司檢修安排,分別按順序把豎爐、燒結、2#爐、1#爐所有設備陸續停下來開始檢修，在公司的正確領導下，各職能處室大力配合及各外協單位的鼎力相助，分廠通過歷時72小時48分鐘的艱苦努力，克服重重困難，最終圓滿完成了這次的檢修任務。

　　新區燒結由于Z5-1及LS-1皮帶的使用情況臨時決定21日進行檢修，由于本次檢修時間倉促，沒有按原計劃進行，需聯系廠家的項目沒有完成，主抽風機沒有校平衡，LS-1皮帶沒有更好鋼絲帶，但基本解決了設備隱患，檢修中單齒輥蓖板老化磨損嚴重，檢修計劃之外的項目，這給檢修帶來了很大的困難，經過維修的努力，將蓖板掉向，解決了這項大的設備隱患，給順利生產打下了堅實的基礎。

　　三、請示報告批示及落實情況

　　根據工作需要，解決經費緊張及設備運轉需要難題，設備科批示請示報告、技改報告及落實情況如下：

　　1、5月1日關于安裝除塵器需購買輔材及外協項目的報告，新老區安裝單機布袋除塵器5臺需打基礎，及新區燒結鐵料地坑安裝5#爐西側閑置的布袋除塵器需購買風機，電機；李處批示新增設備如固定資產，打基礎找基建，管道安裝等分廠負責。基礎已和基建聯系好，除塵器近期準備發貨。

　　2、5月2日關于新區循環泵站加裝高壓柜的報告，王總批示同意；

　　3、5月5日關于煉鐵廠關于燒結8月份大修計劃的報告，主要是大型備件費用的問題。李處批示同意。

　　4、5月11日煉鐵廠關于35噸鍋爐的報告，李處批示材料及需廠家部分報供應處，需外協部分建議由煉鐵廠負責；王總批示同意。

　　5、5月17日煉鐵廠關于噴煤磨碗延伸環技改的報告，李處批示可以試一下，但經與廠家咨詢其它單位未改過，延伸環可保用一年。采購處現已聯系廠家。

　　6、5月19日煉鐵廠關于輸送帶的報告，李處批示建議供應處聯系廠家現場解決質量問題，盡量少用兩家皮帶；王總批示如質量問題屬實，應停用。

　　7、5月15日煉鐵廠關于老區大型備件大修的報告，老區于5月7日檢修換下部分

　　大型設備泥炮打泥缸總成、主卷減速機、磨機減速機、單齒輥（2#燒結機）、新區空壓機需返廠大修2臺。王總批示設備處與煉鐵廠逐項落實，能否自己修理。設備處落實后批示泥炮打泥缸總成、主卷減速機、新區空壓機需返廠大修2臺費用由分廠承擔，分2-5個月攤入車間成本，磨機減速機、單齒輥走大修費用。外修設備現已返廠大修。

　　8、5月23日煉鐵廠關于新區120噸鐵水包做探傷的報告，李處批示報供應處，盡快安排返廠換耳軸。

　　9、5月23日煉鐵廠關于新區水沖渣采購新過濾器的報告，設備處批示同意購買，成本分2-5個月攤入分廠成本，王總批示同意。

　　10、5月12日煉鐵廠老區關于011、012#機車大修的報告，王總批示同意

　　11、5月16日煉鐵廠老區關于燒結高壓室斷路器技改的報告，李處批示經與水電處、煉鐵廠燒結結合，可以改造。

　　12、5月22日煉鐵廠老區豎爐新加冷卻風機的報告，王總批示同意。

　　13、5月25日煉鐵廠老區關于燒結加裝皮帶機的技改報告，王總批示同意。

　　14、燃料破碎斗提機技改皮帶的技改項目現已安裝完畢，正在進行調試優化工藝，已具備上料條件，基礎的澆筑已聯系基建處，沒有落實。

　　四、設備科內部加強管理

　　5月份設備科除重點催買備件外，設備科強化現場備件的管理，落實備品備件定置管理工作，備品備件的使用數量，現場存放數量，統計準確，擺放整齊。生產急需備件有重點與設備處采購聯系及時催買，到貨后仔細核對備件質量數量，記錄清楚。為了更好的控制制造費用，還對申報計劃的價格評估，做為主要工作來抓。

　　為了確保安全生產，確保煤氣快切閥的正確使用，設備科制定了《快切閥的操作及維護規程》。

　　設備科雖然在管理工作上總結了一些經驗，但還存在很多的不足之處，設備科還要繼續努力，發揮職能作用，即為生產服務，又要做好各項管理考核，緊跟公司的發展方向，做好公司及分廠交給的各項工作。

