物資工作總結

時間：2024-11-27 15:34:31 工作總結

物資工作總結14篇

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編精心整理的物資工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物資工作總結14篇

　　物資工作總結篇1

　　20xx年的工作已經結束，回首走過的一年，是創新的一年，是勤奮的一年，更是收獲的一年。在這一年里，我們用辛勤鐫刻出成功的印記；同時，也用探索敲擊著不足和缺憾。一年來，物資供應部能夠按照分公司全年的工作安排和部署，緊緊圍繞公司的中心工作，積極開展各項工作。在今年的工作中我們將揚長避短，務實進取，腳踏實地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開展，下面就20xx年的工作做一計劃，并向大家做一匯報。

　　一、確立目標規范管理

　　物資供應部全體人員在主管領導的直接帶領下，要立足本職，扎實工作，根據蓋州分公司總體的工作目標和任務，確立本科室的工作思路。以服務于各部門，各基層單位為中心，積極有效地開展各項工作；規范資料管理，進一步完善帳、卡、簿，實現erp管理系統；規范物資的出入庫程序，完善各項相關手續，真正做到簡明便捷，提高工作效率。及時有效的為各施工單位服務，保證各類物資供應及時，確保施工進度的需要；堅決杜絕不合格產品入庫，以及進入施工現場，從而確保工程質量。

　　二、以人為本扎實工作

　　1、新年新氣象，在新的一年里我們迎來了新一輪網改，為了不辜負歷史賦予的使命，年初在分公司領導的安排部署下，

　　物資供應部倉庫進行了人員調整，確保了隊伍更加精良、壯大，為新一輪的網改工作順利開展奠定了堅實基礎。為了完成歷史賦予的使命，確保蓋州電網更加堅強，我們已經做好了準備去抓住這次大好時機。在春節過后本科室召開了新一輪網改工作動員會，會上大家都積極表態，堅定信念保證全身心投入到網改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅守崗位，為物資的出入統籌安排，必須做到“隨到隨領”，要更加方便各施工單位材料的領取。確保網改工程的順利完工。總之，我們物質供應部的全體成員將本著以“舍小家保大家，在辛勞中充實自我，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的'事業盡職盡責。

　　2、新一輪網改物資現已有29種到貨，馬上將迎來網改物資到貨高峰期，我們要整頓、規范庫存物資，對物資進行分項管理，對上報市公司需核銷的固定資產陳舊、技術落后的88種物資、超期積壓的113種物資經分公司主管領導同意后做好及時報廢清除處理，既而充分合理的利用倉庫空間。準確的作好物資材料按類別、性能、型號分垛擺放整齊。

　　3、做好工作銜接，特別是與營口物流分中心和分公司生產部要緊密聯系，及時反饋物資出入情況。

　　4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯網工程在20xx年已經全部竣工，當前我們要整理好這兩項工程的物資供貨合同，迎接省公司相關部門檢查。

　　5、嚴密物質出入庫管理工作，出入庫至少由2名物質管理

　　員進行，庫存材料做到及時盤點，定期聽取生產部門及基層單位對材料物資的回執信息，同時建立倉庫定期盤點制度。要求倉庫材料管理員每日認真及時記帳，每月定期盤點庫存，對清出入庫明細帳，有效地保證各施工單位材料的質量及施工進度。

　　6、已經利用erp系統進行物料掛接和出入庫，但對erp系統操作功能不熟練，業務水平不精，難免出現一些問題，需要在今后的工作中，進一步加強學習，不斷的提高技術業務水平。

　　7、今年隨著物資材料的逐漸增多，倉庫的安保及防火工作也隨之繁重，為了確保倉庫物資不受損失，在新的一年里必須加強管理，建立健全倉庫防火、防盜責任制，嚴密交接班制度和巡視制度。

　　歷史讓我們看到經驗和不足，未來又讓我們滿懷希望。在今后的工作中，我們要用務實、創新的工作作風，總結經驗，克服困難，充滿信心的去迎接工作的挑戰來確保全年各項工作目標的順利實現。

　　上述是物資供應部20xx年工作計劃，如有不到之處敬請大家提出寶貴意見。

　　物資工作總結篇2

　　我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績。現將半年來的主要工作情況述職如下：

　　一、加大工作力度，順利完成各項工作任務

　　去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款后發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：

　　1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

　　2、處處精打細算，千方百計節約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

　　我們認為，作為分管或從事供應工作的.人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

　　3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養雞廠采購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

　　生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻

　　二、加強自身修養，保持良好的工作作風

　　供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(一是要提供優質的產品;二是要給我優惠的價格;三是要保證周到的售后服務)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業務時，堅持的標準就是這三點，而不是別的。

　　半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

　　以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

　　物資工作總結篇3

　　20xx已經過半，散裝事業部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動erp軟件升級工作，認真落實利庫事宜。在各位領導的大力支持下，在朋友們的通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產任務。

　　現簡要總結如下：

　　一、工作成績

　　（一）在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發任務。

　　（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業務能力，提高了工作質量。

　　（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的'各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

　　我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規范。

　　（四）安全保衛是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，24小時安排人員值守，定職定責，發現隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。

　　（五）總結經驗，發現問題，及時改進。上半年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。

　　二、存在的問題

　　半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。

　　（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序實施。

　　（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

　　三、20xx年下半年工作思想

　　1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為各車間服務。

　　2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準，進一步規范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業高效的物資管理隊伍。

