公司制度公示通知
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的公司制度公示通知，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司制度公示通知1
公司各部門、加氣站：
為了加強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，公司行政人事部制訂了《員工獎懲管理制度》，為使本制度更加符合公司實際情況、更加科學(xué)合理，同時為了更好的維護(hù)員工利益，本制度將從20xx年7月1日至20xx年7月10日在公司范圍內(nèi)公示，公示期為10天。
公示期間，本著自愿原則歡迎每位員工提出自己的意見和建議，行政人事部將會對所有的建議進(jìn)行匯總整理，同時酌情對《員工獎懲管理制度》進(jìn)行完善。感謝大家的合作。
請認(rèn)真填寫《制度修改建議表》于20xx年7月15日之前以電子郵件形式傳至人力資源部。
附：《制度修改建議表》
員工獎懲管理制度（試行）
第一章總則
1、為了加強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，搞好物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，教育員工遵紀(jì)守法，制定本辦法。
2、集團(tuán)員工必須遵守國家的政策、法律、法令；遵守集團(tuán)的勞動紀(jì)律、各項規(guī)章制度。
3、集團(tuán)實施獎懲制度，必須把思想工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、精神鼓勵為主的原則。對違反制度的員工，堅持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。
4、本制度適用于集團(tuán)的全體員工，是本集團(tuán)對員工進(jìn)行獎懲的'依據(jù)。
第二章獎勵
1、員工獎勵分以下五種：
（1）嘉獎：行政獎勵的同時，每次獎勵100元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計2分）；
（2）記功：行政獎勵的同時，每次獎勵300元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計4分）；
（3）記大功：行政獎勵的同時，每次獎勵500元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計6分）；
（4）晉級：工資晉升一級（并計10分）；
（5）突出貢獻(xiàn)獎：授予“突出貢獻(xiàn)員工”光榮稱號；行政獎勵的同時，工資相應(yīng)晉升一級（并計20分）；
2、有下列情形之一者，予以嘉獎：
（1）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；
（2）拾金（物）不昧者（價值20xx元以上）；
（3）在完成工作任務(wù)中表現(xiàn)突出，在集團(tuán)員工中起到先鋒模范作用者；
（4）積極維護(hù)集團(tuán)榮譽(yù)，為集團(tuán)樹立良好形象和口碑者；
（5）對泄密或者非法獲取集團(tuán)秘密事項的行為及時舉報的；
3、有下列情形之一者，予以記功：
（1）在節(jié)約成本、提高產(chǎn)品產(chǎn)量（工程進(jìn)度）和質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面，取得較大成績者（特別重大功績者，參見《創(chuàng)新建議管理與獎勵制度》）；
（2）對集團(tuán)管理制度等建議改進(jìn)，經(jīng)采納實行取得顯著成績者；
（3）勇于同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)正常的經(jīng)營秩序和工作秩序、維護(hù)社會治安，有顯著功績者；
（4）發(fā)現(xiàn)他人泄露集團(tuán)秘密時，立即采取補(bǔ)救措施，避免或者減輕了損害后果的；
4、有下列情形之一者，予以記大功：
（1）遇有意外或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，防止或挽救事故有功，保護(hù)國家、集團(tuán)或個人財產(chǎn)免受重大損失者；
（2）維護(hù)員工安全冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者；
（3）維護(hù)集團(tuán)重大利益，避免重大損失者；
（4）其它重大功績者；
5、有下列情形之一者，予以晉級：
（1）研究發(fā)明，對集團(tuán)確有貢獻(xiàn)，并能使成本顯著降低，利潤顯著增加者；
（2）對集團(tuán)有特殊貢獻(xiàn)，且足為集團(tuán)員工表率者；
（3）一年內(nèi)記大功兩次者；
6、有下列情形之一者，予以突出貢獻(xiàn)獎：
（1）研究發(fā)明或在技術(shù)改革、合理化建議方面，年創(chuàng)造價值五百萬元以上者；
（2）一年內(nèi)記大功兩次以上（不含兩次）者；
（3）榮獲國家、山東省重大榮譽(yù)稱號者；
7、批準(zhǔn)權(quán)限：
（1）嘉獎、記功、記大功由部門經(jīng)理提名（組織填寫申報材料），經(jīng)本單位辦公會討論通過后，報集團(tuán)人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
