醫(yī)療設(shè)備采購管理制度范本
在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的醫(yī)療設(shè)備采購管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)療設(shè)備采購管理制度1
為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備采購活動(dòng)的監(jiān)督與管理，增加采購過程的透明度，有效預(yù)防采購活動(dòng)中的違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，制定本制度。
一、申請(qǐng)與計(jì)劃
（一）單價(jià)5萬元以上至30萬元以下的醫(yī)療儀器設(shè)備，各科室根據(jù)工作需要，寫出設(shè)備申請(qǐng)，單價(jià)30萬元以上的設(shè)備填寫《設(shè)備申購論證報(bào)告》，每年12月底報(bào)器械科。
（二）專題計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃各科室根據(jù)工作需要，隨時(shí)填寫《設(shè)備申購論證報(bào)告》或設(shè)備購置申請(qǐng)，報(bào)裝備委員會(huì)、院領(lǐng)導(dǎo)研究審批。
（三）專題計(jì)劃是指為完成某項(xiàng)醫(yī)療重點(diǎn)任務(wù)，需要配套和同步解決的醫(yī)療儀器設(shè)備計(jì)劃，要求上級(jí)專題解決。
（四）臨時(shí)計(jì)劃是指為適應(yīng)突發(fā)公共事件、臨時(shí)醫(yī)療任務(wù)或科研項(xiàng)目的需要，提出臨時(shí)需要的醫(yī)療儀器設(shè)備計(jì)劃，臨時(shí)計(jì)劃必須是急需項(xiàng)目。
（五）5萬元以下醫(yī)療設(shè)備，各科室根據(jù)工作需要，寫出購置申請(qǐng)，報(bào)院長審批。
二、審批與購置
（一）器械科審查整理匯總各科室儀器設(shè)備申請(qǐng)，報(bào)醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)論證后，結(jié)合醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，編制年度醫(yī)療裝備購置計(jì)劃，經(jīng)分管院長審核后，報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)研究后提交院職代會(huì)通過，報(bào)衛(wèi)計(jì)局批準(zhǔn)后實(shí)施。
（二）批準(zhǔn)購置的儀器設(shè)備，根據(jù)臨床需要的緩急程度，合理安排采購實(shí)施計(jì)劃，臨床急需的設(shè)備應(yīng)優(yōu)先采購。其它分期分批組織招標(biāo)采購。
（三）專題計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃黨政聯(lián)席會(huì)研究批準(zhǔn)購置后，及時(shí)組織招標(biāo)采購。
（四）醫(yī)院按照有關(guān)規(guī)定,由器械科牽頭報(bào)醫(yī)院監(jiān)事后,委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行采購招標(biāo)。
（五）采購前，器械科對(duì)擬購置設(shè)備的基本信息進(jìn)行調(diào)查，包含產(chǎn)品的資質(zhì)證明、價(jià)格、配置、銷售公司的相關(guān)情況等。
（六）購置單價(jià)小于5萬元、批量較小的物資設(shè)備，報(bào)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)審批后，器械科按照計(jì)劃確定數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，性能參數(shù)，進(jìn)行市場調(diào)研和采購，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
（七）簽署好的合同文本由器械科審核后，無問題的合同文本提請(qǐng)分管院長、院長簽字。合同蓋章后方可執(zhí)行合同。
（八）甲、乙類大型儀器設(shè)備須經(jīng)衛(wèi)生部或衛(wèi)生廳批準(zhǔn)配置許可后再進(jìn)行采購。
三、有下列違規(guī)違紀(jì)行為的'，醫(yī)院將依照有關(guān)規(guī)定，給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分；構(gòu)成犯罪的將移交司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。
（一）不按規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)或業(yè)務(wù)談判，徇私舞弊，干擾采購活動(dòng)正常秩序的。
（二）與投標(biāo)者或供貨單位相互串通，高估冒算，有意多付貨款的。
（三）不認(rèn)真履行職責(zé)，購進(jìn)的貨物屬以次充好、價(jià)高質(zhì)次或假冒偽劣的。
（四）采購過程中，接受供貨方貴重禮品、回扣或有價(jià)證券等各種好處費(fèi)而不上交的。
（五）揮霍浪費(fèi)或挪用、貪污、私分采購貨款的。
（六）以各種理由化整為零，逃避上述條款約束的。
（七）采購過程拒絕監(jiān)督，對(duì)違法違紀(jì)行為有意包庇的。
醫(yī)療設(shè)備采購管理制度2
一、采購計(jì)劃
（一）科室根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要，于每年年底填寫下一年需引進(jìn)或更新?lián)Q代的《萬元以上儀器設(shè)備申請(qǐng)論證表》，在規(guī)定時(shí)間報(bào)送設(shè)備科。
（二）設(shè)備科對(duì)各科室設(shè)備購置的申請(qǐng)進(jìn)行匯總，提交醫(yī)院器械管理委員會(huì)審議論證，根據(jù)論證情況及醫(yī)院本年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，編制設(shè)備、器材購置計(jì)劃，經(jīng)醫(yī)教部和院首長審批后成為正式的院年度醫(yī)用設(shè)備、器材采購計(jì)劃。
（三）未列入年度采購計(jì)劃的項(xiàng)目，科室需要臨時(shí)增購的醫(yī)用儀器設(shè)備，單價(jià)在一萬元以下的，由使用科室向設(shè)備科提出申請(qǐng)，設(shè)備科定期匯總后向醫(yī)教部報(bào)批后執(zhí)行；對(duì)于單價(jià)在萬元以上的儀器設(shè)備，由使用科室填寫《萬元以上儀器設(shè)備申請(qǐng)論證表》并報(bào)送設(shè)備科，設(shè)備科定期匯總后提交醫(yī)院器械管理委員會(huì)審議論證，根據(jù)論證情況，擬定"臨時(shí)增購醫(yī)用儀器設(shè)備"呈批報(bào)告，經(jīng)醫(yī)教部和院首長審批后增列入當(dāng)年采購計(jì)劃。
