職業(yè)經(jīng)理人的新形象
職業(yè)經(jīng)理人的全稱是注冊國際高級職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。以下是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人的新形象，供大家參考。
1.讀書
純文學的、半文學的、理論性的報紙、雜志等，你都可以進行閱讀，從中吸取一些于己有利的東西。而且最重要的是你能在讀書過程中實現(xiàn)對心性的培養(yǎng)。
2.深思
思考可以使你提高認識，增加工作及決策的理性成分，也使你看上去更成熟、更睿智。
3.觀察自己
在這個過程中，鏡子是很好的工具，你可以在鏡子里審視自己，這將有助于你始終保持強烈的自信。
職業(yè)經(jīng)理人的新形象
僅僅在幾十年前，職業(yè)經(jīng)理人還只是偶爾地存在于一個不被人知的角落。而現(xiàn)在已經(jīng)成了發(fā)生在身邊的現(xiàn)實。優(yōu)厚的待遇、優(yōu)越的辦公條件、具有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容、豐富的職業(yè)生活、開闊的發(fā)揮想象力的空間……職業(yè)經(jīng)理人幾乎成為一個形象和楷模，牽引著和集結(jié)著無數(shù)年輕人的職業(yè)夢想。
美國管理協(xié)會主任泰米爾教授說："美國的職業(yè)經(jīng)營管理人員都生存于工業(yè)喧噪之外，遠離那些污穢、嘈雜且不可理喻的人群和產(chǎn)品。他穿著時髦，配有能干聰慧的秘書。辦公室也與其他專業(yè)人員一樣--干凈、安寧、色彩柔和。他冷靜，條理清晰，不沖動，用很決斷的方式計劃、治理和控制著大型企業(yè)的運作。他翻閱著計算機打印清晰的文件，計算著公司經(jīng)營的利潤和虧損，賣出或兼并著下屬公司，制定各種制度對下屬員工進行控制和激勵，并運用各種規(guī)章制度對具體情況進行處理。他頭腦中的意念和工作中的內(nèi)容都是些關(guān)于法律上的、會計核算的或心理學的事務(wù)。他運用信息資源和謀略手段，創(chuàng)造出新規(guī)則，表現(xiàn)出驚人的抽象力。而正因為職業(yè)管理者擁有著這種抽象能力，他可以很隨便地從一家公司轉(zhuǎn)到另一家公司，到哪里都操縱著大量的資金和人員。"
"他對公司沒有長期持久的義務(wù)責任，善于當機立斷，創(chuàng)造出金融投資者喜好的短期利潤和效益。"
泰米爾教授細致入微地刻畫出一位生動的職業(yè)經(jīng)理人的形象。
然而，就如藝術(shù)家不是在課堂上就能培養(yǎng)出來的一樣，高明的職業(yè)經(jīng)理不是通過刻板的知識灌輸就能成長起來的。出色的職業(yè)經(jīng)理人沒有固定的模式，但是一系列基本素質(zhì)是不可或缺的：
1.靈敏的，而非遲鈍的
他靈活應(yīng)變，當環(huán)境發(fā)生變化，他會立刻調(diào)整自己的部署，不會等到機會失去。
2.現(xiàn)實的，而非幻想的
他從現(xiàn)實出發(fā)，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當?shù)墓芾矸绞?他不耽于幻想，躲避現(xiàn)象，他永遠不忘記問自己"條件是什么"?
