提升領導力的方法和途徑

時間：2025-01-18 15:09:55 曉璇領導力培訓

提升領導力的方法和途徑

　　領導是對一個組織起來的集體為確定目標和實現目標所進行活動施加影響的過程，那么領導力的提升有哪些途徑與方法呢，下面是小編整理的提升領導力的方法和途徑，歡迎大家參考！

提升領導力的方法和途徑

　　提升領導力的方法和途徑：

　　一、領導概述

　　1、領導的概念

　　領導的最主要的功能是影響，領導是一種影響他人的過程，領導是為了實現一定的目標。領導是一種能將某想做的事或其發展設想成一種遠見，并能使其他人理解、采納這種遠見，以推動這種遠見成為現實的人；領導是影響和支持他人為了達到目標而富有熱情地工作的過程；領導是一種統一思想形式，其屬下或多或少地愿意接受另一個人的指揮或控制；領導乃是領導者在各種環境中系統地影響組織行為達到組織目標的過程，也就是說，領導與組織成員之間相互影響關系的確立的過程。

　　領導的目的是為了實現組織的目標；世界上既不存在無目標的領導，也不可能實現無領導的目標。領導的本質是領導者對被領導者的一種影響過程；影響就是為了使屬下的努力與領導所確立的組織目標保持一致；領導的每一項職能、每一個領導環節都包含著影響，所采取的每一種段、每一種措施都是為了影響他人。

　　2、領導的特征

　　無論從領導過程，還是從領導結果來看，權威性是領導的首要特性；因為領導權威是領導者開展活動的前提與基礎。領導的本質是服務，服務性是領導活動的價值取向和精神歸宿。領導的綜合性是指領導內容和領導者的素質的綜合性；從領導內容來講，領導所進行的指揮和協調等活動具有極強的綜合性；從領導者的素質說，他必須有政治素養、能力素養、心理素養、身體素質等方面的綜合。在發展多變的再代社會，領導者只有具備有遠見卓識，才能夠準確判斷未來可能發生的變化，正確把握組織未來的發展方向；因此超前的思維方式是一個領導者的必備素養。領導的戰略性是指領導活動是以未來為導向的，領導者的眼光是前瞻性的，領導者通過戰略決策和戰略規劃來實現組織的愿景和目標。在現代社會，領導活動要求領導者能夠超越于各種利益群體之上，從全局利益入手，對各種事務進行整體性的統領和協調，動員和激勵下屬實現組織的目標。領導者只有超脫于繁雜的具體事務之上，才能從根上、宏觀上把握領導的全過程。

　　二、領導與管理的區別

　　管理是協調人力、物力、財力以達到組織的目標。

　　領導具有前瞻性，管理具有當前性。領導活動致力于組織發展的愿景的創造，領導通過結合成員的不同需要，確定組織期望達成的未來景況，并使其發展成為一種可行的構想，這種愿景和構想主要體現在決策和目標的制定上。而管理活動則側重于當前工作的落實以現實問題的解決。

　　領導上具有整體性，管理具有局部性。領導注重的是整體效益，而管理更注重局部效率。領導活動中的計劃、協調和控制等環節是以組織各個組織部分的有效整合為目的，而管理活動中的計劃、協調和控制等環節多是以提高組織其某一項的工作效率為目的。

　　領導具有超脫性，管理具有操作性。領導的超脫性是指領導活動多注重駕馭全局，從宏觀上把握過程，強調從根據本上解決問題。管理的操作性是指管理多注重微觀細節問題，注重組織資源的合理配置和具體性事務的科學安排。

　　三、提升領導力的方法與途徑

　　1、領導力的來源

　　領導的本質是一種領導者對其下屬的影響的過程，領導者憑什么對其下屬施加影響呢？事實上，領導者之所以能在領導活動中對其下屬施加影響，是因為他擁有了影響他人的基礎――權力，即領導力。21條法則為提升領導力來源的方向。