二、采購方式
（一）邀請(qǐng)招標(biāo)采購
醫(yī)用設(shè)備單機(jī)價(jià)格超過20萬元人民幣、耗材年批量集中采購總價(jià)值超過20萬元人民幣、通用性強(qiáng)、有多家具有資格資質(zhì)的供貨商可同時(shí)提供所需醫(yī)用儀器設(shè)備與耗材，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式采購。
（二）競爭性談判采購
因技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定設(shè)備、耗材詳細(xì)規(guī)格或者技術(shù)具體要求，不能事先計(jì)算出價(jià)格總額，可以采用競爭性談判采購。
（三）單一來源采購
目前市場唯一生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的儀器設(shè)備與耗材，為了保證原有醫(yī)用儀器設(shè)備或耗材的配套性、一致性，可采用單一來源采購方式采購。
（四）詢價(jià)采購
儀器設(shè)備與耗材單價(jià)低、用量少，價(jià)格變化幅度小，通用性強(qiáng)，規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足，可以采用詢價(jià)采購方式采購。
三、采購實(shí)施
（一）邀請(qǐng)招標(biāo)
1.發(fā)布邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)書
根據(jù)醫(yī)用儀器設(shè)備、耗材的功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、配置、規(guī)格、檔次、數(shù)量等確定技術(shù)標(biāo)；根據(jù)資格、資質(zhì)、信譽(yù)、品牌、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)保障等確定商務(wù)標(biāo)。標(biāo)書中設(shè)定的技術(shù)指標(biāo)至少保證3個(gè)供貨商具有投標(biāo)資格,商務(wù)標(biāo)應(yīng)注重投標(biāo)公司的信譽(yù)、市場占有率、售后服務(wù)、資格資質(zhì)等條款。
2.確定評(píng)標(biāo)專家
由院部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、器械管理委員會(huì)委員、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、設(shè)備科、使用科室相關(guān)人員組成，并邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外同類設(shè)備相關(guān)專家為評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員。
3.開標(biāo)、議標(biāo)和決標(biāo)
成立招標(biāo)組、確定標(biāo)的、宣布招標(biāo)注意事項(xiàng)、紀(jì)律和評(píng)標(biāo)原則與依據(jù)。根據(jù)"公平、公開、公正、科學(xué)、擇優(yōu)"的原則，嚴(yán)格審核招標(biāo)文件、組織商務(wù)澄清、集體評(píng)議、確定中標(biāo)結(jié)果。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，突出各類設(shè)備的.關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。
（二）競爭性談判采購
在非公開化狀態(tài)下，按照成立談判小組、確定設(shè)備、耗材的技術(shù)要求和配置，嚴(yán)格審核廠商資格資質(zhì)及產(chǎn)品注冊(cè)，組織商務(wù)澄清、集體評(píng)議，進(jìn)行成本分析、市場調(diào)查，分別談判的程序進(jìn)行，選擇性價(jià)比高、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)有保障的產(chǎn)品。
（三）單一來源采購
在非公開化狀態(tài)下，按照成立談判小組、確定設(shè)備、耗材的技術(shù)要求和配置，嚴(yán)格審核廠商資格資質(zhì)及產(chǎn)品注冊(cè)，組織商務(wù)澄清、集體評(píng)議，進(jìn)行成本分析、市場調(diào)查，分別談判的程序進(jìn)行，選擇性價(jià)比高、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)有保障的產(chǎn)品。
（四）詢價(jià)采購
按照成立詢價(jià)小組、確定被詢價(jià)品牌與公司、綜合比較、確定選擇性價(jià)比高、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)有保障的產(chǎn)品。
除邀請(qǐng)招標(biāo)采購?fù)猓溆嗖少彿绞娇刹捎梅旨?jí)談判的形式確定設(shè)備及供貨商。一級(jí)談判：適用于單價(jià)在5萬元以下的設(shè)備購置，談判小組成員主要包括機(jī)關(guān)、設(shè)備科、使用科室等相關(guān)人員；二級(jí)談判：適用于單價(jià)在5萬元以上，20萬元以下的設(shè)備購置，談判小組成員主要包括醫(yī)教部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員、設(shè)備科等相關(guān)人員；三級(jí)談判：適用于單價(jià)在20萬元以上的設(shè)備購置，談判小組成員主要包括院首長、醫(yī)教部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員、設(shè)備科等相關(guān)人員。
各級(jí)談判的組織實(shí)施，設(shè)備科應(yīng)以書面的形式向醫(yī)教部報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)提前三天通知談判小組成員并提供相關(guān)材料。
四、合同簽署
以上采購程序完成后，設(shè)備科以書面形式逐級(jí)報(bào)批，經(jīng)院首長批準(zhǔn)后組織合同簽署，并迅速完成報(bào)關(guān)、免稅等手續(xù)。
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