CFO新境界：職業(yè)發(fā)展八大技巧
企業(yè)對(duì)首席財(cái)務(wù)官(CFO)從未如此求才若渴。各公司一方面努力應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的后果和雙速經(jīng)濟(jì)的不平衡發(fā)展，他們要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠在當(dāng)前這個(gè)不確定的世界中給企業(yè)帶來安慰和信心。CFO所擁有的獨(dú)特分析、技術(shù)和戰(zhàn)略能力意味著他們或許是擔(dān)當(dāng)這一責(zé)任的最佳人選。
股東和企業(yè)董事要求CFO進(jìn)入公司董事會(huì)的呼聲越來越高。監(jiān)管方面的壓力也導(dǎo)致企業(yè)提高了對(duì)CFO的財(cái)務(wù)專業(yè)背景的要求。在某些國(guó)家，法律法規(guī)強(qiáng)制要求董事會(huì)必須擁有具備財(cái)務(wù)知識(shí)背景的成員。
在安永(Ernst &Young LLP)為新的調(diào)研報(bào)告CFO andb beyond–the possibilities and path ways outside finance而訪問的800位CFO中，有79%的受訪者表示財(cái)務(wù)專業(yè)背景使得他們?cè)趯で蠖聲?huì)級(jí)別的職位時(shí)變得更加受歡迎。有分析探討了世界各大經(jīng)濟(jì)體的董事會(huì)構(gòu)成在過去十年間發(fā)生的變化，從而為這一觀點(diǎn)提供了佐證。2002年，全世界最大規(guī)模的公司的CFO中36%擁有非執(zhí)行董事身份。十年之后，擁有非執(zhí)行董事身份的比例上升到了46%。
安永此前開展過一次名為TheDNAoftheCFO的調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)大部分CFO要么打算留在當(dāng)前的位置上，要么想要換家公司繼續(xù)做 CFO。我們?cè)谛抡{(diào)研報(bào)告中的發(fā)現(xiàn)與這個(gè)結(jié)論一致。那就是十年過后，曾經(jīng)在2002年于公司集團(tuán)中擔(dān)任CFO的受訪者中有62%要么仍是CFO，要么已經(jīng)不再擔(dān)任行政職務(wù)。有趣的是，其中有15%已經(jīng)轉(zhuǎn)到了CEO的職位上，或者在擔(dān)任CEO的同時(shí)兼任董事會(huì)主席，另有4%已經(jīng)坐上了董事會(huì)主席的位子，還有 3%成為了COO。
但這種情況可能也會(huì)變。在新的那份調(diào)研中，我們調(diào)查的CFO中有82%對(duì)卸任CFO職位選擇其他的某種職位表示出了興趣，這意味著更多的人未來會(huì)尋求CFO之外的行政職位，或者有更大的可能性嘗試非行政類職務(wù)—比如說企業(yè)董事。有一點(diǎn)很明顯，對(duì)大多數(shù)CFO來說，他們?cè)谶@個(gè)職位上磨練的技能會(huì)被用到其他某些職位上。
有三種情況導(dǎo)致了CFO類人才的供不應(yīng)求：
第一是監(jiān)管要求的變化讓組織迫切地需要具有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的人才，而且法律法規(guī)往往有這方面的強(qiáng)制要求。在許多國(guó)家，監(jiān)管環(huán)境的變化—自從本世紀(jì)初公司治理方面?zhèn)鞒龀舐勚缶统霈F(xiàn)了這種變化—導(dǎo)致了監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)董事會(huì)的財(cái)務(wù)專業(yè)背景的要求。
第二是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定也使得CFO的傳統(tǒng)技能重新成為焦點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)方面的挑戰(zhàn)要求公司將精力集中到成本、風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流的管理上—這三個(gè)領(lǐng)域恰好屬于CFO的技能。
第三是職權(quán)范圍的擴(kuò)展增加了CFO在董事會(huì)里的價(jià)值�，F(xiàn)代財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)范圍廣泛且復(fù)雜，包括戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、企業(yè)合作、內(nèi)外部利益相關(guān)人的管理以及運(yùn)營(yíng)職責(zé)—這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了CFO這一職位過去所代表的核心技術(shù)和財(cái)務(wù)能力。
尋找時(shí)機(jī)
盡管對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)人才的需求十分旺盛，許多CFO還是選擇將他們的部分時(shí)間分配給核心工作之外的非行政或志愿性職務(wù)。接受調(diào)研的CFO中超過四分之一已經(jīng)承擔(dān)了額外的工作，還有40%未來有此打算。
CFO兼任另外的職務(wù)能夠同時(shí)給他帶來個(gè)人和職業(yè)兩方面的好處，他們?cè)趽?dān)任管理和非行政職務(wù)時(shí)要應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，因此就有了接觸到不同部門和觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)。接受我們調(diào)研的受訪者認(rèn)為不同領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)特別寶貴，讓他們有機(jī)會(huì)獲得新的知識(shí)，并將最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)化后應(yīng)用于不同的領(lǐng)域。如果CFO有幸在本職工作之外加入其他大型知名企業(yè)的董事會(huì)，還會(huì)給他們帶來“光環(huán)效應(yīng)”，讓他們所在的企業(yè)從中受益。
