企業(yè)市場營銷創(chuàng)新的論文
在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，一個企業(yè)要想實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)摘要:現(xiàn)階段，由于國內(nèi)社會經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)步，原有的企業(yè)市場營銷形式早已無法迎合廣大消費者的實際需求，企業(yè)市場營銷模式的變革非常有必要。要想有效增強企業(yè)市場營銷管理的總體質(zhì)量、增強企業(yè)自身的競爭力與整體效益，就應(yīng)當(dāng)不斷更新企業(yè)自身的營銷觀念、優(yōu)化各種營銷方案。筆者在對市場營銷過程中出現(xiàn)的問題作出研究的前提下，進(jìn)一步對促進(jìn)企業(yè)市場營銷創(chuàng)新管理的針對性措施進(jìn)行了探析。關(guān)鍵詞:市場營銷；創(chuàng)新管理；研究與分析在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，一個企業(yè)要想實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對自身的市場營銷管理進(jìn)行及時、有效的創(chuàng)新。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)的營銷模式及活動內(nèi)容必須在市場環(huán)境與要求下展開，所以說企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新除了體現(xiàn)在營銷渠道方面，在營銷觀念、營銷手段等方面也有所體現(xiàn)。
一、企業(yè)市場營銷過程中出現(xiàn)的問題研究
1.大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新意識不足。目前，國內(nèi)絕大部分企業(yè)不管是在經(jīng)營方式或者經(jīng)營觀念方面均秉持著經(jīng)濟效益為先的理念，從而忽略了市場效益與營銷管理模式的創(chuàng)新對企業(yè)社會經(jīng)濟效益的作用。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)營銷觀念較為滯后的主要原因即為企業(yè)內(nèi)部的管理者缺乏對營銷方針的指導(dǎo)思想，進(jìn)而在很大程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。此外，各企業(yè)在開展市場營銷工作的時候，往往會存在由于營銷體系不健全而造成營銷效果不盡人意的情況，大部分企業(yè)的營銷形式均是從部分國外企業(yè)的營銷模式中參考和借鑒而來的，然而，在實際運用的時候嚴(yán)重忽視了我國的基本國情與市場經(jīng)濟環(huán)境，如此一來便會造成此類“生搬硬套”的營銷模式難以滿足國內(nèi)市場的基本需求，在信息化的新經(jīng)濟時代，我國各企業(yè)若依舊墨守成規(guī)、一成不變，堅持過時的營銷理念，則很可能造成企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步速度受到不利影響，也可能由于企業(yè)長期的封閉式經(jīng)營，造成大多數(shù)企業(yè)的國際競爭力無法獲得有效提升，難以走向世界舞臺。
2.企業(yè)創(chuàng)新管理方法過分追求表面形式。現(xiàn)如今，我國大多數(shù)企業(yè)對于營銷的創(chuàng)新管理方法上太過注重表面形式，大部分僅僅是表面功夫，對那些深刻的內(nèi)涵與意義卻并未如此重視，這就造成了國內(nèi)許多企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新管理一直得不到應(yīng)有的發(fā)展與進(jìn)步。與此同時，我國不少企業(yè)對營銷管理模式的創(chuàng)新管理工作缺乏足夠重視，部分企業(yè)只是一味地生搬硬套，此形式除了可能會造成另外一些企業(yè)盲目地模仿和借鑒，最終造成國內(nèi)企業(yè)總體發(fā)展水平無法得到快速的提升。
二、加強企業(yè)市場營銷創(chuàng)新管理的有關(guān)措施分析
不斷更新企業(yè)關(guān)于營銷管理的思想理念。對于每一個國內(nèi)企業(yè)來說，尤其是正處于發(fā)展時期的企業(yè)，最為關(guān)鍵的便為努力構(gòu)建起一種能夠滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的營銷管理形式，而滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的營銷管理形式本質(zhì)上即為以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與自身的服務(wù)水平為基本載體，然后把企業(yè)產(chǎn)品價格策略當(dāng)做輔助工具，更好地面對市場經(jīng)濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)，最終在我國市場中形成自己的競爭優(yōu)勢。伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)被運用到企業(yè)的市場營銷管理工作當(dāng)中，由于市場產(chǎn)品的價位以及質(zhì)量存在顯著差異性，利潤與成本間的差異也逐漸變小，甚至許多產(chǎn)品的成本金額與利潤金額漸趨平均化，進(jìn)而令目前各企業(yè)產(chǎn)品間的競爭逐漸由價格競爭演化為款式、包裝、品牌以及營銷策略等附加價值上面。2.對企業(yè)市場營銷管理進(jìn)行創(chuàng)新的有效措施。
（1）企業(yè)產(chǎn)品促銷策略的創(chuàng)新管理企業(yè)產(chǎn)品促銷策略的創(chuàng)新是企業(yè)市場營銷創(chuàng)新管理當(dāng)中的主要手段之一，由于國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品成本金額與利潤金額兩者間的差異慢慢縮小，甚至有很多產(chǎn)品的成本與利潤漸趨平均化，因此這些企業(yè)無法在產(chǎn)品的利潤當(dāng)中發(fā)掘經(jīng)濟效益，反而需要依靠數(shù)量優(yōu)勢來增強企業(yè)自身產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。比如說，各企業(yè)可以借助定期舉辦產(chǎn)品促銷活動的方式，像滿599元立減299元等，如此一來，可以間接地提高各類產(chǎn)品的輸出量，進(jìn)一步給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益。
