如何面對面試

如何面對面試1

　　CAR策略

　　Confidence(自信)

　　壓力面試的目的不僅僅看你回答的內容，更多的是考察你面對壓力表現出來的冷靜，因此面試官在提出很有挑戰性的問題的時候更留意你當時的自信，而不是你回答的完美。

　　無論碰到什么問題，要冷靜和信心，直視著面試官來回答問題。

　　Ambiguous(模棱兩可)

　　和傳統面試不一樣，面對壓力面試有些時候不能直接回答問題。

　　由于大多數壓力面試中的問題都會涉及你的不足，因此在說的時候你一定要把這些缺點或不足和你的優點相聯系起來。

　　Reflexive Questions(用反義疑問句)

　　適當友好的反問句往往也是很有效的。在表述自己的觀點后，用很友好的口氣說一句“don’t you think”或者“你覺得呢?”都會讓面試官覺得你很有自信，而且很沉著。

　　但是，用這個技巧一定要小心：第一是要用得自然，不要讓面試官感覺你刻意在用;第二是語氣一定要緩和友好。

　　舉例

　　(1)是否有教授曾讓你處于尷尬境地，讓你感到不自信?在這種情況下，你是怎樣回應的?

　　分析

　　這個問題考查的是求職者在陌生領域工作的能力。面試人可以通過此問題了解到，當所給的任務超過自己的能力范圍時，求職者解決問題的意愿和能力。

　　錯誤回答

　　很多教授以為自己的答案是正確的，可實際上他們知道的往往只是象牙塔里的東西。

　　點評

　　最大問題在于求職者把問題的焦點從自己身上轉移了。面試人并不關心你對高等教育的看法，他們只想知道你將怎樣處理問題中給出的情況。另一個壞處是會使面試人對你是否愿服從領導產生懷疑。

　　正確回答

　　在當學生的這幾年中，我竭盡所能學習知識，經常選擇一些不熟悉的課程。學習這些課程的過程中，我會思考教授可能提出什么問題，并做好回答的準備。當我被難住時，我盡可能做出科學合理的猜測，再從不懂的地方開始學習。(如可能舉出一個例子。

　　點評

　　這種回答清楚地表明了，求職者會積極面對艱難處境。它也顯示出求職者解決問題的雄心和方法。

　　(2)問題二：你是否得到過低于自己預期的成績?如果有過，你是怎樣處理的?

　　分析

　　這個問題除了可以揭示求職者的熱情和進取心外，還可以揭示求職者是否愿意為追求公平而奮斗。

　　錯誤回答

　　有一次，我覺得應該得B但卻得了C。我去找輔導員看了自己每個項目的得分，發現自己的確是C。

　　點評

　　開始回答得很好，后來不盡如人意。求職者最初似乎想追查到底，但后來他(她)沒有試圖做出改變。

　　正確回答

　　一個研究地球科學的教授一向偏袒理科生，而我偏偏不是理科生。由于他的偏見，班上的非理科生大多表現不好。盡管我的表現還算不錯，但還是和其他學生一道向系領導發出了一份聲明，建議校方審查一下該教授的教學方式。

　　點評

　　這個回答表明這名求職者有能力在困難處境中脫穎而出，同時表現出他高度重視公平，十分關心集體利益。

如何面對面試2

　　作為一名剛剛畢業的大學生，面臨著畢業就失業的窘境。從剛進入社會懵懵懂懂，到在找工作時跌跌撞撞。畢業后，對于未來，對于工作，自己的規劃好像也沒有很大的意義。這個時候的我是茫然不知所措的。但是面對這樣的挫折，我想到了魯迅說的一句話，“坦途在前，人又何必因為一點小障礙而不走路呢?”因此，我更加堅定了自己的目標，目標不變，我的努力程度就要加倍。

　　首先，面對困難，我會保持沉著冷靜的心態，積極面對挫折和苦難。在挫折來臨時，不自怨自艾，不萎靡不振，不自暴自棄，拿出面對困難的決心和勇氣。其次，我會審時度勢，尋找原因，理清思路。客觀冷靜地分析自己所面對的困難，找到原因，結合自己的優勢，尋求解決問題的辦法。倘若原來目標定的太高，一時無法實現，可以用比較容易達到的目標來替代，一步一步完成最終目標。最后，我也會找一些興趣愛好，來分散壓力，轉變情緒。通過一直以來我喜歡的游泳的方式，在鍛煉身體的同時，也可以舒緩壓力。平時也會和家人溝通，多接受家人的意見。

　　總之，如果不經歷挫折，那無異于溫室的花朵，經不住暴風雨的洗禮。只有面對挫折，在挫折中尋找解決問題的方法，才能更好地成長。我也相信在今后的工作中，我也能保持良好的心態，積極面對挫折和困難，完成好自己工作的同時，總結經驗教訓，更好地面對挑戰。

如何面對面試3

　　職場人大多希望能進入規范、知名的大公司謀求職業發展。而這種職業謀求，當你走進面試室，往往發現坐著一排面試官等著自己。這時你若心理準備不足，恐怕會心慌，影響到真實水平的發揮。因此當應聘者面對多位面試官時，該如何應對，以發揮出真實水平?