遺憾的是，CFO的時(shí)間通常都很緊張。超過40%的CFO認(rèn)為兼任其他職務(wù)不妥。對(duì)許多人來說，企業(yè)對(duì)其核心職責(zé)的要求已經(jīng)夠高了。由于企業(yè)治理的法律要求變得更加嚴(yán)格，有效地承擔(dān)非執(zhí)行董事職務(wù)所需的時(shí)間也隨之增加。
盡管CFO有興趣承擔(dān)非行政職務(wù)，他們覺得能夠用于此類職務(wù)的時(shí)間(平均每周約四小時(shí))與實(shí)際所需的時(shí)間之間存在的缺口越來越大。比如，英國(guó)的WalkerReport就推薦每年應(yīng)為此投入30至36天的時(shí)間。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼
在我們的受訪者當(dāng)中，認(rèn)為自己傾向于進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃的人兼任其他職務(wù)的可能性要大大高于在職業(yè)發(fā)展上“隨緣”的人。企業(yè)的招聘官、曾經(jīng)和依舊擔(dān)任CFO并且成功躋身董事會(huì)的人給出的建議是越早進(jìn)行規(guī)劃越好。等到你哪天高興才想起來要針對(duì)此類職位進(jìn)行自我
定位，此時(shí)可能已經(jīng)太遲了，更何況董事會(huì)對(duì)候選人某些技能的要求越來越具體。
CFO擔(dān)任非執(zhí)行董事的平均年齡降低了。在將某些規(guī)模最大的公司中2002年的CFO與2012年的人選進(jìn)行對(duì)比時(shí)，我們注意到后一個(gè)群體兼任非行政類職務(wù)的可能性要高得多—在所有年齡組別中均是如此。但在50歲以下的組別中二者差距最顯著。
規(guī)劃在某種程度上就是預(yù)測(cè)未來的變化。在接下來的十年中，隨著全球經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整以及技術(shù)使用力度的加大對(duì)商業(yè)模式的影響，董事會(huì)將越來越重視與快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)、分析法和社會(huì)化媒體相關(guān)的知識(shí)。而且，隨著董事會(huì)在性別、種族、背景和專業(yè)知識(shí)方面的分化程度加深，除了目前充斥于各公司董事會(huì)的、通常在 55歲至60歲之間的男性董事之外，其他人也能有機(jī)會(huì)躋身其間，爭(zhēng)奪董事會(huì)席位的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)變得更激烈。
職業(yè)發(fā)展八技巧
我們的調(diào)研顯示，有八種技巧對(duì)CFO和未來的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者大有用處，可以幫助他們做出更理想的職業(yè)發(fā)展決策，并充分提高其爭(zhēng)取行政和非行政職位時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力：
擬定一份內(nèi)容“連貫”的簡(jiǎn)歷。招聘人員尋找的往往是某方面具體的經(jīng)歷，例如并購(gòu)(M&A)、資本市場(chǎng)和快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)。如果你在某個(gè)具體的領(lǐng)域(例如并購(gòu))擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，那么你就有很大的機(jī)會(huì)剛好適合某個(gè)董事會(huì)里的特定席位。
在財(cái)務(wù)職能—甚至公司—之外承擔(dān)其他的職務(wù)。在慈善信托、政府工作組或者文化機(jī)構(gòu)任職將有助于CFO培養(yǎng)重要的技能，以實(shí)現(xiàn)其下一階段的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并讓他們獲得豐富、充實(shí)的經(jīng)歷。
發(fā)展人脈。近幾年，董事會(huì)采取了更透明、更獨(dú)立的方法招聘董事。盡管如此，在公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者中恰到好處地建立起人脈關(guān)系，將有助于進(jìn)入董事的候選名單。
建立個(gè)人形象。有意成為董事或者向行政崗發(fā)展的CFO還是應(yīng)當(dāng)打造公開的個(gè)人形象，以顯示出自己在核心職務(wù)之外的專業(yè)知識(shí)以及成就。
獲得國(guó)際工作經(jīng)驗(yàn)。公司越來越期待其董事會(huì)成員和高級(jí)管理人員擁有國(guó)外的工作經(jīng)歷。在快速成長(zhǎng)市場(chǎng)的經(jīng)歷尤其受歡迎。
在企業(yè)內(nèi)建立廣泛的聯(lián)系。想要獲得更廣泛的潛在職業(yè)機(jī)會(huì)并且在選擇行政職位時(shí)最受歡迎，這樣的CFO必須能夠在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職務(wù)之外承擔(dān)更多的業(yè)務(wù)和商業(yè)職能，從而展現(xiàn)出自己能力的廣度。
別困守總部。在公司國(guó)外分支的任職經(jīng)歷能讓專業(yè)的財(cái)務(wù)人員更全面地接觸到組織商業(yè)層面的因素，讓他們能夠應(yīng)對(duì)更廣泛的問題，從而構(gòu)成未來角逐行政和非行政類職位的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
盡早開始規(guī)劃。未雨綢繆從來不嫌太早。一輩子沒跳出財(cái)務(wù)職能這個(gè)圈子的CFO競(jìng)爭(zhēng)不過采用更結(jié)構(gòu)化的方法進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的CFO。
雖說想要加入董事會(huì)的CFO仍要面對(duì)一些挑戰(zhàn)，但企業(yè)日益增長(zhǎng)的需求與CFO的獨(dú)特技能可謂一拍即合。未來，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的將迎來前所未有的巨大機(jī)遇。
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