　　3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額。

　　4、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。

　　5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發生。

　　6、20xx下半年，我們將一如既往，繼續認真工作，刻苦學習，完善管理制度，做好為生產一線的服務工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。努力降低生產成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。

　　相信在各位領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結互助。圓滿完成20xx年各項任務，為公司的發展盡自己微薄之力。

　　物資工作總結篇4

　　物資分工會在市公司黨委和工會的正確領導下，緊緊圍繞“一強三優”發展目標的工作思路，以加強職工素質建設為重點，開展形式多樣的勞動競賽、安全生產和文化體育活動，團結廣大職工為建設“一強三優”現代供電公司建功立業，較好地完成了全年各項工作任務；物資工會協助黨政領導做好職工的思想政治工作，千方百計動員和發動職工群眾，努力完成各項工作任務。推動“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的良好氛圍；把保持共產黨員先進性教育的成果，最大限度地體現到工會自身建設中去，推進“廉潔文化、安全文化、服務文化”三大企業文化建設，在本單位創造上下同心、共謀發展的政治局面；通過努力，較好的完成了全年相關指標和各項任務指標，現將有關情況匯報如下：

　　20xx年我們著重抓了以下幾項工作：

　　一、發揮民主監督作用，正確行使民主權利依法履行職代會民主管理、民主參與和民主監督智能。

　　在總經理聯絡員會議上，就公司經營管理，安全生產、廉政建設、多經發展、職工生活等方面進行了交流，發揮了分工會民主監督作用，行使了民主管理權利。

　　二、積極推進“陽光工程”，深化廠務公開工作分工會認真貫徹執行公司黨委《推進陽光管理實施辦法》和省電力工會《關于推進陽光管理深化廠務公開工作的意見》，分期分批公示了用戶工程物資招標結果和主業基建工程物資招標結果，促進了基層廠務公開工作的深入開展。

　　三、積極開展獻愛心活動，幫助困難群體分工會積極組織職工獻愛心活動。響應市公司號召，在“救孤助困一日捐”活動中，今年以來已慰問職工xxxx次，組織愛心捐款680xxxx。扶貧幫困活動的開展，使職工之間樂于助人，團結友愛的精神得到發揚光大。

　　四、豐富職工精神文化生活，組織大家積極參加各項文體活動，努力營造團結和諧的氛圍，培育昂揚奮進的團隊精神。職工文化活動室的建立，為廣大職工營造了濃厚的學習氛圍，提高了職工業余文化生活質量；一是思想觀念有了極大的轉變；職工文化活動室通過開展圖書閱覽鑒賞活動，召開職工讀書座談會，交流讀書筆記，收看市場戰略分析錄像活動等，使職工在提高文學修養的同時，感受時代主旋律的熏陶，不斷提高改革意識、市場經濟理念，增強危機感、緊迫感和時代感。二是職工的政治素質得到大幅提高；工會組織通過利用職工文化活動室這一陣地舉辦各種思想政治研討會和各種專題輔導或講座，以及舉辦《工會法》、《勞動法》等各種法律法規的知識競賽和安全生產知識教育，以形象、生動、有趣的形式，使職工進一步掌握黨的路線、方針和政策，使職工學法、懂法的意識明顯增強。三是職工的文化品位得到升華；參加了市公司組織的“職工體能測試達標活動”，號召職工人人參與，組織了爬樓梯、長跑、跳繩、扳手腕等活動，改變了職工的精神面貌，促進了職工工作積極性的增長。

　　用先進文化陶冶職工情操，激勵職工斗志，樹立團隊、拼搏、爭先、集體主義精神，弘揚愛崗敬業的有效載體。工會注重在“三八婦女節”、“五一國際勞動節”“五四青年節”“國慶節”和“元旦”舉辦形式多樣，精彩紛呈的健身運動會和文藝晚會；還通過“黑板報”、“宣傳畫廊”的'形式，宣傳報導公司的好人好事以及先進典型，形成一個學先進、比先進、超先進的良好氛圍。

　　工會將進一步倡導科學、文明、健康的生活方式；以開展群眾體育系列活動為主線，加快推進現代化建設，以增強職工體質為宗旨，繼續鞏固群眾體育工作基礎；更加努力進取，不斷完善和強化工會職能和規章制度、活動方式、工作方法，進一步開展豐富多彩的職工活動、進一步規范職工之家、促進工會全面發展是新時期賦予工會的重要工作，認真完成上級工會布置的任務，以樂觀地進取，更加投入參與，努力構建適應供電公司經濟和社會發展的服務體系，充分體現“文學藝術體育協會”在貫徹落實科學發展觀，推動和諧社會發展和提高黨的執政能力等方面的積極作用，在推進公司改革發展穩定的實踐中立足本職，開拓進取，奮發有為，團結動員廣大職工為實現“十一五”規劃，推動構建社會主義和諧社會，全面建設小康社會，作出新的更大的貢獻。

　　物資工作總結篇5

　　一、上半年工作回顧

　　1、經濟指標完成情況，總體上，做到時間過半各項經濟指標完成過半，包括經營收入、資產保值增值率、資產負債率、利潤等，預計全年能夠完成考核目標。

　　2、生產任務完成情況

　　（1）已全面完成的工程項目。今年已結束的工程項目主要有：

　　（一）漕涇熱電應急鍋爐工程的現場物資管理項目，該項目因設計修改和主要設備交貨脫期使工程進度一再延期，后期工作非常緊張，據統計全部到貨設備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門2528只，至08年5月完成全部移交工作。