　　（1）蓋子法則：領導人的領導能力決定一個團隊的成敗，個人和團隊的成效與領導力的強弱成正比。

　　（2）影響力法則：衡量一個人的領導力，全看他所發出的影響力。因為，用最簡單的話說，領導力就是影響力。

　　（3）過程法則：領導能力來自日積月累，而非一日之功。

　　（4）導航法則：誰都可以掌舵，但唯有領袖才會設定航線。

　　（5）哈頓法則：真正的領導人一開口人們就一定會洗耳恭聽。

　　（6）根基法則：信任是領導人的根基，每個人的成就都無法超越他的品格上限。

　　（7）敬佩法則：人們只想跟隨比自己強的領導。

　　（8）直覺法則：領袖善用領導的直覺來評估每一件事情。

　　（9）磁力法則：物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。

　　（10）親和力法則：領袖知道，得人之前必先得其心。

　　（11）核心權法則：領袖的潛力是否能發揮，取決于核心成員的素質，如果這些人有能力，領袖就能帶出極大的影響，不然領袖也無能為力。

　　（12）授權法則：如果你想做個成功的領袖，就要懂得如何授權。

　　（13）增殖法則：栽培其他領袖的唯一方法，就是使你自己成為更好的領袖。

　　（14）接納法則：要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。

　　（15）制勝法則：領袖必須為他的團隊找出一條致勝之路。

　　（16）動能法則：惟有那些能引發他人想法動力的領袖才能夠創造出動能。

　　（17）優先順序法則：領導人必須明白，忙碌不見得就會有成就。

　　（18）“舍”“得”法則：當領袖者一定得犧牲，必須心甘情愿的付出，才會把團隊帶上軌道。

　　（19）時機法則：掌握時機與善用策略同樣重要。

　　（20）爆炸性倍增法則：培養跟隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到相乘倍增的效果。

　　（21）傳承法則：成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下的是什么。

　　2、提升領導力的途徑

　　領導力是領導者向被領導者施加影響的基礎。很顯然，在領導活動中，不同組織成員的個人目標往往有所不同。因此，想要使組織成員為實現共同的組織目標而努力，領導者就必須借助權利來對組織成員施加影響。那么，權利是如何獲得的呢？

　　（1）要盡可能地展現自己的能力。對資源的占有以及合理使用是擁有權利的必備前提之一。但要想擁有權利或擁有更大的權利，他還必須存有謀求權利或更大權利的動機。一個擁有權利資源的人要想真正擁有權利或更大的權利，那他還必須在這種權利動機之下千方百計地得到更多的權利資源并充分的利用他們。

　　（2）完成關鍵工作。想要獲取權利，就必須想方設法去爭取獲得機會并表明已經勝任這一工作關鍵。因此，追逐權力者還必須施展自己的才華，盡可能地將工作做得圓滿、出色。只有這樣，才可能真正贏得上層領導的信任以及組織成員的尊重。

　　（3）樂于助人。追求權力者應該時刻關注周圍的人，在他們需要的時候立刻伸出援手，提供適當的支持與幫助。這種感情和利益的投放實際上也是一種恩惠的儲存。在你追逐權利的過程中如果也需要的話，他們也會向你投放感情和利益，即向你提供相應的支持和幫助。

　　（4）幫助組織克服危機。一般情況下，一個人要想獲得迅速提升是一件非常困難的事情。但如果在組織發生危機時，他能夠臨危不懼、挺身而出，并帶領組織走出危機，那他就能獲得權利。因為組織在處于危機時，組織原來的權利構架十分容易被打敗，如果誰能夠在這個時候抓住機會，誰就能獲得成功。

　　（5）謹慎地尋求顧問。即權利角逐者還可以尋求相關“智者”的指點。一個人不管他的智商有多高，如果僅依靠他自己一個人的力量，那也很難獲得成功。

　　（6）不斷增加自己人力資本的儲備。一個人要想獲取權利，成為一個理想的領導者，他是否具備應變能力至關重要，因為環境是處于不斷變化之中的。無論是對于一個組織來講，還是對于某一個人而言，想要適應不斷變化的環境，他們的領導者就必須具有極強的環境適應力與應變能力。要增強自己的適應能力與應變能力，不斷增加人力資本的儲量是惟一的途徑。追逐權力者就必須隨時注重通過不斷的學習、實踐提高自己的知識水準、專業技能，使自己逐步發展成為某一領域的權威，擴展自己的專長權。

　　（7）同有權勢的人形成聯盟。假設你想要更多的權利，那你就要努力成為擁有權利的人物或秘書或朋友。因為有權勢的人往往會成為一個人是否獲得晉升的決定者。同他們形成聯盟，可以使自己更快更多地獲得重要的信息，擁有更多展示自己能力的機會。一旦你同有權勢的人建立了聯盟，那么你就擁有了巨大的信息與資源優勢。

　　提升個人領導力的方法有哪些：

　　1、知人善任

　　睿智的領導者，往往愿意分享自己成功的經驗，并敢于信任身邊一些有才華又忠誠肯干之人，能夠做到用人不疑疑人不用，在任命底下的管理者時，能做到知人善任。一個好的帥才能很好的帶領將領們勇往直前，披荊斬棘，做出一條康莊大道來。

