總會計師、財務總監與CFO的區別
CFO(ChiefFnancial Officer)是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,是掌握著企業的財務信息和現金資源的靈魂人物。yjbys小編下面為你整理了關于總會計師、財務總監與CFO的區別，希望對你有所幫助。
三種制度歷史淵源及定位分析
1.總會計師制度。總會計師是20世紀50年代學習前蘇聯的計劃經濟體制時期建立的，是我國企業財務主管職位的一種安排，定位是單位行政領導成員，是一個既對國家負責，又對單位主要行政領導人負責的職位。職責包括企業內部的會計工作和財務管理工作，同時要遵守法律法規，保護國家財產，是單位財務會計的主要負責人、企業內部管理層成員，主要承擔內部受托責任。所以，我國的總會計師制度，更偏向于行政體系中的一種職位，而沒有著重于強調財務上的絕對地位和財務上的重要性，是我國企業在發展過程中，企業法人治理機制還不夠完善，企業法人治理觀念尚不夠成熟的一個產物。特點是強調管理，參與企業經營管理的全過程。
2.財務總監制度。財務總監這一稱謂最早出現在上市公司和上海、深圳的一些國有企業以及部分民營企業和其他企業。但其功能、定位和作用各不相同，有的相當于“總會計師”，有的相當于“CFO”，也有的相當于“財務部門負責人”，更有的介于“財務部門負責人”與領導班子成員之間。財務總監是基于工業化時代，所有權與經營權分離的背景下，國家以所有者身份憑借對國有企業的絕對控股或控制地位，向國有企業直接派出財務總監的一種管理制度。由出資者向國有企業直接派出代表對經營者的行為實施有效監督與約束的一種管理體制，為了使企業經營符合所有者意志，防止國有資產流失，保證國有資產的有效合理運用和增值保值，提高國有資產的管理、運營和監督效率，強化企業內部管理，提高企業的經營決策水平。在我國，財務總監委派制是國有資產財務監控的一種方式，是國有資產監督體系的一個環節，是完全站在國有資產的角度，強調外部監督責任。特點是強調監督，參與經營管理是強化監督的重要途徑。
3.CFO(首席財務官)制度。從世界范圍來看，CFO制度產生于20世界70年代的美國，是當時企業經營環境發生深刻變化，在信息化、全球化和金融化為主要特征的客觀環境下，首席官制度和董事會結構背景下產生的一種制度。信息化的首席官制度不同于工業時代的總經理負責制和董事會制，首席官制則更多地強調精英和專家董事，強調民主與集中決策的恰當結合其顯著特征是決策與執行的高度協同，管理與監督的高度分離。CFO制度是在企業所有權和經營權分離、多層次管理的法人治理結構下，由企業所有者在企業內部建立的財務監督和管理機制，是為了保障所有者利益，實現企業價值最大化。CFO既是董事會成員，又是企業管理層成員，在企業內部決策監督作用方面有其獨立性，集決策、執行與監督于一身(平等的決策權、統一的執行權、獨立的監督權)，承受外部責任和內部責任的“雙重受托”，法律責任與經營責任的“雙重制衡”，監督責任與管理責任的“雙重制約”。
三種制度之間的區別與聯系
1.CFO職責與權限比總會計師及財務總監要廣。在公司職責范圍上，CFO的重要職責就是通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展，因此公司許多與財務會計活動有關的事項、部門，均由CFO直接管理，或者由其決策。而《總會計師條例》規定，總會計師作為單位財務會計的主要負責人，全面負責本單位的財務會計管理和經濟核算，參與本單位的重大經營決策活動等。但對比而言，國內的總會計師的管理范圍相對小一些，對高層決策則只扮演參與角色，僅起協助作用。而財務總監實質上是所有者委托的監督代表，作為派出機構向下屬單位委派的履行管理、監督職能的會計人員。從習慣和字面上解釋，財務總監的職能應更多地理解為監督、監察。
2.CFO受重視的程度高于總會計師及財務總監。由于CFO職責與權限比總會計師及財務總監要廣，CFO這個職位受重視的程度必然會高于總會計師及財務總監，這就要求CFO必須跳出日常的基礎會計和財務工作，站在整個企業的立場來觀察和思考問題。目前我國總會計師制度和財務總監制度存在著一些弊端，相當一部分企業要么沒有按照《會計法》設置總會計師職位，要么即使設置了，也不讓總會計師進入高管層面，而且絕大多數企業的總會計師和財務總監在經理班子中排在末位。另外，也有一些設置總會計師或財務總監職位的企業，不是把總會計師或財務總監設在董事決策層，而是設在經理執行層，只對總經理負責，不對董事會負責。
3.三種制度的核心職責一致。隨著我國社會經濟發展，無論是總會計師，財務總監，或首席財務官，三者都是企業涉財的第一把手，其共同的核心職責就是企業的財務管理，都要求掌握企業的財務管理，掌握企業的財務報告和負有信息披露的責任，都要求遵守法律，并保護產權所有者的利益。