　　（二）南市電廠老機組拆遷至新疆阿拉爾電廠的設備包裝運輸項目，共計裝運了66個車皮/2106噸設備，今年一到三月份為配合世博會動遷和新疆電廠建造，加快了工作節奏，全力以赴完成了艱巨任務，08年4月合同執行完畢，相關資料、設備移交和項目結算都已完成。

　　（三）安徽田集電廠輔機設備運輸及現場物資代甲方保管項目，是在去年底完成任務，今年完成移交備品備件1986箱件、專用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門油類等物資，然后，派出機構和人員于今年4月全部撤回上海。

　　（四）外高橋三期設備運輸保管項目，今年主要是確保#2機組投產，組織對補缺件和緊急件設備的供應，上半年到貨設備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門1171只；緊接著的任務是整理庫存物資、備品備件、專用工具、技術資料等結尾移交工作。

　　（2）在建的工程項目。包括續建的工程項目主要有：

　　（一）外高橋二期和三期的脫硫設備代保管項目，上半年到貨6萬多箱件/重量2460噸，三期脫硫項目于年底可望投產。

　　（二）漕涇電廠2x1000MW機組工程基建階段物資委托管理項目，該項目因倉庫建造尚未全部結束，目前我們是邊督促設施建設邊開展設備供應工作，據統計設備到貨已達9071噸/3165箱件。現在管理機構和人員配備基本到位，倉庫建造和機具配備逐漸完善，正著手編制項目物資管理實施細則、管理制度、操作流程等。該項目將是我公司今后幾年的主體項目，也是主要工作量和經營管理的重點項目。

　　（三）吳涇熱電廠老廠改造2x300MW機組工程設備現場倉儲管理項目，繼07年5月簽訂三大主機設備運輸合同后，08年4月又中標了現場物資管理項目。為此，特地訂購了一臺30噸龍門吊安裝在吳涇倉庫，還對現有的倉庫設施進行了必要的加固和改造，成立了管理機構，配備了管理人員。不久，設備要開始交貨，各項管理工作將全面展開。

　　（四）外高橋第二發電廠生產倉庫管理項目，年初續簽了委托管理合同，電廠對我公司3年來的管理能力相當滿意，這將成為長期合作的項目。

　　（五）吳涇第二發電廠的備品備件倉庫管理項目，作為電廠的廠外生產倉庫，配合電廠機組設備大修或檢修收發各類物資，也將成為長期合作項目。

　　3、經營管理方面主要工作

　　（1）新開工項目的籌建管理。

　　目前屬于新開工項目物資公司有2項，抓好前期準備工作，確保履行合同是經營管理的重要方面。本著管理高效、優質服務、勤儉持家的`原則，我們在人員配備上體現出精兵強將，項目負責人都有多年現場管理的經驗，各專業管理人員都經過嚴格挑選，所有新進大學生都被安排到第一線經受鍛煉；生產機具配備上做到盡其全力，漕涇項目用吊機大都從外高橋搬遷過來，吳涇項目經再三研究后決定增添了一臺龍門吊；辦公設施布置上主張利用現成物品為先，適當添置新的；管理方式上力求高效優化，根據合同條款和新項目的特點，漕涇和吳涇分別制訂一系列規章制度，明確各環節的責任制，優化過程控制程序和作業指導書，從一開始就要求高起點高標準實施項目管理。

　　（2）項目結尾管理。

　　上半年實際完成合同項目的結算有2項，一是南電拆建設備包裝運輸的結算工作，除質保金外，應收資金包括增加費用已全部到帳戶；二是漕涇應急鍋爐物資管理的結算工作，原合同金額已收取，還有追加費用（由于非我方原因造成管理服務期延長所發生費用）尚在洽談中。第三項是外高橋三期工程設備運輸保管的結算工作，因歷經三個年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結算資料的工作量規模相當可觀，現處于全面整理階段，力爭年內順利完成最終結算。

　　（3）財務核算管理。

　　實行對各項目分別核算的辦法，定期分析各個項目的資金使用狀況，匯總各項目收支平衡情況，及時調整資金運作。今年第二季度，根據上海電建公司的通知要求，就預算執行情況進行了自查并作了書面報告。

　　（4）現場物資管理。

　　行使物資部管理職責，幫助望亭漕涇兩個工程的現場物資貫標管理，提出整改要求，促進工程物資管理納入上海電建三個管理體系中來。根據華東電網公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規定》，以規范公司對廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭取下半年起按規定執行。

　　4、安全生產管理

　　為了確保安全生產，結合物資公司生產經營特點，我們著重抓住大件設備運輸過程控制和卸車過程控制；抓住倉儲防火防盜措施落實；抓住庫房、碼頭和吊機防臺防汛監管到位；抓住起重機械和車輛的維護保養。以“四個抓住”為核心，加強對全體員工的安全意識教育，著力增強對貨物裝卸作業人員的管理，尤其是加大對勞務人員的監管力度，確保安全管理處于受控狀態。

