培養領導力的原則
什么是領導力?領導力就是讓下屬自愿服從的能力，關鍵核心是“自愿”。管理更多靠的是制度與流程的驅動，但領導力卻更多是一種影響力，一種讓下屬自愿跟從的能力。為什么我們的一些管理人員，特別是高管，在管理的時候，更多的是靠權力管理，而不是讓員工自愿服從或跟從的主要原因，就是不懂得什么是真正的領導力，不知道如何去提升自己的領導力。
領導力第一原則：從人入手
做領導者，永遠都要把新鮮血液作為管理的前提。為什么很多企業家都喜歡用自己身邊的人，表面上看，這是所謂的親信，其實這是領導力的特性之一：如果沒有人自愿服從你，你的管理成本就很高;其次，組織是有使命與目的的，沒有人響應你，你就強硬不起來，心態一開始就輸了。
打一個不恰當的比方，為什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或沒有女朋友的男人容易成功?不是女孩子有問題，而是心態不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態自然好，而未婚青年因為太想得到而往往委曲求全，結果反而弄巧成拙!
同樣，太在意失去員工，尤其是優秀員工的領導，心情沒有錯，但心態卻錯了，違反了領導力的基本準則。這就是領導力是員工自愿地服從，而自愿服從永遠有一個基礎，那就是競爭的存在。經營公司的本質是經營一個組織，而經營組織的前提是，這個組織本身是一個內部員工競爭領導的市場，而不是領導競爭員工的市場。
一旦領導在工作的時候害怕失去誰，心態中自己就把自己打敗了。其實，所謂領導，領導的是一類人，而不是某幾個人，就像愛情，本質上愛的是一類人，而不完全是某個人。
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所以，做領導的第一件事就是要有一種心態，先假定現有的人都不跟我干，然后問自己，什么情況下別人跟我干?什么情況下，他不跟我干?什么樣的人跟我干，什么樣的人不跟我干?
這個世界有什么讓別人自愿跟從你呢?當然是人性的公理與制度的威嚴。很多領導認為，不執行，是因為制度不夠多，沒有制度不行，但制度多其實是軟弱的表現。任何制度背后必須有強人。正像法律背后是軍隊與警察一樣。管理靠的是制度和流程，但制度與流程背后是領導者的強硬。有了軍隊與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領導在制度與流程的強硬，才有領導與員工之間的合作。
請記住一點，紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的。
領導力第二原則：制造稀缺
你不會把寶石放在陽臺，你也不會穿西服上廚房，原因很簡單，寶石很貴，西服也很貴!
那些把寶石放在陽臺，那些穿西服下廚房的行為，只能說明一件事，要么是寶石太多，西服太多，要么是他不懂寶石與西服的價值。
價值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢。同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢。很多收藏品其實沒有什么價值，但它稀缺，所以值錢。
很多領導者經常做的一件沒有領導力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領導其實就是經營稀缺的人。企業文化重要嗎?重要，但如果像空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值。
重要與價值是兩回事。很多領導者總想給下屬好處，比如發獎金最好大多數人都有。比如打造團隊的時候，最好每個人都說點好話。他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒有價值。為什么奧運會的比賽，只頒獎牌給前三名，這就是稀缺。
一個有價值的人，做什么事，都永遠要問，我如何把我的價值變成別人的價值?這樣他就永遠不會把戰線做大。他就永遠做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其實都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會什么事都做。一個真正有價值的人，會懂得價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，他永遠只做少，不做多。做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了。
領導一定是先經營公司最優秀的人，再讓這些優秀的人去經營別人。這批優秀的人就叫企業“明星”，而沒有明星的公司叫做“失范”，一個公司沒有標準和榜樣，就被迫讓每個人去做自己的標準，那就叫烏合之眾。
樹立明星的目的在于讓所有人明白，你喜歡什么，不喜歡什么，這樣就沒有員工猜測你了。所有的員工知道應該怎么去做，這就是用標準來管理(一流公司做標準)。榜樣不能只靠制度制造出來，因為榜樣是一種文化，制度有了榜樣才有真正的制度。
但這樣做需要一個前提，這就是開放，一旦把這個過程做公開、做透，人們就不會去仇恨富人和明星，人們仇富并不是真正仇恨財富，而是沒有機會做富人和明星。
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