項目成本管理方法
項目成本管理是項目管理中的一個重要組成部分，所以在實施過程中項目經(jīng)理要具有靈活的頭腦，要狠抓項目的質(zhì)量、安全和成本的控制，在各項制度下實行全方位的科學(xué)管理，并結(jié)合最新的管理方法和手段，爭取達(dá)到較好的效果。下面是小編整理的一些項目成本管理方法。歡迎參考！
項目經(jīng)理要具有全面的素質(zhì)與技能
1 專業(yè)知識
項目經(jīng)理一般是由項目技術(shù)的專業(yè)人員承擔(dān)，由于項目的不同，項目經(jīng)理可以對專業(yè)知識的深度要求不是很高，但是要對專業(yè)知識廣度有一定的要求。目前項目經(jīng)理的職責(zé)范圍越來越大，要求具備的知識素質(zhì)內(nèi)容和重點也發(fā)生了相應(yīng)的變化，所以項目經(jīng)理人要具有更多的商貿(mào)知識，如會計、采購、合同等。同時，也要領(lǐng)略各種領(lǐng)域的相關(guān)知識，結(jié)交朋友，善于學(xué)習(xí)，使自己的知識能夠融入到項目的運用中。
2 能力
項目經(jīng)理應(yīng)要通過有效的管理技能指揮和影響項目團(tuán)隊中的其他成員來完成項目的目標(biāo)。隨著現(xiàn)在項目越來越復(fù)雜，并且不確定的因素也越來越多，也給項目經(jīng)理提出了越來越多的難題。由于建筑項目具有一次特征的特點，所以項目經(jīng)理在對項目進(jìn)行管理過程中不能只靠簡單的管理方式進(jìn)行項目的領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理要不斷的提高項目管理的技術(shù)能力，同時還要具有項目有效管理和組織的能力，來激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，使成員在激烈的市場競爭中成功的完成項目。
3 品格素質(zhì)
項目經(jīng)理在處理事情過程中表現(xiàn)出來的思想、認(rèn)識、品質(zhì)方面的特征。對于項目經(jīng)理而言專業(yè)知識與能力有欠缺可以通過努力學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補，要是道德品質(zhì)差的項目經(jīng)理就不能夠使用。
合理控制施工環(huán)節(jié)中的成本
1 制訂科學(xué)合理的成本目標(biāo)
⑴目標(biāo)具有可操作性。目標(biāo)成本管理要得到有效的控制，首先在于其目標(biāo)的制定是否科學(xué)合理。目標(biāo)成本過高，起不到控制作用，成本管理失去意義;目標(biāo)成本過低，脫離實際，過程中無法執(zhí)行，項目未施工或施工中途就全部超出，目標(biāo)成本就顯得很不嚴(yán)肅。其次，對實施過程進(jìn)行控制，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，如不能落到實處，目標(biāo)成本管理也是空談。其操作性主要是將每項指標(biāo)要落實到每個崗位每個人員，并對每個崗位和成員進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。
⑵實現(xiàn)效益最大化。要準(zhǔn)確分析與項目成本相關(guān)聯(lián)的各項因素，采用特定的方法和方式，對項目的成本進(jìn)行測算，分析出項目的質(zhì)量、進(jìn)度、組織采購等規(guī)劃與成本的關(guān)系。對施工項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，達(dá)到既要降低成本又要能夠保證項目的質(zhì)量，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。
2 建立實現(xiàn)目標(biāo)成本的保障制度
項目的目標(biāo)成本管理，是一個全體成員、多層次的動態(tài)過程管理，始終貫穿在項目實施的過程中，所以需要有一套完整的目標(biāo)成本管理體系。
⑴經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實。在完成成本控制的同時，要完成控制成本指標(biāo)的責(zé)任，可以根據(jù)完成的效果對項目所有成員進(jìn)行獎勵，這樣才能夠調(diào)動所有成員的積極性。
⑵制度建設(shè)。制定成本管理制度的基礎(chǔ)是建立科學(xué)、合理具有可操作性的制度。這些制度主要包括獎懲制度、技術(shù)規(guī)范制度和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
⑶提高成本管理人員的整體素質(zhì)。建筑行業(yè)的成本預(yù)算具有很強的專業(yè)性，所以必須要對成員經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，使成員了解最新的管理方法。
⑷加強對項目施工的監(jiān)控。通過制度的建立和具有可行性的目標(biāo)成本策略，并采用科學(xué)的管理方法，在項目實施的過程中進(jìn)行監(jiān)控，及時處理工程中出現(xiàn)的問題，減少必要的損失。
⑸運用激勵制度。成本控制的主要目的就是創(chuàng)造更大的利潤空間。企業(yè)要達(dá)到較好的效果，只有調(diào)動全體員工主動參與到工程的實施過程中。項目成本的控制是需要每一位員工的配合，所以項目的責(zé)任要落實到每個部門的責(zé)任人，明確獎懲制度，并依據(jù)工程的節(jié)點進(jìn)行考核，這樣才能使成本管理的效果得到保證。
項目評估作為項目成本管理的基礎(chǔ)
項目評估對企業(yè)成本的控制具有指導(dǎo)的作用。可以依據(jù)市場的動態(tài)變化，隨時調(diào)整企業(yè)采購成本的降低，為企業(yè)節(jié)約大量的資金。現(xiàn)在仍然有大部分企業(yè)對該問題不能夠重視。有的企業(yè)雖然做了項目評估，但是方法不科學(xué)、測算滯后、約束不到位等現(xiàn)象造成了項目管理的失控。要想改變這些現(xiàn)象，首先就要從思想上提高認(rèn)識，把測算作為項目成本管理的第一道門檻，自覺提高評估與測算的工作。其次要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任人明確，建立科學(xué)系統(tǒng)的評估體系。最后項目在實施過程中的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作要到位，并協(xié)助項目經(jīng)理及時糾正在管理中出現(xiàn)的問題，保證項目順利完成，并達(dá)到成本管理的目標(biāo)。
拓展閱讀：
項目成本管理意義
運用目標(biāo)管理嚴(yán)格控制工程成本
