建筑施工中建筑材料管理研究論文
摘要：隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑的質(zhì)量要求也越來越高，如何在保證質(zhì)量的前提下降低施工成本，是現(xiàn)代建筑企業(yè)所面臨的一大難題，在這之中，建筑材料的管理便是降低成本的重要途徑之一。建筑材料質(zhì)量的好壞與儲(chǔ)存方式是否正確決定了建筑建成后的整體質(zhì)量，而建筑材料的價(jià)格是否合理則直接影響了建筑施工的成本。為使在降低施工成本的同時(shí)，保證施工的質(zhì)量，首先需要面對的問題便是建筑材料的選擇與管理。本文將通過對施工前、施工時(shí)與施工后的建筑材料管理方面進(jìn)行探討研究，為所有建筑企業(yè)提供一份有價(jià)值的參考文獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房屋；工地施工；建筑材料；管理措施
就現(xiàn)代行業(yè)的現(xiàn)狀而言，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這也帶動(dòng)了建筑行業(yè)與建筑材料市場的發(fā)展。然而，這種發(fā)展也導(dǎo)致了消費(fèi)者對房屋的質(zhì)量要求越來越高，使得建筑行業(yè)的競爭力度越來越大。這時(shí)，想要在建筑行業(yè)中脫穎而出的話，就需建筑企業(yè)在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上減少施工的成本，以此達(dá)到消費(fèi)者所期望的質(zhì)量，并提高自身的經(jīng)濟(jì)收益。這樣一來，建筑施工時(shí)所使用的材料就需要認(rèn)真的選擇，以達(dá)到施工方所期望的目標(biāo)。
1施工前的建筑材料管理
1.1對所需建筑材料的成本進(jìn)行計(jì)劃
進(jìn)行建筑材料的購買工作前，需對購買材料的質(zhì)量與成本進(jìn)行更進(jìn)一步的計(jì)劃，這需要各個(gè)施工部門進(jìn)行協(xié)同配合。材料管理部門應(yīng)與其他施工部門進(jìn)行交流，了解在施工中所需的材料有什么，對建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格地把關(guān)。材料需根據(jù)施工的面積、結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行選購，并根據(jù)施工時(shí)的進(jìn)度與施工時(shí)需要的材料進(jìn)行購買，確保工程材料能夠及時(shí)且準(zhǔn)確的提供給施工現(xiàn)場。盡量做到少量多買，以避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。在統(tǒng)計(jì)如何供應(yīng)材料時(shí)，應(yīng)按照施工的時(shí)間進(jìn)行編制，施工單位可從年、季、月出發(fā)，保證相關(guān)的時(shí)間內(nèi)的施工材料足夠，與此同時(shí)，采購部門在設(shè)計(jì)材料購買清單時(shí)應(yīng)對材料的名稱、型號(hào)、需求量等問題進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，以保證在購買建筑材料的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)買錯(cuò)了或型號(hào)不正確等情況的發(fā)生。
1.2選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商
購買施工材料時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。因建筑時(shí)使用的材料種類較為繁雜，材料規(guī)格也形態(tài)各異，使得在選擇所面臨的選擇也非常多樣。不同的材料供應(yīng)商也是如此，供應(yīng)商規(guī)模的大小、供應(yīng)材料的質(zhì)量如何、供應(yīng)商的信譽(yù)如何等等問題都需要材料采集部門嚴(yán)格的篩選。為了解供應(yīng)商的信譽(yù)等問題，就需要材料采集部門對材料市場了解的更加全面，才能做到心里有數(shù)，選購出既價(jià)格低廉又質(zhì)量優(yōu)秀的建筑材料。
1.3嚴(yán)格把控采集成本
作為施工成本之一，建筑材料的成本是這之中較為重要的項(xiàng)目，這項(xiàng)成本包括采購材料費(fèi)用、材料保管費(fèi)用、材料運(yùn)輸費(fèi)用等幾個(gè)方面。這種成本是可以控制的，如果控制得當(dāng)，則會(huì)在不降低施工質(zhì)量的同時(shí)，大大降低施工的總體成本，為建筑方帶來更多的利潤。為達(dá)到這種效果，建筑企業(yè)常常會(huì)采用采前控制，便于增強(qiáng)材料采購時(shí)的管理。在實(shí)施采前控制的時(shí)候，監(jiān)督與采購的人員應(yīng)以不同部門為主，并對所需材料的價(jià)格進(jìn)行更加深入的了解，并在選購時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行購買，在購買時(shí)，可根據(jù)不同的情況來選擇采購模式，常用的采購模式有三種，一是完全由施工方采購，二是由業(yè)主進(jìn)行采購，三是由業(yè)主與施工方共同進(jìn)行采購工作，這三種方式各有各的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，在使用時(shí)應(yīng)根據(jù)自身需要進(jìn)行選擇。
