建筑經濟管理中成本控制的創新思考
當下有很多建筑公司反映傳統的成本管理方法不能對生產和管理過程中的大量信息進行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問題。
建筑經濟管理中成本控制的創新思考篇一：
1前言
當前，我國建筑行業競爭激烈，要想在競爭中獲得勝利，就必須要做好成本控制，為企業創造更多的經濟效益。
2建筑經濟成本管理的含義以及原則
從概念上來說，建筑企業的經濟成本管理主要是指在企業的整體運行過程當中，為了能夠使得建筑施工的整體成本能夠有所降低，從而進行的高效管理工作。其中主要包括對于建筑工程成本的預算、規劃、控制以及分析審核等等。只有將這些工作內容進行全面的了解，并且充分地掌握，才能使得建筑工程的整體成本得到有效的控制，減少資源的使用量。企業成本管理的最終目標是在不影響建筑工程整體質量的前提下，利用最少的資金投入取得最大的經濟利潤。在整體的成本管理過程當中，所涉及的方面異常廣泛，不僅涉及到人員的配置、資金的投入以及還涉及到物品的管理等等。因此，在進行成本管理過程當中應該制定出一套科學合理的成本管理方法。在建筑企業進行，成本管理過程當中需要遵循以下幾項原則：
2.1可控性原則
可控性原則主要是指在建筑企業進行成本管理時，對于人、財、物等方面能夠進行有效的調節，并且加以限制。
2.2責任、權力、利益三者結合的原則
這項原則主要需要不同部門依據自身的權力，對于經濟成本進行有效的控制，并且需要各個部門承擔由于控制不到而帶來的連帶責任，最終根據成效體現效益進行相應的獎勵或者懲罰。
2.3開源節流原則
主要是指在建筑企業管理過程當中，積極地引進先進的管理技術，做好企業內部的節流工作。對于潛在的能夠造成損失的的問題進行及時的解決，防止帶來更多的損失。
3市場經濟下建筑經濟成本管理存在的問題
3.1對經濟2成本管理認識不準確
建筑經濟成本管理是指建設項目批準的成本預算的全部管理管理，以確保項目在整個項目實施過程中的成本控制。建筑經濟成本管理是施工組織和施工人員的主體經濟成本管理是施工組織和施工人員的主體，而不是財務會計人員，但有些施工企業的管理者認為，建設經濟成本管理這是財務部門管理的事情是財務部門管理的事情，因此項目成本管理責任對建筑企業的財務人員的財務人員，導致經濟成本管理責任的建設沒有明確實施。建筑工人為了趕進度導致建筑工人和設備的盲目增加建筑工人為了趕進度導致建筑工人設備的盲目增加，必然會導致勞動力成本的浪費;技術人員現場數據不準確技術人員現場數據不準確，必然會導致第二材料費的增加;并且為了保證項目的質量并且為了保證項目的質量，使用可行但不經濟的技術措施但不經濟的技術措施，會增加成本。因此，對建筑經濟成本管理的錯誤認識就不可能做好經濟成本管理理的錯誤認識就不可能做好經濟成本管理。
3.2不適應市場經濟的需要
傳統的建筑經濟成本管理傳統的建筑經濟成本管理，依據的是財務的決算報告，由于缺乏預測和過程控制中的經濟成本管理于缺乏預測和過程控制中的經濟成本管理，一旦財務賬本上成本失控，就是既成事實，不可逆轉，這種管理模式，跟現代企業管理要求相差很遠業管理要求相差很遠。另外一些建筑企業由于各部門職責不相符相符，特別是一些國有建筑企業長期受到大鍋的思想的影響，缺乏完善的獎懲機制。這種做法不僅會嚴重削弱員工的積極性積極性，而且會對未來的成本管理工作造成不可估量的損失。
3.3經濟成本管理方法落后
當下有很多建筑公司反映傳統的成本管理方法不能在對生產和管理過程中的大量信息進行有效收集和處理生產和管理過程中的大量信息進行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問題。所以也很難采取有效措施降低成本也很難采取有效措施降低成本，從而造成很大的損失。面對激烈的市場競爭激烈的市場競爭，許多建筑公司盲目地接受建筑項目，企業陷入更加艱難的局面入更加艱難的局面，危及企業的生存和發展。在進行經濟成本管理時本管理時，沒有認識到最基本的市場調研的重要性，缺乏建筑經濟成本管理意識經濟成本管理意識，增加了大量無效的成本，給企業帶來了嚴重的經濟損失重的經濟損失。
4改善市場經濟下建筑經濟成本管理的有效措施
4.1加強項目人員的建筑經濟成本管理意識
