ERP策劃書范文
一、 活動背景
ERP最初是一種基于企業內部供應鏈的管理思想。其基本思想是把企業的業務流程看作是一個緊密聯結的供應鏈，并將企業內部化分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、生產制造等，可對企業內部供應鏈上的所有環節如定單、采購、庫存、計劃、生產制造、財務決策支持等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業提高了更豐富的功能和工具。
在未來消費者導向的時代，如何對市場環境的急劇變化和顧客需求的.瞬息萬變做出靈活快速響應，有效的生產和提供令顧客滿意的產品和服務，并不斷開辟消費者的新市場，是當今企業不容忽視的使命。ERP企業資源計劃就是基于信息技術的發展，從哲理與實踐兩個方面，體現各類制造業邁向知識經濟時代，順應管理革命發展趨勢，是企業實現技術創新的有力支撐。
二、 活動目的及意義
ERP用友手工沙盤以生產型企業為背景，讓每個參賽學生置身商業實戰場景，以各自代表的企業經營管理者的身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業競爭的激烈性。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發學生的學習熱情，鍛煉學生全局觀念以及規劃能力。 通過本次比賽使同學們在游戲般的模擬企業經營中體驗完
整的企業經營過程，把握正確的經營思路和管理理念。在活動中體悟企業經營管理的關鍵，了解ERP對企業管理的解決之道。使投身相關行業的同學盡早掌握相關知識經驗，符合企業需求。同時培養同學們管理、合作共贏、溝通交流實踐的能力，強化同學們學以致用的思想，引導同學們從書本模式上走向實踐模式。通過宣傳讓我校同學去了解ERP企業沙盤模擬大賽，使ERP企業沙盤模擬比賽能在我校發展壯大，歷屆傳承。
三、 活動簡介
1、 活動主題：ERP企業沙盤模擬大賽
2、 主辦單位：山東財經大學企業管理者協會
3、 活動時間：2012.11.10
1
） 活動地點：山東財經大學圣井校區
4、 活動對象：山東財經大學企業管理者協會全體成員
5、 活動內容：ERP沙盤模擬對抗賽（要求：參賽人員必須懂得沙盤的規則和基本操作流程）
四、 活動的開展及流程
1、 前期準備
1)2012.11.01由秘書處負責申請教室（每次費用50元），組織對成員進行三天的培訓，講解ERP沙盤的規則和基本操作流程。
2)開會時由秘書處統計確定參加活動的人數并進行隨機
分組分為12個小組。（也可飛信統計）
3)2012.11.02或2012.11.03申請一間教室公布分組結果，由各小組選出CEO及其他負責人。
4)文禮部在2012.11.09之前確定嘉賓、評委名單，并發出邀請函
5) 2012.11.09由秘書處申請4間教室作為活動場地并向各小組發放活動用品，同時宣讀ERP規則。
6)文禮部負責比賽當天的接待工作
7)由秘書處負責邀請大二大三的企協干部成立一個監督小組。
8)由各部長隨機負責帶領各小組，進行引導和監督以應對活動中的突發狀況。
9)宣傳部提前一周進行板報、海報、橫幅的制作，在校內外對活動進行宣傳
10)由秘書處負責報表、訂單等的制作
11)由文禮部負責購買活動用品，一級其他布置會場的工作（包括會場桌椅的擺放以及各組的位置安排）
12)由文禮部和各部長負責對各部門成員的培訓工作。
13)由大二企協成員成立一個綜合部負責貨幣發行、銀行貸款、原材料和產品定價、原材料的買賣工作。
14)由綜合部和監督小組組成一個評審團負責最后的評審工作。評選出優秀小組和優秀的管理者。
15)制定出突發事件處理方案及機制，確保活動期間大家的人身財產安全
16)提前與學校做好溝通工作確保活動順利進行。
17)由外聯部與企業聯系，商榷冠名權及經費問題
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