　　2、善用資源

　　不管是自己的資源，還是底下員工的資源，還是家人擁有的資源，都能夠整合起來，能夠很好的服務于公司所需，這樣的領導確實是能力很卓絕。不得不說，懂得善用資源的人，往往更容易成功，也更能將企業帶向更美好的未來，走出不一樣的道路。

　　3、掌控時間

　　做任何事情，都能夠盡量在規定的時間內完成，每日都有意識的去培訓自己的自覺行為，建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時完成，一絲不茍的管理自己手頭上的工作，不會因為某天心情不好就開小差，讓工作被無限的拖延下去。這類領導者，才能夠在時間的面前賽跑成功。

　　4、管好情緒

　　不管是面對難纏的客戶，還是在面臨公司財政陷入困難的時候，都能夠以一副泰山崩于前不變色的狀態出現在員工的面前。這樣的領導，不僅心理素質夠強大，而且應變能力也十分好，在控制好自己的情緒之后，也能夠很好的帶動員工克服各種困難，積極努力向上。

　　5、注入情感

　　不管是從事何種工作，在什么樣的崗位上工作，都應該將自身的情感注入期間，這樣才能夠真正做到干一行愛一行，敬業、樂業的心態調整到位了，才能夠兢兢業業工作，將工作當成自己的生命來燃燒，當成自己的孩子來愛戴。一個時刻能夠對工作保持正能量的人，自會在不知不覺間提升自己的領導力，因為他們的身上不知不覺中就會散發一股令人油然而生的敬意！

　　6、追求創新

　　學習無止境，追求革新、創新，才能夠讓自己、讓企業陷入不敗之地。作為一名英明的領導者，一定要有創新意識，鼓勵自己以及底下的人員去不斷創新。創新需要在不斷學習前人的經驗、同行的經驗的基礎上，不斷進行革新，這樣才能夠獲得新的動力和源泉，讓企業得到更好的發展。

　　7、化繁為簡

　　作為一名睿智的領導者，能夠做到化繁為簡，將主要的精力集中在幾個能夠將事情得以順利進行的關鍵點，以及能夠取得重大成果的一些關鍵領域。這樣的領導，通常眼睛都專注在最重要的事情上，避開那些容易分散自己精力的小事情，做到有針對性的去開展工作，將繁雜的局面剖開，將看似無序混亂的工作化繁為簡。

　　8、良好溝通

　　作為好的領導者，除了能夠很好的帶領下屬完成工作目標，還應該具備良好的溝通能力，這樣不僅能夠即時匯報工作進度給領導，而且還能將遇到的問題即時反饋回來；另外還可以很好的跟下屬傳達公司的管理意見，并將任務合理的分配下去；遇到刁鉆的客戶還可以聰明的與之周旋，用好的口才來說服客戶。