　　二、第三季度及下半年工作安排

　　1、力爭完成年初制定的經濟指標

　　接下來的第三季度是完成經濟指標的關鍵時期，我們一要抓緊抓好外三工程項目的結算工作；二要落實尚未收取的其他項目結尾款項；三要力求拓展新的市場項目，保持企業經營業務的穩定增長；四要加強經營核算，確實規劃好各項經濟指標的預控。

　　2、努力做好在建項目的物資供應和物資管理

　　（1）漕涇項目，進入第三季度后，設備交貨量將大幅度增長；大件設備如：冷凝器、除氧器水箱、廠用變壓器等將逐漸進場；各系統的設備將交叉運抵施工現場。物資供應和協調管理已處于高峰期，我們有信心亦有能力把物資供應工作做好，盡力滿足各施工單位的物資需求；把組織協調工作做好，圍繞工程里程碑進度主動催辦急需設備、快速掌握設備交貨信息、加強到貨設備開箱驗收、協調現場卸貨和駁運。

　　（2）吳涇項目，到第三季度，主機設備運輸和倉儲管理將同步展開。現在起必須加快倉庫設施的完善，籌劃好設備運輸方案，內部管理方面要編制相應的規章制度、操作程序和各崗位職責，以高效率高標準履行合同。

　　（3）外二生產倉庫管理，要保持幾年來優質服務、高效管理的作風，體現出物資公司的敬業精神，讓業主方滿意，確保長期合作關系。另外，吳涇電廠委托的備品備件倉儲管理，也要充分發揮好優良作風，滿足電廠的需求。

　　3、抓好外三工程結尾移交，爭取在第三季度完成庫存物資清點，整理好所有備品備件、專用工具，形成整套移交清單，順利實現項目移交。

　　4、積極跟蹤落實市場開拓項目，近期正在跟蹤的有5項：

　　（1）申能長江口電廠（2x300MW）建設項目，我方已與申能公司進行了多次溝通，對項目實地作了考察，編制了設備運輸及物資供應的可行性方案。

　　（2）華能石洞口二電廠（2x660MW）擴建項目，我們與該籌建處已經積極接觸，并按要求編制了大件設備運輸可行性方案。

　　（3）外高橋三期生產倉庫管理項目，我們已作了前期準備工作，包括人員定崗、物資管理軟件培訓、庫存物資按電廠要求搬移等。

　　（4）安徽田集電廠二期擴建項目，由于一期工程使業主非常滿意，建立起良好的協作關系，理應要繼續承接新建工程的物資管理。

　　（5）對楊樹浦、閔行等電廠老機組拆建工程的設備運輸項目進行關注，我們已有了南市電廠拆遷的經驗，可以發揮應有的作用。

　　5、保持安全生產

　　第三季度既是高溫季節又是臺風季節，也是事故多發時期，我們必須要加強防范。首先，要落實責任制，各部門負責人作為分管本部門安全生產的第一責任人應嚴格管理，安全上不留情面，發現隱患立即整改；對重大作業更要加強監督和檢查，責任人必須到現場；防臺防汛措施要真正落實，物資準備就緒，值班人員要具備應急處事能力。其次，要加強宣傳教育，利用各種會議強調安全生產的重要性，根據電建公司的安全生產文件精神，特別是5月21日電建公司召開的安全生產例會上公司各位領導的講話，結合物資公司的特點進行宣傳教育；積極響應“開展安全月活動”和“開展安全生產百日監督專項活動”，大力宣傳活動目標、活動要求，使全體員工自覺投入到安全活動中來。再次，要保證安全生產的資金投入，防暑降溫用品應抓緊發放，對外聘勞務人員一視同仁；起重機械、交通車輛應保持穩定狀態，維護保養費用和檢測費用都要保證供給；消防設施和安全措施應布置到位，確保安全生產不留隱患。為促進企業自身發展、保障人民生命財產安全作出貢獻。

　　物資工作總結篇6

　　為進一步實施上級領導部門關于預防新型冠狀病毒感染肺炎預防管理的通知精神，加強校園衛生安全管理，為許多師生工作學習和生活提供有力保障，對最近中國部分地區新型冠狀病毒感染肺炎感染，我校非常重視，積極預防。在校長的帶領下，我校全體教職工以高度的責任心和對學生負責的態度，積極落實對新型冠狀病毒感染的.肺炎防控工作。以深入貫徹落實高級精神和主管部門工作要求為目標，預防新型冠狀病毒感染的肺炎傳播，結合我校實際精心組織，通過全體師生共同努力，讓學生養成良好的衛生習慣，預防新型冠狀病毒感染的肺炎在我校傳播，有力保證學生身心健康。現將我校開展的工作總結如下：

　　1、x校長作為學校預防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作的第一責任人，高度重視學校衛生工作，統一思想，定期進行預防控制工作的研討，把學校疾病預防控制工作作為當前學校重點工作之一。

　　2、作為學校主管領導，副校長x是防控新型冠狀病毒感染肺炎工作的第一責任人，他加大管理力度，建立學校安全領導小組例會制度和報告制度，健全疫情防控工作的管理制度，掌握學校疾病防控措施落實情況，提供必要的衛生資源和設施。

　　3、學校建立各衛生工作責任制，完善評價制度，明確各人的`工作責任，指定班主任教師每天做早晨檢查工作，認真填寫學生早晨檢查中午檢查統計表，保證學校預防疾病控制工作順利開展。

