外發(fā)品管組長求職簡歷范文
對于簡歷里的字體要求一般做哪幾個方面的要求?主要是字體的大小、格式、顏色等幾個方面，想要在字體方面做到?jīng)]問題那么必須知道標(biāo)準(zhǔn)要求到底是什么樣的。
個人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 39歲 民 族： 漢
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺州 椒江區(qū)
身 高： CM 戶 口： 貴州黔東南州 凱里市
自 我 評 價(jià)
1.本人從事十二年以上中大型品質(zhì)高階主管工作,對五金、塑膠、電子、包材和AI、SMT、DIP及五金類的精工、車制的生產(chǎn)制造過程有著豐富的實(shí)際管控經(jīng)驗(yàn);對8D工具、ISO9001:2008、IS014OO1：2004、ISO/TS16949：2002、QC080000、OHSAS18001:2011體系、卓越績效管理模式、CCC認(rèn)證，RoHS、WEEE系統(tǒng)、IE手法、SPC手法、QC手法、QCC活動、5S活動等的推行實(shí)施能精通運(yùn)作;在用人、選人、識人和育人方面也有很深造詣;對品質(zhì)規(guī)劃、質(zhì)量保證、現(xiàn)場改善、工藝分析、制度體系建立/培訓(xùn)/實(shí)施與維護(hù)、以及企業(yè)文化的建設(shè)更為擅長;
2.本人性格開朗爽快而熱情，喜好體育、旅游、博覽群書等娛樂活動，善于溝通、協(xié)調(diào)及打造和諧團(tuán)隊(duì)、能把所學(xué)的知識與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作靈活運(yùn)用，更重要的是具有很強(qiáng)的策劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)控和適應(yīng)抗壓能力，以及綜合考評各級管理人員的績效(質(zhì)量體系方面)與外協(xié)廠商的各項(xiàng)指標(biāo),并具有很強(qiáng)的客戶驗(yàn)貨驗(yàn)廠的應(yīng)對能力;
求 職 意 向
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-品管經(jīng)理/主管
尋求職位： 品質(zhì)經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺州
期望工資： /月(可面議) 到崗時間：隨時到崗
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
希望能有更好的發(fā)展機(jī)會.
工 作 經(jīng) 歷
▌2007-09--2012-06：浙江東新密封有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(民營企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/品管經(jīng)理/主管
職位名稱： 品質(zhì)經(jīng)理兼管理者代表
職位描述：主要負(fù)責(zé)公司所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)動作活動質(zhì)量體系、產(chǎn)品認(rèn)證有關(guān)的的業(yè)務(wù)聯(lián)系與管理;負(fù)責(zé)整個工廠品質(zhì)管理工作;組織、建立品質(zhì)體系，持續(xù)保持體系運(yùn)行的有效性;建立、健全進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行;供應(yīng)外部、制程品質(zhì)稽核的管理與控制;客戶投訴的分析與處理確認(rèn);不斷建立與健全供應(yīng)商品質(zhì)的控制體系，按照公司與顧客要求不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。在近5年的工作時間里，所在的團(tuán)隊(duì)把過程產(chǎn)品質(zhì)量不良率由原來的15%-20%降低到8%以下;過程重大異常由原來每月4-7起下降到每季度2起以下;客戶退貨投訴由原來的每月10-5起降到每季度3起以下;并成功主導(dǎo)通過了ISO14001:2004、ISO9000:2008體系認(rèn)證!(主要產(chǎn)品為碳化硅、碳石墨、熱壓石墨系列密封材料及相關(guān)密封組件等產(chǎn)品)
▌2003-03--2007-06：廣州南沙健生五金塑膠電子有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/品管經(jīng)理/主管
職位名稱： 品質(zhì)部長兼管理代表
職位描述：主要負(fù)責(zé)公司所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)動作活動質(zhì)量體系、產(chǎn)品認(rèn)證有關(guān)的的業(yè)務(wù)聯(lián)系與管理;負(fù)責(zé)整個工廠品質(zhì)管理工作;組織、建立品質(zhì)體系，持續(xù)保持體系運(yùn)行的有效性;建立、健全進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行;供應(yīng)外部、制程品質(zhì)稽核的管理與控制;客戶投訴的分析與處理確認(rèn);不斷建立與健全供應(yīng)商品質(zhì)的控制體系，按照公司與顧客要求不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。在4年多的工作時間里，所在的團(tuán)隊(duì)把過程產(chǎn)品質(zhì)量不良率由原來的3%-8%降低到1%以下;過程重大異常由原來每月5-8起下降到月1起以下;客戶退貨投訴由原來的每月3-5起降到每季度1起以下;并成功主導(dǎo)通過了ISO14001:2004、TS/16949:2002、SA8000認(rèn)證。(主要產(chǎn)品：電子玩具/禮品、健身用品、汽車中控鎖/機(jī)械鎖、剃須刀、摩托車/汽車線束端子連接器……)
▌2001-03--2003-01：廣東開平迪麗奇有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/品管經(jīng)理/主管
職位名稱： 品質(zhì)部長/ISO專員
