淺談實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展的途徑
【摘要】隨著服務(wù)行業(yè)的不斷興起，非制造的服務(wù)業(yè)也在不斷冒出，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不僅包括了有形產(chǎn)品的制造，而且包括了無形服務(wù)的提供，因此實(shí)施有效的運(yùn)營(yíng)管理至關(guān)重要。本文闡述了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展途徑中的阻礙，并提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展的途徑。【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展
現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和服務(wù)的過程進(jìn)行管理，通過科學(xué)、合理地選擇廠址、基本的設(shè)施、設(shè)備和制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工藝流程，最終來確定生產(chǎn)和服務(wù)技術(shù)，實(shí)行有效流程和質(zhì)量控制等等來達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的目的。
1.目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展途徑中的阻礙
1.1企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)水平較差以中國來看，國內(nèi)的許多企業(yè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作都不重視，對(duì)于科學(xué)化的發(fā)展途徑只是盲目的追求先進(jìn)。但是這樣子的現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)管理的模式的基礎(chǔ)管理是相當(dāng)薄弱的，因此達(dá)不到科學(xué)化的發(fā)展的目的。比起國際的一些發(fā)展國家來看，我國的運(yùn)營(yíng)管理模式較為粗放，而且極度的不規(guī)范，導(dǎo)致了企業(yè)消耗了大量的能源，但是生產(chǎn)率卻沒有提高。
1.2管理信息化的發(fā)展水平不高我國企業(yè)的管理信息化的普及程度和應(yīng)用廣度都很有限，處于信息化的初級(jí)階段，雖然大型企業(yè)的信息化程度會(huì)相對(duì)高點(diǎn)，但是更多的是中小企業(yè)中的信息化程度都是偏低的。除了一些財(cái)務(wù)管理、庫存管理中有所涉及之外，在銷售管理、經(jīng)營(yíng)管理、研究管理等都很少會(huì)用到信息化的管理方式，信息化的管理方式作為科學(xué)化的發(fā)展方式之一在企業(yè)中的應(yīng)用卻相當(dāng)?shù)挠邢蕖?/p>
1.3企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員的素質(zhì)有待提高我國勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一種底層員工十分龐大，但是企業(yè)中的中高層的人才極度的缺乏，特別是對(duì)一些高級(jí)的技術(shù)人才、管理人才的匱乏給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理帶來了很大的障礙。但是人力資源的素質(zhì)好壞對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量有著很大的決定作用，運(yùn)營(yíng)管理人員的素質(zhì)不高，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施時(shí)，困難重重，并且效果不佳，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展受到巨大的阻礙。
1.4在供應(yīng)鏈管理方面不夠完善我國普遍都存在著供應(yīng)鏈的問題，大部分的企業(yè)都把注意力轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷管理和對(duì)于內(nèi)部的改造計(jì)劃上，忽略了供應(yīng)鏈管理的建設(shè)。并且我國的供應(yīng)鏈管理是建立在全球供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，這樣獨(dú)自組織全球化的生產(chǎn)流通仍是有一定管理。加之，盡管這些年來計(jì)算機(jī)不斷的發(fā)展，但是如上述的企業(yè)的信息化管理水平的地區(qū)不平衡，對(duì)于地區(qū)對(duì)地區(qū)間的生產(chǎn)、運(yùn)輸產(chǎn)生了很大困難。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展的途徑
2.1完善企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)建設(shè)完善企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)建設(shè)，信息管理師企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐，有助于推進(jìn)企業(yè)的信息化的水平，對(duì)于規(guī)章制度的完善、員工行為的規(guī)范都有推進(jìn)的作用。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展的途徑之一。我國企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況，來加大力度對(duì)于企業(yè)信息化管理的建設(shè)，不斷的完善信息化的管理水平。相應(yīng)的國家也應(yīng)該進(jìn)行宏觀調(diào)控，來降低企業(yè)的信息化的負(fù)擔(dān)。
2.2重視對(duì)人才的培養(yǎng)要使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化的發(fā)展，人才的培養(yǎng)是不可以忽視的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)至關(guān)重要。在選聘人才方面，要盡可能選擇那些對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理有著現(xiàn)代化理念和方法的人才，來不斷促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化的發(fā)展。在職工的培訓(xùn)方面，要不斷加強(qiáng)現(xiàn)有員工的專業(yè)素養(yǎng)著職業(yè)技能，特別是對(duì)運(yùn)營(yíng)理念的灌輸。
2.3創(chuàng)建有我國特色的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式由于比起發(fā)達(dá)國家，我國的運(yùn)營(yíng)管理仍然有很大的差距，因此，我國要不斷的引進(jìn)國外的先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理的模式和方法。與此同時(shí)，要處理好學(xué)習(xí)、借鑒的管理，還要考慮到創(chuàng)新的問題，要結(jié)合我國的企業(yè)文化和實(shí)際的情況，來創(chuàng)建一個(gè)有我國特色的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式。堅(jiān)持科學(xué)化發(fā)展的方式，對(duì)于先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式不能全盤否決，更不能完全套用，要去其糟粕，取其精華。在運(yùn)營(yíng)管理的程序上要設(shè)置積極穩(wěn)妥的步驟來加強(qiáng)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)配套也要發(fā)生相應(yīng)的改變，才能保證現(xiàn)代化的管理模式能夠發(fā)揮作用，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理才能科學(xué)化的不斷發(fā)展
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