新醫院會計制度下內部控制制度構建畢業論文
隨著我國經濟的快速發展，醫療機構在運營方面也發生了巨大的改變，醫院的經濟活動在市場經濟的帶動之下也變得愈發復雜。面對這些新形勢，醫院傳統的財務管理制度已經不能滿足現代醫院財務管理工作的需求。針對新形勢所提出的新要求，我國在2010年年底對醫療體制進行了全方位改革，這是我國醫療體系在歷史上的一大舉措，這次革新對我國現有的醫療服務體系進行了全面顛覆，但由于傳統的醫療制度仍然根深蒂固，新制度在短時期內無法立竿見影，因此我國財務部門在2011年又頒布了新的醫院會計制度，大力推動了醫療財務管理工作的前進步伐。醫院內部控制制度是為了能夠達到計劃目標而制定的一種機制，它主要用于醫院的自我調整及自我控制，因此在心已遠會計制度下，建立一套完整、有效地內部控制制度對于醫院管理來說具有長遠的意義。
一、新醫院會計制度下醫院內部控制制度建設的意義
我國社會主要市場經濟發展的不斷加快導致了市場競爭的激烈化。財務工作對于任何一個企業來說都具有重要地位，與其他部門的工作互相影響互相聯系�，F階段，我國一些企事業單位都逐漸提高了對財務工作的重視度，并在會計工作中嘗試構建內部控制制度，用來保障財務工作的穩定進行。醫院對于我國人民來說是一個非常重要的部門，醫院的財務情況與人民及國家利益聯系密切。隨著醫院改革制度的深化及新醫院會計制度的落實，我國醫院所面臨的機遇與挑戰也是不斷更新，在市場競爭不斷激化的推動之下，各醫院部門也對其內部控制制度提高了重視度。經過筆者總結分析，認為新醫院會計制度下醫院內部控制制度建設的意義主要為以下幾點。首先，內部控制制度可以使醫院工作更加規范有序。醫院與人民的生活息息相關，因此醫院的一舉一動都受到人民的關注與重視，因此，一旦醫院的工作存在任何不合理之處，很容易被人民所發現。因此醫院必須對自己的工作進行嚴格規范，以身作則，最大程度獲取人民的信任與支持。其次，內部控制制度可以對醫院各項工作起到監督作用，并對這些工作進行規范化管理，使醫院任何工作都在有序中進行，這樣一來不僅使患者得到了更好的服務，權益得到了更好的滿足，也使醫院自身得到發展與進步，使醫院在激烈的市場競爭中保持穩健的前進步伐。最后，內部控制制度還可以幫助醫院更好地面對激烈的市場競爭以及國際化沖突所帶來的巨大挑戰。隨著我國在世界上的參與程度不斷加深，市場競爭也愈發激烈，國際化的工作要求給醫院也帶來了更高的挑戰，使醫院不能原地停留在以往的.狀態當中，要想快速、正確地應對這些國際化沖突，在激烈的市場競爭者保持穩健的發展趨勢，就必須做好醫院內部控制制度。
二、新醫院會計制度下醫院內部控制制度的完善措施
醫院要想維持正常的運行，就必須得到內部控制制度的支持。但是，隨著我國社會經濟的發展及新醫院會計制度的運行，內部控制制度在醫院會計工作中的作用受到某些因素的影響并不能完全發揮出來，這一現象導致內部控制制度在醫院中僅僅流于形式，根本沒有體現出應有的價值。因此，筆者針對這一現象，提出了幾點建議，用來完善我國醫院內部控制制度的構建工作。
1.進一步規范并健全醫院內部控制制度
任何工作順利開展的前提條件便是有一個健全的制度對其進行規范，并充分發揮其作用。醫院領導應建立一套健全、完善且全方位覆蓋醫院所有工作的內部控制制度，并針對內部控制制度中所設計的步驟進行規范，形成一套標準，鼓勵所有員工發揮自己的優勢，承擔應承擔的責任，尤其是會計部門更應充分發揮自身職能，建立一個全面、完善的內部控制制度保障系統。醫院領導應使內部控制制度中任何一個環節都能得到相應法律法規的支撐，并在各個環節分別設定獎罰機制，利用一些激勵制度來推動內部控制制度在醫院內部的有效實施。
2.醫院應提高對于內部控制制度的監督力度
醫院高層領導應在醫院內部建立一套有效地監督制度來對醫院內部控制制度進行日常監督，并鼓勵醫院每位員工發揮自己的監督職責，主動參與至監督工作中，實現全員參與，推動內部控制制度在醫院內部的有效實施。除此之外，對于國家醫療衛生管理機制的角度來說，這些醫療機構必須提高自身對于內部控制制度的監督管理技術水準，提高監管工作的有效性。這里所提及到的監督是多方面的，可以在醫院工作網絡的支持下進行，同時還包括群眾對于醫院工作的輿論監督。在這種長期監督管理之下，醫院可以更加及時、快速地獲取社會及醫院內部人員的反饋信息，并對其進行快速反應。
三、結束語
新醫院會計制度下醫院內部控制制度的實施，不僅給醫院帶來的全新的挑戰，同時也為醫院制造了更多前所未有的機遇。醫院若想在如今這個競爭日益激烈的市場中不斷成長，不斷完善，內部控制制度是非常有必要實施的，醫院從上至下任何一個部門都應正確意識到醫院會計部門構建內部控制制度的意義及作用，認識到建設一個良好的內部控制制度在現階段中僅僅是確保醫院不被市場淘汰的一種基本手段。所以，醫院若想充分利用內部控制制度來完善自身工作，規范工作流程，就應最大程度地調動全院工作人員的積極性，全面參與到內部控制制度的構建與完善工作當中，從而使醫院效益及人民利益得到同步提升。
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