農村信用社管理會計實施問題研究論文
摘要：農村信用社由于受到人力資源以及管理體制等諸多問題的影響，在會計實施尤其是會計制度的實施過程中存在一定的弊端。本文從這一基本點出發，查閱了相關資料以及我國農村信用社管理會計實施方面的現狀，通過科學的分析找出其中存在的主要問題，并客觀分析了其中可能原因與主要矛盾，提出相應的建議希望為今后農村信用社建立完善的管理會計實施方案提供幫助。
關鍵詞：農村信用社 管理會計 實施問題
一、農村信用社實施管理會計的理論意義
(一)運用管理會計有利于農村信用社預測業務發展前景，科學決策
經營決策為經營管理的關鍵難點，同時為管理會計的關鍵環節。農村信用社決策范圍比較大，不但包括了部門、人員、工作量、工作范圍等發展方案角度的決策，希望實現規模經營還有調整布局的標準，同時具備另外的多項決策，包括放款、固定資產購置、新業務品種還有新技術開發運用等等。從具體操作過程內，所有的金融公司均要從科學研究、正確估計的前提下開展科學的投資及經營決策，但是管理會計的所有特殊手段，包括本——量——利分析法、成本習性分析法、趨勢預測分析法、線性回歸分析規劃法、概率分析、調查分析法等在內均給制定決策指明了定量及定性分析的關鍵途徑。
(二)運用管理會計能夠全面提供管理信息，使經營活動更具有靈活性
由于農村信用社的自身特征，農村信用社除了財務工作，同時還有開戶公司的財務工作，群眾的投資行為均應從農村信用社的財務報表、數據進行展示，所以，從農村信用社的運行過程可以看出，農村信用社具備了很多繁瑣的數量關系及非數量關系，實際產生了很多性質不同、功能各異，但又互為聯系，互為補充的管理信息。
(三)運用管理會計有利于農村信用社明確內部責任，完善內部考核機制
為加強和提供農村信用社內部管理水平，提高經營效益，完成既定目標，就必須對農村信用社經營的過程和結果進行嚴密的跟蹤和監控，及時地對各項經營目標任務的完成進行檢查與考核。把預算數同實際數開展對比研究還有檢驗審核，發現其中的不同，研究產生不同的影響因素，隨之結合指標研究具體劃分權責的手段，在基礎方面開展研究及審查，推動所有職能機構承擔自己的責任，工作績效突出的能夠進行獎勵，工作績效較差的能夠進行處罰，推動農村信用社的個人利益同運行水平有機統一，經濟責任制度同運行目標有機統一，盡可能的維持農村信用社所有工作者的工作熱情，為落實長遠規劃不懈奮斗。
二、促進農村信用社實施管理會計體系的建議對策構建
農村信用社管理會計體系為逐漸深入的環節，無法在短期內實現，此環節不但在資金、科技方面出現諸多約束，特別關鍵的是在農村信用社控制基礎方面出現約束，假如農村信用社的控制基礎不得當，是資金和科技所無法彌補的。所以，營造農村信用社管理會計系統最關鍵的工作即為營造控制基礎，特別為工作流程還有營造控制體系。根據我國農村信用社的控制情況，筆者指出第一要進行下述角度的任務。
(一)盡快建立一套科學、完整的管理會計理論框架體系
針對這一問題，筆者認為現行的農村信用社管理會計體系建立不完善主要是由于不具備一個統一的、科學的、完整的理論框架。目前的管理模式能夠在一定基礎上尊重農村基層工作所積累下的經驗，但是由于存在諸多漏洞而表現的難易進行規范化。進而就無法在農村地區進行有效的推廣。它擺脫了原有的標準研究手段由于不具備經驗檢驗導致操作性低的束縛，同時擺脫了現在西方受實用主義影響關注經驗分析沒有關系標準分析，造成的案例分析無法普及的束縛，歸納整合了標準分析及經驗分析現有的優勢。
(二)構建獨立的、有效的農村信用社管理會計領導和組織體系
在我國，農村信用社會計工作只側重財務會計，主要集中在財務會計日常工作的簡單循環，很少從農村信用社經營戰略目標的高度去研究和重用管理會計。而管理會計是一項應用性很強的工作，必須有專門的組織機構和責任人員去承擔才能卓有成效地開展起來。現在農村信用社不具備確切的管理會計組織部門，很多管理會計工作轉交給一些職能機構具體開展，另外還有這些機構敷衍的工作觀念，導致先前統一的活動變的四分五裂，同時所有職能的實際影響非常有限。所以，從信用社中創設管理會計機構迫在眉睫。
(三)以信息系統為支撐，加強和改進農村信用社會計管理工作的薄弱環節
對農村信用社來講，管理會計系統產生影響必須將營造信息系統還有健全會計基礎核算任務當作基礎。所有交易水平的提高還有不同地區經濟往來日益密切，存貸業務無法有效達到“三農”水平提高的標準，跨地區、大范圍中資金結算、匯兌的現實需要逐漸明顯。
(四)轉變經營理念
農村信用社一定將創新當成促進農村信用社水平提高的關鍵基礎，始終憑借同時持續推進改革，擺脫限制發展的所有體制性、機制性因素;通過變革的工作方式及思維方式科學有效的進行活動，持續延伸自身工作范圍。管理會計包含了農村信用社控制活動的不同角度，在其中不同環節、不同崗位還有所有的工作者得到展示，應推動所有工作者了解到：管理會計并非財務機構還有部分控制人員的工作，是和所有工作者聯系緊密的工作，所以必須借助所有職能機構及所有工作者的科學認識、全力扶助及不懈奮斗。通過這種方式，農村信用社控制活動方可得到所有工作者的認同，方可推動所有工作者能夠積極參與控制活動，給開展管理會計做好充分的準備。
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