CFO在公司治理中應該扮演的角色
國外經驗表明，除了傳統的反應和監督職能，當代CFO要承擔的角色首先是參與戰略，參與戰略計劃和戰略指導。CFO要充分考慮各方面的利益和需要，利用自己的綜合管理能力，確保戰略計劃的全面性、科學性和可實施性。
(一)CFO是公司治理中的決策參與者
作為全局管理者的CFO，不僅要參與戰略計劃和戰略指導，還要積極參與其中較多涉及到企業的戰略層面的公司重大決策，包括公司的改革決策、經營決策、融資決策等。在決策過程中，通過質疑和詢問的方式來改變戰略，進一步發展戰略，CFO是項目能否達到預期目標的最佳評判者之一。通過參與公司決策，確保國家的會計準則、財務通則、稅收政策等宏觀經濟政策在微觀經濟活動中得以貫徹落實，保證公司經營決策的可行性，保證公司經營目標得以實現。
(二)CFO應協助經營者擬定年度預算方案
預算是公司運營中一個非常重要的環節。CFO在做現金流預算時，要清楚公司的近期戰略目標和公司的現實狀況，對整個業務流程、狀況等微小的環節都要非常了解。更重要的是，做預算時要動員全員參與，它不僅是財務數據的概念，也是公司成長發展的助推器。只有團隊成員真正參與預算，才能讓他們更真實、全面地了解公司、加深對公司的認同度，這本身也是對雇員一種很好的鍛煉。這對全員之間的合作和溝通是非常必要的，在全員預算中，CFO是領導者，更是協調者，有責任幫助整個團隊通過預算的過程，建立起一種互助互信的氛圍。
(三)CFO應該扮演監督者的角色
作為股東利益代表，CFO主要對公司財務活動的事前、事中、事后履行監督，這些監督會涉及到公司財務活動的制度方面、資金方面和人員方面的控制。CFO的職責就是報出的公司財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任，有必要時就需要對公司各種財務混亂、決策失誤所造成的損失承擔責任。
(四)CFO應是合作伙伴和戰略伙伴的角色
CFO是董事會、股東，及審計師、監管部門的合作伙伴，也是用行動為公司增加附加值的人，并努力促進公司發展戰略與投資者的預期相一致。在CFO的工作中，一方面要控制公司的預算并防范可能即將遇到的各種風險;另一方面，也要為公司的長期發展戰略目標提出建設性建議，在戰略實施過程中為支持公司的正常運營建立合理的財務支持系統。例如CFO所做的就是成為董事會信任的人而使得董事會在與CFO的溝通過程中能夠了解到公司真實、準確的信息。所以，這就需要CFO全面掌握企業的各個環節，而不僅僅是財務狀況。有些企業的CFO為獲得更穩定的發展，甚至是跨越式的發展，就算不是董事會直接任命下來的也同樣需要得到董事會的支持，向董事會負責。
提高CFO自身素質
CFO是健全現代企業制度,完善企業決策、執行和監督體系的一個重要角色, 是構成現代企業內部約束機制的有機部分。歷史賦予CFO新的歷史使命,也對CFO提出了更高的素質要求。
1、CFO必須具備良好的會計職業道德和財務管理素質。近年來國內外發生的一系列會計舞弊案件、特別是美國安然、世界通信、施樂、默克制藥等財務欺詐案件，再一次提醒人們：職業道德防線的潰決將會給這個職業造成災難性后果。財務人員，尤其是CFO必須要有良好的道德素質，還要有高度的敬業精神，熱愛本職工作，對企業要忠誠。并且，CFO應具備廣博的知識，不僅要掌握扎實的企業財務知識和現代企業財務管理專業知識, 熟悉經濟、財務等方面的法律、法規，還應具有較強的業務能力和豐富的實務操作能力，熟悉審計規范和技巧，在財務工作方面有較深的造詣。CFO的專業知識也不應僅僅局限于財務領域，還應該在各方面都有所涉及，必須懂得金融、法律、稅務、外語以及電腦網絡知識，成為全方位的復合型管理人才。
2、CFO應具有豐富的執業經驗。現今的企業發展非常迅速，競爭十分激烈，企業沒有時間讓CFO邊工作邊探索。因此，CFO應已積累了豐富的執業經驗，在CFO工作崗位上能夠馬上發揮作用。
3、CFO還要有相當強的學習能力、應變能力和競爭能力。當今企業面對的是一個飛速變化的世界，新事物層出不窮。因此，學習和接受新事物的能力非常重要。CFO更是要能夠緊跟時代發展的潮流，不斷地充實自己，學習新知識、掌握新本領，更好地為企業服務，提升企業價值。首先，從企業外部看，CFO應具備對整個國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，能夠及時把握企業的財務機會和財務風險，為企業決策提供依據。其次，從企業內部講，CFO應能從企業紛繁復雜的各種財務活動中，發現某些規律，找出存在問題，并提出解決問題的措施和方法。
4、CFO要有良好的溝通能力、高超的社交能力。CFO的工作決定了他得與企業的每一個人打交道，而且要經常與企業外部的股東、媒體等利益相關者進行交流、溝通、協調，因此CFO需要具備良好的人際溝通能力，保證財務監督的行之有效。另外要具有良好的社會適應能力，并且還要做到對于全球的經濟市場和文化傳統具有較為廣泛和深刻的了解，能妥善處理各種人際關系，對外具有談判、聯絡、交際的能力，對內具有協調、溝通的能力，優化財務運營管理的內外部環境。
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