　　為什么要設多位面試官?

　　作為求職者，要想從容應對多位面試官，首先要明白招聘單位為什么要設多位面試官進行面試?在什么情況下會用多位面試官進行面試?

　　第一，當場決策，提高效率。面試官都是單位高管，都很忙，如分散單獨面試，恐怕幾個月面試流程都走不完。且多輪面試時間拖得太久，會商時有的面試官都不記得了。所以要事先約好時間一次性集中面試，當場快速決策。

　　第二，呈現公開、公正。多位面試官集體面試，被面試者的表現大家有目共睹，面對的是同一情景下的客觀呈現，當場交流評價有共同基礎，且不便徇私情，比較客觀公正。如經過了三四輪，被面試者不同輪次的表現有時會不一樣，面試官最后匯商討論時會出現評價差異，誰也說服不了誰，甚至造成面試官間的矛盾。

　　第三，多維度考察被面試者。有些企業采用360度面試，就是除了跟他業務相關的直接領導會見，跟他工作上有交叉關系的、未來的下級也會參與，多維度考察這個人是不是適合這個公司和崗位。因為不同維度的人感受是不一樣的。

　　第四，考察大家的氣場是否吻合。很多企業招聘時希望團隊里很多人都能跟這個人在進公司前做一溝通交流，因為做企業更關注一個團隊的氣場。大家在一起工作的時候能否互補和協同，大家是不是很希望這個人到公司來做事情?不然，大家氣場不合，進來后會很別扭。

　　第五，外聘專家面試可以更專業和中立。有時面試場合會外聘一些專家，這專家既有人力資源方面的，也可能是技術專業領域的專家，這些專家更專業，且會從第三方中立的角度看一個人，而不帶情感。

　　第六，跟公司決策的流程有關。不同公司決策的特點不同，有的公司老板一人說了算，就肯定不需要太多人面試。有的公司決策，老板可能對專業了解不夠，他又要去面試，就需要輔助組建一個團隊。所以他是決策人，但是真正影響面試結果的不只是他。

　　第七，與應聘的職位有關系。基層員工一般最多兩位面試官。如所聘崗位相對綜合能力要求比較強，涉及面比較廣，就可能需要不同維度的人參與互補。

　　第八，壓力測試的一種方式。招一個前臺肯定不需要，但是要招一個總監職位就很有可能采用這種多考官集體面試。多考官集體面試會給被面試者很大的壓力。在壓力下，測試被面試者對企業的理解和認知，以及能夠承受壓力的程度。因為一些崗位是需要經常面臨外界壓力，比如：市場、公關、銷售，及高管崗位。

　　第九，減輕應聘者的負荷。應聘者到一個企業，一般面試兩到三次是他比較能夠接受的，如果要頻繁的面試四到五次甚至更多，對應聘者來說不太能接受。而集中面試，成與不成一次搞定，大家都心靜。

　　第十，便于發現優秀者。對于一些綜合性崗位，因職位職責比較寬泛，往往需要多人從不同的角度考察候選人。面試官單獨一輪一輪縱向面試，很多優秀的人可能在某一個環節就被某一個人干掉了，因為優秀的人往往個性比較鮮明。如果集中面試，會商時雖然候選人有缺點，但不影響他被錄用，使公司能夠找到真正符合這個崗位的人選。

　　面試官們是如何分工的?

　　有多位面試官時，一般都是如下分工。

　　第一個是主導考官。就是組織這次面試的人，這個人的作用就是前期組織安排、面試開場，把握面試進程、把握時間進度、面試收場、組織會商等，一般是人力資源部負責人擔當。如果招聘比較高的職位，主導面試的一般是人力資源總監。

　　第二個是關鍵考官。這是一個能夠決定你命運的人，一般是由公司領導擔當。如果應聘的職位是總監，擔當這個角色就是總裁或老板。

　　第三類是專業考官。做專業把關，這些人可能有好幾位，從不同的專業角度把關，也包括外聘的專家。

　　第四類是輔助考官。這就像前面提到的與招聘崗位有工作關聯關系的人，他們一般只偶爾發表意見。