目標(biāo)成本是按單位工程施工圖測算，根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)而確定的。工程利潤=工程造價—目標(biāo)成本—稅金。在這個等式上可以得出，工程目標(biāo)成本越低，則工程利潤相應(yīng)提高，國家稅金是不變的。所以，在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，實行承包制。
公司將工程項目承包給中標(biāo)的項目經(jīng)理部，對其核定利潤（中標(biāo)利潤），包工期、質(zhì)量、安全、效益，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部的責(zé)任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標(biāo)開展管理工作。項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份簽訂各種預(yù)件構(gòu)件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同。
項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同。各工長將承包指標(biāo)， 以施工任務(wù)形式落實到施工隊（班）組。各施工隊（班）組以定額工日為依據(jù)，對施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。
加強基礎(chǔ)管理確保實現(xiàn)成本目標(biāo)
加強基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等諸方面采取措施。要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工。施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。技術(shù)上對多種施工方案進(jìn)行選擇。根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設(shè)備選擇、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。
經(jīng)濟(jì)上對成本進(jìn)行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項費用支出，制定節(jié)約成本的獎勵措施；建立材料臺賬，應(yīng)對算數(shù)與實耗數(shù)差異進(jìn)行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進(jìn)管理，對外如有正式設(shè)計變更或口頭變更的應(yīng)及時簽證補充預(yù)算，按時收取進(jìn)度款和價差；勞動定額臺賬側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準(zhǔn)確性，外來單位和用工的合理性；單位工程進(jìn)行月度的一般分析，季度全面的詳細(xì)，合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。應(yīng)設(shè)立工程建設(shè)項目的合同管理機構(gòu)或者配備合同管理專職人員。建立合同臺賬統(tǒng)計、檢查和報告制度。為企業(yè)法人和項目經(jīng)理部作出管理決策、費用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。
強化現(xiàn)場施工管理節(jié)約工程成本
項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制（事前控制）進(jìn)而對施工過程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機械進(jìn)行控制（事中控制）直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。
事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響工程施工的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行控制。
事中控制是指在施工過程中及各環(huán)節(jié)對材料、人工、機械進(jìn)行全面控制。必須做到：在材料費控制上，根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，依據(jù)施工預(yù)算設(shè)專人簽發(fā)限額領(lǐng)料卡，并且盡量降低存儲材料，合理堆放，減少搬運和攤基損耗；在人工費控制上，實行按定額有計劃配置，減少剮工現(xiàn)象；合理調(diào)配施工機械、運輸車輛，實行路單雙向簽證，費用直接進(jìn)入工種成本；設(shè)計工種成本核算員，以限額領(lǐng)料卡、施工任務(wù)書為依據(jù)，建立材料、施工器具收發(fā)臺賬，定額工日與實耗工日對比臺賬，對工種直接費用進(jìn)行核算和控制；在項目總成本上，財務(wù)部門采取定額包干的形式對各種費用核算，實行控制。負(fù)責(zé)各工種直接費的審核和匯總；質(zhì)檢人員深入工地，抓好“三工序”管理，做到按標(biāo)準(zhǔn)操作，一次成活，使質(zhì)量、工期、成本得到優(yōu)化；安全監(jiān)督人員應(yīng)事先針對施工作業(yè)要求，提出安全生產(chǎn)措施，把安全防范落實到每一道工序，每一個崗位。
依靠科技進(jìn)步降低工程成本
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項目成本 的有效手段。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術(shù)措施之中。
確立只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能使施 工方法、施工技術(shù)、施工材料、施工機具發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的思想觀念，建立一套能夠推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步的激勵機制。大力推廣高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、新型模板與腳手架應(yīng)用新技術(shù)、高強高性能混凝土技術(shù)、企業(yè)的計算應(yīng)用和管理技術(shù)等新技術(shù)及新材料、新工藝、新機具、新方法的應(yīng)用。
【項目成本管理方法】相關(guān)文章：
物流成本的管理方法有哪些？12-23
項目管理方法概念01-11
項目管理與項目成本控制的關(guān)系10-05
項目成本管理的案例04-03
項目成本管理措施08-05
項目成本管理技巧02-26
項目成本管理的方法09-02
項目成本控制管理的措施05-29
項目成本管理重點分析08-10