在市場經濟的`影響下，需要不斷的強化項目人員的建筑經濟成本管理意識，使得項目人員具有更加專業的素質以及強烈的職能責任感。在此過程當中，需要建筑企業的職能部門時刻的對于項目員工進行監督。在項目員工進行建筑工程施工之前，還需要對于職工的相關證書進行相應的檢查，并且對于專業素質以及業務等方面不到位的員工進行積極的培養。從而使得項目人員建筑經濟成本管理意識都能夠得到有效的提升，成本核算更加的精確。在建筑企業進行成本管理過程當中，還可以實施相關的約束以及獎罰等機制，使得每個員工都能夠擁有成本管理的意識。
4.2建立建筑經濟成本管理評估體系
在建筑企業的運行過程當中，需要建立建筑經濟成本管理的評估體系，從而使得整個建筑工程的資金使用情況能夠更加全面的體現出來。施工中，常常會出現由于質量原因而導致的補造以及返工等現象。這樣一來，則會使得建筑經濟成本管理工作出現一定的偏差。所以，在進行成本管理過程當中，需要建立一個切實可行的評估體系，保證建筑企業的施工質量，從而使得補造以及返工的現象大大減少，也可以有效的節約建筑企業在施工過程當中對于補照以及返工等方面的資金支出，使得建筑經濟成本管理更加的科學合理，進而提高建筑企業的成本管理水平。
5結束語
綜上所述，我們要重視建筑經濟成本控制，提高企業的經濟效益，使企業在市場競爭中獲得勝利。
建筑經濟管理問題闡釋與資金建設的完善途徑探尋篇二：
在建筑企業經濟管理過程中，經濟管理人員應積極地應用先進的經濟管理技術，提高資金建設的時效性。在此期間，管理人員還應及時發現建筑經濟管理中的問題，并且采取有效的措施解決問題，以達到良好的發展效果。
一、建筑經濟管理中存在的問題
目前，我國建筑企業在建筑經濟管理過程中還存在較多的不足，難以提高建筑經濟管理的工作質量。具體問題表現為以下幾點：
第一，在建筑經濟管理過程中，由于建筑工程規模較大、建筑經濟數量較多，在經濟管理期間，部分管理人員會出現盲目管理的現象，對建筑經濟管理產生不利的影響。同時，在建筑經濟管理期間，由于很多建筑企業的施工項目程序較為繁瑣，給經濟管理人員帶來了較大壓力，難以有效開展資金建設工作。尤其是在建筑施工期間，部分企業不能根據施工的實際情況制定相應的經濟管理制度，導致資金建設與企業的發展需求不符，難以發揮其經濟管理作用。[1]
第二，在經濟管理過程中，建筑企業由于管理觀念的制約，難以提高經濟管理工作效率。這主要是因為我國建筑企業在經濟管理期間，還沒有樹立先進的工作觀念，一味地應用傳統工作方式開展經濟管理活動，導致經濟管理工作質量難以得到提升。同時，部分建筑經濟管理人員在實際的工作過程中，不能根據企業的經濟情況開展相關的管理工作，導致施工期間經常會出現浪費現象，不僅無法控制施工成本，還會引發各類經濟管理問題。[2]
第三，建筑企業在開展經濟管理活動的過程中，經常會受到資金籌集能力的影響，無法提高經濟管理的工作效率與工作質量。在建筑企業實際發展期間，由于建筑施工周期較長，其需要投入大量的資金。因此，在建筑竣工之前，施工企業應籌集足夠的周轉資金。然而，目前部分建筑施工企業資金籌集能力較低，無法在短期內籌集足夠的周轉資金，從而導致建筑企業發展效率降低，核心競爭能力無法得到增強，甚至在施工期間出現施工項目脫節、無法正常開展施工活動的問題，使建筑企業遭受嚴重的經濟損失。
第四，在建筑企業經濟管理過程中，經濟管理人員在施工之前未能做好有效的準備工作，因此難以提高施工質量，更無法增強建筑經濟管理效果，有時還會導致企業在施工期間出現資金短缺的`現象。同時，部分建筑施工企業在進行經濟管理的時候，未能對所籌集的資金進行有效的管理，導致建筑企業受到嚴重的資金建設壓力，難以提高自身的發展速度。[3]
第五，建筑企業經濟管理人員在實際的管理過程中，未能制定完善的成本控制制度，因而無法根據成本控制規定執行相關工作，導致建筑資金管理效率與質量較低。同時，在資金建設期間，管理人員無法提出更好的資金建設建議，未能根據建筑企業的實際發展需求對資金建設環節進行全面控制，因此難以提高建筑企業的經濟效益，甚至會造成各類經濟損失，影響建筑企業的長遠發展。
二、制定完善的項目成本控制制度
在建筑經濟管理過程中，相關管理部門應制定完善的成本控制制度，全面控制建筑的施工成本，提高建筑企業的經濟效益。具體措施包括以下幾點：