　　4、成立學校防控新型冠狀病毒感染的肺炎工作領導小組。

　　物資工作總結篇7

　　一、管理目標控制情況

　　(一)定量指標完成情況

　　xxxx年度各項指標對比情況

　　(二)定性指標完成情況

　　落實公司的各項物資管理規章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門，配備專職物資管理人員。

　　按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時準確，推進電子化線上采購和提升物資nc系統使用水平。

　　二、物資管理體系建設

　　20xx年物資管理體系建設工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。

　　今年分公司新開工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經驗不多的員工。針對這個情況，分公司工程物設部對各項目進行了多次實地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專項檢查，利用現有網絡平臺(集團集采系統和公司項目管理系統)進行具體工作業務的實操培訓。

　　在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。

　　三、基本工作開展情況

　　(一)項目前期策劃情況

　　督促指導項目部進行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的采購調研工作，并依照調研結果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進建議。

　　(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓，以現場培訓、檢查相結合的方式，實地培訓指導項目部物資管理人員，學習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應商管理、限額領料的管控等方面進行現場培訓。

　　(三)物資信息系統管理

　　借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統，今年進行了集采系統培訓和物資nc系統培訓。加強集采系統的使用管理。針對公司下發的年度采購考核指標，對各項目部進行目標交底，并對考核指標完成情況進行檢查。

　　同時在物資采購中積極利用集團和公司的優勢供應商資源，xxxx年分公司與中交天津工貿公司(集團戰略供應商)進行了鋼材、安全防護用品的`采購合作;與江蘇金寶鋼貿公司(集團供應商網絡內供應商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。

　　(四)加強計劃管理

　　對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進行了梳理，統一了計劃內包含的物料種類、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內信息不統一、難以進行比對的問題。

　　(五)開展物資專項檢查

　　對各項目部內業資料以及施工現場進行了全面檢查，提出了整改意見，規范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。

　　(六)嚴細合同管理

　　對上報的合同進行嚴格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。xxxx年分公司簽訂物資采購合同38個，合計定標金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。

　　(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點。

　　會同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風電項目鋼材和混凝土進行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實際工程量清單，對主要分包單位的物資領用量進行了復核。

　　在8月份對每個項目的材料開累節超情況進行了統計匯總，形成了《項目材料節超報告》。編制了《材料節超月報表》，并要求各個項目部于每月25日前按時上報，對項目的材料節超情況進行分析，發現成本管控的漏洞。結合《項目物資材料消耗動態臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線，每月形成各項目物資消耗數據表，用來監控各主要材料的消耗情況。

　　(八)初步建立了分公司物資價格指導機制。

　　在網絡工作群內向所有項目部發布最新的主要材料價格信息和該區域的集團區域供應商信息，指導項目部的采購。

　　(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規則、方法。

　　(十)對各項目部周轉材料進行統計匯總，組建并定期更新總承包周轉材料庫，方便各項目間閑置周轉材料的調撥工作，增加周轉材料的利用率，避免周轉材料的重復采購，減少各項目的施工成本。

　　(十一)組織經驗交流

　　今年6月，分公司工程物設部組織各項目部就自己工作中的經驗進行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經驗;第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經驗;第五項目部總結了物資nc系統使用方面的經驗。加強項目間橫向經驗交流，提升各項目部物資管理水平。

　　(十二)完成了即將召開的分公司xxxx年度船機、物資工作會議的會議策劃和前期準備工作。

　　四、主要存在問題

　　(一)隨著工程項目數量的增加，現有物資管理人員數量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。

　　(二)項目物資管理的執行力建設還不理想，表現在不能及時響應上級單位的管理要求。

　　(三)項目部部分材料使用存在超耗現象，仍需加強物資消耗管理水平。

　　(四)在使用項目管理系統方面，各項目部都存在不同程度的不足。

　　物資工作總結篇8

　　物資供應段肩負著全局運營維修物資的采購供應工作，年度采購額在8億元以上，在保證物資供應、保證物資質量的前提下，如何落實好路局關于規范物資采購、降低采購成本的工作要求，為全局經營目標做出貢獻，是物資供應端工作的重要課題。近年來，物資供應段認真落實路局關于強力推進物資采購公開招標的要求，緊緊圍繞路局總體經營目標，發揮集中采購優勢，規范采購流程、創新采購方式，強化采購風險控制，在規范采購管理、降低采購價格上進行了有益的探索和實踐，取得了明顯效果。

　　一、落實總公司、路局關于強力推進物資采購公開招標的要求，扎實推進公開招標采購。

　　通過對全局歷年采購數據的分析整理，我們把品種相對集中、數額發生量相對較多、年度采購額達到50萬元以上的物資，篩選分類，打破既有供應商范圍限制，公開向社會發布招標公告，委托有資質的招標機構(中鐵物總)進行公開招標，從招標公告、標書售賣、開標評標、授標等方面嚴格按照招投標法規進行操作。在招標準備和招標過程中，組織專業人員查閱各類產品的技術標準、合理設定資格條件和商務、技術條件，走訪站段用戶了解產品需求信息和使用要求，聘請站段物資和技術部門專家參與評標工作，使招標工作得到了規范、有序的落實。公開招標工作的實施，進一步開放了局內物資市場，形成了競爭有序的格局，使招標采購進一步公開透明和規范，強化了對物資采購環節的控制能力，同時達到了降價節支的效果。通過對2151萬元的物資進行公開招標采購，平均價格較20xx年降低了16%，實現采購降價節支340多萬元。

