基于公司治理的內(nèi)部審計研究

基于公司治理的內(nèi)部審計研究

【摘要】本文了內(nèi)部審計在熟悉和實際運作中的誤區(qū)，并就內(nèi)部審計和公司治理的關系以及公司治理中的內(nèi)部審計約束機制進行了論述，在此基礎上提出了完善與我國內(nèi)部審計的戰(zhàn)略對策。
【關鍵詞】 公司治理 內(nèi)部審計 審計委員會

公司治理結(jié)構(gòu)中的審計約束機制由外部審計約束和內(nèi)部審計約束兩方面的組成。外部審計約束是指由民間審計機構(gòu)—師事務所進行的審計約束，而內(nèi)部審計約束是指由公司內(nèi)部設立的獨立審計機構(gòu)所實施的審計約束，內(nèi)部審計約束在公司制度安排中擔任內(nèi)部治理監(jiān)控的角色，它提供了對一個實體的董事會和治理當局的公道保證，良好的內(nèi)部審計約束是實現(xiàn)公司治理目標的重要保證，在此，本文著重公司內(nèi)部審計約束。
一、有關上市公司內(nèi)部審計的理解誤區(qū)
針對我國上市公司內(nèi)部審計的定位、機制體制等，還存在很多熟悉和實際運作的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在：
（一）割裂內(nèi)部審計與公司治理的關系
我國上市公司內(nèi)部審計面臨的題目是：內(nèi)部審計尚未與公司治理相結(jié)合，成為公司治理的有機部分。長期以來，人們過多地關注內(nèi)部審計的職能、范圍、的發(fā)展與變化，而忽視了內(nèi)部審計在公司治理中的地位與作用，導致公司治理與內(nèi)部審計關系的割裂。實際運作中存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1.置內(nèi)部審計機構(gòu)與其他職能部分平行的地位，其獨立性、客觀性及權(quán)威性難以得到應有的保證。原因就在于將內(nèi)部審計視作一種治理活動，并未納進公司治理；2.內(nèi)部審計的主要職責還是“查錯防弊”，而不是對公司治理做出分析、評價和提出治理建議。治理審計尚未得到廣泛的開展。
（二）重外部監(jiān)管，輕內(nèi)部控制
對于上市公司籌資規(guī)模與盈利能力的失衡，信息表露的缺陷等等題目，人們往往過多地關注外部監(jiān)管，即將監(jiān)視的重心放在董事會和審計部分，卻忽視了內(nèi)部控制體系的建設。但由于受諸多條件的限制，外部監(jiān)管“越位”與“缺位”大量存在，加之滯后性特點，上市公司外部監(jiān)管質(zhì)量不高；同時，上市公司缺失有效的內(nèi)部控制、尤其是忽視內(nèi)部審計監(jiān)視的作用，直接了上市公司的監(jiān)管效果，眾多案件的發(fā)生都證實了這個事實。
（三）混淆審計委員會與內(nèi)部審計的功能
2002年1月證監(jiān)會頒布的我國第一部公司治理準則—《上市公司治理準則》中規(guī)定，上市公司董事會可以按照股東大會的有關決議，設立審計委員會等專門委員會，但該準則卻并沒有涉及內(nèi)部控制(內(nèi)部審計)方面的內(nèi)容，使得該準則自誕生之日起便帶有明顯的缺陷。同時，在《審計法》和2003年中國內(nèi)部審計協(xié)會制定的《內(nèi)部審計基本準則》中指出，審計委員會的職責之一是負責內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通。但是對于審計委員會和內(nèi)部審計的關系并未進行明確界定。實際結(jié)果是，不少公司和職員不正確地將審計委員會定位于內(nèi)部審計，而忽視兩者不同的隸屬關系和職責內(nèi)容。一般而言，審計委員會以及治理當局、內(nèi)部審計和外部審計是完善公司治理的四大基石，也是監(jiān)控財務信息真實性的關鍵環(huán)節(jié)。
二、公司治理與內(nèi)部審計的關系
關于公司治理與內(nèi)部審計的關系，王光遠、宋常等多數(shù)國內(nèi)學者展開了研究且普遍以為，內(nèi)部審計是公司治理的一部分，并且內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與公司治理之間存在互動關系(程新生、楊有紅、繆艷娟等)。正如內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的一部分又反過來評價內(nèi)部控制的有效性，內(nèi)部審計既是公司治理的一部分，同時又參與到治理有效性的審計之中。由此，基于公司治理而產(chǎn)生了諸如治理審計、戰(zhàn)略審計、風險治理審計等新型的內(nèi)部審計業(yè)務(李維安、時現(xiàn)、劉實、張偉等)。IIA因此夸大：“在很多方面，內(nèi)部審計是兩種主要的治理活動—監(jiān)視風險和確�？刂朴行У囊痪�行動者(frontline-player)，是公司治理中審計委員會的‘線人 ’…內(nèi)部審計在公司治理中的作用包括監(jiān)視、評價和分析組織的風險與各項控制；復核并證實信息可靠并符合相關政策、程序與。協(xié)助治理者向董事會、審計委員會、以及執(zhí)行治理機構(gòu)提供風險防范以及治理有效的保證。以及，對于有助于組織改善的任何方面提供建議以完善過程、政策與程序�！�
從西方發(fā)達的市場經(jīng)驗看，內(nèi)部審計作為實現(xiàn)內(nèi)部控制的關鍵因素，是公司治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分。內(nèi)部控制的發(fā)展離不開公司治理的推動，公司治理的優(yōu)化也離不開有效的內(nèi)部控制作為保障。后安然，各公司董事會更加重視內(nèi)部審計與公司治理的良性互動關系。
三、公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部審計約束機制
公司治理結(jié)構(gòu)的關鍵是在內(nèi)部形成一個相互制衡的組織框架。在英、美等股權(quán)非常分散的國家普遍實行以審計委員會為核心的模式，在這種模式下，公司只設有股東大會和董事會，不設監(jiān)視會，審計約束功能主要是通過在董事會下設立的完全由外部獨立董事組成的內(nèi)部審計委員會來行使。審計委員會是董事會的重要組成部分，其成員既是董事會成員，有權(quán)參加董事會會議并享有議案表決權(quán)，同時又具有相對的獨立性。審計委員會代表董事會對經(jīng)理層進行監(jiān)視和約束；在德日等股權(quán)非常集中的國家，公司設有股東大會、董事會和監(jiān)事會，而不再在董事會中設立審計委員會，審計約束職能主要通過在股東大會下設立的監(jiān)事會來行使。在監(jiān)事會制度下，監(jiān)事會固然具有較高的地位和較大的監(jiān)控權(quán)力，能夠更好地代表股東利益，但董事會所代表的法人所有權(quán)對經(jīng)理層的制衡機制卻未通過設置審計委員會來更好地加以維護，與外部監(jiān)視形式之間也缺乏必要的聯(lián)系。
在我國上市公司中，國有股權(quán)比較集中，公司組織結(jié)構(gòu)形成股東大會，董事會和監(jiān)視會三足鼎立，2002年1月證監(jiān)會頒布的《上市公司治理準則》中，正式提出要在上市公司的董事會中設立審計委員會，審計委員會是上市公司的一個內(nèi)部監(jiān)視機構(gòu)，主要負責上市公司有關財務信息表露和內(nèi)外部審計以及內(nèi)部控制過程等的規(guī)范和監(jiān)視，降低上市公司的經(jīng)營和財務風險。審計委員會對加強上市公司的財務監(jiān)視、進步信息表露質(zhì)量和完善公司治理發(fā)揮著重要的作用。因此，我國公司治理審計約束機制就在原先監(jiān)事會模式的基礎上又引進了審計委員會模式，形成“監(jiān)事會 審計委員會”的模式。
世界各國在公司治理結(jié)構(gòu)設計中，內(nèi)部審計的治理模式按隸屬關系的不同大體可分為四類：一是隸屬于董事會或?qū)徲嬑瘑T會；二是隸屬于監(jiān)視會；三是隸屬于總經(jīng)理或總裁；四是隸屬于主管財務的副總經(jīng)理或主計長（controller）。從審計的獨立性和有效性的角度來講：1.保持內(nèi)部審計約束部分的獨立性，是內(nèi)部審計約束機制得以有效運行的根本保證2.內(nèi)部審計機構(gòu)的地位越高，其監(jiān)視約束作用和信息反饋作用就越能得以充分發(fā)揮。從上講，第一種組織模式最佳，它能最大限度地保證內(nèi)部審計的獨立性，實現(xiàn)其客觀性，從而充分發(fā)揮內(nèi)部審計在公司治理中的作用。
四、完善與發(fā)展我國上市公司內(nèi)部審計的主要方略：基于公司治理的思考
隨著外部環(huán)境的不斷變化，強化內(nèi)部控制、改進風險治理、完善公司治理的要求越發(fā)強烈，內(nèi)部審計的局限性也越發(fā)凸顯。因此，正確熟悉并重視內(nèi)部審計在公司治理中的特殊地位和重要作用, 注重內(nèi)部控制制度的建設，改進和發(fā)展內(nèi)部審計，以促進內(nèi)部審計與公司治理的良性互動,已成為現(xiàn)代企業(yè)治理中十分重要的題目。
（一）明確內(nèi)部審計的性質(zhì)與定位