拓展：CFO是個什么工作
一、CFO制度的起源
20世紀70年代，為尋求適宜的公司控制機制和加大所有者控制力度，在美國等國家的公司治理結構中，出現了一種同時進入董事決策層和經理執行層、被稱為“CFO”—“首席財務官或財務總裁”的重要職位。
隨著其在歐洲和亞洲的發展，這種制度得到了廣泛的推崇和運用，并出現了趨于統一的稱謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國CFO將成本控制列為自己的首要任務，較多地從事財務會計、管理控制及財務監督工作，側重扮演著財務總監職能角色;英國CFO則傾向管理控制及財務運作，成為僅次于董事長和總經理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財務管理為基礎，參與經營管理，主要從事籌措并運用資金、企業兼并等工作，在提高公司效益方面發揮著主要作用，較多扮演著專業理財幕僚角色，成為位居CEO(首席執行官)和COO(首席運營官)之后公司的第三官員。
二、CFO在治理體系中的作用
CFO制度發展到今天，在大型公司中發揮著“價值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特征：
⒈從地位方面看，CFO在決策與經營層面是董事會成員(財務正職)，對股東或董事會負責;在執行與管理層面是經理層成員(行政副職)，對CEO負責。
⒉從責任方面看，CFO作為董事和監督者，承擔著股東外部受托等法律責任;作為經營者和管理者，承擔著對CEO負責的內部經營責任。
⒊從協調方面看，CFO要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系;同時，也要處理好與CEO、內部審計機構、財務總監、司庫和首席信息官等的內部關系。
⒋從職責方面看，承擔著對戰略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認管理、價值創造以及在此基礎上的利益協調，對流程的價值導向創造與控制提供支持性服務，對業績評價創建激勵機制，建立風險控制系統并進行管理等職責。
⒌從保障方面看，在賦予CEO對董事會決策的統一執行權的同時，也應保證CFO與CEO的相應決策權和獨立監督權。
⒍從資質方面看，美日等國雖然沒有出臺強制性政策規定，但通過政府認可并且有法律支持的行業協會效應，鼓勵CFO參加資格考試并加入協會，以提高其能力和財務管理水平，規范CFO制度建設。
三、CFO在中國的典型工作
Chief Financial Officer，中文可以翻譯成“首席財務官”，是在一個公司中負責財務的最高執行人員。現在在外企和操作比較規范的大中型民企中，設置CFO這個職位比較普遍。但在不同的企業，CFO的地位不盡相同。
對外的工作
1、參與戰略制定。 CFO在上個世紀70年代，像個“管家”;到了上世紀90年代，像個投資銀行的銀行家;到了現在，更像個戰略家。CFO參與從戰略制定，戰略落地到戰略跟蹤調整的全過程。
2、資本運作。資本運作不是CFO工作的全部，但卻是CFO工作非常重要的內容。特別是對于發展期的企業，能不能取得足夠的資金，能不能及時的資金，能不能以比較低的資金成本取得資金，是關系到企業成敗的大事。而這項重任的承擔者，非CFO莫屬。
a.上市。上市地點的選擇，需要熟悉各大資本市場的要求、規則。上市時機的選擇，會影響上市時股票的定價、發行規模，從而影響籌資總額，還會影響上市后股價的走勢。
b.并購。并購是企業擴大規模的重要方式。而在并購過程中，CFO起著至關重要的作用。主要體現在： 并購戰略的確定;并購標的的確定;并購價格
c.投融資投資決策。 投資決策是指為了實現其預期的投資目標，運用—定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序，對投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經濟活動中重大問題所進行的分析、判斷和方案選擇。CFO需要為公司把好投資的決策關。融資決策， 融資決策是指為企業籌集所需要的資金，定出最佳的融資方案包括：融資時機，融資對象，融資方式，融資規模，融資成本
3、處理對外的關系
a.和政府部門的關系，主要是和工商、稅務部門的關系，國企還有和國資委、財政部等部門的關系
b.和銀行的關系
c.和投資者的關系，包括和基金等機構投資者的關系，以及和個人投資者的關系
對內的工作
1、內部財務管理。主要是資產管理，比如固定資產、無形資產、貨幣資金、存貨、應收賬款的管理，等等。
2、會計管理。包括財務會計和管理會計兩部分。
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