3.創(chuàng)造的，而非守舊的
他謀求有所創(chuàng)造，他對于新的東西有一種天然的喜好;他不會抱殘守缺，不管這東西在過去是多么的有效。
4.主動的，而非被動的
他主動地對待變化，并提前做出相應(yīng)的安排，等待變化的來臨;而不是到了事情的最后關(guān)頭才手忙腳亂。
5.樂觀的，而非悲觀的
他視一切的變化為機會，而不是視之為威脅，在別人看到艱難的時刻，他會從中看出自己等待已久的東西，并果斷地加以運用。
6.敏于觀察的，而非熟視無睹的
他熟悉自己的員工隊伍，他知道自己有什么樣的士兵，每一類士兵怎樣以不同的方式管理，而不是把他們看成沒有差別的符號。
7.冷靜的，而非沖動的
他在任何事情面前保持冷靜，緊緊地盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己實現(xiàn)目標的步伐，他不會沒有目標地做任何一件事情。
第五章整合社會資源為己所用
不管你是一個什么樣的人，都不可能像魯濱遜那樣孤獨一人闖天下，尤其是要打開自己的人生局面，更離不開與各種各樣的人打交道。要想讓別人幫助你，你就必須先付出精力去關(guān)心別人、感動別人，這樣才能贏得別人回報的資本。因此，高明的人，必須信守"相互幫襯"之道。——明白"大家要相互幫襯"的道理
要具備整合資源為己所用的能力
作為領(lǐng)導，要帶好各個部門，讓每個部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，讓每位職員都能各司其職，重要的就是領(lǐng)導自身的能力。
這種能力，是來自領(lǐng)導自己成事的能力。只有當領(lǐng)導自己能夠成事善于成事，才會調(diào)動所有員工為企業(yè)所用。
所謂的自己成事，并不是狹義上的非得領(lǐng)導自己動手做成的事。領(lǐng)導也不是萬能的，也是有缺點和不足的，不可能萬事都通。這就正如一個軍事家，不一定非得在戰(zhàn)場第一線是個神槍手一樣。而是指領(lǐng)導通過自己對各方面能力的組合有效調(diào)動外部條件來完成某件工作。
一個化工行業(yè)的總經(jīng)理，其所學的專業(yè)是企業(yè)管理，如果要他也懂化工技術(shù)就有點強人所難了。他雖然不懂化工技術(shù)，但是他可以通過自己其他方面的能力來解決這一問題。他可以找到幾個化工技術(shù)的專家，讓他們來完成這項工作，這也是領(lǐng)導自己成事的能力。當然如果你無法調(diào)動化工專家為你所用，這就說明你不具備成事的能力。
外行可以領(lǐng)導內(nèi)行，但關(guān)鍵是外行領(lǐng)導要善于整合資源，調(diào)動各方面的有利因素為己所用。
有了自己成事的能力，你的聲譽就會很高。聲譽是一個成功企業(yè)家必備素質(zhì)之一。有了聲譽，你在行使職權(quán)時，下屬就會聽你的，也樂意站在你的身邊，與你一起奮斗。如果你不具備自己成事的能力，你的地位再高，職權(quán)再大，下屬也不會圍著你轉(zhuǎn)。即使懾于你的權(quán)力，不敢正面對抗，心中也是充滿抵觸情緒的。這樣就會降低工作激情，最終影響到效率。
其次，光有自己成事的能力是不夠的，還必須要有幫助別人成事的能力。如果要將這兩種能力分個輕重的話，幫助別人成事的能力分量要大一點。
職業(yè)經(jīng)理人的新形象
在中國，作為一個合格的高級職業(yè)經(jīng)理人，至少應(yīng)具備這十項基本條件，即所謂“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”——四三二一。嚴格來說，這十點缺其一就不能稱為真正意義上的高級職業(yè)經(jīng)理人。
四能
決策能力 職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。
執(zhí)行能力 經(jīng)理人必定是實干家或?qū)嵙ε桑瑘?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術(shù)等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。
組織能力 組織能力是指為完成某項任務(wù)而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。
協(xié)調(diào)能力 管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進行協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導成員協(xié)調(diào)，要與下級溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。
三素
道德素質(zhì) 這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì)，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。
文化素質(zhì) 這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學習和反復(fù)實踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。
個性化因素 經(jīng)理人還要具備個性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風，比如要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，經(jīng)理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。
雙贏
雙贏強調(diào)的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應(yīng)結(jié)盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現(xiàn)雙贏結(jié)果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結(jié)、協(xié)作，達到雙贏。
一心
強調(diào)職業(yè)經(jīng)理人要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。
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