月份設備總結2

　　各位領導、同事們，大家早上好！

　　現在我就20xx年設備科的工作做一下總結，為了20xx年的設備工作有一個良好的開始和全面的保障，請各級領導和全體職工對我們的工作多提批評意見和改進的建議。

　　20xx年，設備科在設備廠長的直接領導下，在公司領導的關心支持下，順利完成了全年的工作任務和目標，為公司各生產車間生產任務的完成提供了可靠的保障，做出了我們應盡的義務和職責。本年度，設備科緊緊抓住“保證設備正常運轉，不因設備問題而影響生產進度”這一中心任務，主要完成了以下工作：

　　1、對車間壓縮機、冷凍機、離心機等共44臺主要運轉動設備根據檢修計劃和運行狀況進行了檢修和維護，其中粗制3000T冷凍機因設備故障拆機大修，更換曲軸及相關配件。

　　2、完成粗制十、十一新建車間設備的調試運行、維修人員配置及其它準備工作，使新車間按計劃于6月xx號順利投料生產。為提高工藝水平和滿足生產需要，車間新安裝設備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000T熔鹽爐及30T鍋爐加裝陶瓷旋風除塵器各一臺，粗制一、二、三車間安裝三臺蒸發式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循環水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個車間。

　　3、靜設備方面，根據使用狀況，粗制1500T流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000T、二、三、五、六、熔鹽預熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車間空氣預熱器以及其它靜設備的維修工作。

　　4、設備的制作與改進更新方面，設備科自制外過濾網架、螺旋出渣機絞龍、熔鹽爐空氣預熱器、氨氣蒸發器等簡易設備在數量和質量上都能達到公司的使用標準和要求。為了減少配件損壞率，提高設備使用性能，對東精制離心機液壓系統進行了改進。現在，公司所有的設備維修，對于動設備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而獨自完成。對于使用條件要求不高的靜設備能夠做到自己制作，另外大型靜設備的維修更換盡量做到廠內保全工自己完成。在設備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進行嚴格的交接班，嚴格落實設備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責。設備科本年度制定保全班長值班制度，對車間保全工的工作進行監督、檢查，并負責協調夜班人員群策群力做好設備工作，保證夜間設備的正常運轉。另外設備部加強了對車間設備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時、定點檢查自己使用的設備，并做好設備衛生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進，加大了故障隱患的排查力度，提高了設備的維護保養水平，使設備的管理工作提高到一個新的水平。設備管理工作的改進和加強首先是人員管理的改進和加強，增強責任意識、提高工作積極性是做好設備工作的關鍵。

　　20xx年10月份，設備部將保全人員全部分配到生產車間，有生產車間直接管理，按車間產量拿工資，考核獎金根據工作表現由車間直接評定。這一做法將保全工的個人利益和車間的整體利益相結合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動性，再就是有利于車間主任對車間生產、設備工作的統一協調管理，從長遠看這樣做不管是對保全工的個人發展還是車間設備的管理工作都是利大于弊。另外20xx年設備科具體落實設備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進行了理論和實際操作考試，并有10名保全工順利通過，等維修設備通過使用檢驗周期和相關工作后就能拿到技能工資。

　　這樣做一是能夠體現公司技能評等級、工資見高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術，提高維修技能的學習氛圍，有助于整個維修隊伍的提升和發展。當然01年的工作有進步也有不足，具體表現在勞動紀律有待進一步加強，現場管理水平還需要進一步的提高，特別是車輛有一段時間出現的問題特別多，備品備件在使用過程中還有鋪張浪費現象，有些保全工的工作還得不到車間的肯定。所有以上不足，有的已經采取措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年，提高工作作風、改進管理水平來克服和改正管理工作上的盲點和誤區。

　　總之，要做好新的一年的設備工作

　　1、需要車間與設備科緊密配合，協調好車間生產與設備維修的關系，俗語說：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設備是為了更好地服務于生產，車間不要為了一時的眼前利益而影響長遠利益。

　　2、維修人員歸屬車間直接管理，車間在高標準、嚴要求的同時也要明確分工，能夠體現出對維修人員的關心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動上全心全意為車間生產服務。

　　20xx年，設備科將加大對車間設備的監督、檢查力度，根據檢修計劃和設備的運行情況下達檢修任務，并由車間負責落實完成。

　　主要工作任務如下：

　　1、按照設備檢修計劃、車間檢修方案的要求定期對主要設備進行檢修、檢查，確保設備正常運行。

　　2、按照嚴格質量、數量合理的原則，做好動、靜設備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設備的產品質量，保證設備使用性能。

　　3、按照晉級制度的規定創造條件，對要求晉級的保全工進行測試考評。

　　4、督促車間完成設備、設施的防腐保溫及其它設備的維修、保養工作。

　　5、按照公司要求和車間需要，做好職工的定期培訓和現場指導工作。

　　6、努力完成上級領導交給的其它工作任務。

　　謝謝大家！