招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購筆試題
招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購筆試題
1．實施一個項目所要達到的明確、具體且可以度量的預(yù)期結(jié)果稱為（ ）。
A．項目目標(biāo)
B．項目重點
C．項目指標(biāo)
D．項目任務(wù)
2．對項目工作完成成果的正式接受是（ ）．
A．項目綜合計劃執(zhí)行的結(jié)果
B．項目進度控制的結(jié)果
C．項目范圍確認的結(jié)果
D．項目質(zhì)量控制的結(jié)果
3．在項目時間管理中，確定項目各項工作的開始時間和結(jié)束時間的工作過程是（ ）。
A．工作時間估計
B．工作排序
C．工程進度計劃
D．工程進度控制
4．以下衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中，可為客戶進行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是（ ）。
A．產(chǎn)品特點
B．產(chǎn)品性能
C．產(chǎn)品全面性
D．產(chǎn)品科學(xué)性
5．項目質(zhì)量管理的工作過程不包括（ ）。
A．編制質(zhì)量計劃
B．質(zhì)量報告
C．質(zhì)量保證
D．質(zhì)量控制
6．項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)的項目管理組織方式是（ ）組織。
A．職能式
B．項目式
C．弱矩陣式
D．強矩陣式
7．可以通過對幾個供應(yīng)商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是（ ）采購。
A．招標(biāo)
B．公開市場
C．詢價
D．議價
8．主要應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的招標(biāo)采購項目管理方法是（ ）。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．里程碑計劃
C．責(zé)任分配矩陣
D．橫道圖
9．當(dāng)擬采購項目的詳細資料難以得到時，估計招標(biāo)采購項目總費用較有效的方法是（ ）。
A．自上而下估計法
B．自下而上估計法
C．類比估計法
D．抽樣調(diào)查統(tǒng)計法
10．資格后審是指（ ）進行的資格審查。
A．開標(biāo)前，對投標(biāo)人
B．投標(biāo)前，對潛在投標(biāo)人
C．開標(biāo)后，對投標(biāo)人
D．開標(biāo)后，對中標(biāo)人
1．A 2．C 3．C 4．A 5．B 6．D 7．C 8．A 9．C 10．C
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