工程部值班的管理制度

時間：2022-10-21 16:36:05 制度

工程部值班的管理制度范本

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的工程部值班的管理制度范本，歡迎大家分享。

工程部值班的管理制度范本

　　工程部值班的管理制度1

　　一、工程部所有值班崗位都必須安排人員值班，且要到崗到位。

　　二、工程部值班人員按工程部制定的統(tǒng)一值班表輪流值班，不得遲到、早退、無故缺勤，如確需調(diào)班，必須報(bào)經(jīng)理、主管同意，安排替班，保證值班人員落實(shí)。

　　三、值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，值班中如因工作需要或其它特殊原因臨時離崗，必須報(bào)經(jīng)理、主管同意，安排符合條件人員替崗。就餐時間，實(shí)行輪換就餐制，主管安排人員臨時替班，并規(guī)定值班人員就餐時限，就餐時不得喝酒。

　　四、值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，認(rèn)真巡視所管設(shè)備的運(yùn)行情況，做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快，及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速排除故障，保證設(shè)備安全運(yùn)行，并按要求認(rèn)真如實(shí)填寫有關(guān)記錄。

　　五、值班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即采取措施。如一時不能處理或由于技術(shù)原因處理不了的，應(yīng)及時報(bào)告主管。

　　六、值班人員在值班期間不得做與工作無關(guān)的'事情。

　　七、值班人員每天必須打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔。

　　工程部值班的管理制度2

　　1、工程部所有值班崗位都必須安排人員值班，且要到崗到位。

　　2、工程部值班人員按工程部制定的統(tǒng)一值班表輪流值班，不得遲到、早退、無故缺勤，如確需調(diào)班，必須報(bào)主管同意，安排替班，保證值班人員落實(shí)后方可調(diào)班。

　　3、值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，值班中如因工作需要或其它特殊原因臨時離崗，必須報(bào)經(jīng)理同意，安排符合條件人員替崗。就餐時間，實(shí)行輪換就餐制，主管安排人員臨時替班，并規(guī)定值班人員就餐時限，就餐時不得喝酒。

　　4、值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的'要求，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，認(rèn)真巡視所管設(shè)備的運(yùn)行情況，做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快，及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速排除故障，保證設(shè)備安全運(yùn)行，并按要求認(rèn)真如實(shí)填寫有關(guān)記錄。

　　5、值班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即采取措施。如一時不能處理或由于技術(shù)原因處理不了的，應(yīng)及時報(bào)告本專業(yè)主管。

　　6、值班人員在值班期間不得做與工作無關(guān)的事情。

　　7、值班人員每天必須清掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔。

　　工程部值班的管理制度3

　　為了對施工單位的施工進(jìn)度工程質(zhì)量施工安全等進(jìn)行更好地督促和管理，協(xié)調(diào)和解決施工中臨時出現(xiàn)的問題，工程部實(shí)行在建項(xiàng)目值班制度。

　　一、從工程開始實(shí)施起，工程部員工都必須輪流參加值班；

　　二、星期六、星期天、節(jié)假日是值班的關(guān)鍵時刻，必須留1~2人值班；

　　三、值班人員必須堅(jiān)守崗位，并保持工程部經(jīng)理及相關(guān)人員的通訊聯(lián)系；

　　四、值班人員因公不在崗時，由工程部經(jīng)理重新安排人員值班，對值班時出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和緊急情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查核實(shí)，并提出合理的'切實(shí)可行的施工措施并督促實(shí)施，并立即向上級主管部門請示匯報(bào)；

　　五、各專業(yè)監(jiān)理工程師（甲方現(xiàn)場代表）在其負(fù)責(zé)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施時，特別是工程的重要部位和質(zhì)量易波動部位施工時，不論當(dāng)時是否輪到自己值班，都必須堅(jiān)守在現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，督促和監(jiān)督施工單位保質(zhì)保量完成工程；

　　六、專業(yè)監(jiān)理工程師（甲方現(xiàn)場代表）在項(xiàng)目實(shí)施期間為確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，達(dá)到安全、文明施工，即使晚上通宵值班，第二天也應(yīng)照常打卡上班，堅(jiān)守在現(xiàn)場；

　　七、增強(qiáng)安全意識，晚上和節(jié)假日施工必須重申和強(qiáng)調(diào)安全施工，如果出現(xiàn)安全隱患或事故，值班人員應(yīng)立即按公司文件關(guān)于"安全緊急事故處理"的程序進(jìn)行處理，盡量減小事態(tài)發(fā)展，避免不利影響；

　　八、施工值班時，現(xiàn)場如果出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師（甲方現(xiàn)場代表）必須立即報(bào)告工程部經(jīng)理，并嚴(yán)格按研究的方案處理；

　　九、值班人員如果出現(xiàn)離崗、脫崗，導(dǎo)致臨時出現(xiàn)的問題未得到及時解決，按公司規(guī)定追究值班人員的責(zé)任，并按"公司內(nèi)層層推行過錯責(zé)任追究制"的規(guī)定對值班人員和相關(guān)人員處以罰款。

　　以上各條款，希望工程部各位員工嚴(yán)格遵守，共同把工程部的工作做得更加出色。

　　工程部值班的管理制度4

　　1.值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離開崗位。違者扣2分。

　　2.迅速、熱情、有禮接聽值班電話，詳細(xì)記錄所有信息。違者扣1分

　　3.接收各部門送往的維修單，按規(guī)定進(jìn)行登記、分類。違者扣1分

　　4.協(xié)助各班組及時處理各部門關(guān)于工程方面的投訴。違者扣2分

　　5.做好相關(guān)機(jī)房設(shè)備的運(yùn)行檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題向主管報(bào)告。違者扣1分

　　6.值班人員都應(yīng)輪流吃飯，值班室最少應(yīng)有一位值班人員在場值班，以確保緊急維修需要。違者扣1分

　　7.值班人員不得私自調(diào)班，因特殊情況需要調(diào)班時，必須提前向主管申請。違者扣1分

　　8.愛護(hù)值班室的`所有記錄本,不應(yīng)亂撕亂畫,認(rèn)真做好交-班記錄.違者扣1分

　　9.保持值班室整齊清潔，不得在值班室吸煙、睡覺及看與工作無關(guān)的書報(bào)。違者扣2分

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