　　二、創新工作思路，探索框架協議招標采購方式。

　　物資供應段除了年度消耗達到50萬元的物資品種實施公開招標外，還有7個多億的物資品種如何實現規范采購，如何納入招標采購的范圍，這是我們面臨的難題。物資供應段采購物資的特點是品種多、單個物資價值低、總量大、消耗量不確定。一是供應物資品種多，物資供應段管理物資目錄約60萬種，每年采購的物資約有10萬種;二是供應金額總量大，全年采購供應金額8億元左右;三是單個品種價值低，物資供應段供應的物資品種總體單價較低，約60%單個價值不足1000元，無法達到招標要求;四是發生頻次無法準確預測，由于各單位消耗規律不盡相同，加之設備維修更換、鐵路新線建設、既有線改造等方面的影響，每個月都有需求，但品種、數量不確定。

　　針對物資供應段采購工作的特點，我們成立專項小組，通過反復調研分析，提出了框架協議采購的思路，框架協議招標就是只約定年度中標供應商及中標品種、中標價格及技術規格和質量要求，具體的采購時間、批次、數量由每月的采購清單另行約定。在方法上采取集中同類物資多個品種合理打包形成批量，科學劃分標段，采取年度集中一次組織招標，分批組織采購實施方法。框架協議招標采購方法既符合路局對物資采購招標的要求，又結合了運營物資采購供應的特殊性，是物資供應段擴大招標范圍、落實全面推進招標采購要求的有益探索，也是形成我段規范高效采購模式的有益嘗試。

　　由于框架協議招標對鐵路物資采購領域來說沒有沒有成型的經驗可以直接借鑒，為此物資供應段經過認真研究招投標有關法規，對石油石化、電力等大型企業以及政府采購的采購方式進行調研，制定了框架協議招標采購實施辦法，形成了框架協議招標資格預審及框架協議招標文件范本，根據不同的品類和情況，制定了招標總價最低法、單價總和最低法和下浮率評標法等三種評標方法，使框架協議招標方式具有可操作性，為框架協議招標的實施打下了堅實的基礎。

　　從20xx年3月份開始，我段在中國采購與招標網、路局招標采購平臺公開發放招標公告，邀請供應商參與招標工作。第一批招標共涉及652個物資標段，33049個物資品種，通過發布公開招標信息，共有423個供應商購買資格預審文件，其中新增供應商87家，占總數的20.6%，每一個標段平均3-4家供應商參與投標競爭，最多一個包件達到14家供應商競爭，起到了“陽光采購、充分競爭”的作用。從20xx年3月份開始，物資供應段組成的評標委員會從經營資質、生產資質、以往業績、財務狀況、信譽等多個方面進行供應商資格預審工作。同時，為使框架協議招標工作更加嚴謹，資格預審后，我段又對部分通過預審的供應商進行了實地考察，最后認證合格供應商326家。第二階段從20xx年4月2日開始至5月31日，經過報價評審，推薦中標廠商242家，完成招標額度約5.6億元，平均價格較20xx年度下浮4.6%，采購節支額達到2500多萬元。

　　三、通過20xx年框架協議招標采購的實施，達到了規范采購和降價節支的目標，效果明顯。

　　1.進一步擴大了招標采購的.覆蓋面，歸口管理、集中采購采購的優勢得到從分體現。

　　通過探索實施框架協議招標采購，物資段將5.81億元的物資納入了公開招標范圍，占年度采購額(8億元)的72.6%，使公開招標采購成為物資供應段的主要采購方式，實現了企業在一定時期內對同類物資需求的有效集合，從而能夠形成規模采購效應，在供應商的選擇和價格等要素的談判上掌握話語權，占據主動地位。同時框架協議招標采購同“一單一詢，一單一談，一單一簽”的操作思路和模式相比，避免了大量的重復勞動和人力資源浪費，使采購人員從大量重復性、事務性工作中脫離出來，轉而聚焦于對市場形勢的研究分析和對供應商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應部門的工作效率。

　　2.進一步優化了采購流程，使物資采購管理更加規范高效

　　物資供應段框架協議招標采購的探索與實施，使招標采購進一步公開透明和規范，從招標公告、標書售賣、開標評標、授標以及專家庫管理等方面嚴格按照招投標法規進行操作，每一個步驟和環節都納入了規范有序的管理之中。

　　3.有效降低了物資采購價格，為全局運輸成本降低做出了貢獻

　　框架協議招標采購方式的實施，進一步開放了局內物資市場，形成了供應商有效競爭的格局，相對于過去詢價采購、談判采購等方式，增強了供應商之間的競爭程度，全年招標采購5.81億元，中標價格較20xx年評價降低4.8%，實現降價節支2800多萬元，為全局運輸成本降低做出了貢獻。

　　框架協議招標的實施既符合總公司、路局對物資采購招標的要求，又結合了運營物資采購供應的特殊性，是鐵路物資系統擴大招標范圍、全面推進招標采購的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中采購效果的體現，對逐步形成運營維修物資采購模式具有重要價值和意義。下一步，我們將不斷改進框架協議招標采購的操作方式，進一步細化標段劃分和評標方法，使招標采購模式進一步完善。