　　從哪些方面提升領導力：

　　1、善于營造和諧氣氛。

　　作為一名領導者，要能夠在部門內部營造出一種和諧和寬松的氛圍，大家在一起共事，沒有更多的壓力，而是讓自己能夠成為其中的一名成員而感到自豪和驕傲。

　　2、調動下屬積極性。

　　領導者最重要的就是如何對待手下的員工，這些員工是我們的資源，如果利用好的話，就會創造出巨大的生產力，但是，如果調動不好的話，就會讓自己變得孤立。

　　3、具有良好的溝通能力。

　　作為領導者，主要的工作任務就是做好上傳下達，也就是說，要做到在領導和下屬之間的平衡點，在領導面前，維護下屬，在下屬面前，維護領導，讓雙方變得更加和諧。

　　4、語言文字表達能力強。

　　領導者一定要自身有能力，因為，不是所有的下屬都愿意跟一個庸庸碌碌的人，也不是所有的領導都愿意用一個平庸的中層領導，所以，自己的能力是硬件。

　　5、注重團隊合作共贏。

　　我們應該注意培養自己的團隊，在很多時候，大家一起努力，最終業績做好了，無論是領導者，還是一般員工，都會得到很好的收益，否則，無法實現大家有凝聚力。

　　6、領導團隊具有親和力。

　　親和力是一種領導者必備的能力，因為在很多時候，一定要注意讓自己的態度感染到周圍的所有人，就算遇到困難和挫折，我們也應該在這種親和力中鼓勵團隊的力量。

　　7、具有大局和全局意識。

　　有時候，想要成就一番事業，就必須能夠放下一些利益，這就是所謂的大局觀，不要總是不顧眼前的事情，而是讓自己斤斤計較，到頭來竹籃打水一場空。

　　提升領導力的關鍵：

　　社會的發展決定了領導力的重要性，具備怎樣的領導力，就會有怎樣的成就。提升領導力的關鍵在于四個方面。

　　第一，要構建系統的領導力發展計劃，并力求做到計劃和實踐的統一。

　　領導力的發展需要一個體系化的設計思路；

　　需要運用多種手段或工具，對領導者進行評估；

　　需要設計有針對性的領導力提升方式、手段和相關機制；

　　需要設計相應的支持和監督機制，確保領導力提升計劃的有效落地。

　　在企業領導力發展計劃中這是領導力發展計劃真正取得成效的關鍵。

　　第二，提升領導力識別并甄選出高潛質員工，形成企業后備人才庫

　　即使某位員工在目前的崗位上表現出色，并不意味著他在更高的崗位上同樣會出類拔萃，錯誤地提拔了一位不稱職的領導者，無論是對被提拔者本人還是對組織而言都是一場災難。因此，企業人事決策的準確性尤為重要。

　　第三，提升領導力潛質，重在實踐。

　　領導力的培養和發展具有極強的實踐特性。眾多跨國公司的經驗表明：理念培訓只能在領導力提升中起到10%的作用；他人的經驗傳授與輔導可以起到20%的作用；而真正實現領導力的提升，70%需依賴于親身實踐。

　　因此，單純的學習、單純的實踐，或者是沒有實現有機結合的學習加實踐，都不能造就卓越的領導力，“知行合一”是領導力提升的關鍵因素。

　　第四，建立相應的機制、流程保障。

　　領導力提升工作是企業的一項長遠投資，難以在短期內迅速見效。要將領導力提升作為戰略加以管理，建立完備的配套機制，并實現與業務管理、知識管理和人力資源管理的有機整合。

　　提升領導力的作用：

　　領導力成為衡量一個企業領導人是否合格的重要標準，好的領導力意味著領導者的威信、毅力、情商以及他對組織的凝聚力、號召力。而他的團隊也能夠向著既定的明確的發展方向穩健發展。

　　好的領導力決定著對事的決策力和對人的凝聚力，一個具有優秀領導力的企業家不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力去激勵和影響他人實現企業的最終目標，還能自如地應對環境中的變數，挑戰和不確定性，與市場中不同的利益群體打交道。

　　提升領導力的途徑，領導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術。

　　愿景比管控更重要：愿景就是公司對自身長遠發展的規劃和描述。而優秀的領導者會與員工分享企業的愿景，并讓員工參與規劃愿景讓員工理解企業的發展方向。從而擁有相同的努力目標，制定并與員工分享美好的愿景，是領導藝術的重要組成部分。

　　信念比指標更重要：每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發，而放棄了最基本的企業行為準則。

　　人才比戰略更重要：對于企業領導者而言，人才比企業戰略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業才能有所作為，沒有人才的支持，無論怎樣宏偉的藍圖，無論怎樣引人注目的企業戰略，都無法得以真正實施，無法取得最終的成功。

　　團隊比個人更重要：在任何一家成功的企業中，團隊利益總要高過個人。企業中的任何一級領導者都應當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最后。

　　授權比命令更重要：員工需要空間，只有這樣才能充分地調動員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。就是說授權時，要預先設定好工作的目標和框架，但不要做過于細致的限制；不要事無巨細地控制、管理和命令。以免影響員工的發揮。

　　平等比權威更重要：在企業管理的過程中，盡管分工不同，但管理者和員工應該處于平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協力的工作氛圍。平等還要求領導者要真心地聽取員工的想法和意見。

　　均衡比魄力更重要：很多人錯誤地認為，做領導就必須高調，有魄力，像一個精力充沛的將軍一樣。其實，這樣的領導并不是一個好領導。均衡的、多元化的領導者善于用理智的、全方位的思維分析復雜的事情，并針對不同類型的團隊，不同發展階段的團隊靈活選擇管理方式。

　　理智比激情更重要：領導者應善于認識自己，能夠在工作中理智地進行自省、自控和自律，清醒地知道自己的長處和不足，只有充分地自省，才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分的信任。

　　真誠比體面更重要：真誠是所有卓越的領導者共同的品質。不以真面目視人的領導是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎。如果一個團隊缺乏合作，那么，原因很可能就是團隊成員之間缺乏信任。

　　領導力就象美，美是多面性的，它難以定義，但當你看到時，你就知道。如何提升領導力就像發掘美一樣，需要從不同層面學習，實踐，不斷提升自身的潛質，在打造最完美的自己。

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