2施工時(shí)的建筑材料管理
2.1將驗(yàn)證工作落實(shí)到位
為保證施工材料滿足施工要求，施工單位需對施工材料進(jìn)行驗(yàn)證，保證施工材料的質(zhì)量與數(shù)量滿足施工需求，為達(dá)到這項(xiàng)目的，建筑企業(yè)應(yīng)保證施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，減少施工耗費(fèi)的時(shí)間，并保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互監(jiān)督、相互配合，保證建筑材料的采購計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料保管等環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，并將這些記錄記載在案，確保在需要查看資料時(shí)能一目了然。在完成材料質(zhì)量的錄入后，建筑企業(yè)需對相關(guān)資料與施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理，以保證不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等情況的發(fā)生。一些不便于檢驗(yàn)的主要材料可以委托相關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)工作，在檢查結(jié)果出來后，需將檢驗(yàn)報(bào)告與相關(guān)數(shù)據(jù)存放在一處，便于查詢。想要檢查出建筑材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，驗(yàn)收入庫是必不可缺的環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，采購人員可以將建筑材料中出現(xiàn)的隱患與問題一并解決。在進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)，需對送貨清單、包裝、質(zhì)量證書等內(nèi)容與送來的材料進(jìn)行對比，確保清單上的內(nèi)容與購買的材料一致。在一輪檢驗(yàn)完成后，需對建筑材料進(jìn)行復(fù)查，若復(fù)查不合格的話，應(yīng)及時(shí)上報(bào)給建筑企業(yè)，在上報(bào)時(shí)，相關(guān)人員可采取書面報(bào)告，保證所有問題一目了然，并將不合格的材料另行存放，做好標(biāo)記，防止在施工時(shí)誤用這些材料。
2.2對施工材料的使用量進(jìn)行監(jiān)控
進(jìn)行施工時(shí)，相關(guān)人員需對建筑材料的使用量與使用的環(huán)節(jié)進(jìn)行記載，并將記載的資料與建筑材料的資料整合在一起，方便以后進(jìn)行查看。在使用建筑材料時(shí)，應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃，使其浪費(fèi)率降到最低，如在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，用了多少木材，比原定的使用量降低多少等。
3施工后的建筑材料管理
所有的施工項(xiàng)目全部完成后，需對建筑材料的使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并將材料的消耗量與原定使用量進(jìn)行對比，總結(jié)其實(shí)際差距，為下回的材料使用預(yù)算提供數(shù)據(jù)。出這項(xiàng)工作之外，還需要建筑企業(yè)對此次項(xiàng)目建設(shè)后的材料情況進(jìn)行整理，其內(nèi)容主要項(xiàng)目包括對剩余的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、回收與清理工作，并入庫保存；檢查臨時(shí)設(shè)備，及時(shí)清理容易引發(fā)安全事故的設(shè)備，避免發(fā)生嚴(yán)重后果，將能夠再次利用的設(shè)備放入倉庫中保存，減少不必要的浪費(fèi)；將廢料進(jìn)行處理與登記，將能二次利用且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的廢棄材料進(jìn)行回收，進(jìn)一步的減少浪費(fèi)。4總結(jié)總而言之，建筑材料管理工作是施工過程中非常重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不將材料管理工作落實(shí)到位，則有可能發(fā)生施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工無法進(jìn)行等情況，為施工的過程帶來很多麻煩。相反，若是將這項(xiàng)工作落實(shí)到位，則能夠有效的控制建筑材料的消耗，減少施工時(shí)的成本，提高建筑企業(yè)的利潤，并達(dá)到事半功倍的效果。
參考文獻(xiàn)：
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