　　物資工作總結篇9

　　一、加強對物資管理人員的引進、培養工作，通過組織學習、培訓等方式提升物資管理人員相關職業技能及素養。

　　加強對各項目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標準和流程培訓，xxxx年此項工作要結合電子化采購率和四大材公開招標份額的不斷提升的工作需要進行。具體工作思路是以集團物采平臺和公司項目管理系統為業務基礎，硬性要求每個項目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項目部的經驗交流活動，目前已經部署了第五項目部公開招標經驗交流活動。在注重加強培訓的同時，對新上崗物資管理人員的工作技能進行專項考核，考核結果直接與崗位安排、薪酬標準掛鉤。

　　借助公司物資部的強大資源支持，對分公司物資管理人員進行招標采購、日常收發存信息管理、項目物資管理制度建設等方面的指導和培訓。在3月我們已經邀請公司物資處采購方面的專家協助和指導分公司開展柴油公開招標采購工作，結果顯示通過這樣的指導能在短時間內提升分公司物資管理人員在公開招標方面的工作水平。

　　二、夯實基礎管理工作

　　首先，各項目要按照上級單位最新的制度結合項目自身特點，調整項目物資管理制度體系。在制度落地方面，不僅僅依靠分公司和項目兩級的`宣貫，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的掌握，注重實效。其次，今年將對各項目部物資管理人員進行業務全過程的考核來促進物資基礎管理工作扎實落地，主要是通過對物資管理人員策劃能力、發現問題的敏感度、處理問題的方式方法等方面的具體工作效果進行考核，以此推動項目部物資管理持續改進機制的建立。

　　三、加強物資采購信息化建設，提升分公司采購管理水平

　　(一)加強物采系統的使用，提高物資管理人員公開招標采購能力，培養物資招標采購人才，完成年度考核指標。

　　(二)加強項目管理系統的學習，隨著項目管理系統與財務浪潮系統的對接，使物資管理和成本的管控邁上一個新的臺階。

　　(三)充分借助目前已經在用的集團采購信息平臺和公司項目管理系統，選用集團的優質供應商資源來提升采購質量、完善分公司自身的物采供應鏈。分公司在建項目中全部集采物資和金額較大的物資采購，都由分公司組織進行;同時對金額超過100萬元的采購行為，規定原則上全部采用公開招標的形式確定供應商。

　　四、提升項目部管理執行力，完善項目物資管理領導責任制，加強階段性考核

　　(一)在提升執行力方面，以有效執行公司、分公司和項目部管理制度為基本目標，各項目部明確物資管理機構和具體管理人員職責，建立多級責任機制(項目經理-分管領導-部門負責人-物資管理員)，解決責任不清、工作標準不清、工作流程不明確的弊病。

　　(二)完善分公司物資管理考核機制，針對各項目特點、年度工作目標的完成情況、日常管理工作開展情況，進行實地考核與網絡考核相結合的模式。

　　五、物資消耗管理為管控重點

　　積極落實《中交第一航務工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關規定。監督各項目按要求編制上報月度材料消耗動態臺賬和材料節超月報表，加強物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對各項目的物資需求總計劃和年度物資需求計劃進行動態管理，保證計劃的指導性和嚴肅性。

　　加強物資成本專項檢查力度，計劃每季度采用現場檢查或網絡數據檢查的方式，對各項目物資實際采購成本、合同價格、理論消耗數量與實際消耗數量進行對比分析，并組織降低物料損耗經驗的交流，以提升分公司整體降本增效的水平。

　　物資工作總結篇10

　　把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采資實行三對比的，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，并對單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

　　嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的.一般材料;打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

　　做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

　　加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。

　　物資工作總結篇11

　　20xx年物資分工會按照公司黨委和工會部署要求，將緊緊圍繞公司“一強三優”的發展目標和“三抓一創”的工作方針，認真貫徹十六屆六中全會精神，服務企業，服務基層，服務職工，動員職工為建設“一強三優”現代供電公司建功立業，做到服務大局有新作為，民主管理有新舉措，職工素質有新提高，企業穩定有新局面，工會工作有新業績。

　　一、開展工人階級主人翁教育主題活動，提高參與意識

　　通過班組文化建設活動的開展，使企業精神在實踐中內化為職工的自覺行動，為企業文化的提升起到了基礎性的支撐作用；工人階級是社會主義建設的主力軍。建設“一強三優”現代供電企業，離不開廣大員工的積極參與民主管理。分工會將積極組織開展“工人階級主人翁教育”主題活動，完善廠務公開機制以增強職工參與企業管理、推進企業發展的主動性和積極性，提高參與意識。

　　二、建立職工崗位成才機制，打造一流的職工隊伍

　　建設“一強三優”現代供電公司，廣大職工是主力軍，必須堅持以人為本、立足本職、崗位建功、企業與員工共同發展的方針，積極營造崗位成才的良好環境，按科學發展觀要求，以技術創新為主要內容，開展學習型組織創建活動、崗位練兵和技術比賽。擬開展一次倉庫在在貨物資的帳、貨、卡，檢查平比競賽活動，為職工提供展示聰明才智的舞臺。

　　三、開展兩個安全教育活動，增強綜合防范意識

　　廉政安全和生產安全都是工會工作的重要內容。物資戰線的職工，處在反腐倡廉的前沿，廉政工作做得好不好，直接影響到供電公司的形象、企業的經濟效益和隊伍穩定，我們物資經營工作上去了，廉政建設工作也不能落下。20xx年分工會擬開展，聽報告、看錄像、分析案件、“陽光管理”工程等多種方式的警示教育活動，提高職工的反腐倡廉的思想覺悟；生產安全是實現公司“一強三優”的'有力保障。要提高全體員工的安全意識，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，做到生產和安全兩不誤；消防工作是物資公司安全生產的一個重要組成部分，分工會擬組織一次倉庫消防演習活動，做到防患于未然。