內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營治理中處于極其重要而又特殊的地位。企業(yè)所設定的目標是一個企業(yè)的各個組成部分努力的方向，而內(nèi)部審計及內(nèi)部控制組成要素則是為實現(xiàn)或達成該目標所必須的條件。要確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行并收到良好的效果，并能夠隨時適應外部環(huán)境的變化，就必須加強對內(nèi)部控制的有效監(jiān)視與客觀評價。內(nèi)部審計既是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，也是監(jiān)視與評價內(nèi)部控制其他部分的主要氣力，因而其在強化內(nèi)部控制方面應當發(fā)揮不可替換的積極的作用。不僅如此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理中。隨著外部環(huán)境變化、各種風險增多、公司治理加強及內(nèi)部組織重整，內(nèi)部審計工作還應在改進風險治理和完善治理結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮審查、評價及促進作用，由此也賦予了內(nèi)部審計職員更重、更多的職責和使命。這正如美國著名的內(nèi)部控制專家邁克爾.海默教授(Michael Hammer)所指出的：“內(nèi)部審計機構(gòu)應將自己視為公司的一種資源。在幫助治理當局更有效地達到預期控制目標的過程中發(fā)揮作用，內(nèi)部審計師的使命將從簡單的‘我們實施審計’向‘我們幫助創(chuàng)建一些程序，以期達到組織成功所需要的內(nèi)部控制水平’的方向發(fā)展�！�
事實上，內(nèi)部審計的作用不僅在于監(jiān)視和評價企業(yè)內(nèi)部控制活動，還在于幫助組織進行“軟控制”環(huán)境的營造，成為內(nèi)部控制過程設計的顧問，建議并督促治理當局建立健康積極的組織文化，使其成員能自覺地把行為準則和職業(yè)道德放在首位，共同致力于組織目標的實現(xiàn)。國際內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)在其制定并修訂的《內(nèi)部審計實務標準》及《職責說明》(2001年)中認定：“內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于增加價值和改進組織的經(jīng)營。它通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，評價和改進風險治理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標�！边@是較為權(quán)威的關于內(nèi)部審計的界定，也是未來內(nèi)部審計職業(yè)發(fā)展的方向。
（二）變革內(nèi)部審計的治理模式
內(nèi)部審計工作的組織系統(tǒng)是內(nèi)部控制體系的有力屏障。內(nèi)部審計的組織模式及職權(quán)必須符合上市公司的結(jié)構(gòu)要求，以為內(nèi)部審計工作的有效開展奠定堅實的基礎。
鑒于我國上市公司的實際狀況，對內(nèi)部審計機構(gòu)的隸屬關系，有兩種比較公道的選擇：一是由監(jiān)事會領導。二是隸屬于董事會。從上講，監(jiān)事會有更大的權(quán)利行使所有者賦予的監(jiān)視權(quán)，董事會則有更大的權(quán)利行使決策權(quán)。作為保護所有者權(quán)益的內(nèi)部審計，行使監(jiān)視權(quán)應回于監(jiān)事會的領導，以在公司內(nèi)部形成一個完整的監(jiān)視系統(tǒng)。這種機構(gòu)設置的條件是公司監(jiān)事會有充分的權(quán)力與能力行使所有者的監(jiān)視權(quán)�？紤]到我國上市公司監(jiān)事會存在監(jiān)視權(quán)的行使缺乏力度，一股獨大使監(jiān)視會“形同虛設” 等，在內(nèi)部審計機構(gòu)設置上，可以采取另一種模式，由董事會下設審計委員會，組織領導內(nèi)部審計工作。審計委員會負責監(jiān)視和指導內(nèi)部審計的工作，內(nèi)部審計成果直接向?qū)徲嬑瘑T會匯報；負責針對內(nèi)部審計報告的及時地與治理者進行溝通，避免治理者與內(nèi)部審計師的正面沖突，確保內(nèi)部審計的獨立性和客觀性，并保證其有足夠的權(quán)威對治理過程本身做出評價。此外，在公司治理框架下，由審計委員會來選擇師事務所，負責與獨立審計師溝通，包括約定公道的審計用度，這樣就大大削弱了審計方和治理當局之間的合謀可能，有助于促成規(guī)范的業(yè)務委托關系，使外部審計以外部治理的身份對治理者層面的監(jiān)視起到比較好的約束作用，達到內(nèi)部審計與外部審計聯(lián)合治理的最佳效果。而審計委員會主席可以通過定期約見外部與內(nèi)部審計職員，并在委員會開會時請他們參加，加強相互之間的溝通，營造濃厚的合作氛圍。
