鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系思考
財務(wù)風(fēng)險控制體系包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動。下面是小編精心整理的鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系思考，希望對你有幫助！
通過對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的主要目的進行明確，并通過對當(dāng)下社會中的同行水平等方式，將預(yù)警指標(biāo)體系進行制定，使其能夠適合鋼鐵企業(yè)的財務(wù)特點，從而使得財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)的先進性、有用性得到有效保持。
摘要：隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深入，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也得到了一定的提升。然而在我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的同時，所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，諸多問題的出現(xiàn)嚴(yán)重的阻礙了我國鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，特別是企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險問題。本文從鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的重要性和構(gòu)建進行分析，在此基礎(chǔ)上探究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效防范和控制系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理體系
伴隨著全球經(jīng)濟一體化以及我國鋼鐵企業(yè)中不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，愈發(fā)多樣化、復(fù)雜化的財務(wù)風(fēng)險成為了當(dāng)下鋼鐵企業(yè)所面臨的重要問題之一。此外，隨著我國越來越多鋼鐵企業(yè)上市，資產(chǎn)經(jīng)營上這些鋼鐵企業(yè)原有的管理逐漸的轉(zhuǎn)變成資本經(jīng)營管理，在管理模式上也逐漸的買入到以財務(wù)為主導(dǎo)方向的階段，而在企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險管理也愈發(fā)顯得重要起來。因此，對財務(wù)風(fēng)險管理制度的創(chuàng)建和完善在目前眾多鋼鐵企業(yè)中也越來越重要。
一、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)建立的重要性
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)的鋼材供應(yīng)量已經(jīng)逐漸的超過了需求量，從而使得在生產(chǎn)能源上很多的鋼鐵企業(yè)都無法做到完全解放，鋼材在價格上也出現(xiàn)了非常巨大的浮動。價格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國外引進的鐵礦石價格，使得在利潤上越來越多的鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)增長和下跌現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)還出現(xiàn)了非常巨大的損失，我國鋼鐵材料市場的競爭力也越來越強烈起來。而想要生存和發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)就必須對自身的管理進行加強、對效率進行提升、對經(jīng)濟規(guī)律進行遵循，從而讓企業(yè)的市場競爭力得到提升，完善自身的機制體系。
二、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
（一）財務(wù)控制體系
鋼鐵企業(yè)財務(wù)控制體系的基礎(chǔ)就在于財務(wù)管理體制，企業(yè)整個財務(wù)管理體制的核心就在于財務(wù)決策管理權(quán)限的劃分。因此，在對鋼鐵企業(yè)進行財務(wù)管理制度建立的過程中應(yīng)該時刻注意：在控制能力上對鋼鐵企業(yè)中的主公司進行提升；應(yīng)積極的將良好的控制環(huán)境給營造出來；建立鋼鐵企業(yè)中的信息系統(tǒng)，并加以完善；對企業(yè)中內(nèi)部審核計算的作用力量進行強化，建立合理、科學(xué)的員工激勵約束機制。例如我國的鞍鋼集團，已將建立了全面的預(yù)算管理制度，并且也對其進行了完善和實施。集團公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預(yù)算、資金預(yù)算以及利潤預(yù)算都得到了全面預(yù)算管理制度的詳細(xì)規(guī)范。同時，鞍鋼集團也將成本費用預(yù)警機制進行了全面實施。從而使公司成本費用的實際情況得到了有效的控制，并且還能自動報警超出全面預(yù)算管理成本費用對應(yīng)項目的預(yù)算金額。而這些制度的落實和貫徹，很大程度的加強了鞍鋼集團對線下公司的控制。
（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系
設(shè)計和選擇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，在鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)中有著非常重要的作用，是其建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。資金結(jié)構(gòu)預(yù)防報警指標(biāo)、賠償能力預(yù)防報警指標(biāo)以及資金運用效率和盈利能力預(yù)防報警指標(biāo)是鋼鐵企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的三大組成部分。可以有效的對集團經(jīng)營的可靠程度進行監(jiān)測，從而對其信用狀況進行判斷。
三、鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中防范與控制系統(tǒng)的構(gòu)建
（一）防范和控制好籌資風(fēng)險
所謂的籌資風(fēng)險主要是指由于資金市場和當(dāng)下進行環(huán)境的不斷變化，造成企業(yè)在進行資金籌集的過程中對企業(yè)財務(wù)情況所帶來的不確定因素。而為了防范和控制籌資風(fēng)險，就必須對企業(yè)中債務(wù)和自有資金、長期和短期資金之間所存在的比例關(guān)系合理的進行確定。在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時機上要適當(dāng)，同時還要通過運用不一樣的方法對籌資結(jié)構(gòu)進行確定，要讓籌資結(jié)構(gòu)選擇上找到最為合理的結(jié)構(gòu)。只有這樣才能讓籌資的風(fēng)險得到有效的防范和控制。