　　四、組織職工開展形式多樣的文化和體育活動，提高職工文化素養和身體素質

　　精神文明和物質文明是相輔相成的兩個方面，分工會擬組織職工學習黨的十六屆六中全會精神，了解構建和諧社會的重要性。還將通過“宣傳畫廊”的形式，宣傳報導公司的好人好事以及先進典型，形成一個學先進、比先進、超先進的良好氛圍。健康的體質是各項工作的保障。通過開展群眾性文體活動，構筑了具有供電特質的企業文化建設平臺，進一步培育了職工的團隊精神，展示了企業的良好形象。分工會擬制定體能鍛煉計劃，安排羽毛球、網球等健身活動，做到業余為主，工間為輔，趣味為主，競技為輔，普及為主，提高為輔，努力營造“快樂工作，健康生活”的氛圍。

　　五、加強工會自身建設，提升建家水平

　　物資分工會將按照上級工會和黨支部的要求，認真學習準確把握上級精神，教育引導職工以高度的責任心和自覺性為建設“一強三優”建功立業，實現自身和企業的共同發展。

　　一是加強自身能力建設。理順建全工會組織關系，完善工作機制，提高工會干部服務企業的能力。二是轉變工作作風。組織廣大工會干部，圍繞企業發展的重大問題，職工群眾關心的問題以及工會自身建設的問題，開展專項調查研究，為公司領導出謀劃策，為職工群眾分憂解難。

　　六、扶貧幫困方面

　　社會性扶貧幫困不但是市委、市政府下達給我公司的一項硬性指標任務，也是直接影響我公司年度文明單位考核的否決一票。因此，我們將在公司黨、政的領導下，牽頭做好這項工作，繼續按照公司黨委“任務落實到單位，責任落實到人頭”的要求，各負其責，認真圓滿地完成市委、市政府和上級工會下達的社會扶貧幫困任務。與此同時，做好本單位的送溫暖工作。

　　20xx年，我們要通過自身的不懈努力，把物資分工會建成“模范職工小家”。

　　物資工作總結篇12

　　20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落。20xx年真可以說是繁忙的一年、收獲的一年、挑戰的一年，當然也可以說是自我證實的一年。

　　本人在物資管理部擔任計劃員，主要負責辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作；同時還兼職部門統計、助理、經濟計劃、微機操作以及全公司保管人員的培訓等工作。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風上廉潔奉公、求實務真。無論是份內份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領導交辦的各項任務。尤其為部門的通訊報導工作做出了一定的貢獻。作為部門的通訊報導員，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發表了十多篇的各類稿件。先后將我部門的新風尚、新事跡、新氣象等一一做以報導，有效地激發了全部門員工的'工作熱情，對推動部門精神文明建設的快速發展起到了積極的作用。

　　一年之中，在部門領導的關懷下，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作，沒有出現過一次疏漏。現將主要工作匯報如下：

　　一、思想政治方面：

　　做為一名黨員，本人思想積極向上，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規守紀，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。

　　二、工作方面：

　　一年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業業、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現如下：

　　1、強烈的責任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。

　　1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間，并根據安全生產緩急，掌握進貨渠道。

　　2）當采購的原材料到貨后，我主動按合同規定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發現問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切為了安全生產服務，一切以維護公司的整體利益為前提。

　　3）深入基層，強化服務理念，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。

　　4）加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。

　　5）利用業余時間搞市場調查，對物資價格、質量、數量及時反饋。協助領導建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。

　　2、數海揚帆，讓信念在數海中閃光。

　　物資工作總結篇13

　　為全面做好當前新冠肺炎疫情防控工作，臨夏市積極儲備疫情防控物資，協調多方資源，切實做到防疫物資有效供給，為全市各單位高效有序開展防疫工作提供堅強后盾和保障。

　　當記者來到臨夏市疫情防控物資儲備倉庫時，看到臨夏市工信局工作人員正在向前來領取物資的'各單位發放口罩、84消毒液等防疫用品，倉庫內各種防疫物資擺放整齊，儲備充足，每個箱子上都清晰地標注了物資名稱和數量。據了解，目前已向臨夏市四鎮七街道、市直疫情防控一線相關單位配發一次性醫用口罩、防護服、84消毒液、酒精、測溫槍、手套等疫情防控物資。

　　臨夏市工信局副局長周海青：為了全力做好疫情防控物資保障工作，臨夏市工信局迅速行動，進一步強化統籌協調，積極做好防疫物資調配，全力保障全市疫情物資供應保障。

　　同時，臨夏市工信局積極落實24小時值班制度，切實調好管好用好防疫物資，確保防疫物資第一時間供給，為打贏本輪疫情防控阻擊戰提供有力支持，為全市人民群眾的.安全健康保駕護航。

　　臨夏市工信局副局長周海青：截止目前，共儲備N95口罩18700只、一次性口罩1086910只、防護服5734套、酒精6208斤、84消毒液19500斤、小蘇打抑菌洗手液1060瓶、隔離衣3980件，能夠保障當前全市疫情防控物資的需要。