（三）強化審計委員會的監(jiān)視職能
審計委員會的職能主要是通過一系列運行機制來保證公司進行有效的內(nèi)外部審計活動，進步內(nèi)外部審計活動和公司內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。審計委員會通過參與董事會的相關活動，保證公司董事會對外公布的財務報告及其相關信息的真實性、及時性和完整性。審計委員會必須引進獨立董事制度。獨立董事?lián)�任審計委員的主要目的在于，審計委員會是從一種公正客觀的角度行使其職責，能夠站在一種獨立的態(tài)度做出正確的判定，而不受公司內(nèi)部董事長期形成的內(nèi)部習慣性思維的局限。獨立董事的身份為審計委員會的獨立性創(chuàng)造了條件，在審計委員會中引進獨立董事制度對強化其監(jiān)視職能具有重要的意義。另外，我國證監(jiān)會頒發(fā)的《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見(征求意見稿)》指出，上市公司董事會成員中應當有1/3以上為獨立董事，其中應當至少包括一名會計專業(yè)人士。審計委員會的董事大多是由具有財會專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的人士擔任，他們的專業(yè)知識彌補了原董事會成員知識結(jié)構(gòu)的不足，進步了工作效率，而且有助于識別公司所面臨的各種財務風險和經(jīng)營風險，從而對公司做出正確的決策。
（四）擴大內(nèi)部審計的職能及作用
隨著企業(yè)制度的建立，外部制約機制的加強，內(nèi)部治理水平的進步，會計信息化的普及，賬面資料的錯誤弊端將會日趨減少，內(nèi)部審計的工作重點必須從傳統(tǒng)的“查錯防弊”轉(zhuǎn)向為企業(yè)內(nèi)部的治理、決策及效益服務，內(nèi)部審計的職能作用也應從審查和監(jiān)視向評價與咨詢方面拓展。內(nèi)部審計也不會只局限于財務領域，它將擴展到企業(yè)經(jīng)營治理的各個方面。因此，內(nèi)部審計職員的定位應從以監(jiān)視為主的角色向以評價、咨詢與監(jiān)視并重的角色轉(zhuǎn)變，突出內(nèi)部審計“內(nèi)向性服務”的特點，開拓內(nèi)部審計更加廣闊的生存與發(fā)展空間。
（五）改變內(nèi)部審計的和方式
內(nèi)部審計應該突破單純的、事后審計的傳統(tǒng)方式。內(nèi)部審計工作將不局限于事后監(jiān)視，還應在事前預防和事中控制中發(fā)揮積極作用，從而對企業(yè)內(nèi)部控制進行全過程、全方位的監(jiān)視和評價。
隨著機技術的發(fā)展及其在企業(yè)中水平的進步，通過在企業(yè)內(nèi)部建立一個完善、高效的審計信息化系統(tǒng)和審計操縱平臺，逐步實現(xiàn)審計過程的三個轉(zhuǎn)變，即從單一的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞髮徲嬇c事中審計、事前審計相結(jié)合，從單一的靜態(tài)審計轉(zhuǎn)變?yōu)殪o態(tài)審計與動態(tài)審計相結(jié)合，從單一的現(xiàn)場審計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場審計與遠程審計、非現(xiàn)場審計相結(jié)合。在審計的技術方法上也將向以利用計算機和信息為主的方向轉(zhuǎn)變。通過全過程的審查、監(jiān)視與評價（包括利用統(tǒng)計抽樣、數(shù)理統(tǒng)計、計量模型等量化評價方法），找出薄弱環(huán)節(jié)和存在的題目，進步審計工作的效率與效果，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，強化經(jīng)營治理，更好地適應企業(yè)未來發(fā)展的需要。
內(nèi)部審計的實施也應從單純依靠內(nèi)部審計職員的氣力向內(nèi)部審計與外部審計相結(jié)合的方向發(fā)展。內(nèi)部審計與外部審計的協(xié)調(diào)，是指為減少重復審計，進步審計效率，內(nèi)部審計機構(gòu)與會計師事務所、國家審計機構(gòu)在審計工作中的溝通與合作。上市公司內(nèi)部審計應從單純依靠內(nèi)部審計職員的氣力轉(zhuǎn)變?yōu)閷で髢?nèi)部審計與外部審計工作的合作協(xié)調(diào)關系，如利用外部審計工作成果、相互交流審計報告和治理建議書、在具體審計程序和方法上相互溝通等等。這既有利于緩解內(nèi)部審計職員少而任務重的矛盾，又可以充分利用內(nèi)部審計的反饋機制，以進步內(nèi)部審計工作的效率與質(zhì)量。只有內(nèi)部審計與外部審計相互結(jié)合起來，并互動地發(fā)揮作用，才能保障整體企業(yè)契約機制的有效運行。
