1、曾經碰到的一個比較困難的經歷

2、曾經碰到的一個需要依靠別人，但那個人不配合的經歷

3、曾經碰到的一個需要做出艱難決定的經歷

4、曾經碰到的一個復雜問題的解決過程的經歷

5、Why you choose Accenture

6、What is your strength

7、Case study

8、自身的職業規劃是什么？

9、小組討論

10、你的優缺點是什么？

11.你在項目里面擔任什么角色？

12.你做過幾個項目？

13.說說你們項目的人員工作職責分配。

14.你認為你做得最出色的一個項目是怎么樣的。

15.給一個軟件公司提供解決方案，提高他們的客戶滿意度和降低系統維護成本。

面經1、有家公司有27個分公司，想全部上馬CRM項目�，F在上海這邊的分公司6個consutant花了1年做完，要求一解決方案，如何安排人力在3-5年內完成這27家分公司的CRM項目？沒給思考時間，讓我在黑板上拿筆畫，有點懵，嘴里唧唧歪歪說了一通，就是沒有明確的方案，耗時大概5分鐘。

然后說問題你現在清楚了，那么現在給你30分鐘時間，做兩件事情，一是完成電腦中的兩張PPT的英譯中。二是把剛剛才CASE的解決方案用PPT展示出來，坐在電腦旁馬上思路清晰了，借助EXCEL花了10分鐘把PPT做好了！

面經2、群面的case和前幾天的截然不同。竟然是SAP實施的專業案例。一個外資電子公司已經在海外的工廠成功實施了ERP SAP系統，現在它的一個北京制造廠也要上SAP。6個月時間，4個組，100多個關鍵用戶，怎么安排實施計劃？時間如何分配？工作小組成員如何組成？一頭霧水。所幸本組有一位交大研究生深諳此道，在20分鐘的小組討論時間里給其他3位組員作了個training。大家都不笨，最后好歹理出了個東西來。我盡我所能展現一個不懂SAP的人能夠展現的所有東西。

面經3、群面討論題目：全程中文，5分鐘思考，20分鐘討論，5分鐘陳述

公司準備在2011年3月推出新的消費型PC，委托你們團隊進行校園推廣的調研，討論調研的時間，形式，內容，調研報告的模板

面經4、流程和前面面經說的一樣，一次5個人，分成兩組，4個hr，2個gg2個mm

先是英文自我介紹和提問，這個結束后就都是中文的了.case是hr讀的，讀兩遍，記下重

點內容沒有問題.

tips:

（1）正面回答hr的問題,我們組就有人講了幾分鐘后被hr打斷要求answerthequestion,當時

剛好hr手機掉地上了,揀起來之后她就說timeisup,相當于沒有給這個人第二次機會回答問題

（2）hr說他們只看case分析過程,不看結果,重要的是邏輯順序和想法

（3）前面說過,面試時間是很嚴格的,所以每個人最好控制好陳述時間,我們就因為時間不夠

hr就沒有對case提問.

5、12分鐘看case。注意，這里會給大家一份材料，面里有4-5case，hr會選一個讓大家看。一定要聽清楚看哪個case，12分鐘過去了，你看錯case就。。。。我面的case感覺比較簡單，具體內容就不分享了，看問題時間 足夠，但要耐心看下去，不要急著看下面的幾個問題，把case內容的邏輯體系抓住更重要。

關于小組討論，埃森哲不是面管培，leadership這點重要程度不那么高，沒有必要 非要搶話，好好配合，小組一起完成任何最重要，因為兩個小組一起面，會有對比。我就遭遇 了一個試圖比較強勢的隊友，可能是看別的行業群面面經，想一上來就發揮leader作用，但實際上他離材料都沒有看懂。這種行為對整個小組都是很危險的。

關于我們在案例中的身份，本來以為這點沒什么可講的，但我面試中遇到一個同學不理解，還是分享一下。在案例中，我們中 一個咨詢公司，client是指咨詢我們業務的 公司或者組織，而不是 這些公司的顧客。

關于presentation, 一般是3-4成員一組，一定要大家一起分工講。如果感覺某個成員比較弱，可以把簡單的內容讓他去做，但不要完全不讓他做任何事情 。討論時間 只有20分鐘 ，要完成3-4大部分問題，很個部分還有2-3個小問題，任何量還是很大。一定要學會合作，不要試圖像面快消或者銀行的群面那樣，試圖一個人去做presentation。

關于中英文的問題，自我介紹用英文，presentation中會有明確要求用英文的題目，其它就用中文可以了。

presentation后會被問幾個問題，在被challenge時，會感覺壓力，尤其對于樹立presentation框架的人來說，這時候講話更要注意邏輯和條理，１，２，３先關鍵詞再解釋�！�樓主在這點做得就不好，有點濤濤不絕了，說了很多話，講的要點不過３個，被打斷了。

另外，case的頁張是不允許涂改的�！∵@一點大家一開始都會被提醒，但樓主討論過程中過于忘情，最終劃了很多線。Accenture是出于節約紙張的考慮，希望ＨＲ姐姐不會怪我。

最后，關于一面的準備。我認為，把面經都看一下，對流程和咨詢公司群面希望從大家身上找到哪些特質有所了解更重要。宣講會中，Frank有講，Accenture的案例都是從公司實際做過的項目總結過來了，面完之后發現，真是感覺很真實的案例。如果你有很多同學面過Accenture，問一下他們面過的案例是什么固然挺好，但樓主感覺沒有必要。在面試中，保持清醒的頭腦，始終關注案例要求解決的幾個問題最重要。樓主準備過很多東西，分析工具，框架，casebook，但實際都沒用到，遇是很現實的案例，遇沒法直接套框架來解決，反而在面試中試圖自己建立一些簡單的框架更好。