建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管控的不足和完善論文
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編幫大家整理的建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管控的不足和完善論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
摘要：
建筑工程行業(yè)作為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè),在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著國家建筑工程施工需求的逐漸增加,建筑企業(yè)所承接的建筑工程項(xiàng)目越來越多,但在工程施工過程中技術(shù)質(zhì)量管理仍存在問題。因此,論文針對(duì)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問題展開了深入的分析和探討,并從實(shí)際情況出發(fā)提出了一些建設(shè)性的策略,希望為更多技術(shù)人員優(yōu)化技術(shù)管理策略提供參考。
關(guān)鍵詞:
建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量管理控制；現(xiàn)狀；問題；優(yōu)化策略；
1、引言
隨著城市化建設(shè)步伐的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的開展在我國現(xiàn)代化建設(shè)中更是發(fā)揮著不可替代的作用，建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量在一定程度上直接影響了人們的居住乃至生活水平。但是從我國目前的房屋建筑施工中的技術(shù)質(zhì)量管理問題來看，依然有許多工程項(xiàng)目存在著各種各樣的問題，從前期的施工管理工作到后期的施工現(xiàn)場操作都會(huì)出現(xiàn)許多不可避免的問題。而工作人員能做的就是不斷地從這些問題中吸取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)工作，提出相應(yīng)的問題解決措施。
2、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問題
2.1、施工技術(shù)水平落后
在每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開展前期，都會(huì)涉及施工方案的確定、后期的組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)的實(shí)施問題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認(rèn)識(shí)到其應(yīng)該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。
第一，技術(shù)人員需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項(xiàng)目中進(jìn)行操作，如果不能解決當(dāng)前施工所存在的問題，就需要謹(jǐn)慎地選擇應(yīng)用的技術(shù)。
第二，技術(shù)人員應(yīng)該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分建筑工程施工企業(yè)會(huì)由于在施工環(huán)節(jié)中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，而導(dǎo)致實(shí)際的施工工序無法順利進(jìn)行，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問題。建筑企業(yè)的管理體制不夠完善和健全，是許多企業(yè)都會(huì)存在的一個(gè)問題，如果企業(yè)沒能根據(jù)自身的發(fā)展情況確立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出現(xiàn)技術(shù)人員失職的問題[1]。
2.2、原材料質(zhì)量不過關(guān)
建筑施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應(yīng)的保障，那么經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的建筑原材料市場中存在質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導(dǎo)致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。
由此可見，建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能為后續(xù)的施工提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。從建筑施工的成本數(shù)據(jù)來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。但是在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中有部分開發(fā)商過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環(huán)節(jié)中并沒有完全按照相應(yīng)的規(guī)則規(guī)定進(jìn)行采購。建筑企業(yè)沒能建立完善的自我約束機(jī)制，導(dǎo)致最終的建筑項(xiàng)目成果在質(zhì)量上存在很大的問題。
2.3、施工過程管理不到位
在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中，后期管理工作發(fā)揮著重要的作用，但又是最復(fù)雜煩瑣的一項(xiàng)工作。在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會(huì)涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)這4個(gè)方面的相關(guān)問題。為了確保整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項(xiàng)目出發(fā)，成立一個(gè)具有權(quán)威性、工作效率高、組織能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可以從實(shí)際的施工需求出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的分工，并制定相應(yīng)的員工規(guī)章制度，從而確保項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，為提高整體的施工管理效率，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該在管理目標(biāo)和管理思路上做好統(tǒng)一工作，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中做好人力、物力和財(cái)力的部署控制工作，在保證材料和設(shè)備施工需求得到滿足的同時(shí)，也要關(guān)注項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，創(chuàng)建一個(gè)文明建設(shè)施工的良好氛圍，讓各項(xiàng)工序之間能夠順利統(tǒng)籌推進(jìn)。
3、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對(duì)策
3.1、完善施工前期的準(zhǔn)備工作
3.1.1、提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識(shí)
在工程項(xiàng)目施工的過程中，提高施工人員的安全意識(shí)是首要問題。在前期的準(zhǔn)備工作中，一定要提高管理人員的安全管理意識(shí)，通過相應(yīng)的宣傳教育活動(dòng)，讓他們意識(shí)到建筑施工安全的重要意義。在安全意識(shí)的引導(dǎo)下，讓相應(yīng)的管理人員在實(shí)際的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，能夠加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全管理。此外，應(yīng)該嚴(yán)格把控施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，根據(jù)實(shí)際的施工需求，適當(dāng)?shù)亟M織施工工作人員開展一系列專業(yè)知識(shí)、施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)活動(dòng)[2]。尤其是在技術(shù)手段不斷更新?lián)Q代的背景下，管理人員更要對(duì)施工人員的技術(shù)專業(yè)性進(jìn)行監(jiān)控管理，從而盡可能地避免在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)問題。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中都必須要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為施工人員群體的主心骨，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)用技術(shù)和整體進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控。
例如，2018年湖南東鼎裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司參與到長沙銅官窯博物館項(xiàng)目中，由于貼面磚的裝飾面層量大，基層處理施工的操作不當(dāng)，并且受到氣溫和雨水滲透的影響，導(dǎo)致墻面出現(xiàn)不平整、空鼓脫落的問題。此次項(xiàng)目中的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，圍繞此次項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行了分析和探討，最終確定了一系列解決辦法。在施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的尺寸對(duì)結(jié)構(gòu)的偏差情況進(jìn)行核實(shí)，通過核實(shí)的結(jié)果決定面磚鋪貼的厚度和排磚的模數(shù)，畫出施工的大樣圖。在結(jié)構(gòu)施工的過程中，也要求施工人員盡可能地按照清水墻的標(biāo)準(zhǔn)做到平整垂直，為飾面創(chuàng)造條件。在整個(gè)施工過程中，管理人員都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，只有做好相應(yīng)的管理監(jiān)督工作，才能有效實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
3.1.2、把控原材料的質(zhì)量
建筑工程所使用的材料和設(shè)備，在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質(zhì)量，原材料的質(zhì)量把控工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的一項(xiàng)工作。所以作為項(xiàng)目的管理人員，必須對(duì)建筑工程所使用的建筑材料種類和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，尤其是涉及原料的成本問題時(shí)，更要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。為保證原始的建筑材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該提前對(duì)建筑材料進(jìn)行分析和檢測，并由專門的工作人員與供應(yīng)商保持聯(lián)系，確保整個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)中的建筑材料能夠供應(yīng)不斷，從而不耽誤施工的工期。
3.2、做好施工過程的管理工作
當(dāng)施工項(xiàng)目的整體施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況確定合適的施工方法。當(dāng)遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)商討解決方案，并將相應(yīng)的施工指導(dǎo)書和總計(jì)劃書交給審計(jì)人員。為提高工程項(xiàng)目的實(shí)際施工效率，施工團(tuán)隊(duì)可以合理地借鑒西方的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應(yīng)該從實(shí)際的施工需求出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞣椒ǎ龅饺∑渚A去其糟粕。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)具體的施工操作流程進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責(zé)，明確責(zé)任落實(shí)機(jī)制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、結(jié)論
綜上所述，為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該重視工程建設(shè)施工中存在的問題，從建筑施工的專業(yè)角度出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)人力、物力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高項(xiàng)目施工人員的專業(yè)性，保障建筑施工原材料的質(zhì)量，盡可能地采用科學(xué)合理的管理辦法，保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，讓企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目能夠產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]黃其軍施工淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制[J]幸福生活指南2018(19):1.
[2]李漢保淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制措施J]科研,2016(7):6.
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