第一，施工建設項目成本控制的措施。在施工建設項目成本控制過程中，企業應將成本控制工作貫穿于項目策劃與方案中，保證在各個建設階段都能對施工成本進行控制，并且全面反映項目成本的真實數據，根據施工的實際情況與特點開展成本控制工作。首先，建筑企業經濟管理人員要利用良好的資金管理措施開展相關工作，明確成本控制目標與風險控制范圍，確保能夠達到良好的項目建設成本控制的目的。其次，建筑企業建設項目成本控制人員必須要全面管理人工成本、材料成本、施工設備成本等，同時還要對各類管理費用進行控制，避免出現各種難以解決的問題。最后，在建筑企業建設項目成本管理期間，經濟管理人員必須要規避各類資金風險，提高成本控制效率，減少各類風險因素，在提高建筑企業經濟效益的基礎上，增強建筑企業的核心競爭力。[4]
第二，施工建設成本控制的途徑。在建筑企業建設項目經濟管理過程中，經濟管理人員應重視各類建設項目成本控制的途徑，拓寬成本控制的工作范圍，從而提高建筑企業的經濟效益。同時，建筑企業經濟管理人員應與其他施工部門相互溝通與協調，這樣才能在各個業務密切配合的情況下嚴格控制建筑施工成本，提高建筑企業的經濟效益。此外，在控制施工成本的基礎上，經濟管理人員還應重視對施工質量的控制，進而提升建筑施工質量，促進建筑企業經濟管理體系的優化。[5]
第三，建筑企業建設項目成本控制的原則。在建筑企業實際發展的過程中，經濟管理人員應遵循建設項目成本控制的原則，從而提高建筑企業的經濟效益，增強建筑企業的核心競爭力。首先，建筑企業經濟管理人員應遵循開源節流的原則，嚴格控制企業成本。其次，建筑企業經濟管理人員應遵循全員參與控制的原則，使建筑企業工作人員樹立正確的成本觀念;大力開展理念的宣傳與培訓，充分調動工作人員成本控制的積極性，進而提高建筑企業的經濟效益。最后，在經濟管理期間，建筑企業經濟管理人員應遵循成本目標細化與全過程控制的原則，在明確成本控制責任、分散成本控制工作的基礎上，增強建筑項目建設全過程的成本控制的工作效果，進而優化每個階段的成本控制體系，這樣才能全面縮短建筑施工周期，不斷提升建筑企業的經濟效益。[6]
三、建筑經濟管理資金建設的完善途徑
在建筑企業實際的發展過程中，經濟管理人員應制定完善的資金建設制度，逐漸拓寬建筑資金的建設途徑，從根本上增強建筑企業的競爭力。具體措施包括以下幾點：
第一，樹立正確的資金建設與成本控制意識。在實際的發展過程中，建筑企業應通過開展各類講座活動等，為員工講解資金建設的相關知識，提高資金建設的有效性。同時，還應重視工作人員的專業素質，階段性地對其進行專業知識與技能的培訓，使其掌握先進的工(下轉第頁)(上接第頁)作技能，從而達到良好的管理效果。
第二，制定完善的項目管理方案。在建筑企業經濟管理資金建設過程中，經濟管理人員應制定完善的項目管理方案，使施工技術方案與經濟方案相結合，從而達到防控資金運行風險的目的。同時，經濟管理人員還應重視建筑項目安全性與流程完善性，保證建筑資金的平衡性，這樣才能增強管理效果。為了提高建筑企業資金建設的效率，經濟管理人員應制定完善的融資方案，全面提升建筑企業的融資能力，提高建筑企業的資金建設質量與成本控制效率，從而達到較好的資金建設效果。[7]
第三，建筑企業在經濟管理資金建設過程中，經濟管理人員應利用考核制度、評價制度、激勵制度與招聘制度等構建高素質人才隊伍，從而增強建筑企業的資金管理效果，達到預期的資金建設目的。同時，還應定期對管理人員進行專業知識的培訓，使其掌握先進的工作技能，能夠根據建筑企業資金建設規范開展相關工作;在提高資金建設工作規范性的情況下，優化建筑企業的經濟結構，從而從根本上增強建筑企業的競爭能力。
第四，在建筑企業的資金建設期間，經濟管理人員應重視先進技術與設備的應用，從根本上保障建筑企業良好發展、提高其經濟效益與競爭能力。同時，建筑企業還應積極借鑒其他國家的建筑資金建設與成本控制經驗，逐步提高自身的成本控制效率與資金建設工作質量，這樣才能達到預期的管理目的。
四、結語
在資金建設過程中，建筑企業經濟管理人員應制定完善的資金建設與成本管理方案，創新相關的管理方式，逐漸提升建筑企業的管理效率，增強建筑企業的核心競爭能力。只有這樣，才能保證建筑企業經濟管理的工作效果，并逐步優化建筑企業的經濟管理體系。
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