（二）防范和控制投資風(fēng)險
所謂的投資風(fēng)險是指企業(yè)通過相應(yīng)的活動而取得了足夠的資金后，資金的投入使用的實際情況和預(yù)期情況出現(xiàn)不一樣現(xiàn)象的可能性。為了使投資風(fēng)險得到有效的控制，就應(yīng)該對投資方案的可行性研究進行一定程度的加強。通過對投資組合理論的運用，在投資上進行合理的組合，從而使投資風(fēng)險得到最大程度的分散。
（三）資金營運風(fēng)險的防范和控制
將資金的進行使用到資金使用后收回來的過程就是鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程，而在這一過程中鋼鐵企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險是現(xiàn)金、應(yīng)該收到賬款。因此，為了很好的控制這種營運風(fēng)險，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時間上對企業(yè)中的各個部門進行及時的掌握，從而可以對現(xiàn)金余額的合理進行確定，并借此來對現(xiàn)金風(fēng)險進行防范和控制。此外還應(yīng)該不斷的分析企業(yè)所擁有現(xiàn)金的機會、短缺以及管理成本，將企業(yè)所擁有成本最低的現(xiàn)金持有量找出來。還應(yīng)該對應(yīng)收賬款的規(guī)模進行合理的控制，在應(yīng)該收回債款的收回上采用最為適合的催促方式，并將其力度進行加快，從而使企業(yè)壞賬損失得到減少，讓資金營運的風(fēng)險得到很好的把控和預(yù)防。
（四）防范和控制收益分配風(fēng)險
所謂的收益分配風(fēng)險主要是指鋼鐵企業(yè)在方式、時間以及金額上的存在不同比較和取舍的收益分配，從而使得企業(yè)在相關(guān)收益上存在諸多的不確定性。因此，為了對鋼鐵企業(yè)的收益分配風(fēng)險進行有效的控制和防范，首先要對企業(yè)收益分配政策進行合理的制定；其次讓企業(yè)良好的形象得以樹立起來，讓投資者進行投資朔造一定的信息。
四、建立鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中反饋系統(tǒng)
（一）后評價的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)
鋼鐵企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理方法進行實施后的一段時間中，讓相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理部門進行相應(yīng)的回訪工作，對鋼鐵企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益上實施財務(wù)風(fēng)險管理方案后的變化進行考察，并且系統(tǒng)、客觀的分析鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的全過程，這就是鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理后評價。后評價的步驟主要有六個組成部分：首先是創(chuàng)建后評價部門；其次是對評價項目的確定；接著是對評價指標(biāo)體系進行科學(xué)、合理建立；然后收集和整理相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；再分析和比較所收集和整理的數(shù)據(jù)；最后進行總結(jié)和反饋。
（二）修正財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)
所謂的財務(wù)風(fēng)險管理的修正系統(tǒng)是指在對后評價得出的結(jié)果進行分析時，保留下財務(wù)風(fēng)險管理過程中有效的風(fēng)險管理方法和措施，并對指標(biāo)、決策以及措施等一系列要求上的不合理之處提出相應(yīng)的完善方案，并將其向所有有關(guān)的企業(yè)部門進行及時的反應(yīng)，從而讓鋼鐵企業(yè)中全面財務(wù)風(fēng)險管理的模型得到不斷完善和創(chuàng)新。總而言之，就是通過對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的主要目的進行明確，并通過對當(dāng)下社會中的同行水平、平均水平、企業(yè)特征或者鋼鐵企業(yè)自身進行參考，將預(yù)警指標(biāo)體系進行制定，使其能夠適合鋼鐵企業(yè)的財務(wù)特點，從而使得財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)的先進性、有用性得到有效保持。
五、結(jié)束語
綜上所訴，鋼鐵企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作需要有一定的系統(tǒng)性和全面性，通過對財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立和完善，可以很好的幫助鋼鐵企業(yè)去應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，讓鋼鐵企業(yè)能夠?qū)σ幌盗酗L(fēng)險做到及時發(fā)現(xiàn)，并做到有效的防范，從而讓鋼鐵企業(yè)中良好的財務(wù)環(huán)境得以營造。
參考文獻:
[1]大型鋼鐵企業(yè)集團重點監(jiān)控全面預(yù)防的立體式風(fēng)險管理體系構(gòu)建[J].冶金管理,2014,10:10-17
[2]郝維,黃凡.財務(wù)二重性視角下的企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險評價體系研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2007,08:101-103
[3]杜先英,鄒靜.新形勢下中小型外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2011,05:120-122
[4]張曉玲.基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)集團全面風(fēng)險管理體系研究[J].財會通訊,2009,06:147-149
[5]楊志軍.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織體系框架初探--基于企業(yè)生命周期的分析[J].財會通訊,2013,02:114-115
[6]趙燕娜,孫育強,馬玉蘭,朝霞.我國大型鋼鐵企業(yè)集成風(fēng)險預(yù)警體系研究初探[J].經(jīng)濟師,2006,02:13-15
【鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系思考】相關(guān)文章：
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的若干思考01-18
國有鋼鐵企業(yè)運營風(fēng)險的成因及風(fēng)險防范論文02-19
企業(yè)稅收風(fēng)險管理思考11-16
探討企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理思考論文02-22