企業(yè)管理模式
企業(yè)要做到零庫存就必須要求供應商在需要的時間需要的地點提供所需要的材料，才能保證企業(yè)按訂單要求滿足客戶的需求。企業(yè)的物流觀念落后，物流技術(shù)不先進，物流設施、設備不完善，使得產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度遲緩，造成大量積壓，就出現(xiàn)了企業(yè)庫存水平較高的局面。
21世紀隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技水平的提高，企業(yè)競爭的加劇，使得以往的市場競爭逐步的擴展到整個供應鏈之間的競爭。在整個供應鏈中，庫存管理是最基礎和核心的。為了提高整個供應鏈的競爭優(yōu)勢，就必須首先要考慮企業(yè)的庫存管理。而零庫存是企業(yè)庫存管理的一個非常有效的方法。
一、零庫存的相關(guān)理論
(一)零庫存并不是沒有一點庫存
零庫存并不是表示庫存在數(shù)量上為零。我們知道，在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須要擁有一定量的庫存。只不過這種庫存采取的方式跟傳統(tǒng)方式有所不同。例如，眾所周知的戴爾公司在短時間內(nèi)就能獲得成功，靠的就是這種新型的庫存管理模式。它把大量的庫存分散給各個中間商和銷售商，自己只保留一些核心東西和零配件，這樣就節(jié)省了大量因庫存帶來的成本。
(二)零庫存并不是所有企業(yè)都適合
零庫存管理并不是適合所有的企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么和所處什么樣的的外部環(huán)境都必須是企業(yè)所要重點考慮的因素。例如，豐田汽車就是因為其周圍有著大量的零配件和原材料供應商，能夠快速獲得客戶所需的材料，才敢在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到零庫存。由此可見，地理上的優(yōu)勢是企業(yè)實行零庫存的必須考慮的主要原因之一。
(三)零庫存并不是僅僅是關(guān)于量的概念
因為即使企業(yè)的庫存在數(shù)量上為零，也可能會因為庫存結(jié)構(gòu)的不合理，庫存布局不合理等原因而不能實現(xiàn)真正意義上的零庫存。因為由于結(jié)構(gòu)、布局的不合理，將會使資金被大量的浪費，企業(yè)的生產(chǎn)成本不會降低，零庫存是不只是在關(guān)注數(shù)量，還應注重生存質(zhì)量。有真正的發(fā)揮零庫存的作用。
二、企業(yè)零庫存管理的實現(xiàn)形式
企業(yè)實行零庫存管理的目的就是通過減少資金占用率、加速資金流轉(zhuǎn)速度、優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，從而降低成本，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)實行零庫存的管理方式有很多，目前最主要的有以下幾種：
(一)無庫存儲備
無庫存儲備指的并不是庫存在數(shù)量上就真的為零，事實上它仍然是有儲備的，只不過這種儲備不是傳統(tǒng)意義上的將其作為庫存放在特定的倉庫里的儲備，而是將其作為一種特殊的物資儲存起來。
(二)委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物
在激烈的市場競爭中，有些企業(yè)從生產(chǎn)成本的角度考慮，不愿意或沒有必要單獨設置倉庫雇傭?qū)ｉT的人對其貨物進行維護保管等。為了順應時代潮流，一種專業(yè)化、社會化程度比較高的倉庫即營業(yè)倉庫就出現(xiàn)了。企業(yè)只需要向這些專門的機構(gòu)支付一定的費用，就可以委托這樣的倉庫或物流組織進行儲存貨物。這樣既降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，又可以實現(xiàn)一定范圍內(nèi)的零庫存。
(三)采用適時適量生產(chǎn)方式
為了消除一切無效勞動，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的市場競爭力，就出現(xiàn)了一種“在需要的時間按照需要的數(shù)量進行生產(chǎn)”的適時適量的生產(chǎn)方式。而卡片制度就是這種生產(chǎn)方式中最簡單的一種。它要求相互聯(lián)系的各個企業(yè)之間或在企業(yè)內(nèi)部各個工序之間采以固定格式的卡片為憑證，根據(jù)反向的生產(chǎn)過程的方向，從下游到上游依次指定供應，這樣可以使制造、采購、供應同步進行。
(四)按訂單生產(chǎn)方式
不同的客戶就會有不同的需求，有些企業(yè)就專門是為這些特殊的需求服務的。對于這些特殊的企業(yè)來說，在平時他們不會有庫存，而是在接到訂單后按照客戶的要求進行材料的采購、生產(chǎn)和運輸。這時倉庫就僅僅是作為物資流通過程中的一個“中轉(zhuǎn)站”存在，已不再是傳統(tǒng)意義上的倉庫。
三、企業(yè)零庫存管理所存在的問題
(一)企業(yè)沒有供應鏈的整體觀念，缺乏合作和協(xié)調(diào)
供應鏈管理的目標是“組織中所有成員整體利益最大化”。而我國傳統(tǒng)的企業(yè)一般都是追求單個公司短期利益的最大化，各個企業(yè)之間缺乏有效的合作、協(xié)調(diào)和信任，不能真正的實現(xiàn)信息共享。這樣為了應對各種不缺確定的因素，確保企業(yè)能夠長期持續(xù)的存在和發(fā)展，企業(yè)不得不擁有一定量的庫存，零庫存的實施也就無法進行。