（2）晉級、突出貢獻(xiàn)獎由集團(tuán)各部門、各子公司負(fù)責(zé)人提名（組織填寫申報材料），經(jīng)本單位辦公會討論通過后，報集團(tuán)人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)；
第三章處分
1、員工懲罰分以下五種：
（1）警告：行政處罰的同時，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計—1分）；
（2）記過：行政處罰的同時，每次扣發(fā)200元。當(dāng)月兌現(xiàn)（并計—2分）；
（3）記大過：行政處罰的同時，每次扣發(fā)400元，當(dāng)月兌現(xiàn)（并計—3分）；
（4）降級：降級使用，行政處罰的同時，工資相應(yīng)降低一級（并計—5分）；
（5）解除合同：解除勞動合同（并計—10分）；
2、有下列情形之一者，予以警告：
（1）上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者；
（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；
（3）妨礙經(jīng)營秩序，情節(jié)輕微者；
（4）不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；
（5）特殊工種要求除外或衣著暴露、儀容儀表不整影響集團(tuán)形象者；
（6）不能適時完成重大或特殊要辦任務(wù)者；
（7）損毀、涂改、丟失一般性文件者；
（8）亂刻亂畫，不注意辦公室、衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)及周邊地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者；
（9）工作時間上網(wǎng)娛樂、炒股、聊天、玩游戲者；
（10）酒后上崗者（因公接待除外）；
（11）泄露集團(tuán)秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。
（12）不按工作流程工作，情節(jié)輕微者；
（13）對待客人不禮貌，情節(jié)輕微者；
（14）違反集團(tuán)其它制度情節(jié)輕微者；
3、有下列情形之一者，予以記過：
（1）對上級指示或有限期計劃指令等，未能如期完成，給集團(tuán)造成損失者；
（2）在集團(tuán)工作場所和休息場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、玩撲克等，妨礙他人工作與休息者；
（3）對同事惡意攻擊，或誣陷、偽證、制造事端者；
（4）因疏忽致使工作設(shè)備或材料遭受損害、傷及他人者；
（5）未經(jīng)許可，攜帶外人進(jìn)人集團(tuán)參觀者；
（6）明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
（7）在工作場所制造私人物件或喚使他人制造私人物件未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意者；
（8）私自攜帶刀、槍或其他違禁品、危險品進(jìn)人集團(tuán)者；
（9）對上級主管之命令有不同意見，未婉轉(zhuǎn)說明，或經(jīng)陳述未被采納而擅自違抗指揮者；
（10）工作時間內(nèi)做其它事情，如睡覺、下棋、洗衣物、玩弄樂器、看雜志、聽音樂等與工作不相干的事情；
（11）非故意泄露集團(tuán)秘密雖采取補(bǔ)救措施，但損失后果嚴(yán)重的；
（12）不按工作流程工作，或工作不負(fù)責(zé)任，情節(jié)較重者；
（13）因個人疏忽，對下屬所犯記過以上錯誤沒有及時察覺、制止并上報者；
（14）因個人疏忽，在變更工作方法（圖紙變更等）時，使集團(tuán)蒙受一定損失者；
（15）在對員工考核評分等管理活動中，摻雜較多個人感情與主觀因素，不能客觀對待下屬者；
（16）其它違規(guī)行為情節(jié)嚴(yán)重者；
4、有下列情形之一者，予以記大過：
（1）酒后上崗，影響自已或他人工作者；
（2）損毀、涂改重要文件或公物者；
（3）怠忽工作，不按工作流程工作，擅自變更工作方法，使集團(tuán)蒙受一定損失者；
（4）不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者；
（5）工作時間內(nèi)做其它事情，如睡覺、下棋、洗衣物、玩弄樂器、看雜志、聽音樂等與工作不相干的事情，使集團(tuán)蒙受損失者；
（6）一個月內(nèi)累計曠工達(dá)三日者；
（7）機(jī)器、車輛、儀器及有技術(shù)性工具設(shè)備，非操作者使用或未經(jīng)單位主管同意擅自操作損壞者，并負(fù)賠償責(zé)任；
（8）對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述已見或提供建議而任意謾罵者；
（9）擅離職守，致生變故者，或未經(jīng)許可不等候接替先行下班者；
（9）因管理不善而導(dǎo)致泄密，給集團(tuán)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；
（10）包庇員工，刻意隱瞞員工犯錯事實者；
（11）其它重大違規(guī)行為者，如違反安全、質(zhì)量措施規(guī)定，情節(jié)重大者；
5、有下列情形之一者，予以降級：
（1）打架斗毆者；
（2）在集團(tuán)內(nèi)賭博者；
（3）一年中累計違紀(jì)應(yīng)受到記大過以上處分者兩次；
