建設(shè)管理經(jīng)理崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的社會中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的建設(shè)管理經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
建設(shè)管理經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.建設(shè)管理體系(包括預(yù)算、工程、招采管理)建設(shè)工作，建立建設(shè)項目管理體系并持續(xù)完善，建立相關(guān)管理制度及流程，健全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，防范建設(shè)項目過程風(fēng)險;
2.預(yù)算管理，建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息庫;審核工程項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算、合同、招標(biāo)、投標(biāo)、材設(shè)采購詢價、項目過程控制、成本分析等工作，合理確定工程造價和有效控制影響工程造價的各個環(huán)節(jié);
3.工程管理，制定項目總體建設(shè)管理指標(biāo)，把控項目進(jìn)度、安全、成本等建設(shè)方面工作;對公司工程項目進(jìn)行巡檢，工程進(jìn)度款的支付審核;
4.招采管理，建立招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織招標(biāo)采購項目的'入圍單位資格審查，組織合格供應(yīng)商信息庫外的供應(yīng)商實地考察及評估和采購項目實施;建立集團(tuán)供應(yīng)商管理評價體系，制定供應(yīng)商等級標(biāo)準(zhǔn)，審核優(yōu)秀供應(yīng)商的資格準(zhǔn)入和撤銷;
建設(shè)管理經(jīng)理崗位職責(zé)2
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)管委會和公司各項規(guī)章制度和工作決定,協(xié)助部門經(jīng)理做好建設(shè)管理部管理工作。
(2)協(xié)助部門經(jīng)理做好建設(shè)管理部工作例會及其他工作會議會務(wù)工作,協(xié)助制定并落實建設(shè)管理部工作計劃、工作報告、工作總結(jié)等工作。
(3)協(xié)助部門經(jīng)理與各有關(guān)部門、有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作,努力解決工程推進(jìn)中存在的各類政策處理問題。
(4)協(xié)助部門經(jīng)理做好招標(biāo)文件評審工作,指導(dǎo)和監(jiān)督對工程項目合同的.管理。
(5)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)臺帳資料整理、資料報送、會議記錄和工作計劃具體實施等工作。
(6)協(xié)助部門經(jīng)理貫徹落實項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制等有關(guān)崗位職責(zé),明確建設(shè)管理部工作人員職責(zé)任務(wù)分工,督促落實各項目負(fù)責(zé)人按公司制定的考核工作內(nèi)容,分階段按程序規(guī)范地開展建設(shè)項目管理工作,并對項目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查;參與公司組織的對項目負(fù)責(zé)人等工作人員的考核工作。
(7)初審各項目負(fù)責(zé)人編制的各項工作計劃和項目管理大綱等,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時掌控施工動態(tài),指導(dǎo)項目部對施工現(xiàn)場的管理,參與對施工方案、工藝、工序的質(zhì)量管理和評審。
(8)審核施工過程中的各類變更,并提出意見,上報部門經(jīng)理復(fù)審。
(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
建設(shè)管理經(jīng)理崗位職責(zé)3
(1)負(fù)責(zé)建設(shè)管理部全面工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)管委會和公司各項規(guī)章制度和工作決定。
(2)主持建設(shè)管理部工作例會及其他工作會議,負(fù)責(zé)制定并落實建設(shè)管理部工作計劃、工作報告、工作總結(jié)等工作。
(3)做好與各有關(guān)部門、有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作,努力解決工程推進(jìn)中存在的各類政策處理問題。
(4)根據(jù)招標(biāo)文件管理規(guī)定,組織相關(guān)單位進(jìn)行招標(biāo)文件和預(yù)算編制評審,指導(dǎo)和監(jiān)督對工程項目合同的'管理。
(5)貫徹落實項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制等有關(guān)崗位職責(zé),明確建設(shè)管理部工作人員職責(zé)任務(wù)分工,督促落實各項目負(fù)責(zé)人按公司制定的考核工作內(nèi)容,分階段按程序規(guī)范地開展建設(shè)項目管理工作,并對項目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查;參與公司組織的對項目負(fù)責(zé)人等工作人員的考核工作。
(6)審核各項目負(fù)責(zé)人編制的各項工作計劃和項目管理大綱等,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時掌控施工動態(tài),指導(dǎo)項目部對施工現(xiàn)場的管理,參與對施工方案、工藝、工序的質(zhì)量管理和評審。
(7)根據(jù)工程變更管理規(guī)定,組織相關(guān)單位審核施工前各類變更,形成會議紀(jì)要;并按相關(guān)程序?qū)徍斯こ搪?lián)系單費(fèi)用變更。
(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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