（2）企業(yè)產(chǎn)品營銷方式的創(chuàng)新眾所周知，原有的企業(yè)產(chǎn)品營銷模式通常是在某個特定的場合、特定的時間段里，和廣大消費者作出面對面的交易，然而此類市場營銷方式具有一定程度上的局限性，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化時代背景下，企業(yè)選用創(chuàng)新性的產(chǎn)品數(shù)字化營銷模式，可以在很大程度上調(diào)動起企業(yè)自身的一切資源，進(jìn)一步對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行到位的市場營銷管理，與此同時，借助此互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，有助于企業(yè)社會經(jīng)濟效益的迅速提高。
（3）企業(yè)產(chǎn)品營銷手段的豐富與革新企業(yè)營銷模式的革新一般情況下可以分為實施關(guān)系的營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷，企業(yè)采取這兩種市場營銷模式，可以給企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成奠定堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)一步為企業(yè)在日益激烈的市場競爭中扎穩(wěn)腳跟、獲得一定的競爭優(yōu)勢提供有利保障。
（4）企業(yè)產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新現(xiàn)階段，企業(yè)產(chǎn)品營銷策略的創(chuàng)新包含諸多方面的內(nèi)容，在國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品營銷管理戰(zhàn)略之中，企業(yè)產(chǎn)品營銷方案策略的創(chuàng)新具有至關(guān)重要的影響，由于目前互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟早已滲透到了我國的市場經(jīng)濟當(dāng)中，并且正慢慢將企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)涵進(jìn)行持續(xù)不斷地改變與外延。企業(yè)的各類產(chǎn)品當(dāng)中涵蓋了諸多理論知識與科學(xué)技術(shù)，換句話說，我們不可簡單地把企業(yè)產(chǎn)品作為一件商品，而是應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的理論知識與科學(xué)技術(shù)融入到企業(yè)產(chǎn)品的營銷范疇內(nèi)，進(jìn)一步為廣大消費者提供更具企業(yè)文化、內(nèi)涵、獨具個性與特色的產(chǎn)品。
（5）企業(yè)產(chǎn)品價格營銷的創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品價格營銷的創(chuàng)新同樣是企業(yè)市場營銷的關(guān)鍵管理目標(biāo)之一，在信息化時代背景下，那些原有的市場營銷模式會在很大程度上受到地域等方面的限制，因此在產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)中必然會出現(xiàn)很多問題，然而若是將互聯(lián)網(wǎng)科技充分應(yīng)用于市場產(chǎn)品營銷過程中，便能夠促進(jìn)傳統(tǒng)營銷形式地域性、局限性、容量小等一系列限制性要素的消除。另外，在當(dāng)前的社會時代環(huán)境中，買賣雙方均可以通過搭建一個虛擬平臺把產(chǎn)品的具體參數(shù)轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，同時消費者能夠在任意環(huán)境、任何時間與地點對自身想要了解的產(chǎn)品展開檢索，借助對多家產(chǎn)品價位、質(zhì)量、服務(wù)等方面的比較權(quán)衡，最后挑選出性價比更高的產(chǎn)品，也正是由于消費者對產(chǎn)品價位的敏感度很高，進(jìn)而造成了不少企業(yè)無法借助互聯(lián)網(wǎng)平臺給廣大消費者提供一個多元化的價格平臺。
（6）企業(yè)產(chǎn)品分銷策略的創(chuàng)新在信息化的時代環(huán)境下，買賣兩方可以通過一個虛擬的互聯(lián)網(wǎng)平臺建立聯(lián)系并實現(xiàn)交易，國內(nèi)企業(yè)若想在當(dāng)前形勢下獲得更加穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)加強產(chǎn)品分銷政策的創(chuàng)新力度，同時借助互聯(lián)網(wǎng)另辟蹊徑，從而給企業(yè)產(chǎn)品的分銷提供更加有利的保障。具體而言，即各企業(yè)可以借助某些虛擬化的互聯(lián)網(wǎng)平臺，包括淘寶、京東、天貓、蘇寧易購等實現(xiàn)平臺交易，此類分銷模式可以在很大程度上增強企業(yè)產(chǎn)品的營銷效果，也有利于拉近企業(yè)和消費者的距離，及時簡便地為廣大消費者解惑答疑，提早掌握消費者的思想，借助互動性較強的平臺分銷模式，給企業(yè)市場營銷帶來更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場營銷創(chuàng)新管理水平。
三、結(jié)束語
總而言之，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新管理勢在必行，盡管國內(nèi)企業(yè)在此方面仍舊出現(xiàn)了不少亟待解決的問題，例如：企業(yè)自身的創(chuàng)新意識不到位、創(chuàng)新管理方式僅僅停留在表面等。但只要及時更新國內(nèi)企業(yè)的營銷理念，對產(chǎn)品營銷方案、產(chǎn)品促銷與分銷、營銷模式與手段等進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，便可以有效地增強企業(yè)市場營銷管理的總體水平，最終為企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力的增強提供有效保障。
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