（4）散布不利于集團(tuán)之謠言，或挑撥集團(tuán)與員工感情者；
（5）其它違規(guī)情況特別嚴(yán)重者；
6、有下列情形之一者，予以解除勞動合同：
（1）對上級主管、同事、員工暴力威脅、恐嚇，妨礙集團(tuán)秩序者；
（2）在工作場所或工作中酗酒滋事，影響經(jīng)營、工作等秩序者；
（3）偷盜或侵占同事或集團(tuán)財物經(jīng)查屬實者；
（4）受刑事處分者；
（5）連續(xù)曠工3日以上，一個月累計達(dá)4日、一年累計達(dá)7日者；
（6）煽動怠工或罷工者；
（7）偽造、私自變更或盜用集團(tuán)印信者；
（8）故意或過失泄露集團(tuán)秘密，造成特別嚴(yán)重后果或特別重大經(jīng)濟(jì)損失的；
（9）為他人竊取、刺探、收買集團(tuán)秘密的；
（10）無故損毀集團(tuán)財物者，偽造、涂改報銷票據(jù)等集團(tuán)重要文件者；
（11）私自接受員工或客戶賄賂、宴請，向員工或客戶索要財物者；
（12）利用集團(tuán)名譽(yù)在外招搖撞騙者；
（13）未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本集團(tuán)同類業(yè)務(wù)者；
（14）利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反《員工保密制度》的；
（15）違犯社會道德良俗、國家法令或本規(guī)則情節(jié)重大者；
7、批準(zhǔn)權(quán)限：
（1）警告由主管、主任批準(zhǔn)或檢查人員現(xiàn)場開具罰款單，并報集團(tuán)人力資源部備案；
（2）記過、記大過由部門經(jīng)理提名（組織填寫材料），經(jīng)本單位辦公會討論通過后，報集團(tuán)人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
（3）降級、開除由集團(tuán)各部門、各子公司負(fù)責(zé)人提名（組織填寫材料），經(jīng)本單位辦公會討論通過后，報集團(tuán)人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)；
第四章附則
1、積分與考核掛鉤情況：
（1）員工獎懲除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)平衡外，同時進(jìn)行積分累積，累積以一年為限，第二年清空。
（2）積分處理辦法與正常獎懲并不沖突，只是作為年度考核的一種補(bǔ)充方式，計入年度考核分?jǐn)?shù)。
（3）員工獎懲得分正負(fù)可以抵消。
2、員工功過抵消規(guī)定如下：
（1）員工行政獎懲情況資料一律存入員工檔案；
（2）所謂抵消指撤消檔案存儲資料，經(jīng)濟(jì)方面的獎懲不予抵消；
（3）員工功過抵消以發(fā)生于兩月內(nèi)為限；
（4）嘉獎與警告抵消。記功一次或嘉獎三次，抵消記過一次或警告三次；
（5）記大功一次或記功三次，抵消大過一次或記過三次。降級以三次大功予以抵消；
3、本制度若與集團(tuán)其它制度不符，以本制度為準(zhǔn)。
4、人力資源部根據(jù)集團(tuán)實際情況經(jīng)集團(tuán)同意后可對本制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。
5、本制度自頒布之日起開始實施，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。
公司制度公示通知2
一、起因：
鑒于公司各類規(guī)章制度在實際實施過程中存在的一些問題及相關(guān)現(xiàn)實情況的變化，有必要對公司各類規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的匯總、修訂、公示工作，以適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展的需要。
二、目的：
通過對公司各類規(guī)章制度的'匯總、修訂、公示，使之更加適應(yīng)實際情況及現(xiàn)實的發(fā)展變化需要，并通過公司板報逐步公示于眾。
三、實施機(jī)構(gòu)：
由公司綜合發(fā)展部牽頭實施，各部門指定一名熟悉部門內(nèi)部相關(guān)情況的聯(lián)絡(luò)人員（以中層為主），協(xié)助收集、研究、修訂等相關(guān)工作。
四、工作步驟：
1、由各部門聯(lián)絡(luò)人員負(fù)責(zé)收集匯總各自的部門規(guī)章制度，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核是否全面、完整、詳細(xì)之后，報綜合發(fā)展部。
2、各部門聯(lián)絡(luò)人員要召集基層骨干、員工代表等，進(jìn)行部門內(nèi)部制度的研究、討論、修訂完善等工作，后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核之后，報綜合發(fā)展部。
3、由綜合發(fā)展部會同各部門聯(lián)絡(luò)人員及員工代表三方，對部門修訂后制度進(jìn)行再修訂完善工作。
4、經(jīng)三方修訂完善后，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核裁定。
5、最后，將公司各類規(guī)章制度逐步在公司報刊欄進(jìn)行公示。
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