職位描述：主要負(fù)責(zé)公司所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)動作活動有關(guān)的的業(yè)務(wù)聯(lián)系與管理;負(fù)責(zé)整個工廠品質(zhì)管理工作;組織、建立品質(zhì)體系，持續(xù)保持體系運(yùn)行的有效性;建立、健全進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行;客戶投訴的分析與處理確認(rèn);供應(yīng)外部、制程品質(zhì)稽核的管理與控制;按照公司及顧客要求不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。在近一年的工作時間，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)把過程產(chǎn)品質(zhì)量不良率由原來的2%-4%降低到0.9%以下;過程重大異常由原來每月3-6起下降到每月1起以下;客戶退貨投訴由原來的每月5-8起降到每月1起以下;并在年終參與公司內(nèi)審與管理評審;(主要產(chǎn)品:衛(wèi)浴,機(jī)械……
▌1999-09--2001-01：東莞合美電器有限公司
所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/品管經(jīng)理/主管
職位名稱： 外發(fā)品管組長
職位描述：負(fù)責(zé)所有外發(fā)、外協(xié)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的活動的管理與聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)(負(fù)責(zé)外協(xié)外購廠商的調(diào)查評估、質(zhì)量產(chǎn)量進(jìn)度的跟催以及所屬品管員的技能培訓(xùn)、工作安排等工作);在外發(fā)品質(zhì)管理的二年中所帶的團(tuán)隊(duì)把進(jìn)料檢驗(yàn)產(chǎn)品的合格率由原來的62%提升到了98.5%。(主要產(chǎn)品:電子插座、插頭及電源線加工等)
▌2012-09--至今：浙江中堅(jiān)科技股份有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(股份制企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/品管經(jīng)理/主管
職位名稱： 管理者代表
職位描述：主要負(fù)責(zé)1.組織制訂公司三體系年度工作計(jì)劃與預(yù)算方案;組織修訂三體系手冊、程序及督促、檢查各部門貫徹執(zhí)行;組織起草第三層次文件，定期提交公司體系運(yùn)行報(bào)告;
2.制定公司年度、月度三體系和卓越績效管理模式的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織推進(jìn)各部門三體系方針目標(biāo)的分解和實(shí)施;
3.負(fù)責(zé)組織三體系1-2次內(nèi)部審核和管理評審，對所產(chǎn)生的不符合項(xiàng)進(jìn)行督辦;搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織調(diào)整公司年度三體系目標(biāo);
4.負(fù)責(zé)公司三體系外部審核的聯(lián)絡(luò)工作，保持與審核機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員的良好合作關(guān)系;負(fù)責(zé)組織外審接待活動;辦理公司所需各項(xiàng)三體系、內(nèi)審員培訓(xùn)證照;
5.組織、協(xié)調(diào)公司三體系和卓越績效管理等相關(guān)會議，負(fù)責(zé)公司三體系等重要文件及資料及時整理歸檔。
6.主導(dǎo)推動企業(yè)建立并完善卓越績效管理模式，爭取各級政府質(zhì)量獎。
7.負(fù)責(zé)組織公司安全、6S周檢查、月評比工作;組織每年1-2次消防演練和環(huán)保應(yīng)急演練。減少公司生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保等事故發(fā)生。
8.負(fù)責(zé)三體系以及安全投入費(fèi)用的控制，參與制定公司年度預(yù)算，嚴(yán)格審核部門內(nèi)費(fèi)用;審核、控制公司管理體系、驗(yàn)廠、安全等方面的費(fèi)用;
9.協(xié)調(diào)各部門的工作環(huán)境、工作行為，使6S工作不斷提升，實(shí)現(xiàn)良好的工作環(huán)境目標(biāo);
10.按照外貿(mào)部客戶要求組織相關(guān)部門統(tǒng)籌應(yīng)對第三方驗(yàn)廠工作;
對外機(jī)構(gòu)：
質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、環(huán)保局、公安局、供電局、開發(fā)區(qū)管委會、電信局、移動公司、審核機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、廣告公司等。
教 育 經(jīng) 歷
1996-09--1999-06 貴州民族學(xué)院 管理類/行政管理 大專
拓展閱讀：論就職方向與求職意向存在哪些共通之處
職場如戰(zhàn)場，尤其是現(xiàn)今國內(nèi)企業(yè)在政策的影響下逐漸占領(lǐng)了主要的市場份額，正如國人行為準(zhǔn)則表現(xiàn)出來的特色，在錄用職員時，各企業(yè)提及的要求也盡不相同。而這也就使個人簡歷如何書寫，以及怎樣才能發(fā)揮較高運(yùn)用質(zhì)量，也因此被更多求職者所關(guān)注。
就職方向與求職意愿之間存在的區(qū)別，恰是職場中常常會被人們忽視的關(guān)鍵問題，在陳述并不完整的簡歷遞交后，它發(fā)揮出來的感染力與影響，多少也會受到一些波及。
以比較客觀的角度來看待簡歷制作問題，求職者需著重對待的正是上述提及因素之間的區(qū)別。
共通之處：能力、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)
人們常說優(yōu)秀的工作者必須要具備三點(diǎn)因素，能力、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)，三者之間缺一不可，在并沒有將創(chuàng)作思路延伸至這三點(diǎn)元素的情況下，即便個人能力的發(fā)揮可以對就職企業(yè)帶來效益上的增進(jìn)，但沒有表達(dá)出自我的求職者，首先面對的攔路石就是不能夠順利進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
說白了，高質(zhì)量簡歷主要著重的是它所展現(xiàn)出來的個人魅力，求職者想必知道【生硬蒼白的簡歷表述，其起到的效果最為低下】 ，尤其是國內(nèi)企業(yè)那高標(biāo)準(zhǔn)的用人需求在不斷提升的情況下，如何才能有針對性的創(chuàng)作，并且滿足就職需求，這已成為求職者都需著重的問題。
找到了簡歷的書寫方向，即相當(dāng)于把握了求職的先機(jī)，無論從哪一點(diǎn)來看，這一問題可產(chǎn)生的影響，都是我們不可小覷的。
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