施工單位項(xiàng)目的造價(jià)管理
施工單位工程造價(jià)管理，能有效地抑制投資嚴(yán)重超出工程預(yù)算，更好地從整體上保證工程的順利實(shí)施。在工程施工過程中，合理分配人力、物力和財(cái)力，使得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益達(dá)到最優(yōu)化。
一、項(xiàng)目造價(jià)在投資決策階段的管理。
在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，投資決策階段控制工程造價(jià)意義重大。工程項(xiàng)目的投資和決策階段，工程項(xiàng)目的造價(jià)受到項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的建設(shè)水平與施工工藝的影響，其中項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)、地點(diǎn)的選擇以及對(duì)于設(shè)備的選擇也會(huì)影響到整體工程項(xiàng)目的造價(jià)。是正確確定建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資數(shù)額的關(guān)鍵，可以幫助項(xiàng)目投資者正確控制投資目標(biāo)。
五星級(jí)酒店比三星級(jí)的酒店造價(jià)高50%，高級(jí)公寓造價(jià)比普通住宅造價(jià)高一倍。因此，合理確定工程項(xiàng)目的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合實(shí)際，使得項(xiàng)目規(guī)模與生產(chǎn)效益符合邊際效益遞減原理，通過合理設(shè)計(jì)有效控制工程費(fèi)用。為了節(jié)省施工中的運(yùn)輸費(fèi)用與時(shí)間，需要選擇原料、燃料提供地較近的，土地成本節(jié)約、地質(zhì)高效和方便于運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)。對(duì)于施工工藝與設(shè)備的選用，需要考慮到適用經(jīng)濟(jì)與合理的原則。在通過技術(shù)與成本的比較，選擇科學(xué)的施工方案。
二、項(xiàng)目造價(jià)在工程設(shè)計(jì)階段的管理。
工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)階段，投標(biāo)中注意工程主體及配套工程，對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法需要考慮周全，對(duì)方案由專家綜合評(píng)比擇優(yōu)。
項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)人員，在掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用、材料預(yù)算費(fèi)用基礎(chǔ)上，通過科學(xué)概算，初步設(shè)計(jì)施工費(fèi)用。施工中將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)各部門投資限額分配，保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性，在設(shè)計(jì)方案的隨意變更上嚴(yán)格把關(guān)，在合同中，明確工程變更或修改的費(fèi)用額度限制條款，通過合同來有效地進(jìn)行管理。
三、項(xiàng)目造價(jià)在招投標(biāo)階段的管理。
科學(xué)的訂單式招投標(biāo)管理，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)單位出具招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)工程施工要求，按企業(yè)定額或上級(jí)發(fā)布的現(xiàn)階段消耗量定額進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。其中施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息，需要以造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布為準(zhǔn)，從整體上控制工程的造價(jià)成本。為了投標(biāo)單位科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核，項(xiàng)目單位需將編制的工程量清單發(fā)給各投標(biāo)單位，在約定時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)方案的評(píng)定，需要根據(jù)文件中確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，便于投標(biāo)單位間公平與合理地競(jìng)爭(zhēng)。
四、項(xiàng)目造價(jià)在工程施工階段的管理。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤谑┕挝辉靸r(jià)管理階段，直接影響著對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。施工合同制定要具有嚴(yán)謹(jǐn)性，施工過程中加強(qiáng)管理，確保施工合同造價(jià)管理的合理性。施工合同需要加強(qiáng)管理控制工程造價(jià)，建設(shè)單位管理人保證施工合同嚴(yán)格依據(jù)合同條款履行。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)糾紛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理解決。建設(shè)單位在施工部門違反合同情況下，可據(jù)合同提出反索賠，減少建設(shè)單位的損失，大大控制項(xiàng)目工程的造價(jià)。
工程項(xiàng)目的造價(jià)管理需要科學(xué)統(tǒng)計(jì)工程量。統(tǒng)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)與概預(yù)算要掌握情況，了解施工常識(shí)，配合預(yù)算人員，避免工程項(xiàng)目的錯(cuò)算與漏算現(xiàn)象，如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。施工中工程造價(jià)索賠管理，需要工作人員熟悉招標(biāo)書與合同文本內(nèi)容，善于發(fā)現(xiàn)工期延誤、工程變更、不可抗力等索賠項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，來維護(hù)正當(dāng)合法權(quán)益。施工中工程的變更不可避免，施工地形地質(zhì)、材料堆積、障礙物移除、大型設(shè)備移場(chǎng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)的損失造成施工中的變更，需要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁增加建設(shè)擴(kuò)大規(guī)模和提高已定標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于急需變更設(shè)計(jì)的，須三方同時(shí)簽字解決，即，設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師的簽字。同時(shí)，變更需要注意及時(shí)性，力爭(zhēng)將工程施工方的損失降到最低點(diǎn)。
對(duì)于施工材料價(jià)格的管理。工程項(xiàng)目費(fèi)用的主要內(nèi)容是施工材料的費(fèi)用。對(duì)于這部分的費(fèi)用需要在工程項(xiàng)目的施工中加以嚴(yán)格管理。施工單位在整個(gè)的施工過程中，要嚴(yán)格遵守已經(jīng)定好的合同中，關(guān)于材料用量的規(guī)定進(jìn)行，科學(xué)管理工程造價(jià)。建設(shè)單位造價(jià)員與現(xiàn)場(chǎng)管理員加大對(duì)市場(chǎng)行情的關(guān)注程度，對(duì)于材料用費(fèi)市場(chǎng)信息隨時(shí)捕捉，在項(xiàng)目過程才竣工階段，能夠在結(jié)算上找到合理的依據(jù)。
科學(xué)造價(jià)管理系統(tǒng)的建立。工程施工中需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理。協(xié)調(diào)相關(guān)各部門在工作中的配合，在施工方案中涉及到內(nèi)容的變動(dòng)修改及計(jì)劃的微調(diào)，需要將資料上報(bào)到造價(jià)管理部門備案，以便造價(jià)管理人員科學(xué)定期核算，使管理上更加科學(xué)，嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行有效索賠方案的制定。
五、項(xiàng)目造價(jià)在工程竣工階段的管理。
在施工過程中，施工單位與造價(jià)管理部門對(duì)于簽證的管理，需要嚴(yán)格進(jìn)行。便于工程結(jié)算階段索賠要求的提出。善于收集變更、趕工等利己的簽證工作證據(jù)。及時(shí)地提出合理索賠方案，以求索賠成功，減少工程施工損失，爭(zhēng)取最大合法權(quán)益得到有效的維護(hù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，通過科學(xué)管理減少工程款的拖欠，施工項(xiàng)目少，建設(shè)單位資金不足轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，不嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，合同簽訂了，但是資金不能到位，需要嚴(yán)格管理，防止施工企業(yè)大量墊資，使得經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損。
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