（六）進步內(nèi)部審計職員的素質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜和競爭的更加激烈，對內(nèi)部審計職員的素質(zhì)提出了更高的要求。內(nèi)部審計職員不僅需要精通財務會計，還需要適當了解其他業(yè)務領域，把握相關知識與技能，以便更好地實施審計并為企業(yè)治理服務。隨著內(nèi)部審計工作由財務領域向經(jīng)營治理領域的滲透與擴展，內(nèi)部審計職員的構(gòu)成也應該趨向多元化，不僅要有懂財務及審計的專業(yè)人才，還應配備精通各項相關業(yè)務的專門人才，聘請有豐富經(jīng)驗和較高業(yè)務水平的職員充實內(nèi)部審計部分，以適應審計領域日益拓展的需要，使內(nèi)部審計機構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮更大的作用。
（七）加強內(nèi)部審計的行業(yè)治理
由于各單位內(nèi)部審計機構(gòu)的設置、內(nèi)部審計職員的配備、內(nèi)部審計程序與方法的建立、內(nèi)部審計標準的制定，以及內(nèi)部審計質(zhì)量的監(jiān)視等均未同一，不利于內(nèi)部審計工作的正常開展及其作用的充分發(fā)揮，因此，應加快各級內(nèi)部審計協(xié)會的組織建設與制度建設，盡快設立和完善地方性或區(qū)域性內(nèi)部審計協(xié)會，建立健全內(nèi)部審計新的行業(yè)治理體制，對內(nèi)部審計機構(gòu)和內(nèi)部審計職員進行行業(yè)自律治理，指導和監(jiān)視內(nèi)部審計工作的開展，使我國企業(yè)的內(nèi)部審計工作由行政型的法規(guī)強制治理、分散治理，向社團型的行業(yè)自律治理、集中治理轉(zhuǎn)變。
（八）完善內(nèi)部審計的工作規(guī)制
國家審計署已于2003年3月發(fā)布了《審計署關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》，該規(guī)定于5月1日起施行；中國內(nèi)部審計協(xié)會也于2003年4月印發(fā)了《內(nèi)部審計基本準則》、《內(nèi)部審計職員職業(yè)道德規(guī)范》及十個具體準則，并于6月1日起施行。它們的頒布與施行是完善與發(fā)展內(nèi)部審計工作規(guī)制的重要舉措。當然，從內(nèi)部審計現(xiàn)狀及未來發(fā)展角度分析，這些規(guī)制還遠不能滿足實際需要，尚需在實踐中緊密結(jié)合未來發(fā)展變化情況，并積極鑒戒國外先進或成功的經(jīng)驗與做法，緊密結(jié)合上市公司內(nèi)部審計機構(gòu)的設置、內(nèi)部審計職員的配備、內(nèi)部審計程序與方法的建立、內(nèi)部審計標準的制定，以及內(nèi)部審計質(zhì)量的監(jiān)視等題目，不斷加以改進充實進步， 尋求各法規(guī)的協(xié)調(diào)與同一，以制定出較為健全有效的我國內(nèi)部審計規(guī)范體系，通過具體規(guī)制強化內(nèi)部審計的地位和責任，確保上市公司內(nèi)部審計工作的正常開展及其作用的充分發(fā)揮。終極實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的制度化、規(guī)范化、職業(yè)化及國際化！
主要：
[1] 雷光勇 審計制度安排與企業(yè)契約機制運行《審計》2003.6
[2] 時現(xiàn) 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的治理功能透視 《審計研究》2003.4
[3] 宋常 劉正均 完善與發(fā)展我國企業(yè)內(nèi)部審計的思考《審計研究》2003.6
[4] 程新生 公司治理、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)互動關系研究《會計研究》2004.4
[5] 楊有紅 胡燕 試***司治理與內(nèi)部控制的對接 《會計研究》2004.10
[6] 繆艷娟 美國公司治理改革法案對我國的啟示—兼論內(nèi)部審計在公司治理中的作用 南京經(jīng)濟學院學報 2002.6
[7] 劉實論企業(yè)治理變革對內(nèi)部審計的 《審計研究》2004.2
[8] 張偉基于治理層層次的內(nèi)部審計：一種價值創(chuàng)造活動 《審計研究》2004.4
[9] 王光遠 消極防弊．積極興利．價值增值《財會月刊》2003

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