對戰略管理會計在我國企業中的應用進行研究的論文
戰略管理會計在現代企業實現企業價值最大化的過程中起著不可估量的重要作用，為了適應更加激烈的市場競爭環境，保持長久的企業核心競爭力，大力發展戰略管理會計已然是社會的新趨勢。 本文結合實際情況，就戰略管理會計在我國企業中應用的情況進行了分析，并給出了相應的建議。
一、戰略管理會計的含義和發展
1981 年，“戰略管理會計”的概念首次由英國學者西蒙茲提出， 強調的是管理會計與企業戰略規劃之間結合的重要性。 隨著世界經濟的不斷發展，它在現代經濟中越來越受到重視，應用范圍也越來越廣。戰略管理會計的含義是站在戰略的角度上，協助企業高層領導從長遠利益出發，全方位地制定競爭戰略，以企業價值最大化為最終目標，分析和思考企業經營的現狀，根據市場情況判斷潛在的機會并躲避各種可能存在的風險，優化企業內部經營管理，帶來更大的經濟效益。傳統的管理會計不能滿足于企業目前的發展需求，中國現代企業更加重視在市場上長期競爭的地位和獲得長遠利益的能力，因此，建立有中國特色的管理會計理論體系，是提高企業核心競爭力和促進社會經濟發展的強烈要求。
二、戰略管理會計的特點
(一)戰略管理會計提供財務信息與非財務信息現代的戰略管理會計與傳統管理會計非常不同的一點就是，傳統管理會計只是為企業提供了財務指標，而當今社會發展迅速，為了更好的適應市場的發展，戰略管理會計則提供了關于競爭對手的信息、經營業績信息、市場占有率等非財務指標。 企業會將財務指標和非財務指標結合起來，對企業的經營狀況做出綜合評價，以戰略的眼光做出切實可行的政策。
(二)戰略管理會計注重全局利益和經營細節戰略管理會計將企業管理作為一個整體進行分析，但同時也注重企業的經營管理細節，當整體達到一個最優的經營狀態時，才是一個最佳的經營政策。 統籌全局，綜合細節，才能讓企業更好地利用搜集到的信息，綜合評判企業的戰略活動。
(三)戰略管理會計注重長遠利益戰略管理會計是站在戰略的角度上，協助管理者規劃經營目標，管理企業的經營活動，合理配置企業資源，調動員工積極性，使企業在長期的經營活動中獲得最大的經濟效益。因此，戰略管理會計始終著眼于未來的生產經營活動，為管理者對未來的生產經營活動進行事前預測和事中控制提供管理信息服務，維持企業持久競爭優勢。
(四)戰略管理會計運用方法更靈活由于企業的外部環境與內部經營狀態處于不斷的變化之中，通過不斷的收集信息，比較分析和及時的相關的調整才能讓企業保持競爭優勢， 這就要求戰略管理會計應用更加靈活的方法，以適應不斷變化的內外部環境，使企業戰略與內外部環境保持一致性。
三、發展戰略管理會計的重要性
(一)做好預算規劃，實現戰略管理
戰略管理會計是讓企業站在未來的角度上， 把握未來的發展方向，規劃經營目標，編制經營運算，它反映了企業對目前和將來可獲得資源的一種合理的配置。 因為只有企業把第一步預算走好， 以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素這樣才不會造成預算失誤， 為企業進行接下來的生產經營奠定良好的基礎。這樣才能真正實現增收節支，提高經濟運行效率，保持持久的核心競爭力。
(二)提供多元信息，綜合評價績效在現代市場環境下， 財務指標并不能滿足企業對信息的采集和分析，戰略管理會計不僅提供財務信息，還關注了企業的非財務信息，例如市場占有率，競爭對手的信息等等，這些財務信息對于企業的長遠發展有著不可忽略的重要作用。 企業可以將財務信息與非財務信息綜合運用， 從而更準確的把握競爭內部管理與競爭對手的狀況，做出更準確的判斷。
(三)關注外部環境，做出正確決策企業對環境的敏感程度和反應能力在一定程度上決定了企業的發展前景。對于企業至關重要的信息，不僅包括內部經營管理信息，還包括企業復雜的外部變化環境的信息，提供有效的信息給企業管理層， 高層管理者就可以根據競爭對手的情況和市場的變化制定切實可行的經營模式， 使企業保持競爭優勢，實現企業價值最大化。
(四)戰略業績評價，促進企業發展企業首先制定長遠的戰略目標，合理的業績評價將目標具體化，優化企業的經營管理細節，并增強員工工作的積極性，有效的引導管理者與職工的行為。傳統管理會計以投資收益率作為業績評價指標，具有一定的局限性。卡普蘭教授和諾頓教授通過研究提出了平衡積分卡學說， 目的是達到以下三類指標的平衡： 財務指標和非財務指標， 長期指標和短期指標，內部指標和外部指標。從而將企業的戰略性目標轉變為有系統的績效平衡方式。
四、戰略管理會計在現代企業中的發展現狀
(一)戰略管理會計意識普遍較低戰略管理會計是站在戰略的高度上， 運用多種靈活的方法， 搜集各種與企業內部經營管理狀況以及競爭對手發展情況等相關的信息，對企業的發展做出預測與決策，以實現企業價值最大化的最終目標。然而，由于企業管理層在這方面的管理意識不夠，使得戰略管理會計得不到足夠的重視，而且企業的會計人員沒有普遍形成戰略管理意識， 這反過來又阻礙了管理會計在我國的發展， 對促進企業的經濟快速發展起了很大的阻礙作用。
(二)戰略管理會計實際應用不理想戰略管理會計首先是從西方發展起來的， 在我國發展的時間比較晚，因此，我國目前還處于研究其戰略管理理論的階段，目前還不能很好的與我國國情相結合。并且我國目前處于經濟迅猛發展的階段，經濟形勢復雜，使得戰略管理會計理論與實際情況有一定的差距，因此，我們要努力將理論與中國經濟的實際發展情形聯系起來。
(三)會計人員專業素質較低現在我國的教育階段對戰略管理會計的培養意識還比較弱，在課堂上，會計專業的學生接觸的知識大多還是傳統的核算與監督，還沒有加強對戰略管理意識的培養，也沒有編制一套完整的、規范的戰略管理教材，使得會計人員的基礎教育還不夠完善。
五、發展戰略管理會計的建議
(一)增強戰略管理會計意識
管理會計是企業管理者的管理意識的體現，不是像財務會計那樣的簡單的核算行為。一般來說，戰略管理會計還沒有被廣泛地應用，管理者受傳統觀念的影響，戰略管理意識都比較薄弱，因此首先從意識上增強，是我們首先要做的事情。 可以先從高層管理者中推行，采用自上而下的形式，從而在整個企業中實行，可以取得明顯的效果。
(二)將戰略管理會計理論與實踐相結合我們可以通過對案例的研究，將理論向更深層次發展，并與企業發展的實際情況相結合，加強企業內部管理效益，具體研究企業的各方面的效益收入與成果分析，結合財務分析，使實踐和理論相結合，共同為企業的發展貢獻力量，并建立有中國特色的戰略管理會計體系，促進社會經濟的快速發展。
六、結語
隨著我國社會經濟的飛速發展， 由于傳統管理會計的局限性，戰略管理會計的應用越來越受到現代企業的重視。目前，戰略管理會計在我國還沒有得到較深層次的發展，因此，繼續研究管理會計理論，并與實踐相結合，建立有中國特色的戰略管理會計體系， 將會促進企業管理與社會經濟的迅速發展。
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