(二)企業(yè)缺乏相關(guān)的銷售政策
在企業(yè)內(nèi)部，為了實現(xiàn)生產(chǎn)倉儲的零庫存管理，企業(yè)就需要將這些產(chǎn)品從生產(chǎn)倉儲轉(zhuǎn)移到營銷倉儲，那么企業(yè)就需要制定一個合理有效的銷售政策。可是在市場經(jīng)濟中，供需不穩(wěn)定，這就為企業(yè)銷售增加了困難。并且，在實施過程中，由于缺乏專業(yè)的保管知識，銷售部門很難保證產(chǎn)品質(zhì)量。這樣產(chǎn)品在最終流通到市場之前之前就會產(chǎn)生大量的不合格產(chǎn)品，這些產(chǎn)品也將會被退貨，零庫存的實施也就失去了意義。
(三)落后和錯誤的庫存管理觀念
由于零庫存管理是一種新的庫存管理模式，我國很多企業(yè)領(lǐng)導者受傳統(tǒng)觀念影響，沒有從根本上重視庫存管理工作，有的管理者就僅僅把企業(yè)的庫存管理當做整個供應鏈環(huán)節(jié)中一個不重要的部分，而沒有從整體或其他角度認識。管理者這種傳統(tǒng)的管理理念影響著企業(yè)的庫存管理活動和企業(yè)的健康發(fā)展，同時企業(yè)的工作人員也缺乏這方面的意識，就不可能使零庫存發(fā)揮其應有的作用。
(四)企業(yè)物流能力水平偏低
強大高效的物流體系是零庫存順利實施的一個重要條件。但是，由于物流對我國來說還是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的物流觀念落后，物流技術(shù)不先進，物流設施、設備不完善，使得產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度遲緩，造成大量積壓，就出現(xiàn)了企業(yè)庫存水平較高的局面。
四、企業(yè)實行零庫存管理的建議
零庫存管理方式首先出現(xiàn)在日本，后來在美國、西歐等發(fā)達國家廣泛應用，在全球化的潮流下，其應用足跡也遍布各個國家。它的實施也存在著一定的條件，為了能更好的實行零庫存模式，根據(jù)所存在的問題，具體提出了以下幾條建議：
(一)合理選擇供應商，與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
企業(yè)要做到零庫存就必須要求供應商在需要的時間需要的地點提供所需要的材料，才能保證企業(yè)按訂單要求滿足客戶的需求。這樣對供應商的要求就十分的重要，因此企業(yè)要合理選擇供應商，不能只注重短期利益，要與他們建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，避免“一錘子”買賣。
(二)以銷定產(chǎn)
企業(yè)的產(chǎn)品要靠銷售部門最終銷售出去，才能真正的實現(xiàn)零庫存。因此，對于銷售部門來說，就必須要積極地開拓銷售市場。同時生產(chǎn)部門還要積極配合銷售部門，根據(jù)企業(yè)的市場銷售情況進行生產(chǎn)，從而減少商品的擠壓，這對于實行零庫存來說是十分有利的。
(三)轉(zhuǎn)變管理者和員工觀念，實行責權(quán)利相結(jié)合
管理者是一個企業(yè)的靈魂，對一個企業(yè)的生存起著重要的作用。首先，管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的庫存管理觀念，意識到庫存管理的重要性，全面的加強企業(yè)的庫存管理工作。其次，對于企業(yè)庫存管理的工作人員，企業(yè)要定期或不定期的進行專業(yè)化培訓，不斷地提高他們的專業(yè)技能和庫存管理意識。最后，還要廣泛的宣傳庫存管理思想，做到人人了解零庫存，從而為零庫存的廣泛推廣提供一個良好的氛圍。
(四)要有強大的物流系統(tǒng)作支撐
在企業(yè)沒有庫存的情況下，為了能夠快速滿足顧客的需求，就應該大幅度的縮短從接到訂單到交貨的時間，這就需要企業(yè)有強大的物流體系作支撐。在有能力的條件下，企業(yè)應該具有專業(yè)的人才去開發(fā)完善的物流信息系統(tǒng)，為零庫存的實施提供一個較高的技術(shù)平臺，如越來越多的公司開始應用ERP信息系統(tǒng)。還要不斷的更新物流設備，縮短貨物的運輸時間。
五、結(jié)論
在當今市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)零庫存絕不僅僅是貨物的庫存數(shù)量為零，它需要采購、生產(chǎn)、銷售、物流等多個方面相互配合，由于受條件限制，零庫存的實施存在著一定的問題，給企業(yè)帶來的消極影響也不能忽視，所以我們應該從正反兩方面對零庫存進行研究。一方面企業(yè)應該不斷的對庫存進行經(jīng)營管理，為零庫存的最終實施創(chuàng)造良好的條件;;另一方面又應該面對現(xiàn)實，從可持續(xù)發(fā)展的角度，根據(jù)企業(yè)的具體情況，保持一定數(shù)量的庫存，做到既能維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營又能不產(chǎn)生貨物的堆壓，使資源得到最合理的配置，這應該是企業(yè)庫存管理的最該境界。
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